ITALIAN BEAUTY CAPELLI SL

ITALIAN BEAUTY CAPELLI SL era una societat mercantil espanyola amb domicili a Madrid, constituïda l'any 2013. El seu capital social era de 3.100 euros. D'acord amb la fitxa registral, l'empresa es troba en estat de bancarrota des del 2026.

El nom de la societat remet a l'àmbit de la bellesa i la perruqueria, però l'objecte social que consta al registre és molt més ampli i no es limita a aquest sector.

La societat es va constituir el 15 de novembre de 2013, segons consta a l'acte del BORME publicat aquell mateix dia (BOE/BORME, 15 de novembre de 2013). L'acte registral indica que l'inici d'operacions es va fixar el 29 d'octubre de 2013, és a dir, poques setmanes abans de la formalització.

L'objecte social que recull el registre comprèn tres grans blocs: en primer lloc, construcció, instal·lacions i manteniment; en segon lloc, comerç a l'engròs i al detall, distribució comercial, importació i exportació; i, en tercer lloc, un conjunt d'activitats addicionals que l'acte esmenta però que la documentació disponible no detalla íntegrament. Aquesta amplitud d'objecte és habitual en societats constituïdes amb una finalitat comercial oberta.

No consta a les fonts disponibles la identitat dels socis fundadors ni l'import desemborsat inicialment més enllà del capital social declarat.

D'acord amb l'objecte social registrat, l'empresa podia operar en construcció i manteniment, així com en comerç majorista i minorista, distribució, importació i exportació. La documentació disponible no permet concretar quina d'aquestes activitats va desenvolupar efectivament, ni quin era el seu mercat principal, ni quins clients o productes tenia.

El nom comercial de la societat suggereix una vinculació amb productes o serveis de bellesa i cura del cabell, però aquesta vinculació no es pot confirmar amb les fonts disponibles, que es limiten a la informació registral.

No consta a les fonts disponibles cap dada sobre l'evolució del negoci, la facturació, el nombre de treballadors o els resultats econòmics durant els tretze anys d'activitat. La fitxa registral consultada no inclou comptes anuals ni informes de gestió.

D'acord amb la fitxa registral d'OpenMercantil (BORME), la societat es troba en estat de bancarrota el 2026. Les fonts disponibles no detallen les causes concretes que van portar a aquesta situació, ni la data exacta de la declaració, ni si hi va haver un procediment concursal previ. Aquesta informació no consta.

No consta a les fonts disponibles cap informació sobre actius, marques, establiments o altres elements que hagi deixat l'empresa, ni sobre la continuïtat de cap activitat per part de tercers.

La documentació consultada no identifica els socis fundadors ni els administradors de la societat, de manera que no consta la seva trajectòria posterior. Per completar aquesta informació es podria consultar el Registre Mercantil de Madrid, on consten les dades dels socis i administradors des de la constitució, així com les successives modificacions dels òrgans d'administració.

• Un objecte social tan ampli com el d'aquesta societat (construcció, comerç, importació i exportació, més activitats addicionals) dificulta la lectura del negoci real a partir del registre; per avaluar una empresa calen els comptes dipositats, no només l'objecte social.
• El nom comercial pot induir a error sobre l'activitat efectiva: aquí el nom remet a la bellesa, però l'objecte registrat inclou construcció i comerç internacional. En anàlisi sectorial, cal contrastar sempre la denominació amb l'objecte i els comptes.
• Un capital social de 3.100 euros és molt reduït per a una societat que declara activitats d'importació i exportació; en aquests casos, la solvència depèn més de la tresoreria operativa que del capital fundacional.
• La manca de dades públiques sobre tretze anys d'activitat recorda la importància de dipositar els comptes anuals al registre: sense aquests, la trajectòria d'una empresa només es pot reconstruir pel moment de la constitució i pel de la seva desaparició.

Reconstruir l'essència d'ITALIAN BEAUTY CAPELLI SL com un saló de perruqueria i bellesa capil·lar d'inspiració italiana a Madrid: un espai de proximitat, amb tractaments capil·lars personalitzats, productes de marques italianes i un servei de barri que fidelitzi clientela recurrent.

Cal ser honest: les dades registrals verificades [BORME / BOE, 2026-08-20] només confirmen la constitució el 2013, un objecte social ampli (construcció, comerç, import/export, "activitats...") i la bancarrota el 2026. No confirmen que l'activitat real fos una perruqueria. El nom i la ubicació (Madrid) ho suggereixen, però és una inferència, no un fet. Per tant, aquesta reconstrucció és una proposta a validar amb l'historial comercial real (no disponible a les fonts citades).

La proposta d'avui: un saló petit (2-4 cadires), especialitzat en cura capil·lar (tractaments, color, tall), amb marca d'inspiració italiana i vocació de barri. No un saló de luxe, sinó un negoci de proximitat rendible.

El mercat de perruqueria i bellesa a Madrid és gran, fragmentat i de proximitat: la majoria de salons són negocis petits, sovint familiars, amb clientela de barri. La demanda de serveis capil·lars és recurrent (no discrecional en la seva major part: tall i color són necessitats periòdiques), cosa que dona estabilitat a qui té una base de clients fidel.

Estimació (a validar): un saló de barri a Madrid pot aspirar a 300-600 clients actius amb una freqüència de 4-8 visites/any. Això són xifres de treball, no dades verificades.

El nínxol "italià" (productes, tècniques, estètica) pot diferenciar-se en un mercat on la majoria de salons no tenen una proposta de marca clara. És un angle de màrqueting, no un mercat nou.

Proposta: saló de proximitat amb serveis recurrents + retail de producte.

• Ingressos principals: tall, color, tractaments capil·lars (tiquet mitjà estimat 25-45 EUR, a validar segons barri).
• Ingressos secundaris: venda de producte (marge estimat 40-50%, a validar), targetes de fidelització/abonaments.
• Costos clau: lloguer (la partida més gran), personal (1-2 professionals), producte, subministraments.
• Punt d'equilibri estimat: 40-60 serveis/setmana per cobrir costos fixos d'un local petit (estimació a validar amb lloguer real).

El model ha de ser rendible des del primer any o no té sentit: els marges de perruqueria són ajustats i el lloguer a Madrid és la variable crítica.

1. Validació (mesos 1-2): confirmar l'activitat real de l'empresa original (historial comercial, si és accessible), estudiar el barri objectiu, fer 20-30 entrevistes a clients potencials.
2. Ubicació (mes 2-3): local de 40-70 m² en barri residencial amb trànsit, lloguer negociat. Aquesta és la decisió que més condiciona la viabilitat.
3. Marca i oferta (mes 3): definir el posicionament "italià" (producte, estètica, nom), carta de serveis i preus.
4. Obertura (mes 4): equip mínim (1-2 professionals), programari de cites, màrqueting local (Google, Instagram, boca-orella).
5. Consolidació (mesos 5-12): arribar al punt d'equilibri, construir base de clients recurrents, ajustar preus i serveis.

Estimació (rang, a validar):

• Lloguer i fiança: 3.000-6.000 EUR (2-3 mesos).
• Reforma i equipament (2-4 cadires, rentacaps, mobiliari): 20.000-40.000 EUR.
• Estoc inicial de producte: 3.000-6.000 EUR.
• Programari, web, marca: 2.000-4.000 EUR.
• Màrqueting de llançament: 2.000-5.000 EUR.
• Capital de treball (3-6 mesos de costos fixos): 15.000-30.000 EUR.
• Total estimat: 60.000-120.000 EUR (rang ampli, depèn molt del barri i de si es reforma o s'aprofita un local existent).

Nota: el capital social original de 3.100 EUR [BORME / BOE, 2026-08-20] no és indicatiu del cost real d'operar un saló; és només el capital mínim de constitució.

• Lloguer i ubicació: el risc número u. Un mal local o un lloguer alt enfonsa el negoci.
• Dependència del personal: si el professional estrella marxa, se'n va la clientela.
• Mercat saturat: Madrid té molts salons; la diferenciació "italiana" ha de ser real, no només de nom.
• Marge ajustat: els costos fixos (lloguer, personal) deixen poc marge d'error.
• Lliçó de la bancarrota: una empresa amb 13 anys d'activitat i capital mínim pot arribar a la insolvència per acumulació de costos fixos i baixa rendibilitat. La reconstrucció ha de prioritzar rendibilitat des del dia u, no creixement.

Les lliçons de l'informe original (a partir de les dades verificades) són:

1. Un objecte social ampli no és una estratègia. L'empresa original tenia un objecte que anava de la construcció al comerç internacional [BORME / BOE, 2026-08-20]; això suggereix dispersió o manca de focus. La reconstrucció ha de tenir un sol negoci clar.
2. Capital mínim = poca capacitat d'aguantar. Amb 3.100 EUR de capital, qualsevol ensurt de tresoreria és fatal. Cal capitalitzar prou (el rang de 60.000-120.000 EUR ho reflecteix).
3. 13 anys no garanteixen res. La longevitat no va evitar la bancarrota; cal control de costos i rendibilitat contínua, no confiança en la inèrcia.
4. Qui ho hauria de fer: un professional del sector (perruqueria/bellesa) amb experiència operativa i clientela pròpia, associat amb algú que aporti capital i gestió. No un inversor passiu sense coneixement del sector, ni algú que vulgui replicar un negoci sense validar el mercat local.

---

Nota metodològica: les dades de l'empresa provenen de les fonts citades [BORME / BOE, 2026-08-20]. Tota la resta (activitat suposada, xifres de mercat, costos, model) són propostes i estimacions a validar, no fets verificats.