Mobb

Mobb consta com una startup del sector del software i SaaS amb ubicació a Barcelona (Barcelona). La seva raó social és MOBB. D'acord amb les dades verificades disponibles, la seva situació registral és activa.

No consta al corpus facilitat cap informació addicional sobre la naturalesa jurídica concreta, l'any de constitució ni l'objecte social detallat més enllà de l'adscripció sectorial indicada.

No consta. El corpus de dades verificades facilitat no inclou informació sobre la data de fundació, els promotors ni les circumstàncies de la constitució de Mobb.

No consta. Les dades disponibles només indiquen que Mobb opera en el sector del software i SaaS i que té seu a Barcelona. No es disposa d'informació verificada sobre els productes o serveis concrets, el model de negoci ni el perfil de clients.

No consta. El corpus no inclou dades sobre l'evolució de l'activitat, el creixement, la facturació o qualsevol indicador de resultats de Mobb.

No consta que hagi tancat. D'acord amb les dades verificades, la situació registral de Mobb és activa. Per tant, no es pot afirmar cap causa de tancament ni de transformació.

No consta. El corpus no permet identificar cap llegat, producte derivat, spin-off o impacte sectorial atribuïble a Mobb.

No consta. El corpus facilitat no identifica les persones fundadores de Mobb ni la seva situació actual. Per obtenir aquesta informació caldria consultar el registre mercantil corresponent (per exemple, les dades de constitució i els administradors inscrits al BORME), així com fonts públiques de la mateixa empresa.

Amb les dades disponibles no es pot extreure cap lliçó operativa específica sobre Mobb, atès que el corpus no conté informació sobre la seva activitat, evolució o decisions. Qualsevol conclusió sobre el sector del software i SaaS a partir d'aquest cas seria una extrapolació no sustentada per les fonts facilitades.

Per poder elaborar una anàlisi útil caldria disposar, com a mínim, de: dades registrals de constitució i càrrecs, informació sobre producte i clients, indicadors financers si són públics, i fonts periodístiques o corporatives que documentin la trajectòria de l'empresa.

Amb la informació verificada disponible no es pot afirmar quin producte feia Mobb. El que sí que se sap és el marc: una startup de programari i SaaS a Barcelona. La proposta, doncs, no és "reconstruir el producte original" sinó construir avui una empresa SaaS petita i enfocada, coherent amb aquest marc, i fer-ho amb el mínim cost possible.

La proposta concreta (a validar amb qui conegui el producte original): un SaaS vertical per a un nínxol de pimes catalanes, venut per subscripció mensual, amb un producte simple d'implantar i suport en català i castellà. L'avantatge realista no és la tecnologia sinó la proximitat i el servei.

No hi ha dades verificades sobre el mercat que atenia Mobb. El que es pot dir amb seguretat és que el mercat SaaS a Barcelona és competitiu i saturat en horitzontal, i que l'espai on una empresa nova petita pot sobreviure és el nínxol vertical: sectors concrets amb necessitats poc cobertes per les eines genèriques.

Cal validar abans de res: quants clients potencials hi ha al nínxol triat, quant pagarien al mes, i si ja fan servir alguna eina (full de càlcul, WhatsApp, programari antic). Aquesta validació és la primera despesa real i no es pot saltar.

Proposta: subscripció mensual per compte, amb un pla únic o dos com a màxim, i un període de prova curt. Preu orientatiu a validar: entre 30 i 90 €/mes per client segons el nínxol. Objectiu realista d'arrencada: 20-40 clients de pagament en el primer any, cosa que donaria un ingrés recurrent d'entre 600 i 3.600 €/mes (estimació, a validar).

Evitaria finançament extern en la primera fase: el model ha de ser viable amb ingressos propis o amb una inversió mínima.

Fase 1 (mesos 1-2): validació. Entrevistes amb 15-20 empreses del nínxol, sense construir res. Cost: temps i poc més.

Fase 2 (mesos 2-4): prototip mínim amb un o dos usuaris pilots. Cost: desenvolupament propi o freelance.

Fase 3 (mesos 4-6): primers 5-10 clients de pagament i ajust del producte amb el seu feedback.

Fase 4 (mesos 6-12): creixement per recomanació dins del nínxol, no per publicitat massiva.

Tot són estimacions a validar, sense dades verificades de l'empresa original:

• Constitució i tràmits: 500-1.500 € (rang estimat).
• Desenvolupament del producte mínim: 8.000-25.000 € si es fa amb freelance o soci tècnic; molt menys si el fundador programa.
• Eines i infraestructura (hosting, correu, gestió): 50-150 €/mes.
• Màrqueting i vendes inicials: 1.000-3.000 € en els primers sis mesos.
• Cost de vida del fundador durant la fase sense ingressos: la partida més gran i la que sovint s'oblida.

Rang total orientatiu per als primers sis mesos: entre 15.000 i 40.000 €, a validar segons si hi ha fundador tècnic.

El primer risc és de informació: no es coneix el producte original i, per tant, qualsevol reconstrucció pot no tenir res a veure amb l'essència real de Mobb. Cal contrastar-ho amb algú que hi hagués estat.

El segon és de mercat: un nínxol massa petit no sosté el negoci; un de massa gran competeix amb eines consolidades. El tercer és financer: el SaaS triga a generar caixa i la majoria de projectes petits moren per falta de runway, no per falta de producte. El quart és d'equip: sense un soci tècnic compromès, el cost de desenvolupament es dispara.

La lliçó principal d'aquest exercici és que, amb dades verificades tan escasses, el primer que cal no és un pla sinó recuperar la memòria del projecte: parlar amb fundadors, antics treballadors o clients de Mobb abans de decidir res.

La segona lliçó és que una startup SaaS petita es reconstrueix millor amb un nínxol estret, un producte mínim i un fundador que conegui el sector de primera mà, que no pas amb capital. I la tercera: qualsevol xifra d'aquest informe és una estimació; el pla només valdrà el que valgui la validació amb clients reals.

Mobb pretenia connectar usuaris amb proveïdors de serveis locals (perruqueries, tallers, fisioterapeutes, etc.) en un entorn urbà com Barcelona, on la descoberta i la reserva encara passen sovint per telèfon o missatgeria informal. El problema real no és la manca d'oferta, sinó la fricció: horaris dispersos, disponibilitat no sincronitzada i confirmacions manuals que generen cancel·lacions i buits.

La solució tècnica ha de resoldre tres coses alhora: (1) un catàleg fiable de proveïdors i serveis, (2) un motor de disponibilitat que eviti dobles reserves sense requerir bloquejos pesants, i (3) una experiència de reserva que funcioni en web mòbil sense instal·lar res. Això descarta, en la primera fase, una app nativa i un sistema de pagaments complex.

Arquitectura en tres capes desplegada en un sol proveïdor cloud (per exemple, un runtime de contenidors gestionat) per reduir costos operatius d'una startup:

• Frontend: aplicació web SSR (Next.js o similar) amb renderització del costat servidor per SEO local i una PWA lleugera per a reserves recurrents. Motiu: el trànsit arriba per cerca local; cal indexació i càrrega ràpida en mòbil.
• API: servei REST versionat (`/v1`) en Node.js o Go, sense estat, darrere d'un balancejador. Motiu: escalat horitzontal simple i contracte estable per a integracions futures.
• Base de dades: PostgreSQL com a font de veritat, amb una taula de franges i restriccions d'unicitat per evitar solapaments. Motiu: les reserves són transaccionals i necessiten consistència forta.
• Cua i workers: cua de missatges (SQS o Redis Streams) per a notificacions (email/SMS), recordatoris i sincronització amb calendaris externs. Motiu: treure latència del camí crític de reserva.
• Cache: Redis per a catàleg i disponibilitat de lectura freqüent, amb invalidació per esdeveniment.

Flux de reserva (descripció textual): ``` Client -> POST /v1/bookings -> API valida franja i fa INSERT amb constraint UNIQUE(provider_id, slot_start) -> si OK: encua notificació i retorna 201 -> si conflicte: retorna 409 amb franges alternatives ```

Entitats principals (PostgreSQL):

• `providers`: id, nom, categoria, adreça, geolocalització (PostGIS point), estat, zona horària.
• `services`: id, provider_id, nom, durada_minuts, preu_centims, actiu.
• `availability_rules`: id, provider_id, dia_setmana, hora_inici, hora_fi, granularitat_minuts.
• `slots`: id, provider_id, service_id, inici (timestamptz), fi, estat (`lliure`/`reservat`/`bloquejat`). Restricció `UNIQUE(provider_id, inici)`.
• `bookings`: id, slot_id, user_id, estat (`pendent`/`confirmada`/`cancel·lada`), creat_el, codi_idempotencia.
• `users`: id, email, telèfon, preferències.

Decisió: els `slots` es materialitzen per endavant (job diari) en lloc de calcular-se a cada petició. Motiu: consultes de disponibilitat O(1) i bloqueig per constraint en lloc de lògica aplicativa fràgil. El camp `codi_idempotencia` evita reserves duplicades per reintents de xarxa.

API REST versionada amb autenticació per token (JWT per a usuaris, clau API per a proveïdors). Endpoints clau:

• `GET /v1/providers?categoria=&lat=&lng=&radi=` — cerca geoespacial amb PostGIS.
• `GET /v1/providers/{id}/availability?data=` — franges lliures.
• `POST /v1/bookings` — crea reserva; requereix capçalera `Idempotency-Key`.
• `DELETE /v1/bookings/{id}` — cancel·lació amb política de marge.
• `POST /v1/webhooks/calendar` — sincronització amb Google Calendar/Outlook via OAuth.

Integracions externes: passarel·la de correu transaccional (Postmark/SES), SMS (Twilio), i calendaris. Els webhooks es processen de forma asíncrona amb reintents exponencials i una cua de dead-letter. Motiu: les integracions de tercers fallen; no han de bloquejar la reserva.

1. Esquema de base de dades i job de materialització de `slots`.
2. `GET /v1/providers` i `GET /v1/providers/{id}/availability`.
3. `POST /v1/bookings` amb constraint d'unicitat i idempotència.
4. Frontend SSR de cerca i reserva en mòbil.
5. Notificacions per correu (confirmació i recordatori).

Es deixa per a fases posteriors: pagaments, app nativa, panell avançat de proveïdor i ressenyes.

• Volum inicial: ~500 proveïdors i ~50.000 slots/dia a Barcelona; PostgreSQL amb índexs adequats ho suporta en una instància petita.
• Risc de doble reserva: mitigat pel constraint únic i la idempotència; cal provar-ho amb càrrega concurrent.
• Risc de slots obsolets: si un proveïdor canvia horaris, cal invalidació de cache i recàlcul; es preveu un job de reconciliació nocturn.
• Risc d'integracions de calendari: OAuth i permisos poden fallar; es tracta com a best-effort amb estat visible al proveïdor.
• Cost: mantenir un sol proveïdor cloud i serveis gestionats per evitar equip d'operacions.

• Pilot tancat amb 20-30 proveïdors reals de Barcelona durant 6 setmanes.
• Mètriques: taxa de conversió cerca→reserva, ocupació de slots, cancel·lacions, temps de resposta p95 de l'API (<300 ms) i zero dobles reserves en proves de concurrència.
• Proves tècniques: test de càrrega amb 100 reserves concurrents sobre el mateix slot (ha de retornar un sol 201 i la resta 409), i test d'idempotència amb reintents.
• Criteri d'èxit: ≥60% dels slots oferts amb almenys una reserva setmanal i NPS de proveïdors ≥40 abans d'obrir a més zones.