NATURGAS ENERGIA GRUPO SOCIEDAD ANONIMA

Naturgas Energía Grupo Sociedad Anónima era una societat anònima amb domicili a Bizkaia, classificada al sector de l'energia i la sostenibilitat. D'acord amb el registre mercantil (BORME, via OpenMercantil), tenia un capital social de 296.385.957 euros i consta com a societat extingida.

El corpus no permet determinar amb precisió quina era la seva activitat operativa concreta més enllà de la seva adscripció sectorial i de la seva vinculació, que es desprèn dels actes registrals, amb l'entorn del gas i el transport de gas.

La societat consta constituïda l'any 2009. El primer acte registral recollit a la cronologia és del 24 d'agost de 2009 (cessaments i nomenaments de consellers), i el 17 de novembre de 2009 hi ha diversos nomenaments d'apoderats i el canvi de secretari no conseller. Aquestes dates són coherents amb una constitució el 2009, tal com indica la fitxa.

El corpus no detalla els socis fundadors ni l'estructura inicial del capital. Els fundadors o administradors que consten són Pilar Urruticoechea Uriarte, Fernando Masaveu Herrero i Felipe Fernández Fernández, tots en qualitat de consellers.

El corpus no descriu l'activitat comercial de la societat. La classificació sectorial és "Energia i sostenibilitat" i la ubicació, Bizkaia. Un element rellevant és l'acte de 20 de desembre de 2012, que recull una reducció de capital de 20.130.443,04 euros amb un capital resultant de 296.385.956,96 euros i una escissió parcial, amb Gas Transporte Span Sociedad Limitada com a societat beneficiària (BOE/BORME, 20-12-2012).

Aquest acte indica una relació estructural amb el transport de gas, però el corpus no permet afirmar quina part de l'activitat corresponia a la societat matriu i quina a la beneficiària de l'escissió.

El corpus no conté dades financeres, de facturació, de resultats ni de volum de negoci. No es pot, per tant, caracteritzar cap període com a "anys bons" més enllà de constatar que la societat va mantenir activitat registral continuada entre 2009 i 2016.

La cronologia mostra una estructura de govern corporatiu activa: nomenaments d'auditor (KPMG Auditores, Sociedad Limitada, els anys 2011 i 2014), diversos apoderats, consellers delegats i vicepresidents. Aquesta densitat d'actes és pròpia d'una societat amb estructura de grup.

La causa verificada és l'extinció de la societat inscrita al BORME, amb estat documental "extinguida". El corpus no indica la data exacta de l'extinció ni el motiu material (fusió, liquidació, absorció o altra operació).

El darrer acte de la cronologia és un cessament de consellera (Pilar Urruticoechea Uriarte) amb data 3 d'agost de 2016. La font registral consultada té data de 9 de febrer de 2017. No consta al corpus cap acte d'extinció amb data explícita.

El corpus no permet identificar què va romandre de la societat: no consta cap successor directe més enllà de la societat beneficiària de l'escissió parcial de 2012 (Gas Transporte Span Sociedad Limitada), i no es pot afirmar que aquesta en sigui hereva global.

Tampoc no consta informació sobre actius, marques, contractes o plantilla transferits.

El corpus només identifica tres persones com a fundadors o administradors: Pilar Urruticoechea Uriarte, Fernando Masaveu Herrero i Felipe Fernández Fernández.

• Pilar Urruticoechea Uriarte consta com a consellera nomenada el 2 d'abril de 2013 i cessada el 3 d'agost de 2016 (BORME).
• Fernando Masaveu Herrero consta com a conseller nomenat el 7 de febrer de 2011 (BORME).
• Felipe Fernández Fernández consta com a conseller nomenat el 24 de febrer de 2015 (BORME).

No consta al corpus quina és la seva situació actual ni cap altra activitat posterior. Per completar-ho es podria consultar el registre mercantil per persona, les notes de premsa econòmica biscaïna i els registres de societats on apareguin com a administradors.

• Una societat pot constar constituïda i extingida dins d'un període relativament curt en termes registrals, però amb una vida operativa real de set anys (2009-2016): la data d'extinció registral no equival a la data de tancament efectiu del negoci.
• Les escissions parcials (com la de 2012 cap a Gas Transporte Span) són un mecanisme habitual per reorganitzar actius energètics abans d'un tancament o d'una integració posterior; cal llegir-les com a operacions de reestructuració, no com a símptomes de crisi per si mateixes.
• En societats de grup amb consellers que canvien sovint (el corpus en recull desenes entre 2009 i 2016), la traçabilitat de responsabilitats exigeix consultar el BORME acte per acte, perquè la fitxa resumida no reflecteix la successió real de càrrecs.
• Un capital social elevat (296,4 M€) no és indicador de solvència ni de continuïtat: és una xifra comptable que pot reduir-se per escissió, com va passar el 2012.

El que es pot construir avui, amb la mateixa essència (energia amb arrel al País Basc), és una comercialitzadora de gas natural i electricitat de proximitat, de mida mitjana, orientada a llars, pimes i comunitats de veïns, amb una capa de serveis d'eficiència energètica i autoconsum. No es tracta de reconstruir el holding societari original (que tenia un capital social de 296.385.957 € segons la fitxa registral [BORME/OpenMercantil, 2017-02-09]), sinó de recuperar la funció: vendre energia i acompanyar el client en la seva gestió.

Aquesta és una proposta, no una continuïtat de l'empresa original: no hi ha dades públiques verificades sobre la seva cartera de clients, el seu volum de negoci ni les causes del tancament, de manera que el disseny parteix de zero.

El mercat de comercialització elèctrica i de gas a l'Estat espanyol és gran, competitiu i amb marges prims per kWh, però amb espai per a operadors de proximitat que diferencien per servei i confiança. Al País Basc hi ha un teixit industrial i cooperatiu amb tradició energètica, i una demanda creixent de solucions d'autoconsum, comunitats energètiques i eficiència.

Cal ser honest: no disposem de dades verificades sobre la quota de mercat que Naturgas Energia Grupo tenia ni sobre la seva base de clients. Qualsevol xifra de mercat que es faci servir per dimensionar el projecte s'haurà de validar amb fonts sectorials (CNMC, Eustat, associacions de comercialitzadors) abans de decidir res.

Proposta de model, en tres capes:

1. Subministrament: gas i electricitat a llars i pimes, amb contractes clars i atenció propera (presencial i digital).
2. Serveis: auditories energètiques, manteniment, instal·lació d'autoconsum fotovoltaic i gestió de comunitats energètiques.
3. Fidelització: programes de soci/cooperativa o de client fidel, aprofitant la cultura cooperativa basca.

Els ingressos vindrien del marge comercial per kWh, de les quotes de servei i de la venda/instal·lació d'equips. Aquest és un model estàndard del sector, no una dada verificada de l'empresa original.

Proposta en fases (calendaris orientatius, a validar):

• Fase 0 (mesos 0-3): validació de mercat, estudi de la CNMC i dades locals, definició de l'oferta i del soci tecnològic per a facturació i atenció.
• Fase 1 (mesos 3-9): constitució de la societat, alta com a comercialitzador, primers contractes amb pimes i comunitats, pilot de serveis d'eficiència.
• Fase 2 (mesos 9-18): escalat comercial, aliança amb instal·ladors locals, llançament de la línia d'autoconsum.
• Fase 3 (mesos 18-36): consolidació i avaluació d'expansió a altres territoris.

Estimació (rang orientatiu, a validar amb pressupostos reals):

• Constitució, assessoria legal i alta com a comercialitzador: rang de 15.000–40.000 €.
• Plataforma de facturació, CRM i web: rang de 30.000–80.000 € (o lloguer SaaS mensual).
• Capital de treball per a garanties i avals del mercat elèctric: rang de 100.000–300.000 € (molt dependent del volum previst).
• Equip inicial (3-6 persones, primer any): rang de 150.000–300.000 €.
• Màrqueting i llançament: rang de 30.000–60.000 €.

Total orientatiu per al primer any: rang de 325.000–780.000 €, a validar. Són xifres de proposta, no dades de l'empresa original.

• Marge prim i competència: el sector té operadors grans amb economies d'escala.
• Requisits reguladors i avals: l'alta com a comercialitzador exigeix garanties financeres que consumeixen capital.
• Risc de crèdit i impagats en clients petits.
• Manca de dades verificades sobre l'experiència prèvia: no sabem per què va tancar l'empresa original, i això limita l'aprenentatge directe.
• Risc reputacional si es presenta com una continuïtat quan no ho és: cal comunicar-ho com un projecte nou.

Aquest projecte el podria tirar endavant un equip emprenedor amb experiència en comercialització energètica o en gestió de cooperatives, amb un soci tecnològic per a la facturació i un soci local amb xarxa al teixit industrial i de comunitats basc.

Lliçons de l'informe original (a partir de les dades registrals disponibles): l'empresa va néixer el 2009 amb una estructura societària molt formalitzada (consellers, apoderats, auditoria de KPMG) i un capital social elevat; el 2012 va fer una escissió parcial cap a Gas Transporte Span SL amb una reducció de capital de 20.130.443,04 € [BORME, 2012-12-20]. Això suggereix que el valor del negoci estava en actius i estructures separables, i que la complexitat societària pot haver dificultat l'adaptació. La lliçó per a un projecte nou: començar lleuger, amb estructura simple i capital ajustat a l'operació real, i separar des del primer dia les activitats regulades de les comercials.