AGROAGUILAR SA

AGROAGUILAR SA era una sociedad anónima del sector de agricultura y alimentación, con domicilio registral en la provincia de Valladolid. Consta inscrita en el Registro Mercantil de Valladolid (tomo 1411, folio 118, sección 8, hoja VA 6202, de acuerdo con los datos registrales que recogen las actas del BORME). Su actividad registral documentada se extiende de 2009 a 2026.

La sociedad se constituyó en 2009. El primer acto que consta en el corpus es un nombramiento de auditor, AT CONSULTORES & AUDITORES SL, con fecha de 31 de julio de 2009 y publicación de 11 de agosto de 2009. En los primeros años la sociedad funcionó con administradores solidarios: el 30 de julio de 2010 consta el cese de ORTEGA FERNANDEZ AGUSTIN y ORTEGA CARLON ISAAC como administradores solidarios y la constitución de un consejo de administración, con VAZQUEZ GONZALEZ JOAQUIN como presidente y VILA ENRIQUEZ CARLOS como secretario.

El corpus no detalla el objeto social ni las líneas de negocio concretas. La clasificación sectorial disponible la sitúa en agricultura y alimentación, y la denominación de la sociedad que asume la administración única en 2025, SOCIEDAD AGRICOLA GALLEGA SL, apunta a la actividad agraria, pero no consta en el corpus ninguna descripción de productos, clientes o mercados. Esta información no consta.

El corpus no contiene datos económicos (facturación, resultados, plantilla) de ningún ejercicio. La única evidencia de actividad es registral: la sociedad mantuvo órganos de administración activos, nombró apoderados en varias fechas (2010, 2012, 2017) y se sometió a auditoría de forma intermitente (2009, 2014, 2017, 2026). No se puede afirmar nada sobre la evolución del negocio más allá de estas constancias.

No cerró. Lo que consta en el BORME es una transformación de sociedad inscrita el 18 de agosto de 2026: la denominación y la forma adoptadas son AGROAGUILAR SL. En el mismo acto constan el cese y el nombramiento de administrador único a favor de SOCIEDAD AGRICOLA GALLEGA SL, y la modificación de otros extremos que el resumen registral no detalla. Previamente, el 29 de abril de 2025, ya había constado el nombramiento y el cese de administrador único a favor de la misma sociedad. Es decir, la sociedad anónima se convirtió en sociedad limitada bajo control de una sociedad gallega del mismo ámbito agrario.

La continuidad se produce bajo la forma AGROAGUILAR SL, con SOCIEDAD AGRICOLA GALLEGA SL como administrador único. El corpus no permite determinar si la transformación implicó cambio de sede, de patrimonio o de actividad; estos extremos no constan. La sociedad transformada mantiene, en principio, la personalidad jurídica, pero el corpus no aporta el detalle de la modificación estructural.

Las personas que constan en el corpus son VILA ENRIQUEZ CARLOS y PORTELA VAZQUEZ OSCAR, ambos apoderados mancomunados, y AT CONSULTORES & AUDITORES SL como auditor. VILA ENRIQUEZ CARLOS aparece también como consejero, presidente y secretario en distintos momentos entre 2010 y 2019; en 2019 consta su cese como consejero y presidente. PORTELA VAZQUEZ OSCAR consta nombrado apoderado mancomunado en 2012. El corpus no indica cuál es su situación actual ni su vinculación con las otras sociedades mencionadas (COMERCIAL LUCENSE GANADERA SA y SOAGA CASTILLA Y LEON SA), más allá de compartir traza registral. Para conocer su situación habría que consultar el BORME posterior a 2026 y las fichas registrales de estas sociedades.

• En el sector agrario, las estructuras societarias se reorganizan a menudo por integración en grupos: la transformación de SA a SL con un administrador único societario es un movimiento de concentración de control, no una salida del negocio.
• La presencia de un auditor externo de forma intermitente (2009, 2014, 2017, 2026) indica que la sociedad superó en algún momento los umbrales legales de auditoría; para un analista, este dato es un indicio de dimensión económica que hay que contrastar con las cuentas depositadas.
• La coincidencia de apoderados y administradores con sociedades de Lugo y Pontevedra sugiere una red de sociedades agrarias repartidas entre Castilla y León y Galicia; en estos casos, la lectura de una sola ficha registral es insuficiente para entender la operación.
• Para quien analice el cierre de empresas agrarias, hay que distinguir entre disolución y transformación: confundirlas distorsiona los recuentos de mortalidad empresarial del sector.

Reconstruir AGROAGUILAR com una societat limitada de producció agrària i comercialització, no com una anònima amb consell d'administració. La forma SL és la que el propi registre ha acabat adoptant el 2026-08-18 [BORME, 2026-08-18], i és la més àgil per a una empresa familiar o d'un sol soci operador.

La idea, en termes pràctics: una explotació agrària de Valladolid (Castella i Lleó) que produeixi matèria primera pròpia i en faci una part de transformació i venda directa, amb un soci únic o dos, i sense la capa de govern corporatiu que va caracteritzar l'empresa original (president, secretari, consellers, apoderats mancomunats i solidaris successius entre 2010 i 2019).

Proposta (no verificada): especialitzar-se en un producte amb denominació d'origen o indicació geogràfica de Castella i Lleó (llegums, cereals, remolatxa, producte de proximitat), perquè el marge no depengui només del preu del mercat de matèries primeres.

El que sabem del mercat ve del propi rastre registral: una empresa agrària de Valladolid que va operar 17 anys (2009–2026), va canviar diverses vegades d'administradors i va mantenir auditories voluntàries o obligatòries de forma intermitent (2009, 2014, 2017, 2026) [BORME, 2026-07-14]. Això és compatible amb una estructura de facturació mitjana que obliga a auditar, però no ho podem afirmar: el registre no publica comptes.

El mercat rellevant avui és el de proximitat i traçabilitat: la demanda de producte local a Castella i Lleó i a l'àrea metropolitana de Valladolid, i la venda a distribució organitzada que exigeix proveïdor estable i documentat. Estimació a validar: un productor petit-mitjà de la zona pot aspirar a un nínxol de venda directa i hostaleria local abans d'intentar entrar en gran distribució.

Proposta de model, en tres línies:

1. Producció pròpia (arrendament de terra, no compra, per reduir capital inicial).
2. Transformació lleugera (envasat, selecció, etiquetatge; no planta industrial).
3. Venda en dos canals: directa (mercats, grups de consum, online) i hostaleria/restauració local.

El que el registre sí que ensenya és què no cal replicar: una estructura d'apoderats mancomunats i solidaris solapats (2010–2012 es nomenen fins a cinc apoderats en pocs mesos) [BORME, 2012-03-07] genera cost de coordinació sense contrapartida en una empresa petita. Un sol administrador únic, com el que hi ha des de 2025, és més barat i més ràpid de decidir.

Proposta, en 12 mesos (a validar):

• Mesos 0–2: constitució de l'SL, obertura de compte, alta d'autònom/soci, contracte d'arrendament de finques.
• Mesos 2–6: acord amb un o dos clients ancoratge (hostaleria o distribuïdor local) abans de sembrar, per no produir a cegues.
• Mesos 6–9: primera collita/cicle productiu i envasat; alta en registres sanitaris si hi ha transformació.
• Mesos 9–12: venda directa i mesura de marge per canal; decisió d'ampliar o no.

Fita de control: si al mes 12 el marge per canal no és positiu en almenys un dels dos canals, no ampliar superfície.

Cap xifra d'aquesta secció prové del registre. Totes són estimacions de rang, a validar amb pressupostos reals.

• Constitució d'SL i gestoria inicial: rang 1.500–3.000 € (estimació).
• Arrendament de finques a Castella i Lleó: rang 300–800 €/hectàrea/any segons conreu i zona (estimació; a validar amb contractes de la comarca).
• Maquinària mínima (si no es subcontracta): rang 25.000–80.000 € en usat (estimació). Alternativa: subcontractar serveis de maquinària per reduir aquesta línia gairebé a zero el primer any.
• Transformació lleugera i envasat: rang 10.000–40.000 € (estimació).
• Capital de circulant per al primer cicle (llavors, fertilitzants, assegurances, nòmines): rang 20.000–50.000 € (estimació).
• Total orientatiu d'arrencada: rang 60.000–170.000 €, amb una versió "lleugera" (subcontractació total de maquinària i transformació) que podria baixar a rang 30.000–60.000 € (estimació).

1. Risc de confondre transformació amb continuïtat. El registre diu "transformació de societat", no dissolució [BORME, 2026-08-18]. Qui vulgui "reconstruir AGROAGUILAR" ha de saber que el nom i l'activitat poden continuar sota una altra forma i un altre amo (SOCIEDAD AGRICOLA GALLEGA SL). Cal verificar la situació real abans de fer servir la marca.
2. Risc de govern. L'historial mostra rotació d'òrgans i apoderats; una estructura massa repartida torna a crear el mateix problema. Un administrador únic és la lliçó del registre.
3. Risc de mercat de matèries primeres. Marge sotmès a preus i clima; la transformació i la venda directa són l'amortidor.
4. Risc d'informació. No tenim comptes, cultius ni clients verificats. Qualsevol pla financer fet sense aquestes dades és un esborrany.

Les lliçons de l'informe original, en forma de resum:

• Una societat, un responsable clar. AGROAGUILAR va passar per consell d'administració, presidents i secretaris intercanviats (2010, 2014, 2019) i va acabar en administrador únic (2025). La reconstrucció ha de començar per la forma final, no per la inicial.
• Auditar només quan toca. Les auditories de 2009, 2014, 2017 i 2026 marquen etapes, no èxit. No confonguis formalitat registral amb solvència.
• El nom no és el negoci. El valor a reconstruir és l'activitat agrària a Valladolid i la seva xarxa local, no la marca AGROAGUILAR, que ara pertany a una altra estructura.
• Valida abans de sembrar. Cap xifra d'aquest informe és verificada; el primer pas del projecte és aconseguir comptes, contractes i clients reals, i després decidir la mida.

Fonts: [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2026-08-18] Ficha registral de AGROAGUILAR SA — https://openmercantil.es/empresa/agroaguilar-sa · [BOE / BORME, 2026-08-18] Acte BORME de AGROAGUILAR SA — https://www.boe.es/borme/dias/2026/07/14/pdfs/Pontevedra-330920.pdf