ASENTIA PROJECT SL

ASENTIA PROJECT SL fue una sociedad de responsabilidad limitada constituida en el año 2014 en Barcelona, según consta en el registro mercantil (BORME, tomo 44127, folio 29, hoja B 378037). Su ámbito de actividad, de acuerdo con la clasificación sectorial de la que se dispone, era el software y los servicios SaaS.

La sociedad no desapareció por disolución: en el año 2016 se transformó en sociedad anónima con la denominación ASENTIA PROJECT SA, cambio de forma que consta inscrito en el BORME.

La constitución se documenta en el registro con fecha de 2014. El 22 de mayo de 2014 consta una ampliación de capital de 1.500 euros, con un capital suscrito resultante de 17.300 euros (BORME, tomo 44127, folio 29, hoja B 378037). El 26 de agosto de 2014 se nombraron apoderados solidarios José Javier González Iglesias y José Carlos de Francisco Salces.

El 4 de diciembre de 2014 se realizó una nueva ampliación de capital de 61.750 euros, hasta un capital suscrito de 79.050 euros, y se nombró a Deloitte SL como auditor de cuentas (BORME, tomo 44504, folio 152, hoja B 378037).

Entre los administradores que constan en el corpus figuran Juan Ceñal González-Fierro (consejero), MAINSPRING SL (consejero) y C44 BOARD LIMITED (consejero).

La información disponible sitúa a la empresa en el sector del software y SaaS, con sede en Barcelona. El corpus no detalla el producto concreto, los clientes ni el modelo de negocio más allá de esta clasificación sectorial; estos extremos no constan en las fuentes consultadas.

El registro muestra una actividad financiera y societaria intensa en pocos años. El 8 de enero de 2016 consta una reducción de capital de 3.870 euros, con un capital suscrito resultante de 5.649.748 euros, y el nombramiento de Deloitte SL como auditor (BORME, tomo 45062, folio 98, hoja B 378037).

El 3 de marzo de 2016 se inscribió el acuerdo de transformación de sociedad limitada en sociedad anónima, y el 4 de agosto de 2016 consta la transformación con la denominación ASENTIA PROJECT SA y el nombramiento de Juan Ceñal González-Fierro como consejero y presidente, y de FTI Consulting Spain SL como consejero (BORME, tomo 45400, folio 31, hoja B 378037).

El 17 de febrero de 2017 consta una ampliación de capital de 6.295.454 euros, con un capital suscrito resultante de 11.945.202 euros (BORME, tomo 45400, folio 31, hoja B 378037). El 13 de julio de 2017 se inscribió el nuevo NIF de la sociedad como consecuencia de la transformación en SA (A65020067).

La sociedad no consta como disuelta ni liquidada en los datos disponibles. El estado registral que consta es "transformada", y la causa verificada es la transformación de la sociedad inscrita en el BORME el 3 de marzo de 2016. Por tanto, no se puede afirmar que la empresa cerrara: lo que consta es un cambio de forma jurídica de SL a SA, no una extinción.

Las actas registrales posteriores muestran continuidad societaria: el 14 de marzo de 2019 consta el cese de FTI Consulting Spain SL como consejero y el nombramiento de Manuel Pérez Peral; el 26 de diciembre de 2019 consta el nombramiento de Juan Ceñal González-Fierro como apoderado; el 31 de mayo de 2021 constan nombramientos de apoderados solidarios; y el 13 de enero de 2022 constan ceses y nombramientos de consejeros y administrador único (Tomás Gasset Piñón), con el cese de Colony Funds Sants SARL y Mainspring SL, entre otros.

No consta en las fuentes consultadas ninguna información sobre productos, marcas, cartera de clientes o activos que hayan perdurado bajo otra titularidad. La denominación ASENTIA PROJECT SA continúa vinculada a la misma hoja registral (B 378037) según las actas posteriores a 2016.

Del corpus solo consta la traza registral de las personas que han ocupado cargos de administración. Juan Ceñal González-Fierro aparece como consejero y presidente en 2016, como apoderado en 2019 y en nombramientos y ceses en 2022. MAINSPRING SL y C44 BOARD LIMITED constan como consejeros en el momento de la constitución según los datos facilitados, y Mainspring SL consta como cesada en 2022.

No consta ninguna información sobre la trayectoria posterior de estas personas o entidades fuera de las actas registrales mencionadas. Para ampliarlo, se podría consultar el Registro Mercantil de Barcelona (hoja B 378037) y las actas del BORME posteriores a 2022, que no forman parte del corpus disponible.

• La transformación de SL a SA no equivale a cierre: en este caso, el estado registral "transformada" describe un cambio de forma jurídica, y confundirlo con una extinción sería un error de análisis. Hay que distinguir siempre entre disolución, liquidación y transformación.
• En empresas de software con rondas de inversión, el capital social puede pasar de decenas de miles de euros a millones en pocos años (de 79.050 euros en 2014 a 11.945.202 euros en 2017 en este caso); esto indica entrada de capital externo y a menudo reestructuración del consejo, como muestran los nombramientos de FTI Consulting Spain SL y Colony Funds Sants SARL.
• La presencia de auditor (Deloitte SL) desde el primer año es un indicador de que la sociedad operaba con exigencias de gobierno corporativo o con inversores desde etapas tempranas.
• Para evaluar la continuidad real de una sociedad hay que seguir la hoja registral más allá del cambio de forma: las actas de 2019, 2021 y 2022 muestran que la sociedad mantuvo actividad societaria años después de la transformación.

Les fonts verificades no permeten afirmar quin producte feia Asentia Project: el registre mercantil recull forma jurídica, capital, administradors i transformacions, però no l'objecte social detallat ni el catàleg de serveis [BORME / BOE via OpenMercantil]. Per tant, la "idea" que es proposa aquí és una reconstrucció per essència, no una continuació literal.

La proposta: un SaaS vertical de gestió operativa i compliance per a sectors regulats (per exemple, salut privada, assegurances o serveis financers), venut a empreses mitjanes, amb implantació assistida i subscripció anual. L'essència que es preserva és la que sí que es pot inferir de les dades: societat tecnològica a Barcelona, capital significatiu, consell amb presència de fons (Mainspring SL, C44 Board Limited) i estructura preparada per créixer i captar capital.

Això és una proposta, no un fet verificat sobre l'activitat original.

El mercat rellevant és el de programari de gestió vertical per a pimes europees, un segment amb demanda estructural de digitalització i pressió reguladora creixent (protecció de dades, traçabilitat, auditories). És un mercat competitiu, amb molts actors locals i alguns SaaS europeus consolidats.

No disposem de dades verificades sobre la mida d'aquest mercat ni sobre la quota que Asentia hauria pogut capturar. Qualsevol xifra de mercat que es doni aquí seria una estimació a validar amb fonts sectorials (informes d'associacions, IDC, Gartner, etc.) abans de prendre decisions.

El que sí que és verificable és el context de finançament: la societat va rebre capital en diverses fases (17.300 € el 2014, 79.050 € el 2014, fins a 11,9 M€ el 2017) [BORME], cosa que indica que el projecte va tenir accés a capital risc i que el mercat objectiu era prou gran per justificar-lo.

Proposta de model, coherent amb l'essència d'un SaaS B2B amb capital:

• Subscripció anual per empresa (no per usuari), amb mòduls addicionals.
• Implantació i configuració inicial facturada com a servei (one-off).
• Suport i manteniment inclòs en el pla anual.
• Possibles ingressos de dades/analítica agregada (a validar per compliment normatiu).

Mètriques a vigilar des del dia 1: MRR, churn anual, CAC, LTV, temps d'implantació i cost de suport per client.

No hi ha dades verificades sobre el model original d'Asentia; aquesta és una proposta de model, no una descripció del que feia.

Proposta en quatre fases (calendaris estimats, a validar):

1. Fase 0 — Validació (mesos 0-3): 15-20 entrevistes amb responsables operatius de sectors regulats; definir un únic cas d'ús i un client pilot.
2. Fase 1 — MVP (mesos 3-9): producte mínim per a un sol sector, amb un client pilot pagant. Objectiu: 1-3 clients, MRR inicial.
3. Fase 2 — Tracció (mesos 9-18): 10-20 clients, equip comercial petit, primera ronda de finançament (estimació: 300 k€ - 800 k€, a validar).
4. Fase 3 — Escalat (mesos 18-36): expansió a un segon sector o país, equip de 15-25 persones.

El pla ha d'incloure des del principi un pla de compliance (RGPD, seguretat, auditories) perquè és el nucli del producte.

Estimació (rang a validar, sense dades verificades de costos reals d'Asentia):

• Equip fundador i primers contractes: 80 k€ - 150 k€ (12 mesos, 2-3 persones).
• Desenvolupament MVP: 40 k€ - 100 k€ (si no es fa intern).
• Infraestructura i eines: 10 k€ - 25 k€/any.
• Legal, compliance i constitució: 10 k€ - 20 k€.
• Màrqueting i vendes inicials: 20 k€ - 50 k€.
• Total arrencada (12 mesos): rang de 150 k€ a 400 k€ (estimació).

Per context, la societat original va arribar a un capital desemborsat de 11,9 M€ el 2017 [BORME], però això reflecteix el capital acumulat al llarg de diverses rondes, no el cost d'arrencada.

• Risc de producte: no hi ha informació verificada sobre què feia Asentia; reconstruir "per essència" pot portar a un producte diferent del que el mercat recorda.
• Risc de mercat: el SaaS vertical és competitiu; cal validar el nínxol abans d'invertir.
• Risc de finançament: el projecte original va necessitar capital important; avui l'accés a capital risc és més selectiu.
• Risc de compliance: vendre a sectors regulats exigeix certificacions i auditories que encareixen el llançament.
• Risc de memòria de marca: si es vol reutilitzar el nom "Asentia", cal verificar la disponibilitat i l'estat legal actual (la societat consta com a "transformada" al registre, no dissolta).

Les lliçons que es poden extreure de l'expedient original, sense convertir-ho en un currículum:

• Un equip fundador amb experiència en vendes B2B i en el sector vertical és més important que un equip purament tècnic, perquè el repte és vendre a empreses regulades.
• Un consell amb presència de fons (com els que apareixen al registre: Mainspring SL, C44 Board Limited) aporta capital i govern, però també pressió per créixer ràpid; cal alinear expectatives des del dia 1.
• La transformació en SA i les ampliacions de capital indiquen que el projecte va apostar per estructura societària formal i captació de capital; avui es pot començar amb una SL i escalar quan hi hagi tracció.
• La durada curta (2014-2016) abans de la transformació suggereix que cal validar el producte i el mercat abans de comprometre capital gran.
• Qui ho hauria de fer avui: un equip de 2-3 persones amb un fundador comercial amb xarxa al sector objectiu, un fundador tècnic i un tercer perfil de producte/compliance, amb un conseller independent del sector i accés a una primera ronda de 300-800 k€ (estimació, a validar).

Quan una societat de software es transforma o desapareix, el producte (codi, dades de clients, configuracions, contractes) queda orfe. Els clients perden servei, els creditors perden actius recuperables i ningú no té una visió auditable de què queda i qui en respon. Asentia n'és un cas il·lustratiu: el 2016-03-03 es va inscriure al BORME la transformació de SL en SA (BOE/BORME, 2016-01-08), amb canvis de capital i d'òrgans que fan difícil seguir el rastre del producte i dels seus responsables.

La solució no és "fer un altre SaaS", sinó una eina de continuïtat de programari: un inventari viu i auditable del producte, amb capacitat de reconstruir l'entorn tècnic i de designar un operador legítim.

Arquitectura en tres plans, tots amb traçabilitat criptogràfica:

1. Pla de registre (ledger): un registre append-only d'esdeveniments (constitució, ampliacions, transformacions, canvis d'administradors, cessions de codi). Cada esdeveniment té hash i referència a la font (BORME, escriptura, contracte).
2. Pla de producte: inventari de repositoris, artefactes, esquemes de dades i configuracions, amb un "manifest de reconstrucció" que descriu com aixecar l'entorn.
3. Pla d'operació: gestió d'identitats i permisos per a qui pot llegir, reconstruir o operar el producte, amb obligacions (llicències, deutes, SLA).

```text [Fonts: BORME, escriptures, repos] --> [Ingesta + normalització] --> [Ledger append-only (hash chain)] --> [Catàleg de producte: repos, artefactes, manifests] --> [Motor de reconstrucció: entorn efímer] --> [Consola d'operació: rols, permisos, obligacions] ```

Motiu de les decisions:

• Ledger append-only: perquè la confiança és el producte; qualsevol afirmació sobre "qui és l'operador legítim" ha de ser verificable i no editable.
• Manifest de reconstrucció declaratiu: perquè el codi sense entorn no és recuperable; el manifest és el contracte executable de la recuperació.
• Entorns efímers: perquè reconstruir no ha de requerir accés permanent a infraestructura heretada.

Entitats principals (PostgreSQL + object storage per a artefactes):

• `entitat_legal`: id, nom, NIF, forma (SL/SA), estat, data_constitucio, data_transformacio, capital_actual.
• `esdeveniment_registral`: id, entitat_id, tipus (constitucio, ampliacio, transformacio, nomenament, cessament), data, font_url, hash_document, hash_anterior, hash_actual.
• `producte`: id, entitat_id, nom, descripcio, estat (viu, orfe, cedit, extingit).
• `artefacte`: id, producte_id, tipus (repo, binari, esquema_bd, config), uri, hash, mida, data_captura.
• `manifest_reconstruccio`: id, producte_id, versio, dependències, passos, hash.
• `operador`: id, nom, rol, base_legal (contracte, resolució judicial, cessió), vigencia.
• `obligacio`: id, producte_id, tipus (llicencia, deute, SLA), creditor, import, estat.

Exemple de manifest (YAML) que el motor executa:

```yaml producte: asentia-saas versio: 1 serveis: - nom: api imatge: registry.local/asentia/api@sha256:... variables: [DB_URL, SECRET_KEY] - nom: db esquema: esquema-v3.sql dades: cap (només estructura; dades de clients xifrades a part) ```

• `POST /v1/entitats/{id}/esdeveniments` — registra un esdeveniment amb hash i font; idempotent per hash.
• `GET /v1/productes/{id}/manifest` — retorna el manifest de reconstrucció signat.
• `POST /v1/productes/{id}/reconstruccions` — llança una reconstrucció en entorn efímer; retorna job_id.
• `GET /v1/productes/{id}/operadors` — llista operadors i la seva base legal.
• `POST /v1/obligacions` — registra una obligació associada al producte.

Integracions:

• OpenMercantil/BORME: ingesta periòdica de fitxes registrals per detectar transformacions i canvis d'òrgans (com la transformació de 2016-03-03).
• Git providers (GitHub/GitLab): captura de repositoris i tags amb hash.
• Registre de la propietat intel·lectual: verificació de titularitat del codi.

1. Ledger d'esdeveniments amb hash chain i ingesta manual de fonts (BORME, escriptures). És la base de tota la confiança.
2. Catàleg de producte i artefactes amb hashes i captura des de Git.
3. Manifest de reconstrucció v1 i un motor mínim que aixequi un entorn efímer amb Docker Compose.
4. Consola d'operadors amb rols i base legal.

No construir primer: facturació, marketplace, ni dashboards analítics. Sense ledger i manifest, la resta no té sentit.

• Mida inicial: 3-5 enginyers, 6 mesos per al nucli (ledger + catàleg + reconstrucció v1). Cost d'infraestructura baix (entorns efímers sota demanda).
• Risc legal: la titularitat del codi i de les dades pot ser disputada; cal revisió jurídica per cada producte abans de reconstruir-lo. Mitigació: `base_legal` obligatòria per operar.
• Risc de dades de clients: no s'han de reconstruir dades personals sense base legal; el manifest ha de separar estructura i dades.
• Risc de fonts: el BORME pot no reflectir tots els canvis; cal creuar amb escriptures i contractes.
• Risc tècnic: manifests incomplets fan reconstruccions fallides; cal validació prèvia i tests de reconstrucció en CI.

• Test de reconstrucció: per cada producte, un pipeline que aixeca l'entorn des del manifest i executa una suite de fum (health checks, migracions, endpoints crítics). Èxit = entorn operatiu en < 30 min.
• Test d'integritat del ledger: verificació de la hash chain i comparació amb fonts (BORME) per detectar divergències.
• Test d'autorització: cap operador sense `base_legal` vigent no pot llegir ni reconstruir; proves de denegació per defecte.
• Auditoria externa: revisió semestral del ledger i dels manifests per un tercer, amb informe publicat.
• Mètrica d'èxit: nombre de productes orfes recuperats i operatius, i temps mitjà de recuperació.