CABLES Y ALAMBRES ESPECIALES, SOCIEDAD ANÓNIMA

Cables y Alambres Especiales, Sociedad Anónima era una sociedad anónima con domicilio en Bizkaia, constituida en el año 2009. El capital social que consta en la ficha es de 67.180 euros. Según la información registral disponible (BORME, vía OpenMercantil), la empresa figura actualmente como inactiva. El sector asignado en los datos es el de energía y sostenibilidad.

La sociedad se constituyó en el año 2009 en Bizkaia. Los datos disponibles no detallan los socios fundadores iniciales ni el objeto social literal; esta información no consta en el corpus. Lo que sí consta es que a lo largo de su vida registral la administración pasó por diversas fórmulas: administradores mancomunados, administrador único y, finalmente, un consejo de administración.

El nombre social indica actividad en el campo de los cables y alambres especiales, y los datos la sitúan en el sector energético. El corpus no contiene información sobre productos concretos, clientes o mercados de destino, por lo que este extremo no consta. Tampoco consta la plantilla ni las instalaciones.

El registro muestra una etapa de movimientos societarios y financieros significativos entre 2015 y 2019. El 30 de abril de 2015 consta una ampliación de capital de 1.000.012 euros, que situó el capital suscrito en 4.630.925 euros. En marzo de 2016 consta una reducción de capital de 4.003.684,50 euros, con un capital resultante de 627.240,50 euros; en abril de 2016, una ampliación de 999.998,70 euros hasta 1.627.239,20 euros; y en octubre de 2016, otra ampliación de 999.999,99 euros (500.000 desembolsados) seguida de una reducción de 1.560.059,60 euros, que dejó el capital suscrito en 67.179,60 euros. Estas operaciones constan en el BORME. En 2016 también consta el nombramiento de KPMG Auditores, SL como auditor, y en 2012 lo había sido PricewaterhouseCoopers Auditores, SL.

Los datos no indican la causa del cese de la actividad. La ficha registral califica la empresa como inactiva, pero no consta en el corpus ninguna resolución, disolución, liquidación o concurso que explique el motivo. El último acto registral disponible es del 15 de enero de 2019 y recoge ceses y nombramientos: la salida de CEMVISA Sistemas de Manutención, SL como administrador único y el nombramiento de varios consejeros, entre ellos Francisco de Borja Vicinay Pérez, Juan Ignacio Vicinay de la Tajada y Gaspar Vicinay Pérez. Esta es la última información cronológica de la que se dispone; no consta ningún acto posterior que documente el cierre.

No consta en el corpus información sobre activos, marcas, clientes o continuidad industrial de la empresa. Su huella documental se limita a los actos registrales mencionados.

El corpus menciona como administradores o consejeros, en distintos momentos, a Jesús Ramón Calvo Moreno, Isidro Marquina Galíndez y Eloy Zumarraga Sánchez (este como presidente en actos de 2015), además de la sociedad CEMVISA Sistemas de Manutención, SL como administrador único en un periodo. Los datos no indican cuál fue su actividad posterior ni su situación actual; este extremo no consta. Para profundizar se podría consultar el Registro Mercantil de Bizkaia (folio registral BI 5984) y las fuentes públicas del BORME posteriores a 2019.

• En el sector del cable y los componentes eléctricos, los movimientos de capital tan frecuentes y de signo alterno (ampliaciones y reducciones en pocos meses) suelen indicar reestructuraciones financieras o cambios de control; conviene leerlos conjuntamente con los nombramientos de administradores, como hace el registro.
• La sustitución de administradores mancomunados por un administrador único sociedad y, después, por un consejo con consejeros vinculados a un grupo industrial es una señal registral de cambio de propiedad o de integración en un grupo; es información útil para anticipar movimientos estratégicos.
• Para una empresa de fabricación, la presencia de auditores externos (PwC en 2012, KPMG en 2016) es un indicador de formalización y de control financiero que vale la pena seguir en la cronología registral.
• La calificación de "inactiva" en el registro no equivale a disolución: para saber qué pasó hay que consultar actos posteriores, depósito de cuentas y, en su caso, el Registro Mercantil directamente.

La idea seria una empresa de fabricació o assemblatge de cables i conductors especials per a aplicacions industrials de nínxol: cablejat per a ascensors i manutenció, cablejat flexible per a automoció i ferrocarril, i conductors per a instal·lacions d'energia i renovables. No es tracta de competir en cable estàndard (commodity, marges molt baixos, competència asiàtica), sinó en referències tècniques amb certificació, traçabilitat i servei proper.

La ubicació a Bizkaia té sentit per la proximitat a clusters industrials (elevació, màquina-eina, energia, automoció) i a un ecosistema de proveïdors i logística portuària. La proposta és una planta petita-mitjana d'assemblatge i acabat (tall, crimpat, connectors, muntatge de harnessos), no necessàriament de trefilatge de coure, que és intensiu en capital.

El mercat de cables especials i harnessos industrials a l'entorn de Bizkaia i el País Basc existeix i és estable, lligat a la cadena de valor industrial: ascensors i manutenció, màquina-eina, energia eòlica i ferroviària. Són mercats on el client valora certificació (ISO, UL, ferroviari EN 45545, etc.), terminis curts i capacitat de personalització.

No disposem de dades verificades de la facturació o cartera de l'empresa original; per tant, la mida del mercat s'ha de validar amb estudis sectorials i amb contacte directe amb compradors industrials. Com a estimació orientativa (a validar), una planta d'assemblatge de 15-25 persones pot aspirar a un volum de negoci de l'ordre de 2-5 M€ anuals en 3-4 anys, depenent de la cartera de clients.

Model proposat: fabricació per encàrrec (make-to-order) de cables especials i harnessos, amb tres línies:

1. Cablejat per a elevació i manutenció (ascensors, plataformes, carretons).
2. Harnessos i cablejat flexible per a automoció/ferroviari.
3. Conductors i conjunts per a energia i renovables.

Ingressos per comanda de client industrial, amb contractes marc anuals i preus per referència. Marge objectiu (estimació, a validar): 20-30% brut en referències tècniques, inferior en sèries llargues. Palanques de valor: certificacions, enginyeria de producte, temps de lliurament i servei postvenda.

Fase 0 (mesos 0-3): validació comercial. Contactar 20-30 compradors industrials de la zona per confirmar necessitats, volums i requisits de certificació. Definir 2-3 referències inicials.

Fase 1 (mesos 3-9): constitució de la societat, lloguer de nau petita (300-600 m²), adquisició de maquinària d'assemblatge (talladores, crimpadores, màquines de test), contractació de 3-5 operaris i un responsable tècnic. Obtenció d'ISO 9001.

Fase 2 (mesos 9-18): primers clients en sèrie, certificacions sectorials (ferroviari/automoció si escau), ampliació de plantilla a 10-15 persones.

Fase 3 (mesos 18-36): consolidació de cartera, possible ampliació de nau i avaluació d'invertir en trefilatge propi o en línies automatitzades.

Xifres estimades (a validar, no són dades de l'empresa original):

• Constitució i posada en marxa (legal, llicències, assegurances): 10.000-20.000 EUR.
• Lloguer i condicionament de nau 300-600 m²: 30.000-60.000 EUR el primer any (lloguer + adequació).
• Maquinària d'assemblatge i test (talladores, crimpadores, equips de mesura, bancs de prova): 150.000-400.000 EUR segons grau d'automatització.
• Estoc inicial de cable i connectors: 50.000-150.000 EUR.
• Personal (3-5 persones el primer any): 150.000-250.000 EUR.
• Certificacions i qualitat (ISO 9001, assaigs): 15.000-40.000 EUR.
• Capital circulant i imprevistos: 50.000-100.000 EUR.

Total orientatiu d'arrencada: rang de 450.000 a 1.000.000 EUR, segons abast i grau d'automatització. És una estimació de consultoria, no una dada verificada.

• Risc comercial: dependència de pocs clients industrials; cal diversificar cartera des del primer any.
• Risc de preu: competència de fabricants de cable estàndard i de països amb costos més baixos; el nínxol tècnic és l'única defensa.
• Risc financer: el capital circulant en estoc de coure i connectors pot ser exigent; el preu del coure és volàtil.
• Risc de certificació: els requisits sectorials (ferroviari, automoció) allarguen els terminis i encareixen el llançament.
• Risc de talent: cal personal tècnic amb experiència en cablejat industrial, escàs a la zona.
• Risc regulatori i ambiental: gestió de residus de coure i plàstics.

Les lliçons de l'expedient original: una societat amb 17 anys d'activitat, capital social final de 67.180 EUR i una seqüència intensa de reduccions i ampliacions de capital entre 2015 i 2016 (incloent una reducció de 4.003.684,50 EUR el març de 2016 i una ampliació de 999.999,99 EUR l'octubre de 2016) suggereix una estructura financera sotmesa a tensions i reestructuracions. La conclusió pràctica: el projecte de reconstrucció ha de néixer amb capital suficient, estructura de socis clara i sense dependre d'un sol client o d'un sol producte.

Qui ho hauria de fer: un equip emprenedor amb experiència industrial en cablejat o harnessos, acompanyat d'un soci financer o industrial que aporti capital circulant i accés a clients. No és un projecte per a un sol fundador sense xarxa comercial; és un projecte per a un equip amb coneixement tècnic, cartera de contactes i capacitat d'inversió inicial d'almenys 450.000-1.000.000 EUR (estimació, a validar).