FISERSA INICIATIVES SA

FISERSA INICIATIVES SA era una sociedad anónima con domicilio en la provincia de Girona, inscrita en el Registro Mercantil de Girona (tomo 2762, folio 41, sección 8, hoja GI 22535, según los datos registrales que recoge la ficha). La clasificación sectorial disponible la sitúa en el ámbito de la energía y la sostenibilidad. El estado registral que consta es el de extinguida.

La sociedad se constituyó en el año 2009. El primer acto que recoge la cronología registral es del 4 de mayo de 2009: el cese de un consejero, Fernando del Olmo Rivera, y el nombramiento de María Ángeles Olmedo Delestal como consejera (tomo 1386, folio 55, hoja GI 22535, inscripción 23). Este dato indica que la sociedad ya tenía órganos de administración constituidos en aquel momento. Los datos disponibles no permiten identificar con certeza a los socios fundadores ni el capital inicial; esta información no consta en el corpus.

La información disponible solo permite afirmar que la sociedad se enmarca en el sector de la energía y la sostenibilidad. El corpus no contiene datos sobre el objeto social detallado, los productos o servicios concretos, ni la clientela. Estos aspectos no constan.

El corpus no incluye datos económicos (facturación, resultados, plantilla) de ningún ejercicio. No es posible, por tanto, determinar cuáles fueron los años de mejor actividad. Lo que sí documenta el registro es una actividad continuada de gobierno corporativo: nombramientos y ceses de consejeros, secretarios y consejeros delegados entre 2009 y 2019, incluyendo cambios de auditor (en 2015 se nombra Faura-Casas Auditors-Consultors SL en sustitución de Auditoria i Control Auditors SLP, y en 2018 se nombra Brainstorming Audit SLP). Esta sucesión de actos es la única evidencia disponible sobre el funcionamiento de la sociedad.

La causa verificada del cierre es la extinción de la sociedad inscrita en el BORME, con estado documental de extinguida, según la ficha registral de OpenMercantil y el acto publicado en el BORME del 2 de enero de 2019. El corpus no detalla los motivos económicos o jurídicos concretos de la extinción (por ejemplo, si fue fruto de una disolución voluntaria, una liquidación u otro procedimiento); este extremo no consta.

Los datos disponibles no permiten identificar ninguna actividad sucesora, ningún activo traspasado ni ninguna entidad que continúe la actividad de FISERSA INICIATIVES SA. Este punto no consta en el corpus.

Los administradores que constan en el corpus son Marta Felip Torres (consejera y presidenta en varios periodos), Manuel Toro (consejero; el registro menciona también a Manuel Toro Coll como consejero delegado) y Sebastián Villena Nicolau (consejero). El último acto de enero de 2019 recoge el cese de Marta Felip Torres como consejera y presidenta, junto con el cese de varios consejeros más. El corpus no contiene información sobre la trayectoria posterior de estas personas; no consta qué hacen hoy. Para ampliarlo, se podría consultar el Registro Mercantil de Girona (hoja GI 22535) y las bases de datos de cargos societarios, que no forman parte de las fuentes disponibles.

• En el sector energético, las sociedades de proyecto a menudo se constituyen con un objeto concreto y un órgano de administración que cambia según las necesidades del proyecto; la rotación de consejeros que muestra este registro es coherente con este modelo, y conviene documentar cada cambio para trazar quién respondía de la sociedad en cada momento.
• La sustitución periódica de auditor (2015 y 2018) es un elemento de control que hay que verificar en cualquier análisis de solvencia de una sociedad de este tipo.
• Cuando la única fuente es registral, el análisis debe limitarse a la estructura de gobierno y al estado jurídico; las conclusiones sobre rentabilidad o viabilidad requieren cuentas depositadas, que aquí no constan.
• La extinción inscrita en el BORME es el dato definitivo para cerrar una ficha de empresa; sin las cuentas o el acuerdo de disolución, no se puede atribuir la causa a un factor concreto.

Reconstruir l'essència de FISERSA com una cooperativa de serveis energètics de proximitat a les comarques gironines: instal·lacions d'autoconsum fotovoltaic, eficiència energètica per a PIMES i equipaments municipals, i acompanyament a comunitats energètiques locals.

Això és una proposta nova, no una continuïtat documentada: de la fitxa registral només consta el sector ("Energia i sostenibilitat"), la seu a Girona i la constitució el 2009 [BORME / BOE via OpenMercantil, 2019-01-02]. No hi ha informació verificada sobre què feia exactament ni quins clients tenia.

El context actual juga a favor: el marc d'autoconsum i comunitats energètiques ha madurat molt des del 2009, i el mercat gironí té teixit industrial i municipal prou dens per a un operador local especialitzat.

El mercat rellevant és el d'autoconsum fotovoltaic, eficiència i comunitats energètiques a la demarcació de Girona. És un mercat real i creixent, però no disposem de xifres verificades específiques per a aquesta empresa ni per al seu nínxol.

El que sí que és verificable és que FISERSA va operar 17 anys en aquest sector i va mantenir activitat registral fins al 2018-2019, cosa que indica que el nínxol tenia recorregut suficient per sostenir una societat durant gairebé dues dècades [BORME / BOE via OpenMercantil, 2019-01-02].

Com a estimació a validar: una cooperativa de serveis energètics local pot aspirar a un mercat adreçable de desenes de PIMES i una vintena d'ajuntaments per comarca, amb contractes d'entre 5.000 i 200.000 € per projecte (rang orientatiu, a validar amb prospecció real).

Proposta de tres línies deingressos:

1. Projectes d'autoconsum i eficiència (instal·lació i gestió): ingrés per projecte, marge sobre execució i manteniment recurrent.
2. Serveis de consultoria i auditories energètiques per a PIMES i municipis: honoraris per hores o per lot.
3. Acompanyament a comunitats energètiques: quota de gestió recurrent i, si s'escau, participació en la comercialització local.

El model cooperatiu encaixa amb el perfil de l'empresa original (govern col·legiat, molts consellers al llarg dels anys) i amb la naturalesa territorial del negoci. La recurrència vindria del manteniment i de les quotes de gestió, no només de projectes puntuals.

Proposta en quatre fases (calendari orientatiu, a validar):

• Fase 0 (mesos 1-2): constitució de la cooperativa, definició de l'oferta i prospecció de 30-50 contactes potencials (PIMES i ajuntaments gironins).
• Fase 1 (mesos 3-6): 3-5 projectes pilot d'autoconsum o auditoria, amb un soci tècnic instal·lador.
• Fase 2 (mesos 7-12): consolidació de la cartera de manteniment i primers contractes municipals.
• Fase 3 (any 2): obertura de la línia de comunitats energètiques i possible incorporació de nous socis.

Punt crític: no heretar l'estructura de govern original. La cronologia registral mostra canvis de consellers i presidents gairebé cada any [BORME / BOE via OpenMercantil, 2019-01-02], un senyal de govern inestable que una reconstrucció ha d'evitar.

Estimació (rang orientatiu, a validar amb pressupostos reals):

• Constitució de cooperativa i tràmits: 1.500-4.000 €
• Equip fundador (2-3 persones, primers 6 mesos): 30.000-60.000 €
• Eines, assegurances i software de gestió: 3.000-8.000 €
• Màrqueting i prospecció inicial: 3.000-8.000 €
• Capital de treball per als primers projectes (material, subcontractació): 20.000-70.000 €

Total estimat d'arrencada: 60.000-150.000 €, segons si es subcontracta la instal·lació o s'internalitza. Aquestes xifres són una estimació de consultoria, no dades de l'empresa original.

• Risc de govern: la història registral mostra rotació constant d'administradors; cal un model cooperatiu amb regles clares de presa de decisions [BORME / BOE via OpenMercantil, 2019-01-02].
• Risc de mercat: el sector fotovoltaic ha patit cicles d'instal·lació i saturació; cal diversificar cap a eficiència i manteniment.
• Risc financer: el capital de treball per a projectes pot ofegar una estructura petita; cal cobrament per fites.
• Risc de llegat: no hi ha dades verificades de clients ni cartera heretable; qualsevol "continuïtat" comercial seria una suposició.
• Risc de competència: operadors nacionals i instal·ladors locals ja actius a Girona.

Lliçons de l'informe original (no un currículum): la fitxa de FISERSA mostra una societat que va durar 17 anys però amb un govern extraordinàriament inestable —presidents, consellers i secretaris canviant any rere any— i un tancament per extinció inscrita [BORME / BOE via OpenMercantil, 2019-01-02].

La lliçó per a una reconstrucció és clara: el factor crític no és el sector ni el territori, sinó l'estabilitat del govern i la continuïtat de l'equip. Qui ho hauria de fer és un equip fundador reduït (2-3 persones) amb un soci tècnic instal·lador, un perfil comercial i un perfil de gestió, sota un model cooperatiu amb mandats estables i regles de successió explícites. La reconstrucció ha de néixer amb el que l'original no va tenir: govern estable i cartera recurrent des del primer dia.