ROS ROCA ENVIRONMENT SL

ROS ROCA ENVIRONMENT SL fue una sociedad mercantil con domicilio registral en Lleida, constituida en el año 2009 e inscrita en el Registro Mercantil de Lleida (tomo 1126, folio 224, hoja L 21984, según los datos registrales disponibles). Su denominación y la composición de sus órganos de administración la vinculan al grupo Ros Roca, con sede en la misma ciudad.

De acuerdo con el registro, la sociedad consta como extinguida. El corpus no contiene información sobre el objeto social detallado ni sobre la actividad efectivamente desarrollada.

La sociedad se constituyó en 2009. Las primeras actas registrales disponibles corresponden a febrero de 2009, con el nombramiento de Deloitte SL como auditor (BORME, 4 de febrero de 2009), y a mayo de 2009, con el cese de un consejero, Saratxaga Cabezas Koldobika (BORME, 19 de mayo de 2009).

El corpus no incluye la escritura de constitución ni detalla los socios fundadores iniciales. Los administradores que constan en los datos facilitados son Puig Pérez Juan (consejero), Roca Enrich Ramon (consejero) y Arta Capital Sociedad Gestora de Entidades de Capital (consejero).

El corpus no permite determinar la actividad económica de la sociedad. La clasificación facilitada la sitúa en el sector de hostelería y como actividad de comercio, pero no se dispone de ninguna fuente que describa su operativa, sus productos o sus clientes. Por tanto, este apartado no se puede desarrollar con datos verificados.

El registro muestra un periodo de actividad societaria intensa entre 2011 y 2013, con cambios frecuentes en el consejo de administración y diversas ampliaciones de capital.

En 2013 se inscribieron diversas ampliaciones de capital: una de 10.000.000 euros (capital resultante de 20.599.890 euros), una de 1.000.000 euros (resultante de 21.599.890 euros), una de 9.000.000 euros (resultante de 30.599.890 euros) y una de 3.190.237 euros, que situó el capital suscrito en 33.790.127 euros (BORME, 18 de noviembre de 2013). Estas cifras constan en el registro y no deben interpretarse como indicador de resultados económicos, que el corpus no recoge.

La causa verificada del cierre es la extinción de la sociedad inscrita en el BORME, con estado documental de extinguida. El corpus no contiene la fecha exacta de la extinción ni la motivación material (concurso, disolución voluntaria, fusión u otra).

Las actas registrales disponibles llegan hasta el 18 de noviembre de 2016, con ceses y revocaciones que incluyen el cese de Terberg Rosroca Group Limited como administrador único y la revocación de varios apoderados (BORME, 18 de noviembre de 2016). Esta acta es la última de la cronología facilitada y no especifica la causa de la extinción.

El corpus no aporta información sobre la continuidad de la actividad, la transmisión de activos o el destino del patrimonio de la sociedad. No consta ninguna operación sucesoria, fusión o venta de activos documentada en las fuentes disponibles.

Las personas que constan en el corpus son Puig Pérez Juan, Roca Enrich Ramon y Arta Capital Sociedad Gestora de Entidades de Capital, como consejeros, y Herrera-Lasso Jiménez Miguel, como consejero delegado en el periodo 2012-2016. El corpus no contiene información sobre su situación actual ni sobre su trayectoria posterior.

Para profundizar, se podría consultar el Registro Mercantil de Lleida (hoja L 21984) para obtener la escritura de extinción y la liquidación, y las fuentes públicas del grupo Ros Roca para conocer la reestructuración societaria del grupo.

• En sociedades con capital social muy elevado y ampliaciones sucesivas en un periodo corto (2013), conviene verificar si las aportaciones son dinerarias o en especie, porque el capital inscrito no equivale a solvencia.
• La presencia de un administrador único sociedad (Terberg Rosroca Group Limited) en los últimos años indica una estructura de grupo; en estos casos, la información relevante para entender el cierre suele ser la de la matriz, no la de la filial.
• La cronología registral es una fuente fiable para datar cambios de control, pero no sustituye las cuentas depositadas para valorar la actividad real de una sociedad del sector servicios.

La informació verificada disponible descriu una societat amb seu a Lleida, constituïda el 2009, amb un capital social que va créixer fins als 33.790.127 € el novembre de 2013 [BORME/OpenMercantil, 2013-11-18], i amb una estructura de govern on van seure Ros Roca Group, Arta Capital i diversos consellers persones físiques [BORME/OpenMercantil, 2016-07-06]. El registre la classifica com a "comerç" i sector "hostaleria", però no documenta quins productes o serveis venia, ni quants empleats tenia, ni quina facturació feia.

Per tant, la "idea avui" no pot ser una rèplica. La proposta que plantegem (marcada com a proposta nova) és una empresa lleidatana de subministrament i serveis per a hostaleria: distribució d'equipament professional (cuina, fred, rentat de vaixella i roba), manteniment tècnic i, opcionalment, lloguer d'equips amb servei inclòs. És una lectura raonable del binomi "comerç + hostaleria" que consta al registre, però no podem afirmar que fos exactament això el que feia ROS ROCA ENVIRONMENT SL.

No tenim dades verificades de la mida del mercat ni de la quota que tenia l'empresa. El que sí que podem afirmar és que Lleida té un teixit d'hostaleria (restauració, hotels, càtering, col·lectivitats) que consumeix equipament i manteniment, i que aquest és un nínxol amb competidors nacionals i distribuïdors locals.

Com a estimació a validar, el mercat adreçable a la província de Lleida per a equipament i manteniment d'hostaleria podria situar-se en un rang de 8–20 M€ anuals, segons el nombre d'establiments i la despesa mitjana per establiment. Aquesta xifra és una hipòtesi de treball, no una dada contrastada, i s'hauria de validar amb cambres de comerç, associacions d'hostaleria i estadístiques oficials abans de qualsevol decisió.

Proposta nova, no verificada:

• Venda d'equipament (cuina, fred, rentat): marge comercial habitual al sector, estimat en un 15–30% sobre cost (rang a validar).
• Manteniment i assistència tècnica: contractes recurrents, que són la part més estable del negoci. Preu orientatiu 80–200 €/mes per establiment (estimació).
• Lloguer d'equips amb servei inclòs (renting operatiu): model que fidelitza el client i genera ingressos recurrents; requereix inversió inicial en estoc.
• Servei de recanvis i consumibles: complement de marge baix però alta freqüència.

La clau del model és la recurrència: la venda d'equip és puntual, però el manteniment i el lloguer sostenen la caixa. Aquesta és una recomanació de disseny, no una descripció del que feia l'empresa original.

Proposta, en fases:

1. Fase 0 (mesos 0–2): validació de mercat a Lleida — entrevistes amb 30–50 establiments d'hostaleria, mapa de competidors, definició de catàleg inicial. Cost estimat: 5.000–10.000 €.
2. Fase 1 (mesos 2–6): constitució de la societat, local/taller petit (100–200 m²), acords amb 2–3 fabricants o distribuïdors, contractació d'un tècnic i un comercial. Objectiu: primers 20–30 clients de manteniment.
3. Fase 2 (mesos 6–18): consolidació de la cartera recurrent, introducció del lloguer d'equips, ampliació de plantilla a 4–6 persones.
4. Fase 3 (any 2+): expansió a la província i, si funciona, a l'Aran i a la Franja.

Fites de control: punt d'equilibri estimat amb 40–60 contractes de manteniment actius (a validar amb el marge real).

Totes les xifres són estimacions a validar, no dades de l'empresa original:

• Constitució, assessoria legal i fiscal: 3.000–6.000 €.
• Local/taller i condicionament bàsic: 15.000–40.000 € (segons si es lloga o es compra).
• Estoc inicial d'equipament i recanvis: 40.000–120.000 €.
• Vehicle comercial i tècnic: 20.000–35.000 €.
• Maquinària i eina de taller: 10.000–25.000 €.
• Sistemes (ERP, web, CRM): 5.000–15.000 €.
• Màrqueting i llançament comercial: 8.000–20.000 €.
• Capital de treball per als primers 12 mesos (personal + despeses): 50.000–120.000 €.

Total orientatiu de la primera fase: 150.000–400.000 € (rang ampli, a validar). És un ordre de magnitud molt inferior al capital social que va arribar a tenir la societat original (33,8 M€ el 2013), cosa que suggereix que aquella estructura responia a una operació financera o de grup, no a una necessitat operativa d'un negoci local.

• Risc de lectura errònia de l'empresa original: el registre només diu "comerç" i "hostaleria"; no sabem què venia ni per què va tancar. Construir sobre una suposició és el primer risc.
• Risc de mercat: Lleida és un mercat mitjà; la competència de distribuïdors nacionals pot comprimir marges.
• Risc de caixa: el model requereix estoc i finançament de clients; el capital de treball és el punt feble habitual.
• Risc de dependència de fabricants: si els acords de distribució es trenquen, el negoci perd accés a producte.
• Risc de govern: la societat original va tenir un consell amb fons i grups industrials; una reconstrucció petita ha de tenir un govern simple i clar, no replicar estructures pesades.

Lliçons de l'informe original (a partir de les dades verificades, no un currículum):

1. El capital no és el negoci: la societat va arribar a 33,8 M€ de capital el 2013 i va acabar extingida; la mida financera no garanteix continuïtat operativa.
2. El govern pesat no ajuda un negoci local: consells amb 8–10 membres, grups industrials i fons (Arta Capital) són útils per a operacions corporatives, no per a una empresa de serveis de proximitat.
3. La recurrència és el que sosté: qui vulgui reconstruir l'essència ha de prioritzar contractes de manteniment i lloguer, no vendes puntuals.
4. Cal validar abans d'invertir: el registre no diu què feia l'empresa; qualsevol reconstrucció ha de començar per parlar amb el mercat, no per replicar estructures.
5. L'equip fundador ha de ser operatiu: un o dos socis amb experiència directa en hostaleria o distribució, no una estructura d'inversors allunyada del dia a dia.

Recomanació final: la persona o equip que ho hauria de fer és un emprenedor o emprenedora amb experiència operativa en hostaleria o distribució d'equipament, acompanyat d'un soci tècnic de manteniment, i amb un capital inicial modest (150.000–400.000 €, estimació) validat per fases. No cal replicar el consell ni el capital de la societat original; cal replicar, si de cas, la seva presència al territori i el seu enfocament al sector.