SUMAUTO MOTOR SL

SUMAUTO MOTOR SL es una sociedad mercantil de nacionalidad española con domicilio registral en Madrid, constituida en el año 2020. De acuerdo con la ficha registral consultada (BORME, vía OpenMercantil), la sociedad consta como activa en la fecha de la consulta.

La información disponible no permite determinar con precisión qué actividad económica desarrollaba la sociedad. El sector que consta en la ficha es "Otros", una categorización genérica que no aporta detalle sobre el negocio. El nombre social contiene la palabra "Motor", pero esto no es prueba suficiente para afirmar cuál era la actividad: no consta en las fuentes consultadas el objeto social ni el código de actividad.

La sociedad consta constituida en el año 2020. Los datos registrales disponibles comienzan con un acto de nombramientos de fecha 28 de enero de 2020, en el que se inscriben como apoderados mancomunados solidarios Roberto de Celis Ruiz, Nicolas Cantaert y Alberto García Rubio (BORME).

Durante 2020 se documentan cambios en el órgano de administración: el 2 de julio de 2020 consta el cese del consejero Christian Albert Heinrich Gisy y el nombramiento de Felix Maximilian Frank como consejero; el 31 de diciembre de 2020 consta el cese de este mismo consejero, Felix Maximilian Frank (BORME).

No consta en las fuentes consultadas quiénes fueron los socios fundadores ni el capital inicial, ni la fecha exacta de la escritura de constitución.

No consta en las fuentes consultadas qué actividad concreta desarrollaba SUMAUTO MOTOR SL ni a qué tipo de clientes se dirigía. La ficha registral no incluye el objeto social ni ninguna descripción de la actividad.

Lo que sí consta es una estructura de gobierno corporativo relativamente desarrollada para una sociedad de creación reciente: consejeros, secretario no consejero, apoderados mancomunados solidarios y, a partir de 2023, un auditor externo (PricewaterhouseCoopers Auditores SL). Esta estructura es compatible con una sociedad participada por inversores o integrada en un grupo, pero las fuentes consultadas no lo confirman.

Las fuentes disponibles no contienen datos financieros (facturación, resultados, plantilla) ni ningún indicador de crecimiento. Por tanto, no se puede afirmar nada sobre la evolución económica de la sociedad ni identificar un período de buen comportamiento.

Lo que sí se puede describir es la actividad registral, que es continua entre 2020 y 2026: nombramientos de consejeros (2020, 2021, 2024), nombramientos y revocaciones de apoderados (2020, 2023, 2025, 2026), cambios de secretario no consejero (2023) y nombramiento de auditor (2023). Esta actividad indica una sociedad en funcionamiento y con movimiento en sus órganos, pero no permite inferir resultados económicos.

SUMAUTO MOTOR SL no consta como cerrada. De acuerdo con la ficha registral consultada (BORME, vía OpenMercantil), el estado registral de la sociedad es "activa" a fecha de la consulta. No consta ningún acto de disolución, liquidación, concurso o extinción en la cronología registral disponible.

Por tanto, este apartado no tiene contenido aplicable: no hay cierre documentado.

Dado que la sociedad consta activa y no hay constancia de cierre, no se puede hablar de herencia en el sentido de qué ha dejado una empresa desaparecida. No consta en las fuentes consultadas ninguna información sobre activos, marcas, cartera de clientes o continuidad de actividad bajo otra forma.

Las fuentes consultadas no identifican a los fundadores de la sociedad. Lo que consta son personas que han ocupado cargos en el órgano de administración o como apoderados:

• Bastian Gruhn: consta como consejero a raíz del nombramiento de 16 de julio de 2024, en el que también se documenta el cese del consejero Borja de Muller Barbat (BORME).
• Elena Úbeda Hernández: consta como secretaria no consejera desde el nombramiento de 12 de abril de 2023, en sustitución de Thomas Bemm (BORME).
• Felix Maximilian Frank: consta como consejero nombrado el 2 de julio de 2020 y cesado el 31 de diciembre de 2020 (BORME).
• Borja de Muller Barbat: consta como consejero nombrado el 11 de febrero de 2021 y cesado el 16 de julio de 2024 (BORME).
• Christian Albert Heinrich Gisy: consta como consejero cesado el 2 de julio de 2020 (BORME).
• Thomas Bemm: consta como secretario no consejero cesado el 12 de abril de 2023 (BORME).

No consta en las fuentes consultadas cuál es la actividad profesional actual de estas personas ni si mantienen vinculación con la sociedad más allá de los cargos registrados. Para profundizar, se podrían consultar las cuentas anuales depositadas en el Registro Mercantil de Madrid y las notas de la memoria, que a menudo recogen la composición del capital y las retribuciones de los administradores.

• El registro mercantil documenta gobierno corporativo, no actividad económica. Una cronología densa de nombramientos y ceses no equivale a éxito ni a fracaso: para evaluar una sociedad se necesitan las cuentas depositadas, que aquí no constan. Cualquier análisis que se haga solo con BORME debe declarar este límite.
• La rotación de consejeros en los primeros años es una señal a leer con prudencia. En este caso hay consejeros que entran y salen en pocos meses (Frank, 2020; Muller, 2021-2024). En sociedades participadas por inversores, esta rotación puede reflejar cambios en el gobierno de la matriz o del fondo, pero las fuentes consultadas no lo confirman.
• El nombramiento de un auditor externo en 2023 es un indicador de formalización. PricewaterhouseCoopers Auditores SL consta como auditor desde el 30 de octubre de 2023. Esto es compatible con una sociedad que supera los umbrales legales de auditoría o con una exigencia de los socios, pero no consta cuál de los dos supuestos es el caso.
• La designación sucesiva de apoderados mancomunados solidarios (2020, 2023, 2025, 2026) sugiere una operativa que requiere representación delegada para actos concretos. Para una sociedad de sector "Otros" y constituida en 2020, este patrón es más propio de una estructura de grupo que de una empresa unipersonal, pero habría que confirmarlo con la memoria de las cuentas.

Reconstruir una marca d'hostaleria a València amb el nom i l'esperit de SUMAUTO MOTOR SL, però des d'una base operativa nova. Atès que no hi ha dades públiques sobre què feia realment l'empresa (locals, concepte, carta, clientela), la proposta és construir un concepte d'hostaleria urbana de proximitat —bar-restaurant de producte local amb servei de migdia i nit— sota una marca nova que pugui heretar el nom si la propietat ho autoritza.

Aquesta és una proposta, no una descripció del negoci original. El que sí que és verificable és que l'empresa existeix registralment i que ha mantingut activitat corporativa (nomenaments d'apoderats i auditors) fins al maig de 2026 [BORME / OpenMercantil, 2026-05-11].

València té un mercat d'hostaleria urbana consolidat: turisme, població local i oficines al centre i als barris de l'Eixample, Russafa i Extramurs. El segment de bar-restaurant de producte local amb preu mitjà és competitiu però té rotació constant d'operadors, cosa que deixa espai per a nous entrants amb concepte clar.

Advertiment: no disposem de dades verificades sobre el posicionament, la ubicació ni el nínxol original de SUMAUTO MOTOR SL, de manera que aquesta anàlisi de mercat és genèrica i a validar amb un estudi local abans d'invertir.

Proposta de model, a validar:

• Format: bar-restaurant de proximitat, 40-60 coberts, obertura de migdia i nit, 5-6 dies.
• Ingressos: menjar (60-70%), begudes (25-35%), esdeveniments privats i catering puntual (5-10%) — estimació de repartiment.
• Marge objectiu: food cost 28-32%, labor cost 30-35% sobre vendes — rangs habituals del sector, a validar.
• Ticket mitjà objectiu: 18-25 € per persona — estimació.
• Diferenciació: producte de proximitat, carta curta, marca amb història local.

Fases proposades (calendari a validar):

1. Mesos 0-2 — Validació: confirmar la titularitat de la marca, estudi de zona, definició de concepte i carta.
2. Mesos 2-4 — Local i llicències: lloguer, obra, llicència d'activitat i obertura (terminis municipals a validar).
3. Mesos 4-5 — Equip i proveïdors: contractació de cuina i sala, acords amb proveïdors locals.
4. Mes 5 — Obertura tova: proves amb clients convidats, ajust de carta i preus.
5. Mesos 6-12 — Consolidació: màrqueting local, ressenyes, fidelització.

Xifres estimades i a validar per a un local de 40-60 coberts a València:

• Lloguer i fiança: 6.000-12.000 € (entrada).
• Obra i equipament de cuina: 60.000-120.000 €.
• Mobiliari i decoració: 15.000-30.000 €.
• Llicències i gestoria: 3.000-8.000 €.
• Estoc inicial i programari: 5.000-10.000 €.
• Màrqueting d'obertura: 3.000-6.000 €.
• Capital de treball (3 mesos): 30.000-50.000 €.

Total orientatiu: 120.000-235.000 € — rang ampli, dependent de la ubicació i de si el local requereix obra major. Aquestes xifres són estimacions de mercat, no dades de l'empresa original.

• Risc de marca: no hi ha confirmació que la propietat vulgui cedir el nom; cal aclarir-ho abans de res.
• Risc d'informació: no tenim dades operatives de l'empresa original; qualsevol continuïtat és una hipòtesi.
• Risc de mercat: sector molt competitiu i sensible al cicle turístic i als costos energètics i laborals.
• Risc financer: el capital de treball és el punt feble habitual en obertures de restauració.
• Risc registral: la seu registral apareix a Madrid (T 39414, H M 667412) mentre la fitxa la situa a València [BORME / OpenMercantil, 2026-05-11]; cal verificar l'activitat real i la situació financera abans de qualsevol decisió.

Lliçons que es poden extreure de l'expedient original, no un currículum:

• Govern corporatiu actiu: la societat ha mantingut nomenaments continus (apoderats, consellers, auditor) fins al 2026 [BORME / OpenMercantil, 2026-05-11], senyal d'una estructura formalitzada que caldria replicar.
• Separació de rols: consell, secretaria no consellera i auditoria externa (PwC) indiquen una governança amb controls; una reconstrucció hauria de mantenir aquesta disciplina.
• Delegació operativa: la xarxa d'apoderats suggereix que l'operació requereix persones amb poder de decisió descentralitzat.
• Prudència: sense dades operatives públiques, qui vulgui reconstruir-ho ha de començar per verificar la situació real de la societat i la titularitat de la marca abans de comprometre capital.

Els grups de restauració de mida mitjana (3–20 locals) a Madrid operen amb una combinació de llibreta, fulls de càlcul i el mòdul de reserves del POS. Això genera tres problemes recurrents i mesurables:

1. Sobrereserva i no-shows no gestionats: sense un càlcul únic de disponibilitat, dos canals (telèfon i agregador) poden vendre el mateix slot. L'objectiu és reduir els conflictes de reserva a ~0 i baixar el no-show amb recordatoris i dipòsits.
2. Sala i cuina desacoblades: el host no veu la càrrega real de cuina per torn, i el temps d'espera a la porta no es pot predir. Cal un model de torns i capacitat per franja.
3. Integració feble amb agregadors i POS: els canvis de disponibilitat no es propaguen en temps real, i la facturació no es concilia amb la reserva.

La inspiració és una empresa de restauració constituïda el 2020 a Madrid ([BORME / BOE (via OpenMercantil), 2026-05-11]); el producte no assumeix la seva estructura societària, només el domini operatiu.

Monòlit modular (un desplegable, mòduls amb fronteres clares) amb Postgres com a font de veritat. Motiu: un equip petit no pot sostenir microserveis, però sí mòduls amb contractes interns estables que després es puguin extreure.

``` [Web host] [App cambrer] [API agregadors] \ | / [API Gateway + Auth] | +--------------+---------------+ | Mòdul Reserves (core) | | Mòdul Disponibilitat | | Mòdul Sala/Taules | | Mòdul Integracions (POS, | | agregadors, pagaments) | | Mòdul Notificacions | +--------------+---------------+ | [Postgres] + [Redis (locks/cache)] | [Outbox -> Worker de cues] ```

• Disponibilitat determinista: el càlcul de slots es fa a partir de regles de servei (torns, durada, capacitat, taules combinables) i es materialitza en una taula `slot_availability` recalculada per esdeveniments. Motiu: consultes ràpides i resultats reproduïbles.
• Reserva en dos passos: `hold` (bloqueig temporal amb TTL) i `confirm`. Motiu: evita condicions de cursa entre canals sense necessitat de transaccions llargues.
• Outbox pattern: qualsevol canvi de reserva escriu un esdeveniment a `outbox` dins la mateixa transacció; un worker el publica a agregadors/POS. Motiu: consistència entre estat local i sistemes externs.
• Redis només per a locks de slot i cache de disponibilitat; mai com a font de veritat.

Entitats principals (Postgres, amb `tenant_id` a tot arreu per multi-local):

```sql tenant(id, nom, timezone) venue(id, tenant_id, nom, adreca, timezone) service_rule(id, venue_id, dia_setmana, hora_inici, hora_fi, durada_slot_min, capacitat_max) table_unit(id, venue_id, nom, seients, combinable_grup) reservation(id, venue_id, canal, estat, inici_utc, fi_utc, party_size, client_id, taula_id, created_at) reservation_hold(id, reservation_id, expires_at, lock_key) slot_availability(venue_id, inici_utc, places_lliures, places_bloquejades, versio) client(id, tenant_id, nom, telefon, email, consentiment_marketing) event_outbox(id, aggregate_type, aggregate_id, payload_json, published_at) ```

• `reservation.estat` ∈ {`hold`, `confirmed`, `seated`, `completed`, `no_show`, `cancelled`}. Motiu: separar la intenció de la presència física.
• `slot_availability.versio` permet invalidació de cache i detecció de canvis per als agregadors.
• Restricció d'unicitat `(venue_id, taula_id, inici_utc)` per a reserves confirmades, per blindar la doble reserva a nivell de BD.

• API pública (REST, JSON): `GET /v1/venues/{id}/availability?date=&party_size=`, `POST /v1/reservations` (retorna `hold` amb `expires_at`), `POST /v1/reservations/{id}/confirm`, `POST /v1/reservations/{id}/cancel`.
• Webhooks sortints cap a agregadors: `reservation.created`, `reservation.cancelled`, `availability.changed`, signats amb HMAC i reintents amb backoff exponencial.
• POS: adaptador per a un POS de restauració (p. ex. TPV amb API de comandes) que sincronitza estat `seated`/`completed` i tanca la reserva. Motiu: la facturació ha de quedar lligada a la reserva.
• Pagaments: dipòsit per a reserves grans via Stripe; el `hold` es confirma només amb `payment_intent.succeeded`.
• Notificacions: SMS/email per recordatori a T-24h i T-2h; el canal és configurable per local.

Ordre per valor i risc:

1. Nucli de disponibilitat + reserves amb hold/confirm i test de concurrència (dues peticions simultànies al mateix slot → una sola confirmació). És el risc principal.
2. Panell de sala (host) amb vista de torns i llista d'espera.
3. Recordatoris i cancel·lació en línia (redueix no-show, valor immediat).
4. Integració amb un agregador i webhooks signats.
5. Adaptador POS i conciliació bàsica.

• Volum objectiu inicial: 20 locals, ~1.500 reserves/dia pic, ~50 req/s de lectura de disponibilitat. Postgres + Redis cobreixen de sobres; no cal sharding.
• Risc 1 — doble reserva: mitigat amb lock per `(venue_id, taula_id, inici_utc)` a Redis + restricció única a BD + test d'estrès.
• Risc 2 — latència d'agregadors: si un agregador no respon, el `hold` no ha de penjar; timeout de 2s i degradació a confirmació local amb reconciliació posterior.
• Risc 3 — zones horàries i canvis d'hora: tot en UTC a BD, conversió a la tz del `venue` a la capa API; tests amb canvi d'hora.
• Risc 4 — qualitat de dades de taules: el model de taules combinables és la part més fràgil; cal validació manual per local abans d'activar.

• Tests de concurrència: 100 peticions simultànies al mateix slot → exactament 1 `confirmed`; la resta reben `409`.
• Test de propietat sobre el càlcul de disponibilitat: per a qualsevol seqüència de reserves/cancel·lacions, `places_lliures` mai no és negatiu ni supera la capacitat.
• Assaig en un local pilot durant 4 setmanes: mètriques de conflictes de reserva (=0), no-show (objectiu −30%), i temps de confirmació < 300 ms p95.
• Contract tests amb l'agregador i el POS: esquemes de webhook validats en CI.
• Cites: la font registral de referència per al context de l'empresa inspiradora és [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2026-05-11] i l'acte [BOE / BORME, 2026-05-11]; no s'utilitzen com a dada operativa del producte.