TALLERES NEGARRA, SOCIEDAD ANÓNIMA

Talleres Negarra, Sociedad Anónima era una sociedad anónima inscrita con domicilio registral en Bizkaia, de acuerdo con la ficha registral publicada en OpenMercantil a partir de datos del BORME. Su objeto social, tal como consta en el acta registral de 2017, era la comercialización al por mayor y al por menor y la distribución de vinos, licores y toda clase de bebidas, así como de productos de alimentación.

El capital social consta en 3.000 euros. El estado registral es de sociedad cerrada, con la causa verificada de extinción de la sociedad inscrita en el BORME, en estado documental de disuelta.

Los datos disponibles presentan una dificultad cronológica que conviene hacer explícita: la ficha indica un año de constitución de 2010, pero la cronología de actos registrales incluye actos anteriores, como el nombramiento de apoderados en junio de 2009 y diversas sustituciones de órganos de gobierno en 2009 y 2010. Esto indica que la sociedad tenía actividad registral antes de la fecha que la ficha señala como constitución, o bien que la ficha recoge una fecha que no coincide con la secuencia de los actos. Esta discrepancia no se puede resolver con los datos disponibles y, por tanto, no se puede afirmar con certeza cuál es la fecha real de constitución.

El acta registral de 20 de julio de 2010 recoge la constitución, la declaración de unipersonalidad y la información registral del domicilio social, con el nombramiento de Francisco Conejo Berbetoros como administrador único y un objeto social que en aquel momento consta como "explotación de negocio de hostelería". Este objeto es distinto del que aparece en actos posteriores, lo que sugiere una modificación del objeto social a lo largo de la vida de la sociedad, aunque los datos no permiten datar el cambio con precisión.

De acuerdo con el objeto social que consta en el acta de 2017, la empresa se dedicaba a la comercialización al por mayor y al por menor y a la distribución de vinos, licores y toda clase de bebidas, así como de productos de alimentación. Se trata, por tanto, de una actividad de distribución y comercio al por mayor, encuadrada en el sector de la distribución de bebidas y alimentación.

Los datos no permiten identificar con precisión la clientela ni el ámbito geográfico de la actividad más allá del domicilio registral en Bizkaia. No consta información sobre red comercial, canales de distribución ni volumen de negocio.

Los datos disponibles no incluyen información financiera, de facturación, de plantilla ni de resultados que permita identificar un periodo de expansión o de bonanza. El único elemento que consta es la secuencia de actos registrales, que muestra una actividad societaria continuada entre 2009 y 2017, con nombramientos y ceses sucesivos de administradores, apoderados y auditores. Esta actividad registral no equivale, por sí sola, a un periodo de crecimiento económico, y no se puede afirmar nada sobre los resultados de la empresa en esos años.

La causa de cierre verificada es la extinción de la sociedad inscrita en el BORME, con estado documental de disuelta. Los datos no indican la fecha exacta de la disolución ni el motivo concreto (por ejemplo, liquidación, fusión u otra causa), más allá de la calificación registral de extinción.

La cronología muestra que el último acto registral disponible es de 31 de octubre de 2017, con el nombramiento de un administrador único, Lucía Pereiro Castro, y la constancia del objeto social de distribución de bebidas y alimentación. No consta ningún acto posterior de disolución o liquidación en la cronología facilitada, de modo que la fecha concreta de la extinción no se puede determinar con los datos disponibles.

No consta información sobre continuidad del negocio, marca, activos, traspaso a terceros o cualquier otra forma de pervivencia de la actividad de Talleres Negarra, Sociedad Anónima. Los datos registrales no permiten afirmar si la actividad pasó a otra sociedad o si se extinguió sin continuidad.

Los datos no identifican con claridad los fundadores de la sociedad. La cronología registral muestra una sucesión de personas en órganos de administración y apoderamiento a lo largo de los años, entre las que figura Maria Lourdes Olabarria Pagazurtundua, que consta como consejera, y diversos administradores únicos y mancomunados (Francisco Conejo Berbetoros, Gabriel Goiri Basterra, Lucía Pereiro Castro, entre otros). No consta cuál de estas personas tuvo la condición de fundadora.

Sobre la situación actual de estas personas no consta ninguna información. Para profundizar, se podría consultar el Registro Mercantil de Bizkaia (folio registral BI 3806), los anuncios del BORME posteriores a 2017 y, en su caso, fuentes públicas de actividad empresarial.

• En la distribución de bebidas y alimentación, el objeto social puede cambiar sustancialmente a lo largo de la vida de la sociedad (en este caso, de hostelería a distribución mayorista y minorista); conviene verificar el objeto vigente y no asumir el de constitución.
• La rotación frecuente de administradores y apoderados en una sociedad pequeña (capital de 3.000 euros) es una señal que conviene contrastar con los datos financieros antes de sacar conclusiones sobre estabilidad o crecimiento.
• La presencia de auditores externos en una sociedad de estas dimensiones es un elemento que conviene contextualizar: puede responder a obligaciones legales o a requerimientos de socios o acreedores, y no implica por sí mismo un tamaño grande de negocio.
• Para cualquier análisis de continuidad o de cierre, conviene cruzar la cronología del BORME con el folio registral completo, porque la fecha de constitución de las fichas agregadas puede no coincidir con la secuencia real de los actos.

El que el registre permet afirmar és concret: l'objecte social vigent el 2017 era la "comercialización al por mayor y al por menor y distribución de vinos, licores y todo tipo de bebidas, así como productos de alimentación" [BORME, 2017-10-31, via OpenMercantil]. Abans, el 2010, l'objecte era "explotación de negocio de hostelería" [BORME, 2010-07-20]. És a dir: l'empresa va néixer lligada a l'hostaleria i va pivotar cap a la distribució de begudes.

La idea reconstruïda (proposta, no fet): un operador petit de distribució i venda de vins, licors i productes d'alimentació seleccionats, amb canal mixt —venda a hostaleria i botiga/canal en línia—, arrelat a Bizkaia. No cal replicar l'estructura de societat anònima ni l'aparell d'auditors que consta al registre; avui es pot començar amb una SL o fins i tot com a autònom.

No tenim dades verificades de quota, clients ni volum de Talleres Negarra. El que sí que és verificable és el context del sector: distribució de begudes a hostaleria i retail a Bizkaia, un mercat amb competidors grans (distribuïdors regionals i grups de begudes) i un nínxol real per a operadors petits especialitzats en selecció, proximitat i servei.

La tesi de mercat (a validar): hi ha espai per a un distribuïdor-botiga petit que combini assortiment curat de vins i licors amb alimentació de qualitat, servint bars i restaurants petits i client final. Caldrà validar-ho amb dades reals de la zona abans de comprometre inversió.

Proposta de model, en tres potes:

• Hostaleria (B2B): subministrament recurrent de vins, licors i begudes a bars i restaurants petits, amb comanda digital i lliurament proper.
• Botiga física petita + canal en línia (B2C): assortiment seleccionat, caixes i subscripcions.
• Alimentació complementària: productes que acompanyin el consum de begudes (formatges, conserves, etc.), coherent amb l'objecte social registrat.

Ingressos per marge comercial i recurrència; el valor està en la relació i el servei, no en el volum. Tot això és disseny nou, no una descripció del que feia l'empresa original.

Fases (proposta):

1. Validació (1-2 mesos): parlar amb 15-20 bars/restaurants i comprovar disposició a canviar de proveïdor; definir assortiment inicial.
2. Constitució i locals (1 mes): forma jurídica lleugera, llicències de venda i, si escau, de consum; local petit amb magatzem.
3. Pilot (3 mesos): 10-15 clients B2B, botiga oberta en horari reduït, canal en línia bàsic.
4. Escalat (6-12 mesos): ampliar cartera i assortiment segons dades reals.

Xifres orientatives, estimació a validar, no dades de l'empresa:

• Constitució i tràmits: rang de 1.000-3.000 EUR.
• Llicències i adequació de local: rang de 5.000-20.000 EUR segons estat del local.
• Estoc inicial: rang de 8.000-25.000 EUR.
• Lloguer i despeses fixes primers mesos: rang de 1.500-3.000 EUR/mes.
• Màrqueting i web: rang de 2.000-6.000 EUR.

Ordre de magnitud total per arrencar: rang de 20.000-50.000 EUR, a ajustar segons si hi ha local propi, soci o finançament. El capital social registrat de l'empresa original era de 3.000 EUR [ficha registral], però això no indica el cost real d'operar.

• Manca d'informació verificada: no tenim facturació, clients ni motiu econòmic del tancament; el risc de partir d'una hipòtesi errònia és alt.
• Competència de distribuïdors grans: marge petit i pressió de preus.
• Dependència de pocs clients B2B i de la relació personal.
• Regulació de venda i consum d'alcohol: llicències, horaris i normativa local.
• Estoc i rotació: el vi i els licors immobilitzen capital.

Lliçons de l'informe original (no un currículum): el registre mostra una empresa que va canviar diverses vegades d'òrgan d'administració i d'objecte social —d'hostaleria (2010) a distribució de begudes (2017)— i que va acabar extingida. La lectura útil és que cal un equip estable i un focus clar des del primer dia, amb governança simple i mètrica de clients recurrents. Qui ho impulsi hauria de ser algú amb coneixement real del canal hostaleria i del món del vi a Bizkaia, capacitat comercial de proximitat i disciplina financera; i, sobretot, hauria de validar el mercat abans d'invertir, aprenent de la volatilitat de rumb que mostra la cronologia registral.