CONCEPTOS Y DESARROLLOS EN BIOMASA SL

CONCEPTOS Y DESARROLLOS EN BIOMASA SL és una societat mercantil constituïda l'any 2009 amb domicili registral a la província de Sòria (d'acord amb la fitxa registral publicada a OpenMercantil a partir del BORME). El capital social inscrit és de 223.071 euros. La fitxa la classifica dins del sector de software i SaaS, tot i que la denominació social i els socis que hi apareixen al llarg de la seva vida registral corresponen a l'àmbit de la biomassa i les energies renovables.

Segons el registre, la societat consta actualment com a inactiva. No consta a les dades disponibles cap declaració de dissolució, concurs o liquidació; l'única dada és l'estat registral d'inactivitat.

La societat es va constituir el 2009. El registre no recull a les dades disponibles l'acte de constitució ni els fundadors originaris; la primera anotació documentada és de l'11 de gener de 2011, amb nomenaments de consellers i president.

El 26 de març de 2012 consta una reducció de capital de 6.010 euros, amb un capital resultant de 12.020 euros, i modificació d'estatuts. El 13 de juliol de 2012 consta una ampliació de capital de 209.852 euros, amb un capital resultant de 213.852 euros, també amb modificació d'estatuts. El 17 de gener de 2012 consta una altra ampliació de 100.000 euros, amb un capital subscrit resultant de 450.000 euros segons l'acte, xifra que no coincideix amb la resta de la cronologia i que caldria contrastar amb la certificació registral completa. Finalment, el 17 de desembre de 2013 consta una ampliació de 150.018,40 euros, amb un capital resultant de 223.071,10 euros, que és el capital que figura a la fitxa.

La denominació social i els socis que apareixen al registre (LAVILLA BIOENERGIA SL, ENERGIAS RENOVABLES DEL BIERZO SL, ESYAN R, així com la Sociedad Pública de Medioambiente de Castilla y León) situen l'activitat en l'àmbit de la biomassa i les energies renovables. La fitxa consultada, però, la classifica sectorialment com a software i SaaS.

No consta a les dades disponibles cap descripció de l'objecte social, dels productes o serveis concrets, ni dels clients. Per tant, no es pot afirmar què venia exactament ni a qui.

No consta a les dades disponibles cap informació sobre facturació, resultats, nombre de treballadors o clients en cap exercici. L'únic indicador d'activitat és la cronologia registral: entre 2011 i 2014 es produeixen ampliacions de capital, canvis reiterats d'òrgans d'administració i l'entrada de socis rellevants, com la Sociedad Pública de Medioambiente de Castilla y León (2014) i LAVILLA BIOENERGIA SL (2014). El 2017 consta el nomenament d'un auditor (GUEREQUETA GARCIA ANDRES), fet que indica, com a mínim, que aquell exercici la societat va quedar subjecta a auditoria segons el règim aplicable.

No es pot qualificar cap període com a "bo" en termes econòmics perquè no hi ha dades financeres al corpus.

No consta a les dades disponibles la causa del cessament d'activitat. El registre només indica que la societat és inactiva. L'última anotació és del 28 de gener de 2020: nomenament de dos administradors solidaris (DOMINGUEZ MORENO FERNANDO i HERREROS SOTA ANA LUISA), cessament de l'administrador únic anterior (el mateix DOMINGUEZ MORENO FERNANDO) i canvi de l'òrgan d'administració. Aquesta anotació és un canvi d'òrgan de govern, no una dissolució.

Per determinar la causa real caldria consultar el Registre Mercantil de Sòria (full registral SO 3070), els comptes dipositats i, si escau, el Registre d'Entitats Jurídiques o les publicacions del BOE sobre dissolució o concurs. Aquestes fonts no formen part del corpus disponible.

No consta a les dades disponibles cap informació sobre actius, projectes, instal·lacions, patents o continuïtat de l'activitat per part de tercers. La societat no apareix vinculada, segons el corpus, a cap successor identificat.

El registre no identifica els fundadors originaris de 2009. Les persones i entitats que consten al corpus són:

• LAVILLA BIOENERGIA SL, que consta com a conseller (entrada el 24 d'abril de 2014).
• ENERGIAS RENOVABLES DEL BIERZO SL, que consta com a conseller, amb cessions i nomenaments al llarg de 2011 i 2012.
• ESYAN R, que consta com a conseller, amb cessament el 21 de maig de 2012.
• FERNANDO DOMINGUEZ MORENO, administrador únic i després administrador solidari (2020).
• ANA LUISA HERREROS SOTA, administradora solidària (2020).
• GABRIEL SANCHEZ GARCIA, conseller i president en diverses etapes (2011-2014).
• JUAN SANCHEZ GARCIA i DIEGO GOMEZ MARTINEZ, consellers (2013-2014).
• PEDRO RIUS MARTINEZ, administrador únic (2012-2013) i apoderat.
• MARTA RUBI BLANC, presidenta (2013).
• JOSÉ MARÍA BLANC DÍAZ, president anterior (cessat el 2013).
• JUAN ENRIQUE MARTÍNEZ POMAR, president i conseller (cessat el 2011).
• JUAN ENRIQUE MARTÍNEZ USEROS MATEOS, conseller.
• ÁNGEL GABRIEL GIL SEVILLANO, conseller i apoderat.
• CARLOS COELLO NÚÑEZ, conseller i apoderat mancomunat.
• MIGUEL ÁNGEL ARACIL SÁEZ, conseller (cessat el 2013).
• ALFREDO SANCHO MONTAGUD, conseller (cessat el 2011).
• ANTONIO BRUNO QUETGLAS, GUILLEM BOSCH COSTA i JUAN BAUTISTA GUAL DE TORRELLA LE SENNE, administradors mancomunats (2011).
• JAVIER MANUEL MARTÍNEZ CREMADES i JUAN ANDRÉS GARCÍA VÁZQUEZ, apoderats.
• RAMÓN FERRER HERNÁNDEZ, secretari (2014).
• ANDRÉS GUEREQUETA GARCÍA, auditor (2017).
• SUMMA INVERSIONES INMOBILIARIAS SA, conseller cessat el 2012.
• SOCIEDAD PÚBLICA DE MEDIOAMBIENTE DE CASTILLA Y LEÓN, conseller cessat el 2014.
• APROVECHAMIENTOS MADEREROS Y TRATAMIENTOS PARA EXT, conseller cessat el 2011.

No consta a les dades disponibles què fan actualment aquestes persones ni aquestes entitats. Per traçar-ne la situació caldria consultar el BORME per a cadascuna de les societats esmentades, el Registre Mercantil corresponent i, en el cas de càrrecs públics o societats públiques, les fonts oficials de la Junta de Castilla y León.

• En projectes de biomassa, la composició del capital és tan decisiva com la tecnologia: la rotació constant de consellers i socis (fins a vuit canvis d'òrgan d'administració en nou anys) indica que la governança va ser el punt feble, no l'actiu energètic. Cal fixar majories estables i pactes d'accionistes abans de la primera ampliació.
• Les ampliacions de capital successives (2012, 2013) amb canvis d'estatuts suggereixen que el finançament es va resoldre per urgència. En biomassa, on el cicle d'inversió és llarg, convé dimensionar el capital inicial i el calendari d'aportacions des del primer dia.
• La presència de socis públics (Sociedad Pública de Medioambiente de Castilla y León) i privats en el mateix consell exigeix regles clares de sortida: la seva retirada el 2014 va coincidir amb un canvi de model d'administració.
• L'entrada d'un auditor el 2017 és un senyal que cal llegir: en societats petites de renovables, la obligació d'auditoria sol arribar quan els números o els socis ja ho requereixen, i és el moment de revisar l'estructura de costos.
• Per a qualsevol anàlisi posterior d'aquest cas, la font primària és el full registral SO 3070 del Registre Mercantil de Sòria i els comptes dipositats; la fitxa d'OpenMercantil només recull els actes publicats al BORME i no permet concloure res sobre la marxa econòmica.

La dada verificable és que l'empresa es va constituir el 2009 a Soria, al sector "Software i SaaS", i que el seu nom i accionariat la vinculaven al món de la biomassa: entre els socis hi havia Lavilla Bioenergia SL, Energías Renovables del Bierzo SL i Esyan R, tots ells actors del sector energètic i forestal [BORME / BOE via OpenMercantil, 2020-10-27].

Això permet afirmar que l'essència original era programari per a la cadena de valor de la biomassa: gestió, traçabilitat o control d'aprovisionament de matèria primera forestal i energètica. El que no podem afirmar és quin producte concret venia, a qui, ni amb quin model de preus: el registre mercantil no ho recull.

La proposta d'avui (marcada com a proposta nova, no com a fet) és reconstruir aquesta essència com un SaaS de traçabilitat i gestió d'aprovisionament de biomassa: una plataforma que permeti a plantes de biomassa, gestors forestals i cooperatives controlar l'origen de la fusta, els volums, la qualitat, els costos logístics i la documentació de sostenibilitat exigida per la normativa europea de renovables.

No disposem de dades verificades sobre la mida del mercat que atenia l'empresa original. El que sí que és verificable és el context sectorial en què operava: la biomassa com a font d'energia renovable i l'existència d'un teixit d'operadors forestals i energètics a Castella i Lleó, reflectit en el propi accionariat de la societat.

Com a estimació a validar, el mercat adreçable seria el conjunt de plantes de biomassa, gestors forestals, cooperatives i empreses de serveis energètics de l'Espanya interior (Castella i Lleó, Galícia, Aragó), un nínxol relativament petit però amb necessitats documentals creixents per la pressió reguladora sobre sostenibilitat i traçabilitat de la biomassa. La mida concreta d'aquest mercat i la disposició a pagar per programari no estan verificades i caldria validar-les amb entrevistes a operadors reals.

Proposta nova, a validar. Un model SaaS per subscripció amb tres línies:

• Subscripció per compte (planta o gestor), amb preus escalonats per volum de tones gestionades — rang estimat de 200 a 800 €/mes per client, a validar amb el mercat.
• Mòdul de traçabilitat i compliment normatiu (documentació de sostenibilitat, origen forestal), venut com a complement — estimació a validar.
• Serveis d'implantació i integració amb sistemes existents (ERP, bàscules, sensors), facturació puntual.

El model encaixa amb l'essència original (software per a biomassa) i amb l'accionariat original (operadors que serien usuaris naturals del producte). La incògnita no verificada és si aquell accionariat era client o només inversor.

Proposta, no fet. Un pla realista en fases:

1. Validació (mesos 1-3): entrevistes amb 15-20 operadors de biomassa i forestals per confirmar necessitats i disposició a pagar. Cost estimat: temps propi + desplaçaments, rang de 3.000 a 6.000 € (estimació).
2. MVP (mesos 3-9): producte mínim centrat en traçabilitat d'origen i control de volums. Desenvolupament amb equip reduït.
3. Pilots (mesos 9-12): 2-3 clients pilots, preferiblement a Castella i Lleó, per validar el producte en condicions reals.
4. Comercialització (any 2): expansió a la resta de l'Espanya interior.

Totes les xifres són estimacions a validar, no dades verificades de l'empresa original.

• Equip fundador i desenvolupament: 2-3 persones durant el primer any — rang estimat de 90.000 a 150.000 €.
• Producte i infraestructura: desenvolupament del MVP i allotjament — rang estimat de 20.000 a 40.000 €.
• Validació de mercat i pilots: rang estimat de 10.000 a 20.000 €.
• Legal, constitució i administratiu: rang estimat de 5.000 a 10.000 €.
• Màrqueting i vendes inicials: rang estimat de 10.000 a 25.000 €.

Total orientatiu del primer any: rang estimat de 135.000 a 245.000 €, a validar segons l'equip i l'abast del producte. Com a referència, el capital social verificat de l'empresa original era de 223.071 € [BORME via OpenMercantil, 2020-10-27], xifra que dona una idea de l'ordre de magnitud, però no equival a la inversió real necessària.

• Mercat petit i concentrat: el nínxol de biomassa a Espanya és limitat; caldria validar si hi ha prou clients disposats a pagar per programari.
• Dependència d'operadors grans: si els clients són poques plantes grans, el poder de negociació és desfavorable.
• Risc regulatori: el valor del producte depèn en part de normativa de sostenibilitat que pot canviar.
• Historial societàriа convuls: el registre mostra canvis continus d'administració, ampliacions i reduccions de capital entre 2012 i 2013 [BORME via OpenMercantil, 2020-10-27], senyal d'inestabilitat que caldria entendre abans de replicar l'estructura.
• Risc de reconstruir un producte que ja no va funcionar: no sabem per què va fracassar; caldria investigar-ho abans d'invertir.

Les lliçons de l'informe original, més enllà del currículum dels socis, són aquestes:

• L'essència era sòlida, l'execució no: una empresa de software per a biomassa amb accionariat sectorial tenia sentit estratègic; el que va fallar va ser la governança i l'estabilitat financera (canvis constants d'administració, ampliacions i reduccions de capital en pocs mesos).
• Cal un soci tecnològic estable: l'experiència suggereix que un projecte així necessita un equip fundador amb dedicació plena i continuïtat, no només inversors sectorials que rotin.
• Valorar el nínxol abans d'invertir: el fracàs previ hauria d'ensenyar a validar el mercat i la disposició a pagar abans de comprometre capital.
• Qui ho hauria de fer avui: un equip emprenedor amb coneixement del sector forestal-energètic i capacitat tècnica de producte, amb un o dos socis industrials estables com a clients pilots —no com a òrgan de govern rotatiu.

El mercat de biomassa forestal a Castella i Lleó pateix un problema estructural de traçabilitat: la fusta que surt d'una finca (Soria, El Bierzo) es barreja en serradores i assecadors, i la planta tèrmica que la crema no pot demostrar l'origen ni la qualitat del lot que rep. Això trenca la comptabilitat de sostenibilitat (requisits RED II/III per a biomassa), dificulta la justificació d'ajuts públics i genera disputes comercials sobre humitat, poder calorífic i preu.

La societat tenia socis precisament als dos extrems de la cadena —Lavilla Bioenergía i Energías Renovables del Bierzo com a consellers [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2020-10-27]—, cosa que fa plausible que el producte fos un punt de trobada entre producció forestal i consum energètic. El producte resoldria: identificar cada lot des de la finca fins a la caldera, calcular-ne el poder calorífic real i liquidar contractes amb dades auditables.

Arquitectura en tres capes, desplegada en un sol proveïdor cloud europeu (per sobirania de dades i latència a la península):

• Frontal: aplicació web (React) per a gestors de planta i serradores, i app mòbil offline-first (Flutter) per a inspectors de camp que treballen en zones sense cobertura.
• Backend: API REST en Python/FastAPI, perquè el mateix equip pugui compartir llibreries de càlcul amb el servei de laboratori. Autenticació OIDC i autorització per rols (propietari, serradora, planta, auditor).
• Dades: PostgreSQL 16 amb PostGIS per a geometries de finques i rutes; TimescaleDB per a sèries de mesures de sensors d'assecador i caldera.
• Asíncron: cua de missatges (RabbitMQ) per a càlculs de lots, generació de PDFs certificats i sincronització de l'app mòbil.

``` [Mòbil camp] --sync--> [API FastAPI] --SQL--> [PostgreSQL+PostGIS] | | +--> [RabbitMQ] --> [Worker càlcul] | | [Web planta] <---REST--------+ +--> [TimescaleDB] +--> [S3 compatible] (documents, fotos) ```

Motiu: el càlcul de poder calorífic i la signatura de lots són operacions pesades i auditables; separar-les en workers permet reintents idempotents i deixa l'API ràpida per a consultes de camp.

Entitats principals (claus i camps clau):

• `explotacio` (id, nom, titular_id, geometria POLYGON, municipi, codi SIGPAC).
• `lot` (id, codi_public, explotacio_id, especie, data_tala, humitat_pct, poder_calorific_kwh_kg, estat, hash_cadena).
• `moviment` (id, lot_id, origen_id, desti_id, data, pes_kg, transportista, matricula, document_url).
• `mostra` (id, lot_id, laboratori_id, data, humitat_pct, cendres_pct, pci_mj_kg).
• `contracte` (id, comprador_id, venedor_id, preu_base_eur_t, formula_indexacio, vigencia).
• `lliurament` (id, contracte_id, lot_id, data, pes_kg, preu_calculat_eur).
• `usuari` i `rol_assignacio` per a permisos per explotació.

Cada `lot` porta un `hash_cadena` calculat sobre les dades del lot i el hash del lot anterior del mateix contracte, formant una cadena append-only que permet detectar manipulacions. Motiu: la traçabilitat RED II exigeix proves d'origen no repudiables; una cadena de hashes simple és més barata i auditable que una blockchain.

• `POST /lots` (crear lot amb geometria i espècie), `POST /lots/{id}/moviments`, `POST /lots/{id}/mostres`.
• `GET /lots/{id}/traçabilitat` retorna la cadena completa de moviments i hashes.
• `POST /contractes/{id}/lliuraments` calcula el preu aplicant la fórmula d'indexació (humitat i PCI).
• `GET /informes/redii?lot_id=` genera el PDF de sostenibilitat signat.
• Integracions: API de SIGPAC per validar recintes; webhook cap a ERP de planta (SAP/Odoo) per facturació; exportació CSV/XML per a convocatòries d'ajuts; sensors d'assecador via MQTT cap a TimescaleDB.

Motiu: les plantes ja tenen ERP i no es vol substituir; el producte s'hi connecta com a capa de traçabilitat.

1. Registre de lots i moviments amb app mòbil offline i sincronització idempotent (clau `client_uuid`). És el nucli sense el qual res no té valor.
2. Càlcul de poder calorífic i humitat a partir de mostres de laboratori, amb fórmula documentada i versionada.
3. Informe de traçabilitat PDF amb hash de cadena, perquè sigui el primer entregable que el client pugui ensenyar a un auditor o a una administració.
4. Contractes i liquidacions, un cop hi hagi lots reals circulant.

Motiu: validar la traçabilitat amb un pilot a Soria i El Bierzo abans d'automatitzar diners.

• Volum: 500 explotacions, ~20.000 lots/any, ~5.000 lliuraments/mes; PostgreSQL amb particionat per any és suficient, no cal NoSQL.
• Risc: connectivitat rural. L'app mòbil ha de funcionar dies sense xarxa; risc de conflictes de sincronització → resolució per `client_uuid` i marques de temps del dispositiu.
• Risc: qualitat de dades de laboratori. Si les mostres no són representatives, el PCI calculat enganya. Mitigació: exigir mostreig per lots mínims i registrar el laboratori acreditat.
• Risc: adopció per part de serradores petites. Interfície massa complexa → mode "captura ràpida" amb 3 camps.
• Risc legal: canvis en criteris RED III poden alterar els camps obligatoris; el model ha de ser versionat per esquema d'informe.

• Pilot controlat amb una explotació de Soria i una planta tèrmica: 50 lots reals, comparant el PCI calculat amb l'analítica de laboratori (error acceptable < 5%).
• Prova d'auditoria: un tercer intenta alterar un moviment i el sistema ha de detectar la ruptura de la cadena de hashes.
• Test offline: inspector treballa 48 h sense xarxa i sincronitza sense pèrdua ni duplicats.
• Criteri d'èxit: l'informe PDF és acceptat per una administració autonòmica com a prova d'origen en una convocatòria d'ajuts.