COPLANTAX SOCIEDAD LIMITADA

COPLANTAX SOCIEDAD LIMITADA era una societat limitada de comerç al detall amb domicili a Tarragona. D'acord amb la fitxa registral consultada a OpenMercantil (a partir de dades del BORME), es va constituir l'any 2015 amb un capital social de 2.000.000 d'euros. L'estat registral actual és de societat extinguida.

La societat consta constituïda el 2015. El corpus disponible no inclou l'escriptura de constitució ni la identitat dels socis fundadors inicials; aquesta informació no consta a les fonts facilitades. El que sí que consta al registre és la composició dels apoderats mancomunats en etapes posteriors: FARRIOL BATALLA MARIA DOLORS, MONTERO VALIENTE JUAN ANTONIO i FARRIOL BATALLA EDUARDO.

La classificació registral i sectorial disponible indica que l'empresa operava en el comerç al detall. Les fonts facilitades no concreten quins productes o serveis venia, ni quin era el seu client objectiu, ni l'abast territorial de l'activitat. Aquests detalls no consten.

El corpus no aporta dades de facturació, resultats, nombre de treballadors ni evolució del negoci en cap exercici. L'únic element que permet inferir una estructura rellevant és el capital social de 2.000.000 d'euros, que consta a la fitxa registral. No es pot afirmar res més sobre l'evolució econòmica de la societat sense incórrer en suposicions.

La causa verificada del tancament és l'extinció de la societat inscrita al BORME, amb estat documental "extingida". El registre recull dos fets societaris previs rellevants:

• El 16 de desembre de 2019 consta el nomenament de quatre apoderats mancomunats: FARRIOL BATALLA MARIA DOLORS, MONTERO VALIENTE JUAN ANTONIO, FARRIOL BATALLA EDUARDO i MAGRIÑA GRANELL JORDI (d'acord amb els datos registrales que consten a la fitxa: T 2917, F 10, S 8, H T 49186, I/A 5).
• L'1 de desembre de 2023 consta el nomenament d'un administrador únic, INVER & GEST SOCIEDAD LIMITADA, i el cessament o dimissió de l'administrador únic anterior, FARRIOL BATALLA EDUARD.

Aquest canvi d'administració el 2023 és l'últim acte societari documentat abans de l'extinció. Les fonts disponibles no indiquen si el tancament va ser per dissolució voluntària, liquidació, fusió o una altra causa material; només consta l'extinció inscrita. No es pot atribuir el tancament a cap motiu econòmic concret amb la informació facilitada.

No consta a les fonts cap informació sobre continuïtat del negoci, traspàs, marca, actius o treballadors. L'única empremta documental és la traça registral: la societat va existir durant onze anys (2015–2026) i el seu historial és consultable al registre mercantil de Tarragona.

Les persones que consten al corpus són les que van ocupar càrrecs d'apoderament o d'administració:

• FARRIOL BATALLA EDUARD: consta com a administrador únic fins al cessament o dimissió de l'1 de desembre de 2023.
• FARRIOL BATALLA MARIA DOLORS i MONTERO VALIENTE JUAN ANTONIO: consten com a apoderats mancomunats des del 2019.
• MAGRIÑA GRANELL JORDI: consta com a apoderat mancomunat des del 2019.
• INVER & GEST SOCIEDAD LIMITADA: consta com a administrador únic nomenat l'1 de desembre de 2023.

No consta a les fonts quina és l'activitat actual d'aquestes persones ni de la societat administradora. Per completar-ho es podria consultar el Registre Mercantil de Tarragona (full registral H T 49186), el BORME dels exercicis posteriors i les fitxes d'altres societats on aquestes persones puguin constar com a administradors.

• En el comerç al detall, un capital social elevat (2.000.000 d'euros en aquest cas) no garanteix per si sol la continuïtat: la rendibilitat depèn de marges, rotació d'estoc i cost del punt de venda, dades que caldria verificar als comptes dipositats.
• El pas d'un administrador persona física a una societat administradora (INVER & GEST SL) el 2023 és un senyal que convé seguir en qualsevol empresa familiar o de proximitat: sovint precedeix reestructuracions o la preparació de la sortida.
• Per a qui analitzi empreses similars, la fitxa registral dóna la cronologia dels càrrecs, però no les causes del tancament; cal creuar-la amb els comptes anuals dipositats i, si escau, amb notes de premsa locals per entendre el perquè.
• La manca de dades públiques sobre activitat i resultats en aquest cas recorda la importància de dipositar i consultar els comptes anuals com a font primària per avaluar la salut d'un comerç minorista.

Cal separar el que és fet del que és proposta. Fet verificat: COPLANTAX SL va existir onze anys (2015–2026), amb seu a Tarragona, un capital social de 2.000.000 EUR i una estructura de govern que va evolucionar d'administrador únic persona física a administrador únic societat (INVER & GEST SL) el desembre de 2023 [BORME/OpenMercantil, 2026-08-19]. Fet verificat: el 2019 es van nomenar quatre apoderats mancomunats, tres dels quals comparteixen el cognom Farriol [BORME, acte 2019-12-16].

El que no consta: l'objecte social concret, la facturació, la plantilla, els clients i el motiu del tancament. El camp "Sector: Altres" no permet afirmar que fos una consultoria, una gestora, una societat de planificació fiscal o una altra cosa. El nom "COPLANTAX" és suggestiu (planificació + possible referència fiscal/tax), però una suggestió onomàstica no és una dada.

La proposta, doncs, és aquesta: no reconstruir a cegues. El primer entregable d'un projecte de reconstrucció seria un dossier de verificació (objecte social estatutari, comptes dipositats, activitat real) abans de dissenyar res. Un cop confirmat el nucli, la "mateixa essència" es pot reconstruir avui amb una estructura molt més lleugera: una societat de serveis professionals o de gestió, amb capital social simbòlic en lloc de 2 M€, i un societat limitada unipersonal o amb dos socis operatius.

No podem afirmar quin mercat servia COPLANTAX. Sí que podem assenyalar el context verificable: Tarragona té un teixit industrial i de serveis a l'entorn del port, la petroquímica i el turisme, i un mercat de serveis professionals (assessoria, gestió, planificació) competitiu i fragmentat. Estimació a validar: si l'activitat era de serveis professionals a empreses, el mercat rellevant seria el de pimes de la demarcació, amb una competència alta de despatxos locals i de plataformes digitals de preu baix.

La conclusió de mercat és honesta: no hi ha base per dimensionar-lo sense l'objecte social. El que sí que és una lliçó del cas és que una societat amb 2 M€ de capital que tanca als onze anys indica o bé un negoci intensiu en capital que no va rendibilitzar, o bé una estructura sobredimensionada respecte a l'activitat. Totes dues lectures porten a la mateixa recomanació: començar petit.

Proposta de model, condicionada a la validació prèvia:

• Forma jurídica: SL unipersonal o de dos socis, amb capital social mínim (3.000 EUR és el mínim legal vigent; proposta, no dada del cas).
• Ingressos: serveis recurrents per contracte (retainer mensual) en lloc de projectes puntuals, per estabilitat de caixa.
• Estructura: soci operatiu + un o dos col·laboradors a temps parcial; sense oficina pròpia el primer any (coworking o domicili fiscal).
• Govern: administrador únic persona física, amb poders mancomunats limitats i revisió anual. El cas mostra que el pas a administrador societat (2023) va coincidir amb una etapa final; no podem afirmar causalitat, però sí recomanar que la governança no s'allunyi dels socis operatius.

Estimació de marge: en serveis professionals, un marge brut del 40–60% és un rang habitual al sector (a validar amb el pla financer real).

Fase 0 (mesos 1–2): verificació documental — objecte social, comptes dipositats, entrevistes amb els antics apoderats si és possible. Cost estimat: 1.500–3.000 EUR (assessoria legal i registral).

Fase 1 (mesos 2–4): definició de l'oferta i tres clients pilot. Cost estimat: 3.000–6.000 EUR (màrqueting, web, eines).

Fase 2 (mesos 4–9): constitució, alta fiscal, primers contractes recurrents. Cost estimat: 4.000–8.000 EUR.

Fase 3 (mesos 9–18): consolidació i decisió sobre contractació. Cost estimat: 6.000–12.000 EUR.

Total orientatiu del primer any i mig: 15.000–30.000 EUR (estimació àmplia, a validar segons l'activitat confirmada). Cap d'aquests imports no té relació amb els 2 M€ de capital de l'original: aquell capital responia a una altra estructura i a un altre moment.

Rang estimat: 15.000–30.000 EUR per al primer any i mig, desglossat a la secció anterior. Els components principals són assessoria legal i constitució, eines digitals, màrqueting inicial i un coixí de tres mesos de despeses fixes. A validar: si l'activitat confirmada és intensiva en capital (per exemple, gestió d'actius o inversió), aquest rang seria insuficient i caldria un pla financer específic. No disposem de dades per afirmar-ho.

1. Risc d'identitat: reconstruir una cosa diferent de la que era COPLANTAX. Mitigació: Fase 0 obligatòria.
2. Risc de sobredimensionament: repetir l'estructura de capital gran. Mitigació: capital mínim i costos variables.
3. Risc de govern: concentració de poders o delegació en societats interposades. Mitigació: poders mancomunats i transparència als socis.
4. Risc de mercat: competència de preu en serveis professionals. Mitigació: nínxol i contractes recurrents.
5. Risc de reputació: el tancament del 2026 pot afectar la marca. Mitigació: marca nova o llicència clara de la marca antiga, amb revisió legal.

Les lliçons de l'informe original, més enllà del cas concret, són aquestes:

• Verificar abans de construir. Un registre mercantil diu qui i quan, no què ni com. La primera inversió ha de ser informació, no capital.
• La mida del capital no és la mida del negoci. 2 M€ de capital i onze anys d'activitat no garanteixen continuïtat; l'adequació estructura–activitat sí que compta.
• La governança és un senyal. El pas a administrador societat el 2023 és un fet; la seva lectura és una hipòtesi. Cal documentar els canvis de control.
• Començar petit és una decisió professional, no una falta d'ambició. El rang de 15.000–30.000 EUR és una estimació per validar, però el principi —invertir per etapes i contra fites— és sòlid.
• Qui ho hauria de fer: un equip promotor amb coneixement directe del sector confirmat a la Fase 0, acompanyat d'assessoria legal i financera externa. No un inversor que aposti per una marca sense conèixer l'objecte social.