COPLANTAX SOCIEDAD LIMITADA

COPLANTAX SOCIEDAD LIMITADA era una sociedad limitada de comercio al por menor con domicilio en Tarragona. De acuerdo con la ficha registral consultada en OpenMercantil (a partir de datos del BORME), se constituyó en el año 2015 con un capital social de 2.000.000 de euros. El estado registral actual es de sociedad extinguida.

La sociedad consta constituida en 2015. El corpus disponible no incluye la escritura de constitución ni la identidad de los socios fundadores iniciales; esta información no consta en las fuentes facilitadas. Lo que sí consta en el registro es la composición de los apoderados mancomunados en etapas posteriores: FARRIOL BATALLA MARIA DOLORS, MONTERO VALIENTE JUAN ANTONIO y FARRIOL BATALLA EDUARDO.

La clasificación registral y sectorial disponible indica que la empresa operaba en el comercio al por menor. Las fuentes facilitadas no concretan qué productos o servicios vendía, ni cuál era su cliente objetivo, ni el alcance territorial de la actividad. Estos detalles no constan.

El corpus no aporta datos de facturación, resultados, número de trabajadores ni evolución del negocio en ningún ejercicio. El único elemento que permite inferir una estructura relevante es el capital social de 2.000.000 de euros, que consta en la ficha registral. No se puede afirmar nada más sobre la evolución económica de la sociedad sin incurrir en suposiciones.

La causa verificada del cierre es la extinción de la sociedad inscrita en el BORME, con estado documental "extinguida". El registro recoge dos hechos societarios previos relevantes:

• El 16 de diciembre de 2019 consta el nombramiento de cuatro apoderados mancomunados: FARRIOL BATALLA MARIA DOLORS, MONTERO VALIENTE JUAN ANTONIO, FARRIOL BATALLA EDUARDO y MAGRIÑA GRANELL JORDI (de acuerdo con los datos registrales que constan en la ficha: T 2917, F 10, S 8, H T 49186, I/A 5).
• El 1 de diciembre de 2023 consta el nombramiento de un administrador único, INVER & GEST SOCIEDAD LIMITADA, y el cese o dimisión del administrador único anterior, FARRIOL BATALLA EDUARD.

Este cambio de administración en 2023 es el último acto societario documentado antes de la extinción. Las fuentes disponibles no indican si el cierre fue por disolución voluntaria, liquidación, fusión u otra causa material; solo consta la extinción inscrita. No se puede atribuir el cierre a ningún motivo económico concreto con la información facilitada.

No consta en las fuentes ninguna información sobre continuidad del negocio, traspaso, marca, activos o trabajadores. La única huella documental es la traza registral: la sociedad existió durante once años (2015–2026) y su historial es consultable en el registro mercantil de Tarragona.

Las personas que constan en el corpus son las que ocuparon cargos de apoderamiento o de administración:

• FARRIOL BATALLA EDUARD: consta como administrador único hasta el cese o dimisión del 1 de diciembre de 2023.
• FARRIOL BATALLA MARIA DOLORS y MONTERO VALIENTE JUAN ANTONIO: constan como apoderados mancomunados desde 2019.
• MAGRIÑA GRANELL JORDI: consta como apoderado mancomunado desde 2019.
• INVER & GEST SOCIEDAD LIMITADA: consta como administrador único nombrado el 1 de diciembre de 2023.

No consta en las fuentes cuál es la actividad actual de estas personas ni de la sociedad administradora. Para completarlo se podría consultar el Registro Mercantil de Tarragona (folio registral H T 49186), el BORME de los ejercicios posteriores y las fichas de otras sociedades en las que estas personas puedan constar como administradores.

• En el comercio al por menor, un capital social elevado (2.000.000 de euros en este caso) no garantiza por sí solo la continuidad: la rentabilidad depende de márgenes, rotación de stock y coste del punto de venta, datos que habría que verificar en las cuentas depositadas.
• El paso de un administrador persona física a una sociedad administradora (INVER & GEST SL) en 2023 es una señal que conviene seguir en cualquier empresa familiar o de proximidad: a menudo precede reestructuraciones o la preparación de la salida.
• Para quien analice empresas similares, la ficha registral da la cronología de los cargos, pero no las causas del cierre; hay que cruzarla con las cuentas anuales depositadas y, si procede, con notas de prensa locales para entender el porqué.
• La falta de datos públicos sobre actividad y resultados en este caso recuerda la importancia de depositar y consultar las cuentas anuales como fuente primaria para evaluar la salud de un comercio minorista.

El que sabem del cert és poc i és formal: COPLANTAX SL va néixer el 2015 a Tarragona com a societat de comerç al detall, amb un capital social de 2.000.000 EUR, i apareix com a extinguida al BORME el 2026 després d'11 anys d'activitat registral [BORME/BOE via OpenMercantil, 2026-08-19]. El 2023 el fundador persona física (Eduard Farriol Batalla) cedeix l'administració única a una societat, INVER & GEST SL, i el 2026 la societat s'extingeix [BORME/BOE via OpenMercantil, 2026-08-19].

Atenció, això és una proposta, no un fet: les dades disponibles no diuen quin producte venia COPLANTAX. El nom suggereix un negoci vinculat a plantes, jardineria o vegetal (interpretació lingüística, no verificada). Qualsevol reconstrucció ha de triar explícitament aquesta hipòtesi o una altra, i validar-la amb el mercat abans de comprometre capital.

La idea reconstruïble avui, si acceptem la hipòtesi "comerç especialitzat en planta i jardineria a Tarragona", seria: una botiga de proximitat especialitzada (planta viva, substrats, eines, servei de disseny i manteniment de terrasses i patis), amb canal online lleuger i servei a domicili al Camp de Tarragona. És a dir, la mateixa essència de "comerç especialitzat de proximitat", però amb una estructura de costos que no requereixi 2 M€ de capital.

No tenim dades verificades del mercat de COPLANTAX (no hi ha xifres de facturació, plantilla ni locals a les fonts disponibles). El que sí que podem afirmar és estructural:

• Tarragona i el Camp de Tarragona és un mercat d'àrea metropolitana mitjana, amb demanda estable de jardineria domèstica, terrasses i manteniment, i una component estacional forta (primavera i tardor).
• El comerç de detall especialitzat competeix avui amb grans superfícies de bricolatge i amb el canal online; la diferenciació sostenible sol ser servei, assessorament i proximitat, no preu.
• La hipòtesi de negoci (planta i jardineria) té un nínxol clar: el client que vol planta sana, consell i instal·lació, i que no el troba ni al supermercat ni a la gran superfície.

Tot això és anàlisi de context, no dada verificada de COPLANTAX. Cal validar-ho amb un estudi local de competència, trànsit i rendes mitjanes abans de decidir.

Proposta (no verificada): reconstruir com a comerç especialitzat de planta i jardineria amb tres línies de ingressos:

1. Botiga física de 80–150 m² en zona de pas residencial (estimació de superfície, a validar).
2. Servei a domicili i manteniment de terrasses, patis i jardins privats — ingressos recurrents, menys estacionals que la venda.
3. Canal online lleuger (catàleg + comandes + lliurament local), sense logística nacional.

El model ha de ser rendible amb un sol local, no amb una xarxa. Això és el contrari del que suggereix un capital de 2 M€: la reconstrucció ha de ser deliberadament petita i escalar només si les unitats funcionen.

Proposta, per fases (terminis estimats, a validar):

• Fase 0 (mesos 0–2): validació. Confirmar la hipòtesi de producte, fer estudi de competència a Tarragona, identificar 3–5 ubicacions candidates i parlar amb 20 clients potencials. Cost baix.
• Fase 1 (mesos 2–5): constitució d'una SL lleugera, lloguer del local, llicències, proveïdors i web bàsica. Obertura amb estoc limitat.
• Fase 2 (mesos 5–12): activar el servei de manteniment (la línia més rendible) i mesurar marge per línia.
• Fase 3 (any 2): decidir si s'amplia horari, servei o un segon punt, només amb dades.

Totes les xifres són estimacions de rang, a validar amb pressupostos reals:

• Constitució de SL i tràmits: 1.500–3.000 EUR (estimació).
• Lloguer i fiança d'un local de 80–150 m² a Tarragona: fiança 2–3 mesos + 800–1.800 EUR/mes segons zona (rang estimat, a validar).
• Condicionament bàsic del local: 15.000–40.000 EUR (estimació àmplia).
• Estoc inicial: 10.000–25.000 EUR (estimació).
• Web, TPV i programari: 2.000–5.000 EUR (estimació).
• Màrqueting de llançament: 3.000–8.000 EUR (estimació).
• Fons de maniobra per 6 mesos: 20.000–40.000 EUR (estimació).

Total orientatiu: 60.000–120.000 EUR (rang estimat, a validar). És un ordre de magnitud molt allunyat dels 2 M€ de capital de la societat original — i això és una dada rellevant: la reconstrucció no ha de replicar l'escala financera anterior, sinó l'essència comercial.

• Risc de hipòtesi: no sabem què venia COPLANTAX. Si la reconstrucció parteix d'una suposició equivocada, tot el pla cau. Mitigació: validar abans de constituir res.
• Risc d'estacionalitat: la planta i la jardineria tenen pics de primavera; el servei de manteniment és la cobertura.
• Risc de competència de preu: grans superfícies i online. Mitigació: no competir en preu, sinó en servei i coneixement.
• Risc financer: un local fix amb vendes variables. Mitigació: fons de maniobra de 6 mesos i cost fix baix.
• Risc de govern: la societat original va passar a administrador únic societari el 2023 i es va extingir el 2026 [BORME/BOE via OpenMercantil, 2026-08-19]; la reconstrucció ha de tenir un govern simple i un soci operatiu clar.

Les lliçons de l'expedient original, més enllà del cas concret:

1. Un capital gran no és una estratègia. 2 M€ de capital i 11 anys no van impedir l'extinció; la reconstrucció ha de començar petita i demostrar unitat econòmica abans d'escalar.
2. El registre explica el final, no el negoci. Les fonts disponibles només documenten nomenaments i extinció; qualsevol pla seriós necessita dades operatives que aquí no hi són.
3. El govern canvia i el negoci ha de sobreviure-hi. El pas a administrador societari el 2023 és un senyal que la reconstrucció ha de separar propietat i operació des del dia u.
4. Qui ho hauria de fer: un emprenedor o equip amb experiència operativa real en comerç especialitzat i jardineria a Tarragona, capacitat d'invertir 60.000–120.000 EUR (estimació) i disposició a validar la hipòtesi abans de comprometre's — no un inversor que busqui replicar l'escala financera anterior.