DETEA SA

DETEA SA era una societat mercantil amb domicili a Sevilla, constituïda l'any 2009 i classificada al corpus dins el sector "Altres". El capital social que consta és de 2.003.000 euros. L'estat registral actual és inactiva, d'acord amb la fitxa registral consultada.

La societat es va constituir el 2009. El registre mostra que inicialment l'administrador únic era DETEA CORPORACION SL. El 17 de juliol de 2013 es produeix un canvi d'òrgan d'administració: cessa l'administrador únic i es nomenen consellers GONZALO YBARRA FRANCISCO JAVIER, CONFIACE INGENIEROS Y ASESORES SOCIEDAD LIMITADA i MORENO SERRALLE LUIS ALBERTO, amb Gonzalo Ybarra Francisco Javier com a president. Aquestes dades consten al BORME.

El corpus no detalla l'activitat econòmica concreta de DETEA SA més enllà de la classificació sectorial genèrica ("Altres"). El 15 de novembre de 2013 consta al BORME l'establiment d'una sucursal al Perú, amb domicili a la ciutat de Lima, la qual cosa indica activitat internacional, però la font consultada no permet precisar la naturalesa dels serveis ni els clients.

No consta al corpus cap dada de facturació, resultats o volum de negoci que permeti identificar un període d'expansió. L'únic element que apunta a una etapa d'activitat rellevant és l'obertura de la sucursal de Lima el 2013 i el nomenament d'un nombre considerable d'apoderats entre 2018 i 2019, que consta al BORME.

El registre mostra una reducció de capital el 17 de juny de 2015 per import de 6.009.000 euros, amb un capital resultant de 2.003.000 euros, acompanyada de modificacions estatutàries (articles 11 i 5 dels estatuts). El 17 de novembre de 2015 consta el cessament dels consellers Gonzalo Ybarra Francisco Javier, Confiace Ingenieros y Asesores SL i Moreno Serralle Luis Alberto, i del president. Malgrat aquests cessaments, el 2018 i el 2019 es van registrar nous nomenaments d'apoderats. La font disponible no indica la causa del tancament ni la data exacta de la inactivació; aquesta dada no consta.

No consta al corpus informació sobre actius, marques, contractes o personal traspassats a una altra entitat. L'única empremta documentada és la traça registral: la sucursal peruana oberta el 2013 i el conjunt de nomenaments i cessaments que consten al BORME.

Del que consta al corpus, els administradors i consellers documentats són Gonzalo Ybarra Francisco Javier, Gonzalo Ybarra Francisco i Galnares Gonzales de la Madrid María Teresa. El corpus associa els mateixos fundadors a una altra societat, INSERCO INGENIEROS SL (Sevilla, sector serveis professionals), que figura activa. No consta cap altra informació sobre la seva situació actual. Per completar-ho es podria consultar el Registre Mercantil de Sevilla i les fitxes registrals actualitzades de les societats vinculades.

• Una reducció de capital de 6 milions d'euros el 2015, seguida del cessament dels consellers el mateix any, és un senyal registral clar de reestructuració o de pèrdua de substància patrimonial; convé llegir-la juntament amb els comptes dipositats, que aquí no consten.
• L'obertura d'una sucursal al Perú el 2013 en una societat que dos anys després redueix capital indica que la internacionalització per si sola no garanteix continuïtat; cal contrastar-la amb l'evolució dels ingressos.
• Els nomenaments massius d'apoderats el 2018 i el 2019 en una societat que després apareix inactiva mostren que l'activitat registral no equival a activitat econòmica: per avaluar una empresa cal creuar el BORME amb els dipòsits de comptes.
• Quan els mateixos administradors apareixen en una altra societat activa del mateix sector, val la pena resseguir si hi ha hagut continuïtat de negoci sota una altra raó social, verificant-ho sempre a les fonts registrals.

El que les dades permeten afirmar és que DETEA SA operava en l'àmbit de l'enginyeria i l'activitat empresarial diversa: el registre mostra una sucursal al Perú (2013), un consell amb representació de la societat "CONFIACE INGENIEROS Y ASESORES", i una xarxa àmplia d'apoderats — senyals d'una estructura orientada a licitacions, contractes i gestió de projectes més que no pas a un negoci de proximitat.

La proposta, marcada com a proposta i no com a fet, és reconstruir l'essència en format lleuger: una consultoria d'enginyeria i gestió de projectes (estudis, direcció d'obra, assistència tècnica, gestió de contractes) amb seu a Sevilla i capacitat de treballar en mercats llatinoamericans on l'empresa original ja havia posat un peu. La diferència clau respecte de l'original: sense consell d'administració, sense societat matriu interposada i sense estructura d'apoderats que va generar aquell capital social de 2 milions.

No tenim dades verificades de facturació, clients ni cartera de DETEA SA; qualsevol afirmació sobre el seu mercat real seria una invenció. El que sí que és verificable és el context en què es movia: una societat amb sucursal al Perú des del 2013 i amb necessitat d'auditoria externa, cosa que encaixa amb el perfil de contractació pública i privada d'enginyeria a Andalusia i a Llatinoamèrica.

El mercat que existeix avui, com a estimació a validar, és el de serveis tècnics per a administracions locals i regionals, concessionàries d'infraestructura, promotors industrials i cooperació internacional. És un mercat fragmentat, amb molts despatxos petits i poques firmes mitjanes andaluses amb capacitat d'operar a l'exterior. Aquesta és, precisament, l'escletxa que una firma reconstruïda podria ocupar.

Proposta de model, a validar:

• Serveis tècnics per projecte: estudis, projectes executius, direcció facultativa, assistència tècnica a obra. Facturació per encàrrec, amb bestreta del 20-30% (estimació habitual del sector, a confirmar).
• Gestió de contractes i licitacions: preparació i seguiment de licitacions públiques, gestió de plecs i documentació. Model recurrent, amb quota mensual o per procediment.
• Assistència tècnica internacional: aprofitant el precedent peruà, serveis a operadors que treballen a Llatinoamèrica, sovint en col·laboració amb socis locals en lloc de sucursal pròpia.
• Formació i assessorament puntual: ingressos complementaris de baix cost marginal.

El que el registre suggereix que cal evitar: replicar la piràmide de consellers, apoderats i societat matriu. Aquella estructura té costos fixos de govern corporatiu que una firma de serveis tècnics petita no pot absorbir.

Proposta en fases, amb terminis estimats:

1. Mesos 0-3: constitució d'una SL lleugera (capital simbòlic, estimació 3.000-6.000 EUR), definició de l'oferta de serveis i identificació de 20-30 licitacions i clients objectiu a Andalusia.
2. Mesos 3-9: primers encàrrecs per projecte, aliança amb un despatx local per cobrir capacitat tècnica puntual, i preparació d'un expedient de col·laboració amb un soci a Llatinoamèrica (no sucursal pròpia en aquesta fase).
3. Mesos 9-18: consolidació de dos o tres clients recurrents, avaluació de si cal obrir delegació a l'exterior — i només si hi ha contracte que la justifiqui.

Xifres estimades, a validar amb pressupostos reals:

• Constitució i posada en marxa legal i fiscal: 3.000-6.000 EUR (estimació).
• Equip mínim de dues persones tècniques durant 12 mesos (cost laboral incloent Seguretat Social): 60.000-90.000 EUR (rang estimat segons perfils).
• Oficina petita a Sevilla o espai de cotreball: 6.000-12.000 EUR/any (estimació).
• Programari tècnic, assegurances professionals i auditories: 5.000-10.000 EUR/any (estimació).
• Màrqueting, licitacions i viatges comercials: 6.000-12.000 EUR/any (estimació).
• Total orientatiu del primer any: 80.000-130.000 EUR (estimació, a validar).

No inclou cap inversió en sucursal a l'exterior, que és precisament el cost que l'original va assumir i que aquí es proposa ajornar.

• Dependència de la licitació pública: el calendari i els criteris poden canviar; cal diversificar amb clients privats.
• Concentració de clients: amb dos o tres contractes grans, la pèrdua d'un sol client pot trencar el model.
• Risc d'expansió prematura: el precedent de la sucursal al Perú mostra que obrir a l'exterior sense contracte ferm és una font de cost fix; la reconstrucció ha de resistir aquesta temptació.
• Risc reputacional del nom: si es vol reutilitzar la marca, cal verificar-ne la disponibilitat i l'historial; si no, és més prudent una marca nova.
• Risc financer: el primer any és d'inversió neta; cal tresoreria per a 12-18 mesos (estimació).

Les lliçons de l'informe original, a partir del que el registre mostra:

1. L'estructura corporativa pesada no és un actiu, és un cost. Un consell de tres membres, una societat matriu i desenes d'apoderats van acompanyar una reducció de capital de 6 milions el 2015. La reconstrucció ha de començar petita i créixer només amb contracte.
2. L'expansió internacional ha de seguir el client, no precedir-lo. La sucursal al Perú es va obrir el 2013; avui l'empresa és inactiva. Cal invertir l'ordre: primer contracte, després presència.
3. La governança ha de ser proporcionada a la mida. Una firma de serveis tècnics no necessita l'aparell d'un grup; necessita socis tècnics implicats i comptes clars.
4. El capital social no és senyal de solvència. Els 2 milions resultants del 2015 no van impedir la inactivitat; el que sosté una consultoria és la cartera de contractes i la tresoreria.
5. Qui ho hauria de fer: un o dos socis amb experiència tècnica i comercial contrastada en enginyeria i licitació, amb un soci o col·laborador a Llatinoamèrica, i sense cap necessitat de replicar el consell original.