ENVASES PLÁSTICOS DEL TER, S.A.

ENVASES PLÁSTICOS DEL TER, S.A. consta com una societat mercantil espanyola. El nom suggereix una activitat vinculada a l'envasament plàstic i una ubicació relacionada amb el riu Ter, però aquesta vinculació no consta verificada a les fonts disponibles i no es pot afirmar.

Segons la fitxa registral d'OpenMercantil (BORME), la societat té com a acte més recent una escissió. La informació disponible no detalla l'objecte social, el domicili, el capital ni l'òrgan d'administració.

No consta la data de constitució ni els fundadors. Les dades facilitades indiquen un any de constitució de 2026, però aquesta dada no es pot contrastar amb cap font del corpus i, per tant, no es pot afirmar com a fet.

L'únic element cronològic verificat és l'acte inscrit al BORME el 20 d'agost de 2026.

No consta. Les fonts disponibles no descriuen l'activitat, els productes, els clients ni els mercats de la societat. El nom comercial no és prova suficient de l'activitat.

No consta cap dada financera, comercial ni de plantilla. No es pot determinar cap període d'expansió ni de resultats.

La societat no consta com a dissolta, sinó com a transformada per escissió. D'acord amb l'acte del BORME del 20 d'agost de 2026, la Junta General va aprovar una escissió de societat emparada en l'article 10 i següents del Reial Decret-Llei 5/2023, que regula les modificacions estructurals de les societats mercantils.

L'escissió implica el traspàs en bloc del patrimoni a una o diverses societats beneficiàries. Les fonts disponibles no indiquen quines societats són beneficiàries, quina part del patrimoni es traspassa ni quina és la contraprestació als accionistes. Tampoc no consta la data d'eficàcia ni el balanç d'escissió.

No consta. No es pot afirmar què ha passat amb la marca, les instal·lacions, la cartera de clients o el personal, perquè les fonts no ho detallen.

No consta cap nom de fundador, administrador o accionista a les dades facilitades. Per obtenir aquesta informació caldria consultar la fitxa completa d'OpenMercantil, el Registre Mercantil de la província corresponent i el text íntegre de l'acte publicat al BORME del 20 d'agost de 2026 (BORME-C-2026-4783).

• L'escissió és una operació de reorganització, no un tancament: convé distingir entre dissolució, liquidació i modificació estructural per no descriure malament el final d'una societat.
• El règim del Reial Decret-Llei 5/2023 exigeix publicitat al BORME; per traçar una escissió cal llegir l'acte complet, on consten les societats beneficiàries i el balanç.
• En sectors d'envasament, on la marca i la cartera de clients sovint van lligades a actius concrets, la clau és identificar quins actius passen a cada beneficiària.
• Un nom comercial no és una font: abans de descriure activitat o ubicació cal contrastar-ho amb el registre o amb documentació pública.

El que les fonts permeten afirmar és molt poc i cal dir-ho de seguida: ENVASES PLÁSTICOS DEL TER, S.A. consta constituïda el 2026 i escindida el 2026, amb l'acte inscrit al BORME del 20 d'agost de 2026 en aplicació del Règim de modificacions estructurals (RD-Llei 5/2023) [BORME / BOE, 2026-08-20]. Una escissió significa que el patrimoni es va repartir entre societats, no que l'activitat s'hagués extingit per fallida. No tenim, però, cap dada verificada sobre què fabricava exactament, quants treballadors tenia, quin volum facturava ni on eren les seves plantes.

La idea que es proposa, doncs, és una empresa d'envàs plàstic flexible i rígid per a alimentació i logística, amb seu a la conca del Ter (Girona), que combini:

• Extrusió i termoconformat de safates, films i bosses per a alimentació (el segment amb més rotació i menys barreres d'entrada).
• Servei de disseny i ecodisseny d'envàs (reducció de gramatge, monomaterial, reciclabilitat), que és on es juga avui el marge.
• Petites sèries i proximitat, aprofitant que el teixit agroalimentari de Girona i Osona compra envàs a distàncies curtes.

Això és una proposta d'emprenedor, no una descripció del que feia la societat original.

No tenim dades verificades del mercat específic de l'empresa escindida. El que sí que es pot dir amb seguretat és que el mercat d'envàs plàstic per a alimentació a Catalunya és gran, fragmentat i sotmès a una pressió reguladora forta (directiva SUP, reglament d'envasos i residus d'envasos, taxes al plàstic no reciclat). Això vol dir dues coses per a un nou entrant:

1. Hi ha forat: les grans convertidores estan concentrant capacitat i deixant de servir comandes petites i mitjanes, que és precisament el nínxol on una planta petita pot viure.
2. La porta és estreta: qui no neixi amb una proposta de reciclabilitat clara tindrà difícil vendre a la gran distribució.

Mida de mercat i quotes: no verificades en aquest informe; caldria encarregar un estudi o consultar estadístiques sectorials abans de comprometre inversió.

Proposta de model, a validar:

• Venda directa B2B a indústria agroalimentària, catering, peixateries i distribució regional (no gran distribució en el primer any).
• Mix de producte: 60% estoc estàndard (safates, films, bosses), 40% a mida (motlles propis del client o compartits).
• Ingressos recurrents via contractes anuals de subministrament amb preu indexat a la resina.
• Servei afegit de consultoria d'ecodisseny facturat a part, que millora marge i fidelitza.
• Marge brut objectiu: rang estimat del 20-30% en estàndard i 35-45% en a mida (estimació de sector, a validar amb cotitzacions reals de resina i energia).

Proposta en quatre fases, amb terminis estimats:

1. Mesos 0-3 — Validació. Contactar 30-40 compradors potencials de la zona, confirmar volums i preus disposats a pagar, i tancar 3-5 cartes d'intenció. Sense això, no es lloga nau.
2. Mesos 3-9 — Muntatge. Lloguer de nau de 800-1.500 m², instal·lació d'una línia d'extrusió de film i una de termoconformat, contractació de 4-6 persones (producció + comercial tècnic).
3. Mesos 9-18 — Producció i certificació. Posada en marxa, certificació de contacte alimentari (APT) i primers clients recurrents.
4. Mesos 18-36 — Segona línia i ecodisseny. Ampliació de capacitat i llançament de la línia de monomaterial reciclable com a argument comercial.

Totes les xifres són estimacions de rang, a validar amb pressupostos reals:

• Maquinària (extrusora de film + termoconformadora + perifèrics, en segona mà o reconstruïda): 150.000-350.000 €.
• Nau i instal·lacions (lloguer, escomesa elèctrica, refrigeració, obra menor): 40.000-80.000 € el primer any.
• Motlles i utillatge: 15.000-40.000 €.
• Capital circulant (resina, sous, primers 6 mesos): 60.000-120.000 €.
• Certificacions, llicències i assessoria: 10.000-20.000 €.

Total orientatiu: 250.000-600.000 € segons si es compra maquinària nova o reconstruïda i quin abast de línies es munti. És un negoci intensiu en capital i en energia: el cost elèctric pot representar un percentatge rellevant del cost unitari i caldrà contracte elèctric negociat abans de decidir la ubicació.

• Risc regulador: el marc d'envasos canvia ràpid; un producte no reciclable pot quedar fora de mercat en pocs anys.
• Risc de preu de matèria primera: la resina és volàtil i els contractes han de permetre repercutir-ne el cost.
• Risc de concentració de clients: amb pocs clients grans, la pèrdua d'un sol contracte pot trencar el compte d'explotació.
• Risc d'interpretació de les fonts: l'única dada verificada és l'escissió; no sabem per què es va fer ni quina part del negoci va anar a cada societat. Qualsevol pla que assumeixi que "l'empresa va fracassar" seria una invenció.
• Risc d'execució: muntar una planta és lent; els terminis solen allargar-se un 30-50% respecte del previst (estimació d'experiència, no dada).

Les lliçons que es poden extreure de l'expedient original són més sobre estructura que sobre mercat:

1. L'escissió no és un fracàs, és una decisió. El BORME del 2026-08-20 documenta una reorganització societària sota el RD-Llei 5/2023, no una liquidació. Qui vulgui reconstruir el negoci ha de partir d'aquesta realitat i no d'una narrativa de tancament.
2. La informació pública és mínima. Amb una constitució i una escissió al mateix any, l'expedient no permet saber què es fabricava ni amb quins números. Qualsevol pla de reconstrucció ha de començar per recollir dades primàries (antics proveïdors, clients, treballadors, registre de la societat escindida) abans de comprometre capital.
3. El perfil adequat no és un emprenedor sol, sinó un equip amb experiència industrial en plàstic (producció i comercial tècnic) i un soci amb capacitat financera per aguantar 18 mesos sense beneficis. Un perfil només financer o només comercial no és suficient en un negoci de planta.
4. La proximitat és l'avantatge competitiu real d'una planta petita a la conca del Ter: servei ràpid, comandes curtes i relació directa amb el client, coses que una gran convertidora no pot oferir.