IBERICA DE CONSULTORIA EMPRESARIAL SL

Iberica de Consultoria Empresarial SL era una societat mercantil de serveis professionals constituïda a València l'any 2019. D'acord amb el registre, l'objecte social comprenia la intermediació en la prestació de serveis de consultoría informàtica (CNAE 6202) i de gestió empresarial. L'estat registral que consta és el de bancarrota, i la societat apareix com a extinguida al BORME.

La societat es va constituir el 4 d'abril de 2019, amb inici d'operacions fixat l'1 de març de 2019, segons l'acte de constitució recollit al registre. El 2022, concretament l'11 d'octubre, es va declarar la unipersonalitat de la societat, fet que indica que el capital va quedar en mans d'un sol soci. El 25 d'octubre de 2023 es va inscriure un canvi de domicili social amb destinació a l'Avinguda dels Gremis 13, carrer Sector 13, parcel·la 28, a Riba-roja de Túria.

Segons l'objecte social que consta al registre, l'empresa es dedicava a la intermediació en la prestació de serveis de consultoría informàtica i de gestió empresarial. El corpus disponible no detalla la cartera de clients ni els sectors atesos, i aquesta informació no consta.

El corpus subministrat no conté dades de facturació, plantilla, resultats ni creixement. No consta cap informació sobre l'evolució econòmica de la societat durant els seus set anys d'activitat.

La causa verificada del tancament és l'extinció de la societat inscrita al BORME, amb estat documental d'extingida. L'estat registral que consta és el de bancarrota. El corpus no aporta el detall del procediment concursal ni les circumstàncies que hi van portar, i aquesta informació no consta.

No consta al corpus cap informació sobre continuïtat del negoci, cessió de cartera, actius remanents o societats successores. Aquesta dimensió no es pot documentar amb les fonts disponibles.

El corpus no identifica les persones fundadores ni els socis, més enllà de la declaració de unipersonalitat del 2022, que indica l'existència d'un soci únic sense especificar-ne la identitat. Per tant, no consta qui eren ni quina traça se'n pot seguir. Per completar-ho es podria consultar la fitxa registral completa al Registre Mercantil de València, els actes de nomenament i cessament d'administradors i les publicacions del BORME corresponents a la constitució i a la unipersonalitat.

• En consultoría informàtica i de gestió, l'objecte social ampli i la intermediació permeten arrencar amb estructura mínima, però també fan que l'empresa depengui d'un nombre reduït de clients o d'un sol soci, com mostra la unipersonalitat declarada el 2022.
• El trasllat de domicili social el 2023 a un polígon de Riba-roja de Túria és un senyal habitual de reducció de costos d'estructura en empreses de serveis; convé documentar aquests moviments perquè sovint precedeixen canvis en l'activitat.
• Per a una societat de serveis professionals, la traçabilitat registral (constitució, unipersonalitat, canvi de domicili, extinció) és la font principal quan no hi ha cobertura periodística; cal consultar el BORME i el Registre Mercantil per reconstruir-ne la vida.
• La desaparició d'una consultora petita en set anys recorda la importància de diversificar la base de clients i de formalitzar contractes plurianuals, atès que el corpus no permet verificar cap d'aquestes pràctiques en aquest cas.

El que els registres permeten afirmar és limitat: IBERICA DE CONSULTORIA EMPRESARIAL SL es va constituir el 4 d'abril de 2019 amb objecte d'«intermediació en la prestació de serveis de consultoría informática (CNAE 6202) i de gestió empresarial», va començar operacions l'1 de març de 2019, es va declarar unipersonal el 2022 i va traslladar el domicili social a l'Avinguda dels Gremis 13 (Parc de Riba-roja de Túria) el 25 d'octubre de 2023 [BORME/BOE via OpenMercantil, 2026-08-20]. El 2026 apareix en estat de bancarrota.

La paraula clau és intermediació. No era una consultora que venia hores pròpies, sinó —segons l'objecte social— una capa intermèdia entre clients i prestadors de serveis (informàtics i de gestió). Aquest és un model amb marge prim i molt dependent de la relació comercial, i és el punt de partida realista.

Proposta (no fet verificat): reconstruir-ho avui com una consultoria boutique de 1-3 persones a l'àrea metropolitana de València, especialitzada en digitalització i gestió per a pimes industrials i de serveis de la zona de Riba-roja / Parc Tecnològic, venent projectes tancats i acompanyament recurrent, no intermediació d'hores. La diferència essencial respecte a l'original: cobrar pel resultat i la relació directa, no pel marge d'intermediació.

No tenim dades verificades de quin mercat va atacar l'empresa ni de la seva cartera. El que sí que és verificable és el context on operava: el CNAE 6202 (consultoria informàtica) i l'objecte de gestió empresarial, amb seu a Riba-roja de Túria, un municipi de l'àrea metropolitana de València amb polígons industrials rellevants i proper al Parc Tecnològic de Paterna.

Estimació (a validar): l'àrea metropolitana de València concentra milers de pimes i micropimes industrials i de serveis amb necessitats bàsiques de digitalització (facturació electrònica, gestió documental, ERP lleuger, compliance) i de gestió (control de costos, quadres de comandament, suport a licitacions). És un mercat gran, fragmentat i amb competència abundant de consultors individuals i petites enginyeries.

La conclusió honesta: el mercat existeix, però no és un nínxol verge. La reconstrucció no pot competir en preu ni en volum; ha de competir en especialització sectorial i proximitat física.

Proposta de model (a validar):

• Línia A — Projectes tancats de digitalització i gestió per a pimes de 10-50 treballadors: diagnòstic, selecció d'eines, implantació lleugera, formació. Preu per projecte, no per hora.
• Línia B — Acompanyament recurrent (retainer mensual) com a «departament extern» de gestió o sistemes per a 5-15 clients estables. Aquesta és la línia que dona previsibilitat i que probablement faltava en un model d'intermediació.
• Línia C — Subcontractació per a empreses més grans o per a altres consultores, com a soci tècnic local. Marge més baix, però omple capacitat.

Estimació de facturació objectiu (a validar): un despatx d'1-2 persones pot aspirar a un rang de 80.000-180.000 € anuals amb 8-15 clients actius, segons barreja de projecte i retainer. Són xifres de referència del sector, no dades de l'empresa original.

El punt crític après de l'objecte social: si el negoci és intermediació, el marge se'l queda el client o el prestador. Cal vendre criteri propi i responsabilitat sobre el resultat.

Proposta de pla en 12 mesos (a validar):

1. Mesos 0-2 — Focus i validació. Triar un nínxol concret (p. ex. pimes industrials de la zona de Riba-roja / Paterna) i fer 20-30 entrevistes de descoberta. Objectiu: 3 clients pilots pagats, encara que sigui a preu reduït.
2. Mesos 2-4 — Constitució i estructura mínima. SL o autònom amb SL instrumental (a decidir amb criteri fiscal), assegurances, compte bancari, firma digital, eines de gestió. Domicili: coworking o despatx compartit a la zona, no seu pròpia.
3. Mesos 3-6 — Oferta empaquetada. Tres serveis tancats amb abast, preu i terminis definits. Una pàgina web simple i un cas d'èxit real (encara que sigui petit).
4. Mesos 6-9 — Retainers. Convertir 2-3 clients de projecte en acompanyament mensual. Aquesta és la mètrica que decideix si el model és viable.
5. Mesos 9-12 — Segon perfil. Incorporar un soci o col·laborador tècnic (no comercial) per ampliar capacitat sense inflar estructura.

Mètrica de govern: no superar mai el 40% de la facturació en un sol client, i no acceptar intermediació pura per sota d'un marge definit per escrit.

Totes les xifres següents són estimacions pròpies, a validar amb pressupostos reals:

• Constitució i legal (any 1): 600-1.500 € (notaria, registre, gestoria d'obertura, assessoria fiscal inicial).
• Assegurances professionals: 400-900 €/any (responsabilitat civil professional).
• Eines i programari: 100-250 €/mes (gestió, facturació, CRM lleuger, ofimàtica, allotjament web).
• Domicili (coworking o despatx compartit a la zona): 150-400 €/mes.
• Màrqueting i web inicial: 1.500-4.000 € (web, identitat, contingut, primer material comercial).
• Tresoreria de seguretat (6 mesos de costos fixos): 6.000-15.000 €, segons si hi ha sou propi o no.

Rang total de posada en marxa: 10.000-25.000 € per a un despatx d'1-2 persones, amb un coixí de 6 mesos. Si es parteix sense sou propi i amb coworking, el límit baix és realista; si es vol sou de mercat des del mes 1, cal anar a la banda alta o més.

1. Risc de model (el més probable): tornar a caure en la intermediació. Si el negoci és posar en contacte client i prestador, el marge s'erosiona i el client prescindeix de l'intermediari. Mitigació: vendre responsabilitat sobre el resultat, no contactes.
2. Risc de concentració de clients: pocs clients grans que absorbeixen la capacitat i marxen. Mitigació: límit del 40% per client i cartera mínima de 8-10.
3. Risc de caixa: els projectes es cobren tard i els costos fixos corren igual. Mitigació: bestreta del 30-50% a l'inici de projecte i retainers mensuals.
4. Risc de persona única: una SL unipersonal (com ho era aquesta des del 2022) depèn d'una sola persona; malaltia o baixa atura el negoci. Mitigació: soci o col·laborador de confiança abans del mes 12.
5. Risc de mercat: competència de consultors individuals amb costos més baixos i de grans firmes amb més marca. Mitigació: especialització sectorial i proximitat física.
6. Risc reputacional del nom: reutilitzar la denominació d'una societat en bancarrota pot generar desconfiança. Recomanació: marca comercial nova, encara que l'experiència i el coneixement es conservin.

No tenim informació verificada sobre la causa concreta de la bancarrota; els riscos anteriors són hipòtesis de treball basades en el model que descriu l'objecte social, no fets provats.

Les lliçons que es poden extreure de l'expedient original, més enllà del cas concret:

• Una SL unipersonal de consultoria és fràgil per disseny. L'expedient mostra una declaració d'unipersonalitat el 2022: tota la capacitat, la relació comercial i el risc penjaven d'una persona. Qui vulgui reconstruir-ho ha de néixer amb un segon perfil (tècnic o comercial) o planificar-lo des del mes 1.
• L'objecte social és una declaració d'intencions, no un model. «Intermediació en consultoria informàtica i gestió empresarial» és una descripció àmplia que pot amagar un negoci sense especialització. La reconstrucció ha de començar per un nínxol concret, no per un objecte ampli.
• El canvi de domicili el 2023 és un senyal a llegir. Traslladar-se a un parc empresarial de Riba-roja pot indicar cerca de proximitat a clients industrials o reducció de costos. Qui ho refaci ha de decidir conscientment on és i per què, no per inèrcia.
• Set anys d'activitat i bancarrota el 2026 suggereixen un problema de marge o de caixa, no de manca de mercat. El mercat de consultoria a València no ha desaparegut; l'empresa sí. La lliçó és que la viabilitat depèn de la disciplina financera i de la recurrència, no de l'activitat.
• Qui ho hauria de fer avui: un professional amb experiència real en digitalització o gestió de pimes, arrelat a l'àrea metropolitana de València, que accepti començar petit, amb un soci o col·laborador, amb marca nova i amb la disciplina de no vendre intermediació sinó resultats. No és un projecte per a qui busca volum ràpid ni per a qui vol reconstruir el nom antic.