NUMAR MOTOR, S.L

NUMAR MOTOR, S.L és una societat mercantil espanyola amb domicili a Cantàbria, constituïda l'any 2013, amb un capital social de 250.000 euros. D'acord amb la fitxa registral consultada (OpenMercantil, a partir del BORME), la societat consta com a activa. Les dades disponibles la classifiquen dins l'epígraf genèric "Altres", sense que el corpus permeti precisar l'activitat concreta.

La constitució de la societat es va produir el 2013. El BORME recull un acte publicat el 26 de juliol de 2013 en relació amb aquesta societat (BOE/BORME, 2013-07-26). El corpus no detalla les circumstàncies, els promotors inicials ni el capital fundacional; aquestes dades no consten.

El corpus no conté informació sobre l'activitat econòmica concreta de NUMAR MOTOR, S.L, els productes o serveis que oferia ni la seva clientela. La classificació sectorial disponible és "Altres", un epígraf genèric que no permet descriure l'objecte social real. Aquesta informació no consta a les fonts facilitades.

No consta al corpus cap dada sobre facturació, resultats, nombre de treballadors, clients o fites comercials en cap exercici. No es pot determinar, per tant, quins van ser els anys de major activitat ni quantificar-ne l'evolució.

La premissa de tancament no es confirma: d'acord amb la fitxa registral (OpenMercantil/BORME), NUMAR MOTOR, S.L consta com a activa. Els actes registrals documentats són de funcionament ordinari: nomenaments d'apoderats el 2022 i el 2023, i nomenament d'auditor els anys 2018, 2021 i 2023. No consta cap acte de dissolució, liquidació, concurs o extinció.

Atès que la societat continua activa segons el registre, no es pot parlar d'herència en el sentit de llegat d'una empresa desapareguda. El corpus no aporta informació sobre marques, actius, plantilla o projectes que hagin estat traspassats o que hagin sobreviscut a la societat.

Els administradors solidaris que consten al registre són José Emilio Criado Lavín i María Estela Criado Lavín. També consten com a apoderats solidaris Félix Calderón Lobo i Sebastián Pasalodo Baurain (nomenats el 2023) i, com a apoderat mancomunat solidari, Valentín Indalecio Caso López Saiz (nomenat el 2022). La societat INA Auditores, S.L.P. hi consta com a auditora. El corpus no indica quina és la situació actual d'aquestes persones més enllà dels càrrecs registrats; per aprofundir-hi es podria consultar el Registre Mercantil de Cantàbria i les comptes anuals dipositades.

• En societats amb capital de 250.000 euros i estructura d'administradors solidaris, el registre reflecteix sovint només els actes formals (nomenaments, auditoria) i no l'activitat real; per avaluar una empresa cal creuar el BORME amb les comptes dipositades.
• La designació recurrent d'auditor (2018, 2021, 2023) indica una societat sotmesa a obligació d'auditoria; aquesta via és la font més fiable per conèixer la marxa econòmica quan no hi ha informació pública sectorial.
• L'epígraf sectorial "Altres" no és una descripció d'activitat: en informes econòmics cal verificar l'objecte social a l'escriptura o a les comptes abans de caracteritzar l'empresa.
• No s'ha de confondre absència de notícies amb tancament: en aquest cas el registre indica activitat, i qualsevol afirmació de cessament hauria de citar un acte de dissolució o liquidació.

Reconstruir NUMAR MOTOR com una promotora-constructora de proximitat a Cantabria, amb tres línies de negoci: (1) rehabilitació d'habitatge i edificis existents, (2) obra nova residencial de petita escala (1-10 habitatges), i (3) serveis tècnics de gestió d'obra per a tercers. Aquesta és una proposta, no una descripció del que feia l'empresa: les fonts només confirmen el sector "construcció i immobiliari" i la seu a Cantabria [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2023-12-01].

L'essència que es pot preservar del perfil verificat és: societat limitada amb capital rellevant (250.000 EUR), administració solidària (dos administradors amb el mateix cognom, cosa que suggereix vincle familiar — interpretació, no fet verificat), i vocació de control financer amb auditoria externa voluntària o obligatòria des de 2018 [BORME, 2018-01-02]. Aquest darrer punt és significatiu: una constructora petita que audita comptes indica una estructura de govern relativament formalitzada.

Cantabria té un parc d'habitatge envellit i un mercat de rehabilitació actiu, especialment a Santander, Torrelavega i la costa. La demanda de rehabilitació energètica i d'accessibilitat està impulsada per fons europeus i normativa estatal (context general, a validar amb dades locals actualitzades).

El segment de promotora petita (1-10 habitatges) competeix amb constructores locals consolidades i amb promotores més grans. L'avantatge d'una estructura com la de NUMAR MOTOR —capital de 250.000 EUR i administració directa— és la capacitat de decidir ràpid i operar en obres de mida mitjana que les grans no volen i les microempreses no poden assumir financerament.

Estimació (a validar): una promotora-constructora càntabra d'aquesta mida podria facturar en un rang de 1-5 M€ anuals amb 5-15 treballadors directes i subcontractació de gremis. Aquest rang és una estimació de mercat, no una dada de l'empresa.

Proposta de model, en tres línies:

1. Rehabilitació (marge brut estimat 15-25%, a validar): contractes amb comunitats de propietaris, particulars i administracions locals. És la línia de menor risc financer perquè es cobra per obra executada.
2. Promoció pròpia de petita escala (marge més alt però més risc): comprar sòl o edifici, rehabilitar o construir, vendre. Requereix capital circulant i accés a finançament.
3. Gestió d'obra per a tercers (honoraris, marge estable): aprofitar l'experiència tècnica per fer de project manager per a inversors o propietaris.

L'estructura d'administració solidària verificada [BORME, 2023-03-16 i 2022-05-12] encaixa amb un model on dos socis dirigeixen àrees complementàries (tècnica i comercial/financera). Els apoderats nomenats el 2023 i 2022 suggereixen delegació operativa — interpretació a partir dels nomenaments, no fet confirmat.

Proposta en 4 fases (12-18 mesos):

• Fase 0 (mesos 0-2): constitució o reactivació societària, definició de l'objecte social, obertura de comptes i assegurances (RC decennal, etc.). Validar si es manté l'auditoria voluntària com a senyal de solvència.
• Fase 1 (mesos 2-6): captació dels primers 3-5 encàrrecs de rehabilitació via xarxa local i administracions. Contractació d'un cap d'obra i un administratiu.
• Fase 2 (mesos 6-12): primera promoció pròpia de petita escala (1-4 habitatges) amb finançament bancari i/o soci inversor.
• Fase 3 (mesos 12-18): consolidació de la cartera i avaluació d'entrada en gestió d'obra per a tercers.

Totes les xifres són estimacions a validar, no dades de l'empresa:

• Capital social: 250.000 EUR (dada verificada com a referència històrica; es pot mantenir o reduir segons estratègia).
• Constitució, notaria, registre i gestoria inicial: rang estimat 3.000-8.000 EUR.
• Assegurances (RC general, decennal si escau): rang estimat 5.000-15.000 EUR/any segons volum.
• Equip mínim (cap d'obra + administratiu + comercial): rang estimat 90.000-140.000 EUR/any en cost salarial.
• Mitjans auxiliars i oficina: rang estimat 15.000-30.000 EUR d'inversió inicial.
• Capital circulant per a la primera promoció: rang estimat 150.000-400.000 EUR (sòl + obra + comercialització), a validar segons ubicació i mida.

Total orientatiu per arrencar amb activitat real: rang estimat 300.000-600.000 EUR, incloent capital social i circulant. Xifra a validar amb un pla financer detallat.

• Risc de mercat: el cicle immobiliari càntabre és sensible a tipus d'interès i a la demanda de segona residència. Una promoció pròpia mal venuda pot consumir el capital.
• Risc de concentració: amb pocs projectes, la pèrdua d'un client o un impagament té impacte directe.
• Risc de govern: l'administració solidària (verificada) funciona bé amb dos socis alineats; si divergeixen, la societat es bloqueja. Cal pacte de socis explícit.
• Risc de reputació i solvència: l'auditoria externa (verificada des de 2018) és un senyal positiu, però també exposa qualsevol debilitat financera.
• Risc de compliment: normativa de rehabilitació, llicències i seguretat en obra són exigents; un incident pot aturar l'activitat.

Les lliçons que es poden extreure del perfil verificat de NUMAR MOTOR, S.L:

1. Capitalitzar des del primer dia. Un capital de 250.000 EUR [BORME] no és habitual en microconstructores; permet accedir a finançament i a obra pública petita. Qui ho refaci hauria de mantenir aquesta solidesa o justificar-ne la reducció.
2. Formalitzar el govern. L'administració solidària amb dos socis i l'auditoria externa [BORME 2018-2023] indiquen que la formalització no és un obstacle sinó un actiu per a la confiança de clients i bancs.
3. Delegar amb apoderats. Els nomenaments d'apoderats el 2022 i 2023 [BORME] mostren una estructura que permet operar sense que els administradors ho signin tot. Qui ho refaci hauria de preveure aquesta delegació des del principi.
4. Especialitzar-se en el que el mercat local demana. El sector "construcció i immobiliari" és ampli; la reconstrucció hauria de triar un nínxol (rehabilitació, promoció petita o gestió) abans de dispersar-se.
5. No confondre perfil registral amb èxit operatiu. Les fonts només confirmen estructura i vigència registral; no hi ha dades públiques de facturació ni cartera. Qualsevol reconstrucció ha de validar el mercat amb dades reals abans d'invertir.

Una constructora-promotora petita com NUMAR MOTOR opera amb un administrador solidari i apoderats (nomenats el 2023-03-16 i 2022-05-12) [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2023-12-01]. Això vol dir que les decisions crítiques d'obra es prenen amb poques mans i que la informació viu en fulls de càlcul, correus i carpetes compartides. El resultat és que les certificacions d'avançament, les modificacions de pressupost i les actes de recepció no tenen una cadena de custòdia clara.

El problema concret: quan arriba l'auditoria anual (obligada per la designació recurrent d'INA AUDITORES, S.L.P) [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2023-12-01], cal reconstruir a posteriori per què una certificació es va aprovar amb aquell import i qui la va validar. Aquesta reconstrucció és el cost que el producte elimina.

Arquitectura en tres capes, deliberadament monolítica al principi:

``` [Client web (React + Vite)] | v [API REST monolítica (Node.js + Fastify)] | +--> [PostgreSQL 16] (dades transaccionals + audit log append-only) +--> [S3-compatible] (documents: PDF d'actes, certificacions, plànols) +--> [Cua de treball] (generació de PDF i enviaments) ```

Per què monolític i no microserveis: l'equip inicial és de 2-3 persones i el domini (obra, certificació, auditoria) és fortament transaccional. Un sol desplegament redueix el cost operatiu i permet transaccions ACID entre pressupost, certificació i registre d'auditoria, que és el requisit real.

Per què PostgreSQL i no un document store: la integritat referencial entre contracte → pressupost → certificació → acta és el nucli del producte. A més, PostgreSQL permet una taula d'auditoria amb trigger `BEFORE UPDATE` que rebutja modificacions, cosa que dona garantia tècnica d'immutabilitat.

Per què S3 per als documents: els PDF signats no canvien mai; emmagatzemar-los fora de la BD manté les consultes ràpides i permet versionat per hash.

Entitats principals (simplificat):

```sql projecte(id, nom, promotor_id, estat, data_inici) contracte(id, projecte_id, contractista_id, import, data_signatura) pressupost_linia(id, contracte_id, concepte, import, ordre) certificacio(id, contracte_id, periode, import_certificat, estat, aprovada_per, data_aprovacio) acta(id, projecte_id, tipus, data, document_hash, signants jsonb) audit_log(id, taula, registre_id, accio, actor_id, payload jsonb, creat_el) ```

Decisió clau: `audit_log` és append-only. Cap `UPDATE` ni `DELETE` permès; s'aplica amb un trigger i un rol de BD sense permisos d'esborrar. Motiu: l'auditoria externa necessita una prova que no depengui de la bona fe de l'aplicació.

Decisió secundària: `document_hash` (SHA-256) a `acta` permet verificar que el PDF arxivat correspon al que es va signar, sense confiar en metadades de S3.

API REST versionada (`/v1`). Endpoints mínims:

• `POST /v1/projectes/{id}/certificacions` — crea certificació en estat `esborrany`.
• `POST /v1/certificacions/{id}/aprovar` — transició d'estat; requereix rol `aprovador` i genera entrada a `audit_log`.
• `GET /v1/projectes/{id}/expedient` — retorna l'arbre complet (contracte, pressupost, certificacions, actes) per a exportació.
• `POST /v1/actes` — puja PDF, calcula hash, registra signants.

Integracions:

1. Signatura electrònica via proveïdor extern (p.ex. API de signatura amb certificat qualificat). Motiu: no construir criptografia pròpia; el valor és el flux, no la signatura.
2. Exportació a format d'auditoria (ZIP amb PDFs + CSV + manifest de hashes) per lliurar a INA AUDITORES o a qualsevol auditor. Motiu: l'auditoria és el client real del producte encara que no pagui.
3. Webhook de canvi d'estat perquè el promotor pugui connectar el seu ERP si en té.

Ordre d'implementació, per valor entregat:

1. Expedient d'obra de només lectura amb càrrega manual de documents i hash. És el mínim que ja dona valor a una auditoria.
2. Certificacions amb màquina d'estats (`esborrany → revisió → aprovada → facturada`) i `audit_log` actiu des del primer dia.
3. Exportació d'expedient en ZIP amb manifest.
4. Signatura electrònica (integració externa).
5. Portal del promotor (lectura per al client final).

No construir abans del punt 3: dashboards, mòbil, ni integracions ERP. Són cost sense validació.

Mides: MVP viable amb 2 desenvolupadors en ~10-12 setmanes. Volum esperat per client: desenes de projectes actius, centenars de certificacions anuals, PDFs de 1-10 MB. Un sol node PostgreSQL i S3 gestionat cobreixen anys.

Riscos:

• Risc de confiança: si l'auditor no accepta l'exportació com a prova, el producte perd el seu argument. Mitigació: validar el format amb un auditor real abans d'escriure codi d'exportació.
• Risc de signatura: els proveïdors de signatura qualificada tenen cost per signatura i latència. Mitigació: començar amb signatura simple (hash + registre) i afegir qualificada quan hi hagi demanda.
• Risc de responsabilitat: si el sistema diu "aprovat" i l'obra té un defecte, qui respon? Mitigació: el producte registra, no decideix; els rols i les actes ho han de reflectir explícitament al contracte d'ús.
• Risc de concentració: un sol client gran pot dictar el roadmap. Mitigació: no acceptar personalitzacions de codi, només configuració.

Tres proves, en ordre:

1. Prova d'auditoria: agafar un projecte real (o simulacre) i comprovar que un auditor extern pot reconstruir l'expedient només amb l'exportació, sense accés al sistema. Criteri d'èxit: zero preguntes al promotor.
2. Prova de flux: una certificació recorre tots els estats amb dos usuaris diferents (aprovador i revisor) i l'`audit_log` reflecteix cada transició amb actor i timestamp. Criteri: cap forat a la cadena.
3. Prova d'immutabilitat: intentar `UPDATE` sobre `audit_log` amb el rol d'aplicació i comprovar que la BD el rebutja. Criteri: error explícit, no silenciós.

Mètrica de producte a 6 mesos: nombre d'expedients exportats per auditoria externa. Si és zero, el producte no ha trobat el seu client.