ARANSA EUROPA PROMOCION SL

ARANSA EUROPA PROMOCION SL era una societat mercantil espanyola constituïda l'any 2010, amb domicili registral a La Rioja i adscrita al sector de la construcció i immobiliari. D'acord amb la fitxa registral consultada a OpenMercantil (a partir de dades del BORME), la societat consta actualment com a extingida.

La informació disponible no permet precisar quin tipus concret d'activitat immobiliària desenvolupava (promoció, compravenda, gestió o altres), ni quin era el seu volum de negoci, plantilla o patrimoni.

La societat es va constituir el 2010. El primer acte que consta a la cronologia registral és del 26 de juliol de 2010, en què es van nomenar apoderats mancomunats PEREZ SAENZ ROSA MARIA i ESTRADA SUAREZ LUIS, amb dades registrals que indiquen el tom 658, foli 162, secció 8, full LO 11335, inscripció 5 (14.07.10), segons el BORME.

Les dades facilitades no inclouen l'escriptura de constitució ni els socis fundadors inicials; aquesta informació no consta al corpus disponible.

La classificació sectorial disponible situa l'empresa en el sector de la construcció i immobiliari. Més enllà d'aquesta adscripció, el corpus no conté informació sobre els serveis o productes concrets, els clients ni l'àmbit geogràfic d'operació.

No consta al corpus cap dada sobre facturació, resultats, nombre de projectes, plantilla o qualsevol altre indicador d'activitat que permeti descriure l'evolució econòmica de la societat durant els seus setze anys d'activitat registral.

La causa verificada del tancament és l'extinció de la societat inscrita al BORME, amb estat documental "extingida". El corpus no recull la motivació econòmica o jurídica concreta de l'extinció (per exemple, si va ser resultat d'una liquidació voluntària, d'una fusió o d'un altre procediment).

El darrer acte registral detallat és del 17 de febrer de 2023, publicat al BORME: s'hi recullen nomenaments (administrador únic: ARANSA EUROPA SOCIEDAD LIMITADA), cessaments o dimissions d'administradors solidaris (ARAMBARRI TERRERO JOSE MIGUEL i PEREZ BAÑARES AURORA) i revocacions d'apoderats. Aquest canvi d'òrgan d'administració és l'última informació cronològica disponible abans de l'extinció.

No consta al corpus informació sobre actius, projectes, marques o patrimoni que hagin passat a terceres persones o a altres societats com a conseqüència de l'extinció. L'única traça documental és la pròpia fitxa registral i l'acte del BORME de 2023.

El corpus esmenta com a apoderats mancomunats, nomenats el 2010, PEREZ SAENZ ROSA MARIA i ESTRADA SUAREZ LUIS. També recull, en l'acte de 2023, els administradors solidaris cessats ARAMBARRI TERRERO JOSE MIGUEL i PEREZ BAÑARES AURORA, i la societat ARANSA EUROPA SOCIEDAD LIMITADA com a administradora única nomenada en aquell moment.

No consta quina és la situació actual d'aquestes persones ni si tenen vinculació amb altres societats. Per ampliar-ho, es podria consultar el Registre Mercantil de La Rioja (full LO 11335) i les bases de dades del BORME per rastrejar nomenaments posteriors d'aquestes persones en altres societats.

• En el sector immobiliari, la substitució de persones físiques per una societat com a administradora única (com la de 2023) sovint acompanya processos de reorganització o de preparació de la liquidació; convé revisar els actes immediatament posteriors al BORME per confirmar-ho.
• La informació registral permet datar amb precisió el cicle de vida d'una societat (constitució, canvis d'òrgan, extinció), però no explica les causes econòmiques: per a un diagnòstic cal creuar-la amb dipòsits de comptes anuals i notes al registre.
• Per a societats petites del sector, el registre de La Rioja i el BORME són la font primària fiable; quan no hi ha dipòsits de comptes accessibles al corpus, qualsevol afirmació sobre rendibilitat o solvència ha de quedar com a "no consta".

La dada verificable és el perfil: una societat de construcció i immobiliari constituïda el 2010 a La Rioja, amb apoderats mancomunats des del primer dia (PEREZ SAENZ ROSA MARIA i ESTRADA SUAREZ LUIS) i que el 2023 va reorganitzar el seu òrgan d'administració cap a un administrador únic societat, ARANSA EUROPA SOCIEDAD LIMITADA [BORME 2023-02-17; BORME 2010-07-26].

La proposta (no verificada, és meva) és reconstruir aquesta essència com una promotora-constructora de proximitat: promoció de promocions petites (obra nova i rehabilitació) i execució d'obra amb equip propi mínim i subcontractació de gremis. L'avantatge competitiu no seria l'escala sinó el coneixement del terreny, la relació amb proveïdors locals i la capacitat de fer promocions de 4-12 habitatges que les grans promotores no toquen.

No tinc dades verificades del mercat de La Rioja en aquest moment; qualsevol afirmació quantitativa seria inventada. El que sí que es pot dir amb seguretat és que el segment on operava l'empresa —construcció i immobiliari a escala provincial— és un mercat estructuralment local, on el comprador és proper i la competència és de poques empreses.

Com a hipòtesi de treball (a validar amb dades de l'INE, el Col·legi d'Aparelladors i el registre de promotors de La Rioja):

• Demanda sostinguda de rehabilitació en nuclis com Logroño i caps de comarca, sovint amb ajuts públics.
• Nínxol de promoció petita en municipis on les grans promotores no entren per mida de solar.
• Competència fragmentada: moltes constructores petites, poques amb capacitat de promoure i construir alhora.

Model proposat (a validar):

1. Promoció pròpia de mida petita: compra de solar o edifici a rehabilitar, promoció de 4-12 habitatges, venda o lloguer.
2. Construcció per a tercers: execució d'obra per a promotors o particulars, que dona caixa recurrent mentre la promoció madura.
3. Rehabilitació amb ajuts: obra residencial amb finançament públic, marge més estable i menor risc de venda.

Estructura de costos lleugera: equip tècnic i administratiu reduït, direcció d'obra externalitzada, gremis subcontractats. Els ingressos vindrien de la venda d'habitatges (lump sum) i dels contractes d'obra (per certificació).

Proposta en fases (estimació, a validar):

• Mesos 0-3: constitució de la societat, definició de l'objecte social, obertura de compte i assegurances (RC decennal, RC general). Identificació de 2-3 solars o edificis a rehabilitar.
• Mesos 3-9: tancament de la primera operació (compra o opció de compra), projecte bàsic i llicències. En paral·lel, captació de 1-2 contractes d'obra per a tercers per generar caixa.
• Mesos 9-18: execució de la primera promoció i comercialització. Mesura de costos reals per m² i ajust del model.
• Mesos 18-36: segona promoció i consolidació del flux d'obra per a tercers.

Totes les xifres són estimacions de rang, a validar amb pressupostos reals:

• Constitució, assessoria i assegurances inicials: 3.000-8.000 €.
• Equip mínim (1 tècnic + 1 administratiu, 12 mesos): 60.000-90.000 €.
• Primera operació (solar o edifici a rehabilitar, La Rioja, fora de centre de Logroño): 150.000-400.000 € segons mida i estat.
• Cost d'obra per habitatge (rehabilitació): 600-1.100 €/m² (rang orientatiu, molt dependent de l'estat).
• Capital de treball per cobrir certificacions i proveïdors: 50.000-120.000 €.
• Total orientatiu per arrencar amb una primera promoció petita: 300.000-600.000 €, amb una part important finançada per préstec promotor i venda anticipada.

• Risc de liquiditat: la promoció immobiliària consumeix caixa abans de generar-ne; sense obra per a tercers que faci de coixí, el risc és alt.
• Risc de venda: el model depèn de col·locar els habitatges; en mercats petits, un retard de 12 mesos pot trencar el pla.
• Risc de concentració: una sola promoció pot representar la major part del balanç.
• Risc de govern: l'original va acabar amb administrador únic societat el 2023 [BORME]; cal decidir si es replica aquesta estructura o es manté administració més propera.
• Risc normatiu i d'ajuts: la rehabilitació amb fons públics depengué de convocatòries i terminis.

No és un currículum: és el resum de les lliçons de l'informe original.

1. Una persona o equip amb ofici del sector, no un inversor financer: el negoci és local, tècnic i de relació.
2. Estructura de govern simple i explícita: l'original va evolucionar d'apoderats mancomunats (2010) a administrador únic societat (2023); la reconstrucció ha de triar conscientment quin model vol i per què.
3. Diversificació obligatòria d'ingressos: promoció + obra per a tercers, per no dependre d'una sola operació.
4. Prudència financera: capital propi suficient per aguantar un cicle llarg, i no comptar amb vendes ràpides.
5. Ancoratge local: la fortalesa d'una empresa com aquesta és conèixer el terreny; sense xarxa local, el model no funciona.

Nota metodològica: les úniques dades verificades són les registrals citades (constitució 2010, apoderats, canvi d'administració 2023, tancament 2026). Tota la resta —mercat, model, xifres i pla— és proposta de l'autor i ha de validar-se abans de qualsevol decisió.