OSBORNE Y CIA SA

OSBORNE Y CIA SA consta com una societat mercantil espanyola amb domicili a Cádiz, constituïda l'any 2009, amb un capital social de 16.124.250 EUR. D'acord amb el registre, l'estat actual de la societat és "extinguida" i la causa de tancament verificada és l'extinció de la societat inscrita al BORME.

Els administradors que consten al corpus són OSBORNE OSBORNE IGNACIO, OSBORNE GAMERO CIVICO EUGENIO i OSBORNE GAMERO-CIVICO TOMAS, tots ells en qualitat de consellers. La denominació i la composició dels òrgans apunten a una vinculació amb el grup familiar Osborne, si bé el corpus no detalla quina posició ocupa aquesta societat dins del grup.

La societat es va constituir el 2009 a Cádiz. El corpus no aporta informació sobre els promotors inicials, l'objecte social fundacional ni les circumstàncies concretes de la constitució.

El primer acte registral documentat al corpus és del 14 de febrer de 2011: una reducció de capital acordada per la Junta General del 22 de maig de 2010, per un import de 75.750 euros, mitjançant l'amortització de 12.625 accions pròpies. El 7 de març de 2011 consta una reducció de capital de 75.750 euros i una ampliació del mateix import, amb un capital resultant subscrit de 16.200.000 euros, que després queda en 16.124.250 euros.

El corpus no conté cap descripció de l'activitat efectiva de la societat. La classificació sectorial que consta a les dades és "Software i SaaS", però no hi ha cap font al corpus que confirmi quina activitat duia a terme realment ni a qui s'adreçava.

Els actes registrals disponibles es limiten a nomenaments, cessions i dimissions de consellers, apoderats i auditors, sense que es documenti l'objecte social ni les línies de negoci. Per tant, l'activitat concreta de l'empresa no consta.

El corpus no permet identificar un període de creixement o de resultats destacats. Les dades registrals mostren una activitat societària continuada entre 2011 i 2022, amb renovacions freqüents d'òrgans d'administració i canvis en els auditors.

El 2012 i el 2015 consta el nomenament de KPMG AUDITORES SL com a auditor; el 2018 i el 2021, el de DELOITTE SL. Aquests nomenaments indiquen que la societat va estar sotmesa a auditoria de comptes en diversos exercicis, però el corpus no inclou xifres de facturació, resultats ni plantilla.

La causa de tancament verificada és l'extinció de la societat inscrita al BORME, amb estat documental "extinguida". El darrer acte que consta al corpus és del 7 de desembre de 2022, relatiu a nomenaments de consellers delegats (OSBORNE COLOGAN IGNACIO i FERNANDO TERRY OSBORNE).

El corpus no detalla la data exacta de l'extinció, ni si va ser fruit d'una dissolució voluntària, d'una fusió, d'una absorció per una altra societat del grup o d'una altra operació. Aquesta informació no consta a les fonts disponibles.

El corpus no permet determinar què ha quedat de la societat: no consta si la seva activitat es va traslladar a una altra entitat del grup, si es va vendre o si simplement es va liquidar. Tampoc no consta cap traça de marca, cartera de clients o actius que hagi estat transferida.

Els consellers que consten al corpus són OSBORNE OSBORNE IGNACIO, OSBORNE GAMERO CIVICO EUGENIO i OSBORNE GAMERO-CIVICO TOMAS. El corpus no aporta informació sobre la seva situació actual, ni sobre si continuen vinculats a altres societats del grup Osborne.

Per completar aquesta informació caldria consultar el Registre Mercantil de Cádiz (full registral H CA 2273), els actes posteriors al desembre de 2022 i les fonts públiques del grup Osborne.

• En societats d'estructura familiar com aquesta, els canvis freqüents en consellers, apoderats i auditors són l'únic rastre registral de l'activitat; per avaluar l'evolució real del negoci calen els comptes dipositats, que el corpus no inclou.
• La classificació sectorial de les dades ("Software i SaaS") no queda corroborada per cap font del corpus; en informes com aquest cal tractar-la com a dada de partida, no com a fet verificat.
• L'extinció registral d'una societat pot respondre a operacions de reorganització del grup i no necessàriament a un fracàs; sense la informació de la fusió o liquidació, no es pot afirmar cap causa.
• Per a societats amb capital superior als 16 milions d'euros, la traçabilitat dels nomenaments d'auditor (KPMG el 2012 i el 2015; Deloitte el 2018 i el 2021) és un indici útil per reconstruir la cronologia, però no substitueix les xifres comptables.

El que les fonts permeten afirmar és limitat: OSBORNE Y CIA SA es va constituir el 2009 a Cadis, es registra al sector de programari i SaaS, tenia un capital social de 16.124.250 € (després d'una reducció de 75.750 € el 2011, segons els actes registrals) i el seu darrer acte documentat és del desembre de 2022, amb nomenaments de consellers delegats. L'estat registral és "tancada".

Amb aquesta base, la "idea avui" no pot ser reproduir un producte concret —no en tenim cap dada— sinó reconstruir una empresa de programari B2B amb seu a Cadis i govern corporatiu formal. La proposta seria: una societat de programari com a servei (SaaS) per a empreses mitjanes, amb seu operativa a la badia de Cadis, estructura de consell d'administració des del primer dia i capital inicial modest però amb vocació de créixer per ampliacions successives, com sembla que va fer l'original.

Això és una proposta, no una descripció de l'empresa original.

No tenim dades verificades sobre el mercat al qual servia OSBORNE Y CIA SA. El que sí que es pot dir amb fonts públiques generals (a validar amb dades actualitzades):

• Cadis i la badia de Cadis tenen un teixit industrial i logístic rellevant (port, naval, agroalimentari), cosa que dona un mercat natural per a programari de gestió B2B.
• El mercat SaaS espanyol és competitiu i dominat per proveïdors de Madrid i Barcelona; una empresa de Cadis ha de competir per nínxol, no per escala.
• El 2009 (any de constitució) és un moment de maduració del SaaS a Espanya; el 2024-2025 el mercat és molt més saturat, cosa que canvia completament les condicions de llançament.

Qualsevol afirmació més concreta sobre el nínxol original seria inventada. A validar amb l'objecte social complet i els comptes dipositats, que no tenim.

Proposta de model, coherent amb el sector declarat (SaaS) i amb l'estructura registral observada:

• Subscripció anual per compte d'empresa, amb un tram inicial de 3.000–9.000 €/any per client (estimació de mercat per a SaaS B2B de nínxol a Espanya; a validar).
• Implantació i serveis professionals com a complement (20–30% dels ingressos el primer any, estimació).
• Govern corporatiu formal des del dia 1: consell d'administració, auditoria externa quan es superin els llindars legals, i apoderats per a la gestió comercial. L'original tenia auditor (KPMG el 2012 i 2015, Deloitte el 2018 i 2021, segons els actes) i una xarxa àmplia d'apoderats, cosa que suggereix una estructura de govern seriosa —a replicar en proporció, no en escala.

El capital social de 16,1 M€ de l'original no és replicable ni necessari per començar; és una dada històrica, no un objectiu.

Proposta en quatre fases (estimacions de calendari, a validar):

1. Mesos 0–3: constitució de la societat a Cadis, definició del nínxol SaaS, entrevistes amb 20–30 empreses de la badia per validar el problema. Cost: 5.000–15.000 € (estimació).
2. Mesos 3–9: construcció del MVP amb un equip de 2–4 persones (producte + enginyeria + comercial). Cost: 80.000–180.000 € (estimació).
3. Mesos 9–15: primers 5–10 clients de pagament, contracte tipus, suport. Cost: 60.000–120.000 € (estimació).
4. Mesos 15–24: ampliació de capital si es valida el model, contractació d'un conseller delegat i formalització del consell. Cost: variable.

Rang estimat per al primer any (a validar, no són dades de l'empresa original):

• Constitució, assessoria legal i fiscal: 3.000–8.000 €.
• Equip fundador (2–3 persones, sous de mercat a Cadis): 90.000–150.000 €.
• Desenvolupament de producte (MVP): 40.000–100.000 €.
• Màrqueting i vendes inicials: 15.000–40.000 €.
• Infraestructura i eines: 6.000–15.000 €.
• Total orientatiu any 1: 150.000–400.000 € (estimació àmplia, depèn de si l'equip fundador es paga sou de mercat o no).

Per comparar: el capital social original de 16,1 M€ és més de 40 vegades el sostre d'aquest rang, cosa que indica que l'original va operar amb una escala de capital molt superior a la d'un llançament estàndard. No tenim dades per saber per què.

• Risc de producte: no sabem què venia l'empresa original; reconstruir "l'essència" sense el producte és reconstruir l'embolcall, no el negoci. Risc alt.
• Risc de mercat: el SaaS B2B espanyol el 2025 és molt més competitiu que el 2009. Risc mitjà-alt.
• Risc de govern: replicar una estructura de consell familiar sense l'escala de capital original pot generar costos de govern desproporcionats. Risc mitjà.
• Risc d'informació: l'estat "tancada" i la manca de comptes dipositats a les fonts disponibles impedeixen saber si el tancament va ser per èxit, fracàs o reestructuració. No ho podem afirmar.

Lliçons que es poden extreure de l'expedient original (no és un currículum, sinó el que l'expedient ensenya):

1. El govern formal es va mantenir actiu fins al final: els actes mostren nomenaments i cessaments continus fins al 2022, amb auditors de primer nivell (KPMG, Deloitte). Una reconstrucció ha de preveure govern des del dia 1, però dimensionat a l'escala real.
2. La xarxa d'apoderats era àmplia (diversos apoderats mancomunats el 2021): suggereix una operació amb delegació comercial forta. A replicar en proporció.
3. El capital es va reduir el 2011 (amortització d'accions pròpies): senyal d'ajust, no de creixement. Una reconstrucció ha de començar amb capital modest i ampliar només amb validació.
4. La seu a Cadis és un actiu diferencial (costos, talent local, xarxa industrial de la badia) que una reconstrucció hauria d'explotar explícitament.
5. El que l'expedient no diu —producte, clients, facturació— és el que més hauria de preocupar qui vulgui reconstruir: caldria obtenir els comptes dipositats i l'objecte social complet abans de comprometre capital.

El registre mercantil publica els actes d'una societat com a anotacions cronològiques en PDF: nomenaments, cessions, reeleccions, canvis d'auditor i reduccions de capital, cadascun amb càrrecs, persones i dates. Per a OSBORNE Y CIA SA tenim 24 actes entre 2011 i 2022, i per reconstruir qui és conseller delegat avui cal llegir-los en ordre i aplicar manualment les cessions sobre els nomenaments. Això és lent, propens a error i impossible d'automatitzar.

El producte resol tres necessitats concretes: (1) reconstruir l'estat vigent dels òrgans de govern a partir de la seqüència d'actes, (2) detectar canvis rellevants (cessaments, canvis d'auditor, operacions sobre capital) i notificar-los, i (3) donar una traça auditable de cada afirmació amb enllaç a la font BORME. El cas Osborne és representatiu: un consell familiar amb rotació freqüent de consellers i apoderats on el valor no és cap acte aïllat sinó la sèrie.

Arquitectura en tres capes, desplegada com a servei únic modular (monòlit modular amb cues) perquè el volum inicial no justifica microserveis.

``` [BORME/BOE PDFs] --(crawler programat)--> [Ingest Worker] | [Parser + Normalitzador] | [Event Store (Postgres)] | +-------------------+-------------------+ | | [Projector d'estat] [Motor d'alertes] | | [Read Model: òrgans] [Cua de notificacions] | | +-------------> [API REST] <------------+ ```

Decisions i motius:

• Event store append-only sobre Postgres en lloc d'un simple CRUD: els actes registrals són fets immutables i la reconstrucció d'estat és una projecció. Això permet reprocessar quan millorem el parser sense perdre dades.
• Parser determinista amb revisió humana (human-in-the-loop): els PDFs del BORME tenen format estable però abreujat ("Miem.Com.Ej.", "Con.Delegado"). Un parser amb regles + un pas de validació per als casos de baixa confiança evita inventar dades.
• Projecció d'estat materialitzada perquè la consulta "qui és conseller avui" sigui O(1) i no requereixi recórrer 24 actes a cada petició.
• Idempotència per clau natural (societat + data acte + número d'inscripció) perquè el crawler es pugui reexecutar sense duplicar.

Entitats principals (Postgres, amb `societat_id` com a partició lògica):

``` societat(id, razo_social, cif, provincia, any_constitucio, estat, causa_tancament) acte(id, societat_id, data_acte, tipus, inscripcio_num, font_url, hash_pdf, confianca) tipus ∈ {NOMENAMENT, CESSAMENT, REELECCIO, REDUCCIO_CAPITAL, AMPLIACIO_CAPITAL, FE_ERRATES, AUDITOR} persona(id, nom_normalitzat, nom_original) carrec(id, codi, descripcio) -- conseller, president, conseller_delegat, apoderat, auditor... acte_carrec(acte_id, persona_id, carrec_id, accio) -- accio ∈ {NOMENA, CESSA} UNIQUE(acte_id, persona_id, carrec_id, accio) capital_moviment(acte_id, import, tipus, capital_resultant) estat_carrec(societat_id, persona_id, carrec_id, des_de, fins_a, acte_inici_id, acte_fi_id) -- projecció: fins_a NULL = vigent alerta(id, societat_id, tipus, creat_el, payload_json, estat) ```

La taula `estat_carrec` és la peça clau: es reconstrueix aplicant en ordre cronològic cada `acte_carrec`; un `CESSA` tanca la fila oberta (`fins_a`) i un `NOMENA` n'obre una de nova. Les fe d'errades (com la del 2016-07-15) es tracten com a actes correctius que poden reescriure files prèvies, per això es reprojecta des del punt afectat.

API REST versionada (`/v1`), autenticació per API key i OAuth2 per a clients SaaS.

• `GET /v1/societats/{id}` — fitxa amb estat registral i causa de tancament.
• `GET /v1/societats/{id}/organs?data=2022-12-07` — estat dels càrrecs en una data (per defecte, avui). Retorna persona, càrrec, `des_de` i l'`acte_inici_id` amb `font_url`.
• `GET /v1/societats/{id}/actes?tipus=CESSAMENT&des_de=...` — llista filtrable d'actes amb enllaç a la font.
• `GET /v1/societats/{id}/capital` — sèrie de moviments de capital.
• `POST /v1/subscripcions` — webhook per tipus d'alerta (`CESSAMENT_CONSELLER`, `CANVI_AUDITOR`, `REDUCCIO_CAPITAL`, `EXTINCIO`).
• `GET /v1/actes/{id}/traça` — retorna el text extret del PDF i les regles aplicades, per auditoria.

Integracions: ingesta programada del BORME (crawler diari sobre els PDFs publicats), i exportació cap a eines de CRM/compliance via webhooks. Cada resposta inclou `font_url` i `hash_pdf` perquè el client pugui verificar la dada contra el BOE.

1. Ingestor + parser del BORME per a un sol format de província (Cadis, secció 8), amb emmagatzematge del PDF i hash. És el risc tècnic principal i ha d'anar primer.
2. Event store i projector d'estat amb la lògica NOMENA/CESSA i el tractament de fe d'errades, validat contra el cas Osborne (reconstruir el consell a 2022-12-07 i comprovar que quadra amb l'acte de nomenaments).
3. API de lectura (`/organs`, `/actes`) amb traça a la font.
4. Motor d'alertes i webhooks per als quatre tipus inicials.
5. Backfill històric de societats concretes sota demanda.

No construir encara: panell d'usuari ric, multi-idioma ni integracions de CRM; primer cal demostrar que la reconstrucció d'estat és fiable.

• Volum: el BORME publica milers d'actes diaris a tot l'Estat; per a una sola província i secció és assumible amb un worker únic. L'event store creixerà linealment amb els actes, no amb les consultes.
• Risc 1 — qualitat del parser: les abreviatures i els formats de data variables poden generar càrrecs mal assignats. Mitigació: llindar de confiança, cua de revisió humana i tests de regressió amb els 24 actes d'Osborne com a corpus daurat.
• Risc 2 — fe d'errades i rectificacions: un acte pot invalidar anotacions anteriors (com el 2016-07-15). Mitigació: model d'esdeveniments reprojectable i versionat de la projecció.
• Risc 3 — persones homònimes: "OSBORNE COLOGAN IGNACIO" apareix repetidament; cal normalització de noms i possible desambiguació manual. Mitigació: clau `nom_normalitzat` + revisió.
• Risc 4 — cobertura legal: el producte només pot afirmar el que diu la font; cal citar sempre `font_url` i no inferir estats no registrats.

• Test de reconstrucció: partint dels actes d'OSBORNE Y CIA SA, el projector ha de produir l'estat de càrrecs a 2022-12-07 coherent amb l'acte de nomenaments d'aquella data (consejero_delegado: OSBORNE COLOGAN IGNACIO i FERNANDO TERRY OSBORNE), citant l'acte i la font BORME.
• Test de fe d'errades: reprojectar des del 2016-07-15 ha de reflectir les cessions rectificades sense duplicar files.
• Test de capital: la sèrie ha de reproduir la reducció de 75.750 EUR i el capital resultant de 16.124.250 EUR de l'acte de 2011-03-07.
• Test d'idempotència: reexecutar el crawler sobre el mateix PDF no ha de crear actes ni files d'estat duplicades.
• Validació d'API: cada resposta de `/organs` ha d'incloure `font_url` resoluble i `hash_pdf` que coincideixi amb el document ingerit.
• Criteri d'acceptació global: per a una mostra de 50 societats, la reconstrucció d'estat ha de coincidir amb una revisió manual en ≥98% dels càrrecs vigents.