OSBORNE Y CIA SA

OSBORNE Y CIA SA consta como una sociedad mercantil española con domicilio en Cádiz, constituida en el año 2009, con un capital social de 16.124.250 EUR. De acuerdo con el registro, el estado actual de la sociedad es "extinguida" y la causa de cierre verificada es la extinción de la sociedad inscrita en el BORME.

Los administradores que constan en el corpus son OSBORNE OSBORNE IGNACIO, OSBORNE GAMERO CIVICO EUGENIO y OSBORNE GAMERO-CIVICO TOMAS, todos ellos en calidad de consejeros. La denominación y la composición de los órganos apuntan a una vinculación con el grupo familiar Osborne, si bien el corpus no detalla qué posición ocupa esta sociedad dentro del grupo.

La sociedad se constituyó en 2009 en Cádiz. El corpus no aporta información sobre los promotores iniciales, el objeto social fundacional ni las circunstancias concretas de la constitución.

El primer acto registral documentado en el corpus es del 14 de febrero de 2011: una reducción de capital acordada por la Junta General del 22 de mayo de 2010, por un importe de 75.750 euros, mediante la amortización de 12.625 acciones propias. El 7 de marzo de 2011 consta una reducción de capital de 75.750 euros y una ampliación del mismo importe, con un capital resultante suscrito de 16.200.000 euros, que después queda en 16.124.250 euros.

El corpus no contiene ninguna descripción de la actividad efectiva de la sociedad. La clasificación sectorial que consta en los datos es "Software y SaaS", pero no hay ninguna fuente en el corpus que confirme qué actividad llevaba a cabo realmente ni a quién se dirigía.

Los actos registrales disponibles se limitan a nombramientos, cesiones y dimisiones de consejeros, apoderados y auditores, sin que se documente el objeto social ni las líneas de negocio. Por tanto, la actividad concreta de la empresa no consta.

El corpus no permite identificar un periodo de crecimiento o de resultados destacados. Los datos registrales muestran una actividad societaria continuada entre 2011 y 2022, con renovaciones frecuentes de órganos de administración y cambios en los auditores.

En 2012 y 2015 consta el nombramiento de KPMG AUDITORES SL como auditor; en 2018 y 2021, el de DELOITTE SL. Estos nombramientos indican que la sociedad estuvo sometida a auditoría de cuentas en varios ejercicios, pero el corpus no incluye cifras de facturación, resultados ni plantilla.

La causa de cierre verificada es la extinción de la sociedad inscrita en el BORME, con estado documental "extinguida". El último acto que consta en el corpus es del 7 de diciembre de 2022, relativo a nombramientos de consejeros delegados (OSBORNE COLOGAN IGNACIO y FERNANDO TERRY OSBORNE).

El corpus no detalla la fecha exacta de la extinción, ni si fue fruto de una disolución voluntaria, de una fusión, de una absorción por otra sociedad del grupo o de otra operación. Esta información no consta en las fuentes disponibles.

El corpus no permite determinar qué ha quedado de la sociedad: no consta si su actividad se trasladó a otra entidad del grupo, si se vendió o si simplemente se liquidó. Tampoco consta ningún rastro de marca, cartera de clientes o activos que haya sido transferida.

Los consejeros que constan en el corpus son OSBORNE OSBORNE IGNACIO, OSBORNE GAMERO CIVICO EUGENIO y OSBORNE GAMERO-CIVICO TOMAS. El corpus no aporta información sobre su situación actual, ni sobre si continúan vinculados a otras sociedades del grupo Osborne.

Para completar esta información habría que consultar el Registro Mercantil de Cádiz (folio registral H CA 2273), los actos posteriores a diciembre de 2022 y las fuentes públicas del grupo Osborne.

• En sociedades de estructura familiar como esta, los cambios frecuentes en consejeros, apoderados y auditores son el único rastro registral de la actividad; para evaluar la evolución real del negocio se necesitan las cuentas depositadas, que el corpus no incluye.
• La clasificación sectorial de los datos ("Software y SaaS") no queda corroborada por ninguna fuente del corpus; en informes como este hay que tratarla como dato de partida, no como hecho verificado.
• La extinción registral de una sociedad puede responder a operaciones de reorganización del grupo y no necesariamente a un fracaso; sin la información de la fusión o liquidación, no se puede afirmar ninguna causa.
• Para sociedades con capital superior a los 16 millones de euros, la trazabilidad de los nombramientos de auditor (KPMG en 2012 y 2015; Deloitte en 2018 y 2021) es un indicio útil para reconstruir la cronología, pero no sustituye las cifras contables.

El que està verificat és una cosa i el que es pot construir n'és una altra. Del registre mercantil en surt una societat anònima constituïda el 2009 a Cadis, amb un capital social de 16.124.250 EUR (després d'una reducció de 75.750 EUR el 2011), un consell d'administració amb diversos membres de la família Osborne i auditories successives de KPMG (2012, 2015) i Deloitte (2018, 2021) [BORME/BOE via OpenMercantil, 2022-12-07]. Això indica una estructura formal, auditada i amb capital rellevant, no una startup improvisada.

El que no està verificat és el producte: no tenim, en aquestes dades, quin programari o servei SaaS oferia, ni quin mercat cobria, ni quins ingressos generava. Qualsevol reconstrucció que afirmi "tornem a fer el mateix producte" seria inventar.

La proposta, doncs, és construir avui una empresa de programari B2B amb seu a Cadis, amb l'essència que sí que es pot defensar: societat formal, capital suficient per aguantar un cicle llarg de vendes, govern corporatiu seriós i auditoria des del primer exercici. És a dir, l'essència no és el producte sinó el model de companyia: un negoci de programari amb estructura de veritat, no un projecte fràgil.

No podem afirmar quin nínxol ocupava OSBORNE Y CIA SA perquè les fonts disponibles no ho detallen. El que sí que podem dir és que Cadis i la badia de Cadis tenen teixit empresarial en logística portuària, turisme, agroalimentari (vi, sal, conserves) i serveis, i que la digitalització d'aquests sectors és un mercat real i creixent a Andalusia.

Proposta a validar: enfocar-se en programari vertical per a operadors logístics i agroalimentaris de la badia de Cadis i l'eix Sevilla-Cadis, un nínxol on la proximitat física és un avantatge competitiu real i on la competència de grans SaaS internacionals és menys agressiva que en horitzontals saturats (CRM, ERP genèric). Aquest enfocament és una hipòtesi de treball, no una dada verificada sobre l'empresa original.

Proposta, no fet verificat. Un model SaaS B2B amb tres característiques:

• Subscripció anual per compte o per volum d'operacions, amb implantació inicial facturada a part. És el model estàndard del sector i el que permet valorar l'empresa per ARR (ingressos recurrents anuals).
• Venda directa amb equip comercial propi al principi, perquè el cicle de venda a operadors logístics i agroalimentaris requereix confiança i visites.
• Retenció com a mètrica central: en SaaS vertical, el cost d'adquisició és alt i el valor és a la renovació. Cal mesurar churn des del primer client.

El que sí que podem manllevar de l'estructura verificada: capital social i govern corporatiu formals des del dia u, amb auditoria voluntària quan l'empresa passi d'un llindar raonable de facturació (proposta: a partir de 1 M€ d'ingressos, estimació a validar amb el criteri comptable).

Fases, amb terminis estimats i a validar:

1. Mesos 0-3 — Validació. Entrevistes amb 25-40 operadors logístics i agroalimentaris de la zona. Objectiu: confirmar que hi ha un problema concret que paguen per resoldre. Cost: temps i desplaçaments.
2. Mesos 3-9 — Producte mínim. Un sol mòdul, un sol segment, 3-5 clients pilots. Aquí es decideix si el negoci existeix.
3. Mesos 9-18 — Primer equip comercial. Contractació d'un o dos comercials i suport. Objectiu: arribar a 15-25 clients de pagament (xifra orientativa, a validar).
4. Mesos 18-36 — Escala regional. Expansió a Sevilla i Màlaga, i consolidació del producte.
5. A partir del mes 36 — Decisió de capital. Ronda o creixement orgànic, segons ARR i churn.

Totes les xifres són estimacions de rang, a validar amb pressupostos reals:

• Constitució i estructura formal (notaria, registre, assessoria, comptabilitat): 3.000-8.000 EUR el primer any.
• Equip fundador (2-3 persones, sous continguts 12-18 mesos): 120.000-250.000 EUR.
• Desenvolupament del producte (si no el fan els fundadors): 60.000-150.000 EUR el primer any.
• Comercial i màrqueting: 30.000-80.000 EUR el primer any.
• Legal, auditories i assegurances: 5.000-15.000 EUR anuals.
• Total orientatiu any 1: rang de 220.000 a 500.000 EUR, segons si els fundadors es paguen sou de mercat i si es subcontracta desenvolupament.

Nota important: el capital social de 16,1 M€ de l'empresa original no és una referència de cost de llançament; era capital d'una societat ja constituïda i consolidada, no el que cal per arrencar avui.

• Risc de producte-mercat: no sabem què venia l'empresa original; reconstruir "la mateixa essència" sense aquesta dada és, en el fons, construir de nou. Cal validar el nínxol abans de gastar.
• Risc de capital: un capital social alt no garanteix res; el que mata les empreses de programari és cremar caixa sense arribar a tracció.
• Risc de concentració geogràfica: un mercat local petit pot limitar el creixement; cal dissenyar el producte perquè sigui exportable des del principi.
• Risc de govern: els consells familiars amplis (com el que mostra el registre, amb canvis freqüents de consellers) poden alentir decisions; avui caldria un consell més àgil amb un soci o inversor extern.
• Risc de reputació: el tancament documentat pot fer que proveïdors i clients preguntin; cal transparència i una marca nova si cal.

Les lliçons de l'informe original, més que un currículum:

1. Formalitat des del primer dia. L'empresa verificada tenia auditoria de KPMG i Deloitte i un capital social important: la formalitat no és un luxe, és el que permet negociar amb clients grans i amb inversors.
2. El registre explica l'estructura, no el negoci. Els canvis de consellers i apoderats que mostra el BORME són soroll per a qui vol entendre què venia l'empresa; la propera vegada, la documentació pública hauria d'incloure el producte i el mercat.
3. Capital suficient, però no com a substitut de tracció. 16 M€ de capital no van evitar el tancament; el que sosté una empresa de programari és el client que renova.
4. Govern àgil. Un consell amb molts membres i rotació freqüent (com el del registre) no és el millor per a una empresa de programari que necessita decidir ràpid.
5. Qui ho hauria de fer avui: un equip fundador petit (2-3 persones) amb experiència sectorial en logística o agroalimentari i capacitat tècnica, acompanyat d'un conseller independent i d'un inversor o soci amb criteri, no un consell familiar ampli.

Quan una societat s'extingeix, el seu rastre públic queda escampat en PDFs del BORME, fitxes registrals i notes de premsa. Reconstruir la cronologia de govern —qui era conseller delegat el 2017, quan es va reduir capital, qui auditava— requereix llegir desenes d'actes i creuar noms que apareixen amb variants ("OSBORNE GAMERO CIVICO EUGENIO" vs. "OSBORNE GAMERO-CIVICO TOMAS" són persones diferents, però el format convida a confondre-les).

El cas d'OSBORNE Y CIA SA ho il·lustra: entre el 2011 i el 2022 hi ha canvis de consellers, nomenaments de comissió executiva, auditories de KPMG (2012, 2015) i Deloitte (2018, 2021), i una reducció de capital de 75.750 EUR el 2011 que deixa el capital en 16.124.250 EUR. Tot això és consultable, però no interrogable: no hi ha manera de preguntar "qui tenia poders mancomunats el 2021?" sense llegir acta per acta.

La solució no és un cercador de text, sinó un model de dades de govern corporatiu amb dimensió temporal, que permeti respondre preguntes sobre òrgans, càrrecs i mandats en qualsevol data de tall.

Tres capes, deliberadament simples perquè el coll d'ampolla és la qualitat de les dades, no la infraestructura.

1. Ingesta (pipeline batch). Un worker en Python llegeix els PDFs del BORME (font: BOE/BORME) i la fitxa d'OpenMercantil. Extreu text, el segmenta per actes i emet un JSON intermedi amb camps crus (`tipus_acte`, `data`, `persones[]`, `carrecs[]`, `dades_registrals`). Aquesta capa no decideix res: només transcriu.

2. Normalització (resolució d'entitats). Un servei aplica regles deterministes sobre el JSON cru: separa cognoms i noms, detecta el tipus de càrrec (`consejero`, `consejero_delegado`, `presidente`, `apoderado_mancomunado`, `auditor`...), i assigna cada persona a un `person_id` canònic. La resolució és conservadora: si hi ha dubte, crea una entitat nova i marca'l per revisió humana. El motiu és que un fals positiu (fusionar dues persones) és molt més car que un fals negatiu (dues entitats per revisar).

3. Servei de consulta (API REST + Postgres). Postgres amb extensions `btree_gist` per a rangs temporals. L'API exposa consultes per data de tall. No hi ha motor de cerca semàntica en la v1: les consultes són estructurades.

``` [BORME PDF] --worker--> [raw_act JSON] --normalitzador--> [Postgres] | [API REST /v1] | [clients: web, SDK, CSV] ```

La decisió de no fer servir un graph database (Neo4j) és conscient: el volum és petit (desenes d'actes per empresa) i les consultes dominants són temporals, no de traversal profund. Postgres amb rangs `tstzrange` cobreix el 95% dels casos i redueix l'operació a un sol servei.

Cinc taules. La clau és que cap càrrec no és un camp de la persona: és una relació amb vigència.

```sql -- Persona canònica. Les variants de nom viuen a person_alias. CREATE TABLE person ( id uuid PRIMARY KEY, nom_canonic text NOT NULL, created_at timestamptz NOT NULL DEFAULT now() );

CREATE TABLE person_alias ( person_id uuid REFERENCES person(id), nom_raw text NOT NULL, -- tal com surt al BORME font text NOT NULL, -- 'borme' | 'openmercantil' PRIMARY KEY (person_id, nom_raw) );

-- Societat. Una fila per empresa; l'estat és un camp, no una taula. CREATE TABLE company ( id uuid PRIMARY KEY, razo_social text NOT NULL, cif text, provincia text, any_constitucio int, capital_actual numeric(14,2), estat text NOT NULL, -- 'activa' | 'extingida' causa_tancament text );

-- Acte registral: la unitat atòmica d'ingesta. CREATE TABLE registry_event ( id uuid PRIMARY KEY, company_id uuid REFERENCES company(id), data_acte date NOT NULL, tipus text NOT NULL, -- 'nombramiento' | 'cese' | 'reduccion_capital' | ... font_url text NOT NULL, raw_json jsonb NOT NULL );

-- Mandat: la peça central. Un càrrec amb vigència. CREATE TABLE mandate ( id uuid PRIMARY KEY, person_id uuid REFERENCES person(id), company_id uuid REFERENCES company(id), organ text NOT NULL, -- 'consejo' | 'comision_ejecutiva' | 'auditoria' carrec text NOT NULL, -- 'consejero' | 'presidente' | 'apoderado_mancomunado' | ... vigencia tstzrange NOT NULL, -- [inici, fi); fi NULL = vigent event_inici uuid REFERENCES registry_event(id), event_fi uuid REFERENCES registry_event(id), EXCLUDE USING gist (person_id WITH =, company_id WITH =, organ WITH =, carrec WITH =, vigencia WITH &&) ); ```

La restricció `EXCLUDE` impedeix que la mateixa persona tingui dos mandats solapats del mateix càrrec al mateix òrgan. Això força que la normalització sigui coherent: si el BORME diu "cese" i "nombramiento" el mateix dia (com passa el 2022-11-10 amb OSBORNE COLOGAN IGNACIO), el normalitzador ha de tancar el mandat anterior i obrir-ne un de nou, no deixar-los solapats.

Els actes de capital (reducció de 75.750 EUR el 2011) es desen a `registry_event.raw_json` i es projecten a `company.capital_actual`; no cal taula pròpia en la v1.

API REST, versionada, autenticada amb clau d'API. Tres endpoints principals:

• `GET /v1/companies/{id}/governance?as_of=2021-10-11` — retorna l'estat del consell i els apoderats en una data concreta. És la consulta que justifica tot el producte.
• `GET /v1/persons/{id}/mandates` — tots els mandats d'una persona, amb la societat i el període.
• `GET /v1/companies/{id}/events?from=&to=` — cronologia d'actes registrals.

Integracions previstes:

• Ingesta BORME: worker programat que consulta el sumari diari del BOE i detecta actes nous de les empreses subscrites. Per a empreses extingides no hi ha novetats, però el pipeline ha de ser el mateix per a empreses actives.
• OpenMercantil: font secundària per a la fitxa resum (capital, estat registral). Es tracta com a hint, no com a veritat: la font primària és el BORME.
• Export CSV/JSON per a integració amb eines de due diligence.

No hi ha integració amb registradors en la v1: el cost i la complexitat legal no es justifiquen fins que el model estigui validat.

1. El normalitzador de noms i càrrecs, amb el cas OSBORNE com a fixture de test. Sense resolució d'entitats fiable, la resta és decoració.
2. El model `mandate` amb la restricció d'exclusió temporal i les funcions de tancament/obertura de mandats a partir d'actes de cese/nombramiento.
3. L'endpoint `governance?as_of=`, que és la proposta de valor mínima demostrable.
4. La ingesta automàtica del BORME pot esperar: la v1 es pot carregar amb actes introduïts manualment o semi-automàticament per validar el model amb 3-5 empreses.

Mides. El cas pilot té 24 actes i ~40 persones úniques. Una empresa mitjana del BORME genera 5-20 actes l'any. Amb 10.000 empreses subscrites, l'ordre de magnitud és 10⁵ actes i 10⁶ mandats: trivial per a Postgres. El risc no és de volum.

Riscos:

• Resolució d'entitats errònia. El cas OSBORNE té cognoms compostos que es tallen de maneres diferents ("OSBORNE GAMERO CIVICO" vs. "OSBORNE GAMERO-CIVICO"). Mitigació: resolució conservadora + cua de revisió humana + tests amb el cas real.
• Actes ambigüis. El 2016-07-15 hi ha una "fe de erratas" que rectifica cesis. El model ha de permetre marcar un acte com a rectificat i que la consulta `as_of` ho respecti. Mitigació: camp `rectifica_event_id` a `registry_event`.
• Dependència de la font. Si el BORME canvia el format dels PDFs, la ingesta es trenca. Mitigació: el JSON cru es desa sempre, de manera que la normalització es pot repetir sense tornar a llegir el PDF.
• Risc legal. Publicar dades de persones físiques requereix base legal (interès públic, dades ja públiques al BORME) i un procés de rectificació. Cal avaluar-ho abans de la v1 pública.

Test de regressió amb el cas OSBORNE. Es carreguen les 24 actes i es verifica que:

• La consulta `as_of=2021-10-11` retorna els apoderats mancomunats nomenats aquell dia (FERIA MEL, MARAVER EYZAGUIRRE, RODRIGUEZ VAZQUEZ, BUHIGAS LOPEZ...).
• La consulta `as_of=2017-08-18` reflecteix els cesis de consellers i el consejero delegat.
• El capital el 2011 és 16.124.250 EUR després de la reducció de 75.750 EUR.
• Cap mandat solapat viola la restricció `EXCLUDE`.

Mètrica de qualitat d'extracció. Sobre una mostra manual de 100 actes, precisió i recall de la