REAL CLUB DEPORTIVO DE LA CORUÑA SAD(R.M. A CORUÑA)

El Real Club Deportivo de La Coruña SAD (R.M. A Coruña) és una societat anònima esportiva amb seu a A Coruña, vinculada al club de futbol del mateix nom. D'acord amb la fitxa registral d'OpenMercantil (BORME), l'estat registral actual és inactiva i la societat es troba en fase de liquidació des del març de 2020.

El corpus no permet detallar l'activitat esportiva concreta del club ni la seva trajectòria a les competicions; les dades disponibles són exclusivament registrals i fan referència a la societat mercantil.

Segons el BORME, la societat es va constituir el 3 de febrer de 2012, amb el nomenament d'administradors solidaris (Gerardo Méndez Sindín i Inés Rodríguez Muiño) i amb un objecte social que comprenia, entre altres, "1. Construcción, instalaciones y mantenimiento. 2. Actividades inmobiliarias".

Poc després, el novembre de 2012, consta el cese de Francisco Javier Chaver Rey com a conseller i el nomenament d'Augusto Joaquín César Lendoiro com a conseller, president i conseller delegat, juntament amb Luis Felipe Marcos Hidalgo com a secretari. El desembre de 2012 es va inscriure una ampliació de capital de 3.215.017,54 euros, que va situar el capital subscrit en 7.786.015,10 euros.

El corpus només recull l'objecte social registral: construcció, instal·lacions i manteniment, i activitats immobiliàries. No consta a les dades disponibles cap descripció de l'activitat esportiva, comercial o de serveis que la societat desenvolupés més enllà d'aquest objecte estatutari.

Atès que es tracta d'una societat anònima esportiva, la vinculació amb el club de futbol és l'element que dona sentit a la denominació, però el corpus no aporta informació sobre la relació contractual o patrimonial concreta amb l'entitat esportiva.

Les dades registrals mostren un període d'activitat societària entre 2012 i 2015, amb diverses ampliacions de capital:

• El desembre de 2012, una ampliació de 3.215.017,54 euros (capital resultant: 7.786.015,10 euros).
• El setembre de 2015, una ampliació de 362.463,10 euros (capital resultant: 8.182.434,70 euros).
• El desembre de 2015, una ampliació de 931.730,30 euros (capital resultant: 8.751.701,90 euros).

També consta el nomenament d'auditors externs en diverses ocasions: Lund Auditores Ibérica SL (juny de 2012), Olszewski Auditores SL (novembre de 2012) i Auren Auditores LCG SL (desembre de 2014 i maig de 2015). El corpus no permet afirmar res sobre resultats econòmics, assistència a l'estadi o èxits esportius.

El 4 de març de 2020, segons el BORME, es va inscriure la dissolució de la societat, el cese de José Odriozola Soba com a administrador únic i el seu nomenament com a liquidador. La fitxa registral qualifica la societat com a inactiva.

El corpus no indica les causes de la dissolució ni el procés que hi va conduir. Qualsevol afirmació sobre motius econòmics, judicials o esportius quedaria fora de les dades disponibles i, per tant, no es pot fer.

El corpus no conté informació sobre el destí del patrimoni social, la continuïtat del club de futbol, ni l'impacte de la liquidació sobre l'entitat esportiva o la ciutat. Aquestes qüestions no consten a les fonts disponibles.

Les persones que consten al corpus són:

• Gerardo Méndez Sindín i Inés Rodríguez Muiño, administradors solidaris en la constitució de 2012. Inés Rodríguez Muiño va ser nomenada administradora única el març de 2013. No consta al corpus quina és la seva situació actual.
• Augusto Joaquín César Lendoiro, nomenat conseller, president i conseller delegat el novembre de 2012; consta el seu cese el febrer de 2014. No consta la seva situació actual.
• Luis Felipe Marcos Hidalgo, Francisco Dopico Porto i Jesús Francisco Rebollo Capillas, consellers que consten cessats el febrer de 2014. No consta la seva situació actual.
• Constantino Fernández Pico, Fernando Vidal Raposo i Juan José Jaén Rodríguez, que apareixen com a consellers a la fitxa. No consta al corpus la data del seu nomenament ni la seva situació actual.
• José Odriozola Soba, administrador únic i després liquidador des del març de 2020. No consta l'estat del procés de liquidació.

Per completar aquesta informació es podrien consultar el Registre Mercantil de A Coruña (full registral H C 5421), les actes notarials de dissolució i els comptes anuals dipositats.

• La traçabilitat registral és limitada per si sola: el corpus permet reconstruir nomenaments, ampliacions de capital i la dissolució, però no les causes. Per a una societat esportiva caldria creuar el BORME amb els comptes dipositats i la informació de la competició.
• Les ampliacions de capital successives (2012, 2015) indiquen necessitats recurrents de finançament: en societats anònimes esportives, aquest patró sol requerir atenció sobre la sostenibilitat del model, però el corpus no permet confirmar-ho en aquest cas.
• La figura del liquidador únic substitueix l'administrador únic en la dissolució: el març de 2020 es produeix el canvi de José Odriozola Soba d'administrador a liquidador, fet habitual en la fase de liquidació.
• La denominació "(R.M. A Coruña)" i l'estat "inactiva" indiquen que la societat mercantil pot haver estat substituïda o absorbida per una altra estructura; caldria verificar-ho al Registre Mercantil, ja que el corpus no ho confirma.

La dada verificada és contundent: la societat apareix inactiva i el 2020-03-04 es va inscriure disolució amb nomenament de liquidador (José Odriozola Soba), segons la fitxa registral a OpenMercantil i l'acte BORME citat. Això vol dir que, avui, no es pot "reconstruir la SAD" com a tal: la via jurídica és la liquidació, i qualsevol projecte nou ha de ser una entitat diferent.

La idea, doncs, no és rescatar la societat, sinó reconstruir l'essència: un club de futbol a A Coruña amb vocació de representar la ciutat, amb marca pròpia, afició i estructura esportiva pròpia. Això es pot fer de tres maneres (proposta, a decidir):

• Club esportiu sense ànim de lucre (fundació o club) que gestioni l'activitat esportiva i comunitària.
• SAD de nova creació si es vol captar capital i operar en l'àmbit professional.
• Projecte híbrid: club social + societat mercantil per a l'explotació comercial.

El que no es pot afirmar amb les dades disponibles: si la marca "Deportivo", els drets federatius, el patrimoni o els actius existeixen, a qui pertanyen o en quin estat estan. Això és el primer que caldria verificar abans de res.

El mercat rellevant és el futbol professional i semiprofessional a Galícia i a l'àrea metropolitana d'A Coruña, un mercat amb tradició, afició i infraestructura (estadis, categories, mitjans). La dada verificada és que existia una SAD amb un capital social de 8,75 milions d'euros i ampliacions de capital el 2012 i el 2015 (fins a 8.751.701,90 EUR), cosa que indica que històricament hi havia capacitat de mobilitzar capital al voltant del projecte.

Ara bé: no tenim dades verificades de nombre d'abonats, assistència, ingressos, patrocinis ni valor de marca. Qualsevol afirmació sobre mida de mercat seria una estimació. Com a estimació orientativa (a validar amb dades federatives i comercials):

• L'audiència potencial d'un club de futbol a A Coruña és la població de la ciutat i la seva àrea d'influència (centenars de milers de persones, estimació).
• El mercat de patrocini local i regional (empreses gallegues, institucions) és el més accessible a curt termini (estimació).
• El mercat de drets audiovisuals és competitiu i depèn de la categoria; no es pot pressupostar sense verificar la plaça esportiva.

Proposta de model (a validar), amb quatre línies d'ingrés:

1. Matchday: abonaments, entrades, hospitalitat i experiència de dia de partit.
2. Comercial: patrocini local/regional, publicitat estàtica, marxandatge amb marca pròpia.
3. Esportiu-formatiu: escola de futbol, campus, formació d'entrenadors, lloguer d'instal·lacions.
4. Comunitat i institucional: convenis amb ajuntament, diputació i empreses; projectes de base i inclusió.

Costos principals (estimació, a validar): plantilla esportiva i cos tècnic, instal·lacions (lloguer o conveni), assegurances i llicències federatives, administració i comunicació.

Punt crític: sense verificar la disponibilitat d'un estadi i d'una plaça federativa, el model no es pot dimensionar. Aquestes dues variables són les que determinen si el projecte és viable amb 3 milions o amb 8.

Proposta de full de ruta (a validar), en quatre fases:

Fase 0 — Verificació (1-2 mesos). Confirmar l'estat de liquidació de la SAD, la titularitat de la marca i els drets, l'existència de deutes i la disponibilitat d'instal·lacions. Sense això, no es pot avançar.

Fase 1 — Constitució (2-4 mesos). Crear l'entitat nova (club o SAD), definir estatuts, òrgans de govern i estructura mínima. Si és SAD, capital inicial a determinar (estimació: 300.000-1.000.000 EUR, a validar).

Fase 2 — Acords i equip (3-6 mesos). Tancar conveni d'instal·lacions, inscripció federativa, primer equip i cos tècnic, i els primers patrocinadors.

Fase 3 — Llançament comercial (6-12 mesos). Campanya d'abonaments, marca, comunitat digital i primers partits.

Totes les xifres són estimacions a validar, no dades verificades:

• Constitució i legal: 20.000-60.000 EUR (estimació).
• Capital inicial (si SAD): 300.000-1.000.000 EUR (rang estimat, depèn de la categoria objectiu).
• Primer any d'operació (plantilla, cos tècnic, instal·lacions, administració): 1,5-4 milions EUR (estimació àmplia).
• Màrqueting i llançament: 100.000-300.000 EUR (estimació).
• Total d'arrencada orientatiu: 3-8 milions d'euros (rang estimat, a validar segons categoria i instal·lacions).

Aquest rang és ampli perquè les variables decisives (categoria, estadi, plantilla) no estan verificades.

1. Risc jurídic i de passiu: la SAD està en liquidació; cal verificar si hi ha deutes o responsabilitats que puguin afectar el projecte nou (dada verificada: disolució 2020; abast del passiu, no verificat).
2. Risc de marca: no se sap qui té els drets sobre el nom i els símbols; usar-los sense títol seria un risc legal (no verificat).
3. Risc esportiu: la categoria i la plaça federativa determinen ingressos i costos; sense plaça, el model trontolla.
4. Risc financer: el futbol professional té costos fixos alts i ingressos variables; el marge d'error és petit.
5. Risc de governança: els antecedents registrals mostren canvis freqüents d'administradors i ampliacions de capital; cal una governança sòlida des del dia u.

Aquesta secció recull les lliçons de l'informe original (les dades registrals), no un currículum:

• La lliçó del capital: la societat va arribar a 8,75 milions d'euros de capital amb ampliacions successives (2012, 2015). Lliçó: cal capitalització sostinguda i transparent, no puntual.
• La lliçó de la governança: el registre mostra canvis repetits en els òrgans (presidents, consellers, administradors únics i solidaris entre 2009 i 2020). Lliçó: estabilitat i regles clares de decisió són crítiques.
• La lliçó del final: la disolució i el nomenament de liquidador el 2020 mostren que sense viabilitat financera el projecte s'extingeix, per molta història que tingui.
• Qui ho hauria de fer, doncs: un equip promotor amb capacitat de capital, experiència en governança esportiva i arrelament local, que assumeixi des del primer dia la verificació prèvia (marca, passiu, instal·lacions) i un pla financer conservador. La ciutat i la seva afició són el actiu; la gestió professional, la condició per no repetir el final.

Quan una entitat esportiva com el REAL CLUB DEPORTIVO DE LA CORUÑA SAD entra en liquidació (acte de 2020-03-04: nomenament de liquidador, cessió de l'administrador únic i dissolució), el seu patrimoni informatiu —actes registrals, historial de capital, socis, mitjans, drets d'imatge i arxiu audiovisual— es dispersa o es perd. Els aficionats i investigadors queden sense una font estructurada i verificable de la història del club, i les empreses culturals o mitjans que vulguin explotar aquest llegat no tenen una base de dades fiable ni un model de drets clar.

Arxiu Viu resol això oferint una plataforma que ingereix, normalitza i publica aquest llegat amb traçabilitat a la font (per exemple, cada dada registral enllaça al BORME corresponent), i que permet generar productes culturals (exposicions digitals, llibres, documentals, API per a mitjans) sobre una base sòlida.

Arquitectura en tres capes amb un nucli de dades immutable i serveis de lectura/publicació al voltant:

``` [Fonts públiques] [Fonts privades] BORME/BOE, hemeroteca donacions, socis, àudio/vídeo | | v v +-------------------------------------------+ | INGESTA (pipeline ETL + validació) | | - connectors per font | | - normalitzador d'entitats/persones | | - cua de revisió humana | +-------------------------------------------+ | v +-------------------------------------------+ | NUCLI (PostgreSQL + object storage) | | - esdeveniments, actes, persones, mitjans| | - append-only, versionat, provenance | +-------------------------------------------+ | | v v +------------------+ +----------------------+ | API de consulta | | Servei de publicació | | (REST/GraphQL) | | (SSG + CMS editorial)| +------------------+ +----------------------+ | | v v Clients/mitjans Web pública / exposicions ```

Decisions i motius:

• Nucli append-only amb provenance obligatòria: cada fet (p. ex. "ampliació de capital de 931.730,30 EUR el 2015-12-22") ha de portar la font i l'identificador de l'acte. Motiu: el valor del producte és la verificabilitat; sense traçabilitat no es pot vendre a mitjans ni a investigadors.
• PostgreSQL + emmagatzematge d'objectes (S3-compatible): les dades relacionals (persones, càrrecs, actes) encaixen en SQL; els mitjans (imatges, àudio, PDF) van a object storage amb metadades a la BD. Motiu: simplicitat operativa i cost baix per a un producte cultural de nínxol.
• Separació ingesta / consulta / publicació: permet reindexar o canviar el frontend sense tocar el nucli, i permet oferir l'API a tercers (mitjans) com a producte independent.
• Cua de revisió humana: les dades registrals són sorolloses (rectificacions, cancel·lacions d'ofici). Motiu: cal validació abans de publicar per no propagar errors.

Entitats principals (esquema relacional simplificat):

```sql -- Entitat esportiva CREATE TABLE entitat ( id UUID PRIMARY KEY, nom TEXT NOT NULL, razo_social TEXT, sector TEXT, ubicacio TEXT, any_constitucio INT, estat_registral TEXT, -- 'activa' | 'inactiva' | 'liquidacio' capital_actual NUMERIC(14,2), created_at TIMESTAMPTZ DEFAULT now() );

-- Persones (fundadors, administradors, liquidadors) CREATE TABLE persona ( id UUID PRIMARY KEY, nom TEXT NOT NULL, rol_historic TEXT[] -- p. ex. {'consejero','liquidador'} );

-- Actes registrals (cronologia BORME) CREATE TABLE acte_registral ( id UUID PRIMARY KEY, entitat_id UUID REFERENCES entitat(id), data_acte DATE NOT NULL, tipus TEXT NOT NULL, -- 'nombramiento','cese','ampliacion_capital','disolucion' descripcio TEXT, capital_resultant NUMERIC(14,2), font_url TEXT NOT NULL, -- enllaç al BORME font_data DATE, verificat BOOLEAN DEFAULT false );

-- Relació persona-acte (qui fa què i quan) CREATE TABLE acte_persona ( acte_id UUID REFERENCES acte_registral(id), persona_id UUID REFERENCES persona(id), rol TEXT NOT NULL, -- 'liquidador','consejero','auditor' PRIMARY KEY (acte_id, persona_id, rol) );

-- Mitjans i documents (object storage) CREATE TABLE mitja ( id UUID PRIMARY KEY, entitat_id UUID REFERENCES entitat(id), tipus TEXT, -- 'imatge','audio','video','pdf' storage_key TEXT NOT NULL, descripcio TEXT, drets TEXT, -- llicència / titularitat font_url TEXT );

-- Provenance genèrica per a qualsevol fet CREATE TABLE provenance ( id UUID PRIMARY KEY, entitat_ref TEXT NOT NULL, -- 'acte_registral:<id>' | 'mitja:<id>' font TEXT NOT NULL, url TEXT, data_font DATE, checksum TEXT ); ```

Motius: `acte_registral` és append-only (no s'actualitza, es corregeix amb un acte nou i un camp `rectifica_id`), cosa que reflecteix la naturalesa del registre mercantil. `provenance` és genèrica perquè qualsevol dada publicada pugui citar-se.

• API de consulta REST (pública, versionada `/v1`):

- `GET /v1/entitats/{id}` — fitxa amb estat registral i capital. - `GET /v1/entitats/{id}/actes?from=&to=&tipus=` — cronologia paginada. - `GET /v1/persones/{id}/rols` — historial de càrrecs. - `GET /v1/mitjans?entitat=&tipus=` — catàleg amb drets. - Cada resposta inclou `_provenance` amb URL i data de la font.

• GraphQL de lectura per a consultes complexes d'investigadors (relacions persona-acte-entitat).
• Integració d'ingesta:

- Connector BORME/BOE: descàrrega periòdica de PDFs i parsing; cada acte genera `provenance`. - Connector d'hemeroteca: ingesta manual assistida amb OCR i revisió. - Webhook/export CSV per a mitjans que vulguin sindicar contingut.

• Autenticació: API keys per a clients de pagament; accés públic limitat per rate limit.

Motiu: l'API és el producte B2B (mitjans, universitats); la web pública és el producte B2C.

1. Connector BORME + model `acte_registral` + `provenance`: és la base verificable i la font ja existeix (actes de 2012 a 2020 del club). Sense això no hi ha producte.
2. Pipeline de normalització de persones i rols (fundadors, consellers, liquidador): permet construir la cronologia i detectar inconsistències (p. ex. rectificacions de 2013-01-14).
3. API de consulta `/v1/entitats/{id}/actes` i una vista web mínima de cronologia.
4. Cua de revisió humana per validar actes abans de publicar.
5. Catàleg de mitjans amb drets (fase 2): necessari per monetitzar, però dependent de donacions.

• Volum: un club té centenars d'actes i milers de mitjans; PostgreSQL + S3 és suficient. Risc baix d'escala.
• Qualitat de dades: els actes BORME són textuals i sorollosos (rectificacions, cancel·lacions d'ofici com la de 2010-03-03). Risc: propagar errors. Mitigació: revisió humana obligatòria i camps `verificat`.
• Drets d'imatge i audiovisual: risc legal alt; cal model de drets per mitjà i no publicar sense llicència. Mitigació: `mitja.drets` obligatori i bloqueig de publicació si és buit.
• Dependència de fonts públiques: canvis de format al BORME. Mitigació: connectors amb tests de regressió i alertes.
• Sostenibilitat econòmica: producte de nínxol; risc de baixa demanda. Mitigació: enfocar primer l'API B2B i exposicions digitals patrocinades.

• Tests de provenance: cada dada publicada ha de tenir `provenance` amb URL vàlida; test automàtic que falla si falta.
• Tests de regressió d'ingesta: fixtures amb PDFs reals del BORME (p. ex. acte de 2020-03-04) i verificació del parsing.
• Validació creuada: comparar la cronologia generada amb la fitxa d'OpenMercantil i el BORME; qualsevol divergència obre una tasca de revisió.
• Pilot amb un club: publicar la cronologia completa del Deportivo i mesurar consultes API i ús per part d'un mitjà local.
• Mètriques d'èxit: nombre d'actes verificats, cobertura temporal, nombre de clients API i exposicions generades.