REAL CLUB DEPORTIVO DE LA CORUÑA SAD(R.M. A CORUÑA)

El Real Club Deportivo de La Coruña SAD (R.M. A Coruña) es una sociedad anónima deportiva con sede en A Coruña, vinculada al club de fútbol del mismo nombre. De acuerdo con la ficha registral de OpenMercantil (BORME), el estado registral actual es inactiva y la sociedad se encuentra en fase de liquidación desde marzo de 2020.

El corpus no permite detallar la actividad deportiva concreta del club ni su trayectoria en las competiciones; los datos disponibles son exclusivamente registrales y hacen referencia a la sociedad mercantil.

Según el BORME, la sociedad se constituyó el 3 de febrero de 2012, con el nombramiento de administradores solidarios (Gerardo Méndez Sindín e Inés Rodríguez Muiño) y con un objeto social que comprendía, entre otros, "1. Construcción, instalaciones y mantenimiento. 2. Actividades inmobiliarias".

Poco después, en noviembre de 2012, consta el cese de Francisco Javier Chaver Rey como consejero y el nombramiento de Augusto Joaquín César Lendoiro como consejero, presidente y consejero delegado, junto con Luis Felipe Marcos Hidalgo como secretario. En diciembre de 2012 se inscribió una ampliación de capital de 3.215.017,54 euros, que situó el capital suscrito en 7.786.015,10 euros.

El corpus solo recoge el objeto social registral: construcción, instalaciones y mantenimiento, y actividades inmobiliarias. No consta en los datos disponibles ninguna descripción de la actividad deportiva, comercial o de servicios que la sociedad desarrollara más allá de este objeto estatutario.

Dado que se trata de una sociedad anónima deportiva, la vinculación con el club de fútbol es el elemento que da sentido a la denominación, pero el corpus no aporta información sobre la relación contractual o patrimonial concreta con la entidad deportiva.

Los datos registrales muestran un periodo de actividad societaria entre 2012 y 2015, con varias ampliaciones de capital:

• En diciembre de 2012, una ampliación de 3.215.017,54 euros (capital resultante: 7.786.015,10 euros).
• En septiembre de 2015, una ampliación de 362.463,10 euros (capital resultante: 8.182.434,70 euros).
• En diciembre de 2015, una ampliación de 931.730,30 euros (capital resultante: 8.751.701,90 euros).

También consta el nombramiento de auditores externos en varias ocasiones: Lund Auditores Ibérica SL (junio de 2012), Olszewski Auditores SL (noviembre de 2012) y Auren Auditores LCG SL (diciembre de 2014 y mayo de 2015). El corpus no permite afirmar nada sobre resultados económicos, asistencia al estadio o éxitos deportivos.

El 4 de marzo de 2020, según el BORME, se inscribió la disolución de la sociedad, el cese de José Odriozola Soba como administrador único y su nombramiento como liquidador. La ficha registral califica la sociedad como inactiva.

El corpus no indica las causas de la disolución ni el proceso que condujo a ella. Cualquier afirmación sobre motivos económicos, judiciales o deportivos quedaría fuera de los datos disponibles y, por tanto, no se puede hacer.

El corpus no contiene información sobre el destino del patrimonio social, la continuidad del club de fútbol, ni el impacto de la liquidación sobre la entidad deportiva o la ciudad. Estas cuestiones no constan en las fuentes disponibles.

Las personas que constan en el corpus son:

• Gerardo Méndez Sindín e Inés Rodríguez Muiño, administradores solidarios en la constitución de 2012. Inés Rodríguez Muiño fue nombrada administradora única en marzo de 2013. No consta en el corpus cuál es su situación actual.
• Augusto Joaquín César Lendoiro, nombrado consejero, presidente y consejero delegado en noviembre de 2012; consta su cese en febrero de 2014. No consta su situación actual.
• Luis Felipe Marcos Hidalgo, Francisco Dopico Porto y Jesús Francisco Rebollo Capillas, consejeros que constan cesados en febrero de 2014. No consta su situación actual.
• Constantino Fernández Pico, Fernando Vidal Raposo y Juan José Jaén Rodríguez, que aparecen como consejeros en la ficha. No consta en el corpus la fecha de su nombramiento ni su situación actual.
• José Odriozola Soba, administrador único y después liquidador desde marzo de 2020. No consta el estado del proceso de liquidación.

Para completar esta información se podrían consultar el Registro Mercantil de A Coruña (folio registral H C 5421), las actas notariales de disolución y las cuentas anuales depositadas.

• La trazabilidad registral es limitada por sí sola: el corpus permite reconstruir nombramientos, ampliaciones de capital y la disolución, pero no las causas. Para una sociedad deportiva habría que cruzar el BORME con las cuentas depositadas y la información de la competición.
• Las ampliaciones de capital sucesivas (2012, 2015) indican necesidades recurrentes de financiación: en sociedades anónimas deportivas, este patrón suele requerir atención sobre la sostenibilidad del modelo, pero el corpus no permite confirmarlo en este caso.
• La figura del liquidador único sustituye al administrador único en la disolución: en marzo de 2020 se produce el cambio de José Odriozola Soba de administrador a liquidador, hecho habitual en la fase de liquidación.
• La denominación "(R.M. A Coruña)" y el estado "inactiva" indican que la sociedad mercantil puede haber sido sustituida o absorbida por otra estructura; habría que verificarlo en el Registro Mercantil, ya que el corpus no lo confirma.

Les fonts disponibles (BORME via OpenMercantil) només documenten la vida registral de la societat: constitució el 2012, diverses ampliacions de capital (la darrera el desembre de 2015, fins a 8.751.701,90 €), canvis d'administradors i, finalment, el 4 de març de 2020, la dissolució amb nomenament de liquidador (José Odriozola Soba). No hi ha a les fonts cap dada sobre activitat esportiva, nombre de socis, ingressos o patrimoni.

Per tant, la idea que es pot construir avui és una proposta nova, no una continuació de la SAD: un club esportiu de base i comunitat a A Coruña que recuperi l'essència —futbol formatiu, arrelament al barri, identitat col·lectiva— sense l'estructura de societat anònima esportiva que va acabar en liquidació. És a dir, un projecte de futbol base i escola, amb vocació de club social, no un equip professional d'elit.

Aquest apartat és necessàriament una estimació a validar, perquè les fonts verificades no aporten dades de mercat. El que sí que es pot afirmar amb les fonts és que existia una societat amb un capital social significatiu (8,75 M€ el 2015), cosa que indica que el projecte havia mobilitzat recursos importants en el passat; però això no equival a un mercat actual.

Com a proposta, el mercat rellevant seria:

• Famílies amb infants i joves d'A Coruña i àrea metropolitana que busquen futbol base i escola esportiva (mercat local, competitiu amb els clubs de barri existents).
• Aficionats i socis simpatitzants que volen una comunitat vinculada a la marca i la història del club, sense necessàriament futbol professional.
• Patrocinadors locals i institucions (comerç, empreses de la ciutat, administració local) interessats en visibilitat i responsabilitat social.

Mida i disposició a pagar: a validar amb un estudi de camp (enquestes a famílies, converses amb clubs de base i amb l'Ajuntament). No s'ha d'avançar cap xifra de mercat com a feta.

Proposta de model, amb xifres estimades i a validar:

• Quotes d'escola i futbol base: ingressos recurrents per inscripció mensual o per temporada. Rang estimat de preu per infant: 30–60 €/mes (a validar segons el mercat local).
• Patrocini local i esponsorització d'equipaments i esdeveniments: estimació de 5.000–20.000 € anuals per patrocinador, segons visibilitat.
• Esdeveniments i campus (estiu, tornejos, activitats de cap de setmana): ingressos puntuals, a validar.
• Botiga i marxandatge de la marca: marge baix, volum incert, a validar.
• Subvencions públiques per a esport de base i activitat comunitària: a validar segons convocatòries.

El model ha de ser de proximitat i cost controlat: lloguer o cessió d'instal·lacions, plantilla tècnica ajustada, i creixement per nombre d'inscrits, no per fitxatges.

Proposta per fases, amb terminis estimats:

1. Fase 0 – Validació (2–3 mesos): estudi de demanda local (famílies, clubs existents, ajuntament), definició de la forma jurídica (club esportiu sense ànim de lucre o cooperativa), i comprovació de disponibilitat d'instal·lacions.
2. Fase 1 – Constitució i pilot (3–6 mesos): constituir l'entitat, tancar acords d'ús d'instal·lacions, fitxar 1–2 entrenadors i obrir una primera escola amb objectiu estimat de 40–80 inscrits (a validar).
3. Fase 2 – Creixement (6–18 mesos): afegir categories, activar patrocinis locals, campus d'estiu, i consolidar la comunitat de socis.
4. Fase 3 – Consolidació (18–36 mesos): avaluar sostenibilitat, possible ampliació d'activitats (altres esports o activitats culturals) i definició de si es vol aspirar a competició federada de més nivell.

Xifres estimades i a validar, per a un projecte de club de base i comunitat (no elit):

• Constitució i assessoria legal/gestoria: 1.500–4.000 € (estimació).
• Instal·lacions (lloguer o cessió; si cal adequació): 0–15.000 € el primer any, molt dependent d'acords amb l'ajuntament o clubs existents (estimació).
• Equipament esportiu i material (pilotes, samarretes, porteries mòbils): 3.000–8.000 € (estimació).
• Plantilla tècnica inicial (1–2 entrenadors, parcial): 12.000–30.000 €/any (estimació).
• Màrqueting, web i gestió: 2.000–5.000 € el primer any (estimació).
• Fons de maniobra (3–6 mesos): 10.000–20.000 € (estimació).

Rang total orientatiu per al primer any: 30.000–80.000 €, a validar segons acords d'instal·lacions i nombre d'inscrits. No s'ha de confondre amb el capital social històric de la SAD (8,75 M€), que responia a una altra estructura i a futbol professional.

• Risc de marca: la marca i la història poden generar expectatives de futbol professional que el projecte de base no podrà complir; cal comunicar-ho amb claredat des del primer dia.
• Risc financer: el model depèn d'inscrits i patrocinis locals; una temporada dolenta pot reduir ingressos. Cal tresoreria i prudència.
• Risc d'instal·lacions: sense acord estable amb l'ajuntament o clubs, el cost de lloguer pot desequilibrar el model.
• Risc de competència local: ja existeixen clubs de base a la ciutat; cal diferenciar-se per qualitat, comunitat i preu.
• Risc reputacional: qualsevol vinculació amb el passat de la SAD liquidada s'ha de gestionar amb transparència i sense prometre el que no es pot complir.

Aquesta secció recull les lliçons de l'informe original (les dades registrals), no un currículum:

• La SAD va passar per canvis freqüents d'administradors (2012, 2013, 2014, 2020) i per ampliacions de capital successives fins a 8,75 M€; això suggereix que el projecte va dependre molt de capital extern i de reestructuracions, i que la governança va ser inestable.
• La dissolució el 2020 amb nomenament de liquidador indica que l'estructura societària no va ser sostenible; la lliçó és que la reconstrucció ha de prioritzar governança simple, transparència i sostenibilitat financera per sobre de l'ambició d'elit.
• Per tant, qui ho hauria de fer és un grup promotor local (famílies, entrenadors, socis simpatitzants) amb forma jurídica sense ànim de lucre o cooperativa, amb un consell estable i comptes clars, i amb aliances amb l'ajuntament i clubs de base —no una nova SAD dependent de capital extern.

Nota: totes les xifres d'aquest informe són estimacions o rangs a validar; les úniques dades verificades són les registrals citades (BORME via OpenMercantil, 2020-03-04).

El cas del Deportivo és il·lustratiu: entre 2012 i 2015 el club va fer successives ampliacions de capital (3.215.017,54 € el 2012-12-11; 362.463,10 € el 2015-09-15; 931.730,30 € el 2015-12-22) fins a un capital subscrit de 8.751.701,90 €, i el 2020-03-04 es va inscriure la dissolució amb nomenament de liquidador (Odriozola Soba José). Aquesta informació existeix, però està dispersa en actes BORME, PDFs i fitxes de tercers, sense una línia temporal unificada ni traçabilitat de qui va decidir què i quan.

El problema concret que resolem: no hi ha una font estructurada, citada i consultable que permeti reconstruir la trajectòria financera i de govern d'una entitat esportiva dissolta. Els aficionats no poden seguir on van anar els diners; els periodistes han de fer arqueologia manual al BORME; i els creditors no tenen una vista clara de l'ordre cronològic dels fets registrals.

Pipeline en tres etapes desacoblades, amb una base de dades relacional com a font de veritat i una capa de consulta de només lectura.

``` [Ingesta] [Normalització] [Consulta] BORME/BOE ──> Parser + extractor ──> Postgres (actes) ──> API REST + Web OpenMercantil (regex + LLM) + cites ──> Export CSV/PDF │ │ │ └─ object storage ───┘ └─ cache Redis (PDF original) (lectura) ```

Decisions i motius:

• Postgres com a font de veritat: els actes registrals són dades fortament relacionals (entitat → acte → persones → càrrecs) i necessiten integritat referencial i consultes per rang temporal. Un document store complicaria les joins de traçabilitat.
• Emmagatzematge del PDF original a object storage amb hash SHA-256: cada afirmació de l'API ha de poder enllaçar al document font immutable. Sense això no hi ha auditabilitat.
• Extractor amb regex + LLM en cascada: els actes BORME tenen format estable (data, tipus, contingut), així que el regex cobreix el 80%; el LLM només resol camps lliures (noms de persones, imports amb format irregular). Això redueix cost i al·lucinació.
• API de només lectura amb cache Redis: el patró d'accés és lectura massiva i esporàdica escriptura; cache per endpoint de línia temporal.

Esquema relacional mínim (Postgres):

```sql entity(id, name, tax_id, registry_id, status, founded_at, capital_eur) act(id, entity_id, act_date, act_type, source_url, source_hash, raw_text, parsed_json, ingested_at) capital_event(id, act_id, amount_eur, resulting_capital_eur, shares_note) officer_event(id, act_id, person_name, role, action) -- action: nomenament/cessament filing(id, entity_id, filed_at, registry_ref, pdf_path) citation(id, act_id, source_label, source_url, retrieved_at) ```

Motius: `act` és la unitat atòmica i sempre apunta a `citation` (font primària). `capital_event` i `officer_event` són taules derivades que permeten consultes ràpides sense reparsejar `raw_text`. `parsed_json` conserva l'extracció crua per reprocessar si millora el parser.

• `GET /entities/{id}/timeline` → llista ordenada d'actes amb `act_type`, `act_date` i `citation`.
• `GET /entities/{id}/capital` → sèrie d'ampliacions amb import i capital resultant.
• `GET /entities/{id}/officers` → càrrecs i cessaments amb data d'acte.
• `GET /entities/{id}/export?format=csv|pdf` → informe amb cites incrustades.

Integracions:

• BORME/BOE: scraping programat diari (cron) sobre els PDFs publicats; el document font es desa íntegre.
• OpenMercantil: font secundària per creuar i detectar actes que el parser hagi pogut ometre; mai substitueix la font primària.
• Webhook d'ingesta: quan apareix un acte nou d'una entitat subscrita, s'envia notificació.

Cada resposta inclou `citation.source_url` i `citation.retrieved_at`; l'API no retorna cap afirmació sense citació.

1. Parser BORME + esquema `act`/`citation`: és el nucli; sense ingesta fiable no hi ha producte.
2. Ingesta del cas pilot (Deportivo): carregar els actes 2012–2020 i validar manualment la línia temporal contra el BORME.
3. Endpoint `/timeline` amb cites: el mínim per demostrar valor a un periodista.
4. Després: `/capital`, `/officers`, export i alertes.

No construir la web ni l'export fins que la línia temporal del pilot sigui 100% verificable.

• Risc d'extracció: els actes BORME tenen formats inconsistents (p. ex. el 2013-01-14 és una rectificació d'una inscripció anterior). Cal modelar `act_type = rectificacio` i enllaçar-la a l'acte rectificat, o la línia temporal mostrarà capitals contradictoris.
• Risc de font secundària: OpenMercantil pot divergir del BORME; la regla és que la font primària guanya i les divergències es marquen com a `conflict` per revisió humana.
• Mida: un club gran genera centenars d'actes; el volum total del sector és modest (milers d'entitats), així que Postgres + object storage cobreix anys sense sharding.
• Risc legal: publicar noms de persones en càrrecs és informació registral pública, però cal política de retenció i dret de rectificació.

• Golden set manual: per al Deportivo, una llista d'actes verificats a mà (dates, imports, càrrecs) que el parser ha de reproduir exactament; el test falla si divergeix.
• Test de traçabilitat: cap resposta d'API sense `citation` vàlida; test automàtic que recorre tots els endpoints.
• Test de rectificacions: verificar que el cas 2013-01-14 es mostra com a rectificació i no com a ampliació nova.
• Revisió creuada: comparar la línia temporal generada amb la fitxa d'OpenMercantil i registrar discrepàncies.
• Criteri d'acceptació del pilot: un periodista pot reconstruir la trajectòria de capital 2012–2020 del club només amb l'export, sense obrir el BORME.