SUALI SOCIEDAD LIMITADA

SUALI Sociedad Limitada era una societat mercantil amb domicili a Girona, adscrita al sector de l'energia i la sostenibilitat. D'acord amb el registre, es va constituir el 2009 i figura com a extinguida. El capital social registrat és de 4.493.647,27 euros, segons la fitxa registral (BORME, via OpenMercantil).

La societat es va constituir l'any 2009. La informació disponible no detalla qui van ser els socis fundadors ni les circumstàncies de la constitució; aquesta dada no consta al corpus. El primer acte que recull la cronologia registral és del 2010 i fa referència a l'òrgan d'administració.

La classificació sectorial disponible situa l'empresa en l'àmbit de l'energia i la sostenibilitat. El corpus no aporta informació sobre els productes, serveis o clients concrets de la societat, de manera que aquest extrem no consta.

El corpus no permet identificar una etapa d'expansió comercial ni xifres de facturació o resultats. L'únic element de dimensió econòmica que consta és l'ampliació de capital de 2016: segons el BORME (acte de 27 de desembre de 2016), es va ampliar el capital en 4.193.141,22 euros, fins a un capital subscrit resultant de 4.493.647,27 euros. Aquesta operació indica una capitalització significativa de la societat en aquell moment, però el corpus no n'explica la finalitat ni l'origen dels fons.

La causa verificada del tancament és l'extinció de la societat inscrita al BORME, amb estat registral d'extingida. El corpus no concreta la data exacta de l'extinció ni el motiu material (dissolució, liquidació, fusió o altra operació). Cal tenir present que la dada de tancament el 2010 que figura a la fitxa no encaixa amb la cronologia registral, que recull actes fins al 2017 (nomenaments i ampliació de capital); aquesta discrepància no queda resolta per les fonts disponibles i no es pot afirmar cap causa concreta més enllà de la inscripció d'extinció.

El corpus no aporta informació sobre actius, projectes, marques o continuïtat de l'activitat sota una altra forma jurídica. Aquest extrem no consta.

Els administradors que consten al corpus són INES FEIXAS MITJA, MONICA GRANES ARTIGAS i MASSIMILIANO BIZZARRI, tots ells en qualitat de consellers segons la fitxa. La cronologia registral mostra canvis successius en l'òrgan d'administració: el 2010 Maria Lluïsa Romans Siques passa a administradora única; el 2015 n'assumeix el càrrec Candido Granés Campasol; el 2016 es constitueix un consell amb Mònica Granés Artigas com a presidenta; i el 2017 es produeixen cessaments i nomenaments, incloent-hi el de Massimiliano Bizzarri com a apoderat. El corpus no indica quina és l'activitat actual d'aquestes persones. Per completar-ho es podria consultar el Registre Mercantil de Girona (full registral H GI 12517) i les fonts públiques d'empreses per veure si consten en altres societats.

• En societats del sector energètic amb capital intensiu, una ampliació de capital de diversos milions d'euros pot coincidir amb una reestructuració societària; convé contrastar sempre la cronologia registral amb les dades de tancament, perquè les dates poden no coincidir.
• La successió freqüent d'administradors (administrador únic, consell d'administració, apoderats) en pocs anys és un senyal que cal llegir conjuntament amb els canvis de capital per entendre l'evolució real de la societat.
• Per a qualsevol anàlisi de continuïtat, cal verificar l'estat registral directament al BORME i al Registre Mercantil, atès que les fitxes agregades poden contenir discrepàncies de dates.

Les dades verificades només permeten afirmar que SUALI SL era una societat gironina amb un capital social molt elevat (4.493.647,27 € després de l'ampliació de desembre de 2016, segons BORME) i una governança familiar amb rotació de càrrecs entre 2010 i 2017 [BORME/OpenMercantil]. No hi ha cap font pública consultada que indiqui quina activitat operativa tenia: el sector registral apareix com "Altres".

Per tant, la "idea avui" no pot ser reconstruir un negoci concret, perquè no en coneixem cap. El que sí es pot plantejar —com a proposta, no com a fet— és reconstruir la funció que una societat d'aquestes característiques sol complir: un vehicle patrimonial familiar per agrupar actius, ordenar la successió i, si escau, canalitzar inversió en l'entorn de Girona.

No tenim dades verificades sobre el mercat de SUALI perquè no sabem quin era el seu negoci. El que sí és verificable és el context registral: una societat amb 4,49 M€ de capital, domicili a Girona i una estructura de consell amb consellers de la mateixa família (Granes Artigas, Feixas Mitjà, Romans) [BORME/OpenMercantil].

Proposta (a validar): si l'objectiu és reconstruir quelcom amb la mateixa essència, el mercat rellevant seria el de la gestió patrimonial familiar i la inversió local a les comarques gironines. Aquest és un mercat real i existent, però no tenim cap dada que confirmi que fos el de SUALI. Caldria validar-ho amb els antics socis o amb documentació interna abans de plantejar res.

Proposta, no fet. Un model coherent amb les dades seria:

• Societat patrimonial familiar (SL) que agrupa participacions, immobles o actius financers de la família.
• Governança simplificada: administrador únic o consell reduït, evitant la rotació constant de càrrecs que mostra el registre (més de deu actes de nomenaments/cesaments en set anys) [BORME/OpenMercantil].
• Possible activitat d'inversió o gestió a l'entorn de Girona, si els socis ho volen.

No podem afirmar que aquest fos el model original. És una hipòtesi de reconstrucció, marcada com a tal.

Proposta (a validar amb els promotors):

1. Recuperar la informació interna de SUALI (comptes dipositats, objecte social estatutari, actius). Sense això, qualsevol pla és especulatiu.
2. Decidir la forma: societat patrimonial nova vs. reactivació d'una estructura existent. Cal assessorament legal i fiscal.
3. Definir objecte social i governança estable.
4. Dotació de capital: a determinar segons els actius a agrupar (no podem estimar-ne la xifra).
5. Constitució i posada en marxa: tràmits registrals i fiscals habituals.

No hi ha cap dada verificada sobre costos. Estimació orientativa, a validar:

• Constitució d'una SL: rang habitual de 300–1.500 € en despeses de notaria, registre i gestoria (estimació de mercat, no específica d'aquest cas).
• Assessorament legal/fiscal per a una societat patrimonial: rang de 1.500–5.000 € segons complexitat (estimació).
• Capital social: no estimable sense conèixer els actius a agrupar. El capital històric de 4,49 M€ correspon a una ampliació de 2016 [BORME] i no és una referència de cost de llançament.

Qualsevol xifra addicional seria inventada i no s'inclou.

• Risc d'informació: no sabem què feia SUALI ni per què va tancar. Reconstruir sense aquesta informació és especulació.
• Risc de governança: el registre mostra rotació freqüent de càrrecs i canvis d'òrgan d'administració (d'administradors solidaris a administrador únic el 2010, i després a consell el 2016) [BORME/OpenMercantil]. Això pot indicar conflictes o reestructuracions; caldria entendre-ho.
• Risc fiscal i legal en societats patrimonials (requisits d'activitat econòmica, règim de societat patrimonial).
• Risc de mercat: si la reconstrucció implica inversió local, depèn del context gironí, que no hem analitzat amb dades.

Aquesta secció recull les lliçons de l'informe original, no un currículum:

1. No es pot reconstruir el que no es coneix. Les dades registrals diuen qui i quant, però no què. La primera lliçó és que qualsevol pla de reconstrucció ha de començar per recuperar la informació interna (objecte social, comptes, actius), no per dissenyar un negoci nou.
2. El capital no és el negoci. Un capital de 4,49 M€ no indica activitat ni viabilitat; indica capacitat d'aportació dels socis.
3. La governança familiar és un actiu i un risc. La rotació de càrrecs documentada suggereix que la estabilitat organitzativa hauria de ser una prioritat explícita en qualsevol reconstrucció.
4. Cal marcar sempre què és fet i què és proposta. Aquest informe només pot afirmar el que diu el BORME; la resta és hipòtesi a validar amb els promotors.