EDREAMS INTERNATIONAL NETWORK SL

De acuerdo con el registro mercantil (BORME, vía OpenMercantil), EDREAMS INTERNATIONAL NETWORK SL es una sociedad con domicilio registral en Madrid, constituida en el año 2011 y con estado registral activo en la fecha de la ficha consultada (17 de julio de 2026). El número de hoja registral que aparece en las actas es el M-664083.

El corpus la clasifica como "startup" del sector "energía y sostenibilidad". Esta clasificación no se puede contrastar con ninguna otra fuente de las disponibles: el registro mercantil no asigna sectores económicos y las actas consultadas no describen el objeto social. Por tanto, hay que tratar esta etiqueta como dato del corpus y no como hecho verificado.

El dato de constitución que consta es 2011. El corpus no incluye la escritura de constitución, los socios fundadores ni el capital inicial, y por tanto no se puede detallar cómo se fundó la sociedad ni por parte de quién.

El primer acto que aparece en la cronología registral es del 28 de diciembre de 2015: el nombramiento de Andreas Caspers Pablo como apoderado solidario/mancomunado, con referencia al tomo 44824, folio 66, sección 8, hoja B-225075. Cabe señalar que este acto y el del 13 de septiembre de 2016 (nombramiento de Ernst & Young SL como auditor de cuentas) hacen referencia a la hoja B-225075, mientras que el resto de actos posteriores citan la hoja M-664083. El corpus no explica este cambio de numeración.

El corpus no contiene ninguna descripción de la actividad de la empresa, de sus productos o servicios, ni de sus clientes. Las actas registrales disponibles son exclusivamente nombramientos y revocaciones de apoderados y un nombramiento de auditor, y no detallan el objeto social ni la operativa.

El único elemento que aporta información indirecta es el nombramiento de Ernst & Young SL como auditor de cuentas en septiembre de 2016, que indica que la sociedad estaba sujeta a auditoría en aquel momento. Más allá de esto, no consta qué hacía ni a quién servía.

El corpus no incluye datos financieros, de facturación, de plantilla ni de crecimiento. No se puede determinar cuáles fueron los años buenos de la sociedad ni cuantificar su actividad.

Lo que sí consta es una actividad registral sostenida de nombramientos de apoderados a lo largo de una década: 2015, 2016, 2018, 2019, 2022, 2023, 2025 y 2026. Esta sucesión de apoderamientos es el único indicio documentado de actividad, y no equivale a ningún indicador económico.

No consta que haya cerrado. Según el BORME, el estado registral de la sociedad es activo a 17 de julio de 2026, y la cronología de actos llega hasta esta fecha con nombramientos de apoderados (Nuñez Condominas Sara y Friol Aguilar Cesar, acto de 10 de julio de 2026; Adrian Andreas Peter y Dieleter Christoph Rupert, acto de 6 de julio de 2026).

Por tanto, este apartado no tiene contenido de cierre: la premisa del informe no se cumple en este caso.

Dado que la sociedad consta activa, no se puede hablar de herencia en el sentido de legado de una empresa desaparecida. El corpus no documenta ninguna transferencia de activos, ninguna sucesión empresarial ni ningún impacto sectorial.

El corpus no identifica personas fundadoras. El único administrador o cargo que aparece es ERNST & YOUNG SL, en calidad de auditor de cuentas (nombramiento de 13 de septiembre de 2016), no como fundador ni administrador.

Las personas que constan son apoderados nombrados en distintos momentos: Andreas Caspers Pablo (2015), Christoph Dieterle y Esclapez Fredric Paulin Marie (2019), Evrard Caroline Catherine Helene, Legrand Aude Marie Laurence, Serrano Vilela Lorena, Ripoll Luengo Beatriz, Gudiol Hulth Anders Jordi y Crespin Benoit Pascal Andre (2018), entre muchos otros nombrados en 2022, 2023, 2025 y 2026. El corpus no dice qué hacen actualmente estas personas ni si tienen algún vínculo vigente con la sociedad más allá del cargo registral.

Para identificar a los fundadores habría que consultar la escritura de constitución de 2011 y el Registro Mercantil de Madrid (hoja M-664083), que no forman parte del corpus.

• El registro mercantil no es una fuente de actividad económica. Una ficha con decenas de apoderamientos no dice nada sobre facturación ni viabilidad; para evaluar una empresa hacen falta cuentas depositadas, que en este corpus no están.
• Hay que verificar la numeración de hoja registral. Aquí conviven la hoja B-225075 (actos de 2015 y 2016) y la M-664083 (actos posteriores). Antes de reconstruir una cronología, hay que confirmar si se trata de la misma sociedad o de un cambio de registro, cosa que el corpus no resuelve.
• La etiqueta sectorial del corpus no sustituye al objeto social. Clasificar una sociedad como "energía y sostenibilidad" sin el objeto social registral puede inducir a error; en informes profesionales hay que marcar estos datos como no verificados.
• Un auditor nombrado no implica grupo empresarial. El nombramiento de Ernst & Young SL como auditor en 2016 es un hecho registral, no una prueba de pertenencia a ningún grupo; la coincidencia de socios con eDreams ODIGEO o Adevinta en el corpus no establece ningún vínculo societario.

El que les fonts permeten afirmar és limitat: EDREAMS INTERNATIONAL NETWORK SL és una societat mercantil espanyola, constituïda el 2011, amb domicili registral a Madrid, sector declarat "energia i sostenibilitat", i que a data de l'acte més recent (juliol de 2026) consta com a activa al registre [BORME/OpenMercantil, 2026-07-17]. El rastre de nomenaments successius d'apoderats —des del 2015 fins al 2026— indica una estructura de govern amb múltiples persones facultades per actuar en nom de la societat, i la designació d'Ernst & Young SL com a auditor de comptes el 2016 suggereix una societat sotmesa a auditoria [BORME, 2016-09-13].

Proposta (no fet verificat): reconstruir l'essència com una plataforma de serveis energètics i sostenibilitat per a empreses —assessorament, gestió de dades energètiques i acompanyament en transició—, aprofitant el nínxol que la ubicació madrilenya i el sector declarat suggereixen. Aquesta formulació és una hipòtesi de treball, no una descripció del que l'empresa feia.

No disposem de dades verificades sobre el mercat al qual servia l'empresa. El que sí que és verificable és el context formal: una societat amb 15 anys d'activitat registral i estructura d'apoderats internacionalitzada (noms i cognoms d'origen divers als nomenaments de 2018-2026) [BORME/OpenMercantil, 2026-07-17].

Proposta: el mercat de serveis de sostenibilitat i eficiència energètica per a empreses a Espanya és actiu i creixent per pressió reguladora i de reporting. Cal, però, validar amb dades de mercat reals (mida, competidors, disposició a pagar) abans de comprometre inversió. A validar.

No hi ha cap dada verificada sobre com generava ingressos l'empresa. Qualsevol model que proposem és una construcció nova.

Proposta: model mixt de (a) quota recurrent per servei de gestió i monitoratge energètic, i (b) projectes puntuals d'assessorament i implantació. Preus i marges a validar amb entrevistes a clients potencials abans del llançament.

Proposta, en fases:

1. Mesos 0-2: validació de mercat — 20-30 entrevistes a empreses objectiu; definició de l'oferta mínima.
2. Mesos 2-4: constitució de la societat, obertura de compte i contractació dels primers perfils tècnics i comercials.
3. Mesos 4-8: pilot amb 3-5 clients, mesura de resultats i ajust del model.
4. Mesos 8-12: escalat comercial si el pilot valida la disposició a pagar.

Cap d'aquestes fites no deriva de dades verificades de l'empresa original; és un pla estàndard de llançament.

Estimació (rang, a validar):

• Constitució, assessoria legal i comptable inicial: 3.000-8.000 €.
• Equip fundacional (2-3 persones, 6 mesos): 60.000-150.000 €.
• Desenvolupament de producte/plataforma mínima: 30.000-80.000 €.
• Màrqueting i vendes inicials: 15.000-40.000 €.
• Costos operatius i contingència: 20.000-60.000 €.

Total estimat: 150.000-400.000 € per als primers 12 mesos. Xifres orientatives, no contrastades amb cap font financera de l'empresa original.

• Risc d'informació: les fonts disponibles no descriuen el negoci real; reconstruir sobre aquesta base pot desviar-se de l'essència original. Cal obtenir dades addicionals (comptes dipositats, web històrica) abans de decidir.
• Risc de mercat: la demanda i la disposició a pagar no estan verificades.
• Risc de govern: l'estructura original mostra molts apoderats i un auditor extern; replicar aquesta complexitat massa aviat encareix la governança d'una empresa nova.
• Risc d'execució: el pla de 12 mesos assumeix una validació ràpida que pot no complir-se.

Les lliçons que es poden extreure de l'expedient original són tres: (1) una societat pot mantenir-se activa 15 anys amb un govern formalitzat i auditat, cosa que suggereix que la disciplina registral i comptable és un actiu de longevitat; (2) la designació d'un auditor extern el 2016 indica que la societat va assolir una mida o una exigència de transparència que justificava l'auditoria —un senyal que la reconstrucció hauria d'incorporar control financer des del primer any; (3) la successió contínua de nomenaments d'apoderats mostra que el relleu de persones facultades és habitual i que la continuïtat no depèn d'una sola figura. Per tant, qui ho hauria de fer és un equip fundacional petit però amb governança formalitzada des del dia u i un soci o assessor financer independent, replicant la lògica de control que l'expedient original reflecteix —no la seva mida ni la seva estructura concreta, que no podem verificar.

El mercat energètic espanyol està ple de societats instrumentals, SPVs de projectes renovables i filials de grups internacionals on la persona que signa un PPA no és necessàriament qui té poder per obligar la societat. La informació existeix —al BORME, al registre mercantil i en els comptes dipositats— però és fragmentària, en format PDF, i requereix interpretació jurídica per convertir-la en una decisió de negoci.

El cas d'EDREAMS INTERNATIONAL NETWORK SL és il·lustratiu del patró que el producte ha de resoldre: una societat constituïda el 2011, activa, amb un degoteig constant de nomenaments d'apoderats (solidaris i mancomunats) al llarg de quinze anys, i amb ERNST & YOUNG SL com a auditor nomenat el 2016 [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2026-07-17]. Un comprador que hagués de valorar avui la capacitat de signatura d'aquesta contrapart hauria de llegir desenes d'actes per reconstruir qui pot obligar-la i amb quines limitacions.

El producte no substitueix l'advocat: redueix el temps de diligència prèvia i fa explícit el que normalment queda implícit. El motiu de disseny és que el risc de contrapart en energia és sovint un risc de govern, no un risc financer.

Arquitectura en tres capes, deliberadament simple, perquè el valor és a les dades i les regles, no a la infraestructura.

1. Capa d'ingestió — connectors que descarreguen actes del BORME (PDF) i fitxes registrals, amb un planificador diari. Cada document es desa immutable amb hash SHA-256 i URL d'origen.
2. Capa de normalització — un pipeline d'extracció (OCR + parser de patrons BORME) que converteix cada acte en un esdeveniment estructurat: tipus (nomenament/revocació), càrrec, persona, data d'acte, data de publicació, número de full registral.
3. Capa de servei — motor de regles que calcula el «perfil de govern» i l'API de consulta que el serveix.

``` [BORME/BOE] --(connector diari)--> [Raw Store: PDF + hash] | v [Extractor OCR + parser] | v [Event Store: actes normalitzats] | v [Motor de regles de govern] | v [API REST + informes PDF] ```

La decisió clau és separar l'event store (fets extrets, immutables) del perfil calculat (derivat, recalculable). Motiu: si una regla canvia, es recalcula el perfil sense reingerir res, i cada afirmació del perfil pot apuntar al seu esdeveniment i, per tant, al document font.

Entitats principals, en un esquema relacional (PostgreSQL) amb JSONB per als camps variables del BORME.

```sql -- Document font, immutable CREATE TABLE source_document ( id UUID PRIMARY KEY, source TEXT NOT NULL, -- 'BORME', 'REGISTRO' url TEXT NOT NULL, published_at DATE NOT NULL, sha256 CHAR(64) NOT NULL UNIQUE, raw_path TEXT NOT NULL );

-- Societat CREATE TABLE company ( id UUID PRIMARY KEY, legal_name TEXT NOT NULL, registry_id TEXT, -- ex. 'M 664083' province TEXT, founded_year INT, status TEXT -- 'activa', 'extinta' );

-- Esdeveniment extret d'un acte CREATE TABLE governance_event ( id UUID PRIMARY KEY, company_id UUID REFERENCES company(id), document_id UUID REFERENCES source_document(id), event_type TEXT NOT NULL, -- 'nombramiento','revocacion' role TEXT NOT NULL, -- 'apoderado_solidario','apoderado_mancomunado_solidario','auditor' person_name TEXT, act_date DATE, registry_ref TEXT, -- 'S 8, H M 664083, I/A 40' confidence NUMERIC(3,2) -- confiança de l'extracció );

-- Perfil calculat (versionat) CREATE TABLE governance_profile ( id UUID PRIMARY KEY, company_id UUID REFERENCES company(id), computed_at TIMESTAMPTZ NOT NULL, rules_version TEXT NOT NULL, payload JSONB NOT NULL -- apoderats vigents, alertes, puntuació ); ```

El motiu de `confidence` a `governance_event` és que l'extracció de PDF no és determinista; el producte ha de poder mostrar «aquest apoderat prové d'una extracció amb confiança 0,71» en lloc de presentar-lo com a fet absolut. El motiu de `rules_version` és la reproducibilitat: un informe emès ahir ha de poder reconstruir-se amb les regles d'ahir.

API REST, autenticada amb clau d'API per client, amb límits de ràtio.

• `GET /v1/companies/{registry_id}` — fitxa bàsica i estat registral.
• `GET /v1/companies/{registry_id}/governance` — perfil de govern vigent: apoderats actius, tipus de poder, data de l'últim canvi.
• `GET /v1/companies/{registry_id}/events?from=&to=` — historial d'actes normalitzats.
• `GET /v1/events/{event_id}/source` — retorna l'URL i el hash del document font. Motiu: cap afirmació sense traçabilitat.
• `POST /v1/watchlists` — subscripció a canvis de govern d'una llista de societats; genera webhooks.

Integracions previstes, per ordre de valor:

1. BORME/BOE (ingesta diària) — font primària.
2. OpenMercantil com a font secundària de fitxes ja estructurades, per contrastar l'extracció pròpia.
3. Webhooks cap a CRM o eines de gestió de contractes del client.

No es preveu, en la primera versió, integració amb registres mercantils de pagament ni amb proveïdors de scoring financer: el motiu és que el diferenciador és la profunditat en govern corporatiu espanyol, no la cobertura global.

Ordre deliberat, perquè cada fita produeixi valor demostrable:

1. Ingestor BORME + raw store amb hash i URL. Sense això no hi ha producte.
2. Parser d'actes de nomenament i revocació per als patrons més freqüents (apoderat solidari, mancomunat, auditor). És el nucli tècnic i el principal risc.
3. Event store + perfil de govern bàsic: «qui pot signar avui i des de quan».
4. API de consulta + traçabilitat a font.
5. Watchlist i webhooks — aquí arriba el primer ingrés recurrent.

El que no es construeix primer: puntuació de risc, informes PDF sofisticats ni interfície gràfica rica. Motiu: sense un parser fiable, qualsevol capa superior és decorativa.

• Risc principal: qualitat de l'extracció. Els PDF del BORME varien de format i contenen abreviatures (`Apo.Man.Soli`, `Apo.Sol.`) i noms amb caràcters escapats (`O'NEILL BRIAN`). Mitigació: parser basat en patrons + revisió humana per als casos de baixa confiança, amb cua de revisió.
• Risc de cobertura: no tots els actes rellevants es publiquen al BORME amb la mateixa latència. Mitigació: mostrar sempre la data de publicació i no prometre temps real.
• Risc de sobreinterpretació: un apoderat solidari pot tenir límits d'import que no consten a l'acte. Mitigació: el producte afirma capacitat de signatura, no capacitat il·limitada, i ho diu explícitament.
• Mida: l'abast inicial és raonable per a un equip petit (2-3 enginyers). L'ingestor i l'API són senzills; el parser és on es concentra l'esforç (estimat 40-50% del temps de desenvolupament inicial).
• Risc legal: redistribució de dades públiques del BORME. Mitigació: consulta jurídica prèvia sobre condicions d'ús i atribució.

• Validació del parser: conjunt de 200 actes etiquetats manualment; mètrica d'extracció correcta de persona+càrrec+tipus ≥ 95%, amb corba de confiança calibrada.
• Validació del perfil: per a 20 societats, comparar el perfil generat amb la lectura manual d'un jurista; cap discrepància no marcada com a «baixa confiança».
• Validació de producte: 5 compradors o inversors fan una diligència real amb l'eina i es mesura el temps estalviat respecte al procés manual.
• Validació de traçabilitat: auditoria aleatòria de 50 afirmacions de l'API; totes han de resoldre's a un document font existent amb hash coincident.

La validació és, per tant, doble: tècnica (precisió d'extracció) i de negoci (temps estalviat en diligència real). Cap de les dues, sola, no justifica el producte.