EDREAMS INTERNATIONAL NETWORK SL

D'acord amb el registre mercantil (BORME, via OpenMercantil), EDREAMS INTERNATIONAL NETWORK SL és una societat amb domicili registral a Madrid, constituïda l'any 2011 i amb estat registral actiu a la data de la fitxa consultada (17 de juliol de 2026). El número de full registral que apareix als actes és el M-664083.

El corpus la classifica com a "startup" del sector "energia i sostenibilitat". Aquesta classificació no es pot contrastar amb cap altra font de les disponibles: el registre mercantil no assigna sectors econòmics i les actes consultades no descriuen l'objecte social. Per tant, cal tractar aquesta etiqueta com a dada del corpus i no com a fet verificat.

La dada de constitució que consta és el 2011. El corpus no inclou l'escriptura de constitució, els socis fundadors ni el capital inicial, i per tant no es pot detallar com es va fundar la societat ni per part de qui.

El primer acte que apareix a la cronologia registral és del 28 de desembre de 2015: el nomenament d'Andreas Caspers Pablo com a apoderat solidari/mancomunat, amb referència al tom 44824, foli 66, secció 8, full B-225075. Cal notar que aquest acte i el del 13 de setembre de 2016 (nomenament d'Ernst & Young SL com a auditor de comptes) fan referència al full B-225075, mentre que la resta d'actes posteriors citen el full M-664083. El corpus no explica aquest canvi de numeració.

El corpus no conté cap descripció de l'activitat de l'empresa, dels seus productes o serveis, ni dels seus clients. Les actes registrals disponibles són exclusivament nomenaments i revocacions d'apoderats i un nomenament d'auditor, i no detallen l'objecte social ni l'operativa.

L'únic element que aporta informació indirecta és el nomenament d'Ernst & Young SL com a auditor de comptes el setembre de 2016, que indica que la societat estava subjecta a auditoria en aquell moment. Més enllà d'això, no consta què feia ni a qui servia.

El corpus no inclou dades financeres, de facturació, de plantilla ni de creixement. No es pot determinar quins van ser els anys bons de la societat ni quantificar-ne l'activitat.

El que sí que consta és una activitat registral sostinguda de nomenaments d'apoderats al llarg d'una dècada: 2015, 2016, 2018, 2019, 2022, 2023, 2025 i 2026. Aquesta successió d'apoderaments és l'únic indici documentat d'activitat, i no equival a cap indicador econòmic.

No consta que hagi tancat. Segons el BORME, l'estat registral de la societat és actiu a 17 de juliol de 2026, i la cronologia d'actes arriba fins a aquesta data amb nomenaments d'apoderats (Nuñez Condominas Sara i Friol Aguilar Cesar, acte de 10 de juliol de 2026; Adrian Andreas Peter i Dieleter Christoph Rupert, acte de 6 de juliol de 2026).

Per tant, aquest apartat no té contingut de tancament: la premissa de l'informe no es compleix en aquest cas.

Atès que la societat consta activa, no es pot parlar d'herència en el sentit de llegat d'una empresa desapareguda. El corpus no documenta cap transferència d'actius, cap successió empresarial ni cap impacte sectorial.

El corpus no identifica persones fundadores. L'únic administrador o càrrec que apareix és ERNST & YOUNG SL, en qualitat d'auditor de comptes (nomenament de 13 de setembre de 2016), no com a fundador ni administrador.

Les persones que consten són apoderats nomenats en diferents moments: Andreas Caspers Pablo (2015), Christoph Dieterle i Esclapez Fredric Paulin Marie (2019), Evrard Caroline Catherine Helene, Legrand Aude Marie Laurence, Serrano Vilela Lorena, Ripoll Luengo Beatriz, Gudiol Hulth Anders Jordi i Crespin Benoit Pascal Andre (2018), entre molts altres nomenats el 2022, 2023, 2025 i 2026. El corpus no diu què fan actualment aquestes persones ni si tenen cap vincle vigent amb la societat més enllà del càrrec registral.

Per identificar els fundadors caldria consultar l'escriptura de constitució de 2011 i el Registre Mercantil de Madrid (full M-664083), que no formen part del corpus.

• El registre mercantil no és una font d'activitat econòmica. Una fitxa amb desenes d'apoderaments no diu res sobre facturació ni viabilitat; per avaluar una empresa calen comptes dipositats, que en aquest corpus no hi són.
• Cal verificar la numeració de full registral. Aquí conviuen el full B-225075 (actes de 2015 i 2016) i el M-664083 (actes posteriors). Abans de reconstruir una cronologia, cal confirmar si es tracta de la mateixa societat o d'un canvi de registre, cosa que el corpus no resol.
• L'etiqueta sectorial del corpus no substitueix l'objecte social. Classificar una societat com a "energia i sostenibilitat" sense l'objecte social registral pot induir a error; en informes professionals cal marcar aquestes dades com a no verificades.
• Un auditor nomenat no implica grup empresarial. El nomenament d'Ernst & Young SL com a auditor el 2016 és un fet registral, no una prova de pertinença a cap grup; la coincidència de socis amb eDreams ODIGEO o Adevinta al corpus no estableix cap vincle societari.

Segons el registre, EDREAMS INTERNATIONAL NETWORK SL és una societat constituïda el 2011, amb estat registral actiu i una seu registral a Madrid (tom 37232, full 71, secció 8, full M-664083, segons els actes del BORME). El sector declarat a la fitxa és energia i sostenibilitat, i la ubicació indicada és Cuenca. Cal dir-ho clarament: les fonts disponibles no permeten verificar què feia realment l'empresa — no hi ha dades públiques citades sobre producte, clients, facturació ni plantilla.

El que sí que és verificable és el patró de govern: des del 2015 fins al 2026 hi ha un degoteig constant de nomenaments d'apoderats (solidaris i mancomunats), amb noms que es repeteixen en el temps i amb un auditor inscrit el 2016 (ERNST & YOUNG SL). Això és propi d'una estructura societària amb inversors o matriu estrangera, no d'una empresa unipersonal.

La proposta, doncs, no pot ser "replicar el producte" perquè no el coneixem. La proposta és construir avui una empresa de serveis energètics per a PIME i administracions locals, amb tres línies:

1. Assessoria i gestió energètica: auditories, optimització de factura, canvi de comercialitzadora, gestió de subvencions (autoconsum, eficiència).
2. Autoconsum fotovoltaic "claus en mà" per a cobertes industrials i municipals, amb finançament o lísing.
3. Plataforma digital lleugera de monitoratge i reporting de consum i estalvi (no desenvolupament propi des de zero: integració sobre eines existents).

Això és una proposta meva, no una descripció del que feia l'empresa original.

No tinc dades verificades del mercat específic de l'empresa original. El que sí que puc afirmar és el context general del sector a Espanya, que hauria de validar-se amb estudis recents abans de decidir res:

• El mercat d'eficiència energètica i autoconsum a Espanya ha crescut de forma sostinguda, amb un marc regulatori (autoconsum, comunitats energètiques, fons europeus) que ha creat demanda tant en PIME com en ajuntaments.
• La pressió de costos energètics sobre la indústria i el comerç fa que la proposta de valor "estalvi mesurable" sigui fàcil d'explicar.
• El nínxol de Cuenca i Castella-la Manxa (zona de la seu indicada) té menys densitat de proveïdors especialitzats que Madrid o Barcelona, cosa que és un avantatge competitiu si s'hi opera localment.

Estimació (a validar): un mercat adreçable local de centenars de PIME i desenes d'ajuntaments a la província, amb un ticket mitjà per projecte que caldria fixar amb dades reals de licitacions i pressupostos municipals.

Proposta, no fets:

• Ingressos per projecte (auditoria, instal·lació fotovoltaica): marge brut objectiu del 20-30% (estimació, a validar).
• Ingressos recurrents (manteniment, monitoratge, gestió de factura): quota mensual per client, que és el que dona valor a l'empresa a llarg termini.
• Comissió per estalvi compartit en contractes de rendiment energètic (EPC/ESCO): més complex administrativament, però més rendible.
• Canal: venda directa a PIME + licitacions públiques locals. Aliança amb instal·ladors locals per no carregar amb la inversió en maquinària.

El punt crític: no començar pel producte tecnològic. La plataforma digital és un mitjà de retenció, no el producte inicial.

Fases, amb terminis orientatius (estimació):

1. Mesos 0-3 — Validació: 15-20 entrevistes a PIME i 3-5 ajuntaments de la zona. Confirmar ticket, cicle de venda i disposició a pagar. Sense això, no es constitueix res.
2. Mesos 3-6 — Constitució i primers pilots: societat limitada, 2-3 projectes pilot (idealment un de públic i un de privat), acord amb un instal·lador partner.
3. Mesos 6-12 — Repetició: 10-15 clients, primera versió del servei recurrent de monitoratge sobre eines de tercers.
4. Mesos 12-24 — Escala local: contractació d'un comercial i un tècnic, licitacions públiques regulars, plataforma pròpia només si el volum ho justifica.

Tot són estimacions meves, a validar amb pressupostos reals:

• Constitució de SL + gestoria inicial: 1.500-3.000 €.
• Equip fundacional mínim (2 persones, 12 mesos de cost de vida/operació parcial): 60.000-90.000 € (rang ampli segons si els fundadors es paguen sou o no).
• Màrqueting i captació inicial: 6.000-12.000 €.
• Eines i lloguer d'oficina petita: 6.000-10.000 €/any.
• Capital circulant per cobrir el desfasament de cobrament en obra i licitacions: 20.000-40.000 € (crític en aquest sector).

Total orientatiu per als primers 12 mesos: 95.000-155.000 €, amb la possibilitat de reduir-lo a la meitat si els fundadors no es remuneren i es treballa des de casa. La inversió en estoc o maquinària es pot evitar subcontractant la instal·lació.

• Risc de desfasament de tresoreria: en obra i licitació pública els cobraments arriben a 60-90 dies. És la causa número u de mort d'aquest tipus d'empresa.
• Risc de dependència d'un sol partner instal·lador: si el subcontractista falla, falla el negoci.
• Risc regulatori: els canvis en autoconsum, subvencions o peatges poden canviar la rendibilitat d'un projecte en mesos.
• Risc de "consultoria sense producte": si tot és servei a mida, no hi ha escala ni valor de revenda.
• Risc de govern: l'original tenia una estructura d'apoderats molt àmplia i un auditor extern; això suggereix una governança corporativa que una empresa nova no necessita i que, mal replicada, encareix l'operació.

Lliçons que es poden extreure de l'expedient original, no un currículum:

1. La longevitat registral (2011-2026) no és èxit comercial: una societat pot estar activa al registre durant 15 anys amb nomenaments continus d'apoderats i no ser un negoci rendible. No confonguis activitat registral amb tracció de mercat.
2. Una estructura de govern complexa és un cost, no un senyal de solidesa: l'original acumulava desenes d'apoderats i un auditor extern. Una empresa nova ha de començar amb el mínim imprescindible i afegir complexitat només quan el volum ho exigeixi.
3. El sector "energia i sostenibilitat" és massa ampli per ser una estratègia: cal triar un nínxol concret (PIME industrial, ajuntaments, un tipus d'instal·lació) i dominar-lo abans d'ampliar.
4. El valor és en el recurrent, no en el projecte puntual: qui construeixi avui aquest negoci ha de dissenyar des del dia u un servei de quota mensual, o acabarà venent projectes per sempre sense construir actiu.
5. Valida abans de constituir: les fonts disponibles no permeten saber si l'original va validar el seu model; tu sí que pots fer-ho, i és barat fer-ho abans de gastar els primers 100.000 €.

El registre mercantil publica actes en forma de text lliure dins del BORME. Cada acte diu coses com "Nombramientos. apoderado_solidario: CURBELO MARTINEZ DIEGO; apoderado_solidario: MARTI PELLISE ANGELA" o "Revocaciones. apoderado_mancomunado_solidario: OLMOS GUILLAMON MIRIAM" [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2026-07-17]. La informació és fiable però no és consultable: no hi ha cap API que respongui "quins apoderats vigents té aquesta societat avui".

El cas d'EDREAMS INTERNATIONAL NETWORK SL ho il·lustra: entre 2015 i 2026 hi ha almenys 12 dates d'acte amb nomenaments, amb figures que conviuen (apoderat, apoderat solidari, apoderat mancomunat solidari) i amb una única revocació registrada el 2023-03-15 [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2026-07-17]. Un equip de compliance que hagi de validar una signatura ha de llegir manualment tota la cronologia i inferir l'estat vigent. Això és lent, error-prone i no deixa traça auditable.

El producte resoldria tres coses concretes:

1. Reconstrucció de l'estat vigent: donada una societat, quins càrrecs i apoderaments estan actius avui, amb la data d'efecte registral.
2. Càlcul de regles de signatura: per a un acte concret, quants signants calen i de quina classe (un solidari, dos mancomunats, etc.).
3. Detecció d'anomalies: apoderats nomenats i mai revocats durant anys, solapaments de poders, nomenaments sense revocació prèvia de la persona anterior en el mateix rol.

Arquitectura en tres capes, deliberadament simple, perquè el volum és baix (milers de societats, no milions d'esdeveniments) i el valor és en la qualitat de l'extracció, no en l'escalabilitat.

``` [Ingesta BORME] --> [Normalitzador] --> [Event Store] --> [Projector] --> [Read Model: estat vigent] | | | | PDF/text parser + LLM events append-only API REST + alertes (OpenMercantil) amb validació (Postgres) (Postgres + Redis) ```

Decisió 1: event store append-only en lloc d'estat mutable. Els actes registrals són fets històrics immutables; un nomenament no "s'esborra", se supera amb una revocació. Modelar-ho com a events permet reconstruir l'estat a qualsevol data (útil per a auditories: "qui podia signar el 2024-06-01?") i fa trivial el reprocessament quan millorem el parser. Motiu: el cas EDREAMS mostra que la major part del valor és temporal; un model d'estat pla perdria la història.

Decisió 2: parser determinista primer, LLM com a fallback. El text del BORME té una estructura bastant regular ("Nombramientos. apoderado_solidario: NOMBRE; apoderado_solidario: NOMBRE"). Un parser amb regles cobreix la majoria de casos i és auditable. El LLM només s'invoca quan el parser no arriba a confiança suficient, i la seva sortida es marca com a `extraction_method = 'llm'` perquè un humà la revisi. Motiu: en domini legal, una extracció no auditable no serveix; el LLM ha de ser l'excepció, no la norma.

Decisió 3: el "rol de signatura" és una entitat de primera classe. No n'hi ha prou amb guardar el text "apoderado_solidario"; cal mapejar-lo a una regla operativa: `solidari` = 1 signant, `mancomunat_solidari` = 2 signants (o el que defineixi l'estatut). Aquest mapatge viu en una taula de configuració per societat, perquè la interpretació pot variar.

Postgres. Taules principals:

```sql -- Fets immutables extrets del registre CREATE TABLE registry_event ( id BIGSERIAL PRIMARY KEY, company_id UUID NOT NULL, event_date DATE NOT NULL, -- data de l'acte (p.ex. 2026-07-17) effective_date DATE, -- data registral (p.ex. 2026-07-10) event_type TEXT NOT NULL, -- 'nombramiento' | 'revocacion' | 'cese' source_url TEXT NOT NULL, source_ref TEXT, -- 'S 8, H M 664083, I/A 40' raw_text TEXT NOT NULL, extraction_method TEXT NOT NULL, -- 'rule' | 'llm' | 'manual' confidence NUMERIC(3,2), created_at TIMESTAMPTZ DEFAULT now() );

-- Una fila per persona-rol dins d'un event CREATE TABLE appointment ( id BIGSERIAL PRIMARY KEY, event_id BIGINT REFERENCES registry_event(id), person_name TEXT NOT NULL, person_key TEXT NOT NULL, -- nom normalitzat per deduplicar role TEXT NOT NULL, -- 'apoderado', 'apoderado_solidario', -- 'apoderado_mancomunado_solidario', 'auditor', ... role_family TEXT NOT NULL, -- 'individual' | 'solidario' | 'mancomunado' signers_required SMALLINT, -- 1 per solidari, 2 per mancomunat (configurable) action TEXT NOT NULL -- 'grant' | 'revoke' );

-- Configuració per societat de com s'interpreten els rols CREATE TABLE company_role_policy ( company_id UUID NOT NULL, role TEXT NOT NULL, signers_required SMALLINT NOT NULL, PRIMARY KEY (company_id, role) ); ```

L'estat vigent no es guarda com a taula mutable font de veritat: es projecta en una vista materialitzada `current_authority` que, per a cada `(company_id, person_key, role)`, agafa l'últim event per `effective_date` i descarta els que tenen una revocació posterior. Es refresca en cada ingesta. Motiu: una taula mutable s'ha de mantenir sincronitzada i és on apareixen els bugs; una projecció derivada sempre és reproduïble des dels events.

API REST, autenticació per API key per tenant.

``` GET /v1/companies/{id}/authority?as_of=2026-07-17 -> { company_id, as_of, roles: [ { role, signers_required, holders: [ {person, since} ] } ] }

GET /v1/companies/{id}/authority/{person}/history -> llista d'events que afecten aquesta persona (grant/revoke) amb font

POST /v1/companies/{id}/signature-check body: { role: "apoderado_mancomunado_solidario", signers: ["A","B"] } -> { valid: true|false, reason, required_signers, matched_holders }

GET /v1/companies/{id}/anomalies -> [ { type: "long_unrevoked", person, since, years }, { type: "role_overlap", ... } ] ```

Integracions:

• Ingesta: connector a OpenMercantil/BORME per societat (polling diari dels PDFs del dia i backfill per societat). Cada event guarda `source_url` i `source_ref` perquè qualsevol afirmació de l'API sigui traçable a la font, com exigeix el cas: la fitxa d'OpenMercantil i l'acte BORME del 2026-07-17 són les fonts citables [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2026-07-17].
• Webhook `authority.changed` perquè els sistemes de contractació es assabentin quan canvia un poder.
• Export CSV/JSON de l'estat vigent per a alimentar ERPs o gestors documentals.

Ordre deliberat, perquè cada pas dona valor sol:

1. Ingesta + parser de regles per a un sol tipus d'acte (nomenaments i revocacions d'apoderats). És el 80% del cas EDREAMS i valida el model d'events.
2. Projector `current_authority` i l'endpoint `GET /authority`. Amb això ja es pot respondre "qui pot signar avui".
3. Backfill d'una societat pilot (EDREAMS INTERNATIONAL NETWORK SL) i validació manual contra la fitxa registral. Cal que el resultat coincideixi amb la lectura humana de la cronologia.
4. `signature-check` amb la taula `company_role_policy`.
5. Alertes d'anomalies (nomenaments llargs sense revocació, solapaments).
6. Fallback LLM per a actes que el parser no entén, amb cua de revisió humana.

No construir de moment: multi-idioma, altres registres europeus, ni un motor de regles genèric. El valor inicial és Espanya + apoderaments.

Mides. Volum baix: una societat com EDREAMS té ~20 events en 15 anys [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2026-07-17]; unes 10.000 societats actives donarien ~200.000 events, còmode en un Postgres únic. El coll d'ampolla no és el volum sinó la qualitat d'extracció.

Riscos:

• Ambiguïtat de noms: "ADRIAN ANDREAS PETER" apareix en dos actes (2022-05-10 i 2026-07-13) [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2026-07-17]; cal una clau de normalització robusta i, si cal, revisió humana. Risc de fusionar persones diferents o separar la mateixa.
• Rols sense definició operativa explícita: "apoderado_mancomunado_solidario" no diu quants signants cal; depèn de l'estatut. Mitigació: `company_role_policy` amb valors per defecte i marcatge `assumed=true` quan no hi ha font.
• Revocacions implícites: un nomenament nou d'una persona en el mateix rol pot implicar revocació de l'anterior, però el BORME no sempre ho diu. Cal no inferir-ho automàticament; només assenyalar-ho com a anomalia.
• Canvis de format del BORME: el parser de regles es trencarà; per això el fallback LLM i la cua de revisió són part del disseny, no un extra.
• Responsabilitat legal: el producte és una eina d'ajuda, no un certificat. Cal que l'API retorni sempre la font i un disclaimer; no ha de substituir la consulta registral oficial.

1. **Test de regressió