LINDE MEDICA SL

LINDE MEDICA SL era una sociedad mercantil de responsabilidad limitada con domicilio en Barcelona y adscrita al sector salud. Según el registro mercantil, se constituyó en el año 2012 y quedó extinguida en el año 2019, tras siete años de actividad registral.

El registro identifica como apoderados mancomunados a Baltasar Palanca Llopis, Christophe Crokaert y David Asín García. Los datos disponibles no permiten precisar cuál era el objeto social detallado ni la dimensión de la empresa.

La sociedad consta constituida en 2012. El corpus no aporta información sobre los socios fundadores, el capital inicial ni las circunstancias concretas de la constitución. Los primeros actos registrales que constan en los datos suministrados corresponden ya al año 2019, de modo que el periodo 2012-2018 no queda documentado en este corpus.

El registro sitúa la empresa en el sector salud, pero no detalla qué actividad específica desarrollaba en él ni a quién se dirigía. No consta información sobre productos, servicios, clientes o mercados. Cualquier afirmación más allá de esta adscripción sectorial sería una suposición no verificada.

Los datos disponibles no incluyen cifras de facturación, plantilla, resultados ni ningún indicador de evolución económica. Por tanto, no se puede caracterizar ningún periodo como favorable ni desfavorable. Lo que consta es únicamente la cronología registral: una sucesión de nombramientos y ceses de apoderados y administradores entre 2019 y 2025.

La causa verificada del cierre es la extinción de la sociedad inscrita en el BORME, con estado documental de extinguida, en el año 2019. El corpus no indica los motivos materiales de la extinción (disolución voluntaria, liquidación, fusión u otra causa). Esta información no consta y habría que consultarla directamente en el registro mercantil.

No consta ninguna información sobre continuidad de la actividad, traspaso de cartera, marca o activos a otra sociedad. El registro solo refleja la extinción de la sociedad.

El corpus identifica como apoderados a Baltasar Palanca Llopis, Christophe Crokaert y David Asín García, pero no aporta información sobre su situación actual ni sobre su vinculación posterior a otras sociedades. Este dato no consta. Para trazarlo habría que consultar el registro mercantil por persona y las bases de datos de sociedades (por ejemplo, OpenMercantil o el BORME) para detectar nombramientos posteriores.

• En el sector salud, la trazabilidad registral es especialmente relevante porque la sociedad puede haber operado con autorizaciones sanitarias que no aparecen en el BORME; hay que contrastar siempre el registro mercantil con los registros sectoriales.
• La sucesión frecuente de apoderados y administradores que muestra la cronología puede indicar cambios en la estructura de control; conviene revisar los actos completos y no solo los titulares para entender su naturaleza.
• Para cualquier análisis de continuidad o herencia empresarial, el dato de extinción registral no es suficiente: hay que verificar si hubo transmisión de activos o de cartera fuera del registro.

Reconstruir l'essència de LINDE MEDICA SL com a distribuïdora i servei tècnic de gasos medicinals i equips de teràpia respiratòria a l'àrea metropolitana de Barcelona, amb tres línies: (1) subministrament d'oxigen i altres gasos medicinals a centres sanitaris i residències, (2) lloguer i manteniment d'equips de teràpia respiratòria (CPAP, oxigenoteràpia domiciliària, ventilació), i (3) servei tècnic de camp amb resposta ràpida.

Nota important: les dades verificades només confirmen nom, sector (Salut), ubicació (Barcelona), constitució (2012) i extinció (BORME 2025-11-25) [BORME/BOE via OpenMercantil]. No hi ha informació verificada sobre quins productes venia, quina facturació tenia ni quants empleats. La definició concreta de l'activitat és, per tant, una proposta nostra basada en el nom i el sector, no un fet documentat.

El tret diferencial que es pot reconstruir amb sentit és l'estructura d'apoderats mancomunats i solidaris que apareix repetidament al registre: indica un model de delegació territorial i comercial amb diverses persones facultades per signar. Això suggereix una operativa de proximitat amb compte propi per zona o per client, un model replicable avui amb menys estructura fixa.

El mercat de gasos medicinals i teràpia respiratòria a Catalunya és estructural i no depèn de cicles econòmics: envelliment de la població, malaltia pulmonar obstructiva crònica (MPOC), apnea del son i atenció domiciliària en creixement. Els clients són hospitals, residències geriàtriques, mútues i pacients a casa.

Estimació (a validar): el nombre de residències i centres sociosanitaris a l'àrea metropolitana de Barcelona és de diversos centenars; cada centre és un contracte recurrent amb consum mensual. El mercat de teràpia respiratòria domiciliària a Catalunya es mesura en desenes de milers de pacients actius, segons estimacions sectorials habituals — xifra a validar amb dades públiques del CatSalut i del sector.

El nínxol on una empresa petita pot entrar és el servei de proximitat: els grans operadors globals cobreixen el volum, però la resposta tècnica ràpida (avaria d'un concentrador d'oxigen un diumenge) és on es guanyen i es perden els contractes de residències mitjanes.

Tres fonts d'ingrés, per ordre de pes esperat:

1. Contracte de subministrament recurrent (gasos medicinals a centres): ingrés estable, marge moderat, barrera d'entrada alta per la regulació.
2. Lloguer d'equips amb manteniment inclòs (teràpia respiratòria): ingrés recurrent per equip/mes, marge més alt, fidelitza el client.
3. Servei tècnic i posada en marxa (facturació per intervenció o per contracte de manteniment): marge alt, genera la relació que després ven les línies 1 i 2.

Estimació de marge brut (a validar): 25–35% en subministrament, 45–60% en lloguer d'equips, 50–65% en servei tècnic. Són rangs orientatius de sector, no dades de l'empresa original.

El model de delegació que insinua el registre (diversos apoderats mancomunats) es pot replicar com a responsables de compte per zona amb autonomia comercial i signatura limitada, cosa que redueix la necessitat de seu central gran.

Fase 0 (mesos 0–3): validar. Confirmar amb el CatSalut i amb 15–20 residències de l'àrea metropolitana quins proveïdors tenen i quins punts de dolor (temps de resposta, facturació, disponibilitat). Sense això, no es constitueix res.

Fase 1 (mesos 3–6): constituir la societat, obtenir les autoritzacions necessàries per a gasos medicinals (requereix validar el marc regulatori amb l'AEMPS — a confirmar, no ho podem afirmar sense verificació), llogar un magatzem petit amb zona de càrrega i fitxar 2 tècnics de camp.

Fase 2 (mesos 6–12): tancar els primers 5–10 contractes de residència o mútua, amb servei tècnic propi com a argument. Objectiu: arribar a punt d'equilibri operatiu.

Fase 3 (mesos 12–24): afegir la línia de teràpia respiratòria domiciliària i ampliar zona.

Totes les xifres són estimacions orientatives a validar, no dades verificades:

• Constitució de societat i gestoria inicial: 1.500–3.000 € (estimació).
• Autoritzacions i compliment regulatori per a gasos medicinals: rang ampli, 5.000–20.000 € (estimació; depèn molt del marc legal aplicable, a validar amb assessor especialitzat).
• Magatzem petit a l'àrea metropolitana (lloguer + adequació): 2.000–4.000 €/mes (estimació).
• Estoc inicial d'equips de teràpia respiratòria (10–20 unitats): 15.000–40.000 € (estimació).
• Vehicle i equipament tècnic de camp: 20.000–35.000 € (estimació).
• 2 tècnics + 1 comercial + administració (12 mesos): 120.000–160.000 € (estimació).
• Màrqueting, web i material comercial: 5.000–10.000 € (estimació).

Rang total de capital inicial estimat: 170.000–270.000 €, amb una reserva de tresoreria de 6 mesos addicional. És una estimació gruixuda; cada partida s'ha de validar amb pressupostos reals abans de comprometre capital.

1. Regulació sanitària. Els gasos medicinals són producte sanitari; el marc d'autorització és exigent i pot encarir o endarrerir el llançament. A validar abans de res.
2. Competència de grans operadors. Els líders globals tenen escala i preus que una empresa nova no iguala; cal competir per servei, no per preu.
3. Concentració de clients. Pocs contractes grans poden fer l'empresa dependent; cal diversificar des del primer dia.
4. Capital de treball. El lloguer d'equips exigeix inversió prèvia i retorn lent; cal tresoreria sòlida.
5. El risc de llegir malament el llegat. No tenim dades verificades de per què va tancar LINDE MEDICA SL (només que l'extinció consta al BORME). Atribuir el tancament a una causa concreta seria inventar; caldrà investigar-ho abans de replicar el model.

Lliçons de l'informe original (a partir de les dades registrals disponibles):

• La delegació és el model. LINDE MEDICA SL va operar 14 anys amb una xarxa densa d'apoderats mancomunats i solidaris que es renova any rere any [BORME, diverses inscripcions 2019–2025]. Això indica una empresa que funcionava per persones de confiança amb facultats de signar, no per una cúpula rígida. Qui vulgui reconstruir-ho ha de saber delegar signatura i compte, i ha de tenir un sistema de control que ho faci segur.
• La continuïtat dels noms importa. Diversos apoderats apareixen repetidament al llarg dels anys (Palanca Llopis, Asín García, Vilapiana Cecilia, Dilla Peregrina, Almansa Suárez, Leiva Ibáñez) [BORME 2019–2025]. La memòria operativa i les relacions comercials viuen en les persones; recuperar algú d'aquesta xarxa (si és possible i legítim) val més que qualsevol pla sobre paper.
• L'extinció formal no és el final de l'activitat. El registre només diu que la societat es va extinguir [BORME 2025-11-25]; no diu que el mercat hagi desaparegut. El mercat de gasos medicinals i teràpia respiratòria a Barcelona continua existint avui. El que cal reconstruir és l'empresa, no el mercat.
• Qui ho hauria de fer: un equip petit (3–5 persones) amb un soci tècnic amb experiència en gasos medicinals o teràpia respiratòria, un soci comercial amb cartera de contactes en residències i mútues, i capital suficient per aguantar 12–18 mesos sense benefici. No és un projecte per a un emprenedor sol sense experiència sectorial ni per a un inversor passiu.