NUMANTIA PROPERTIES S.L

NUMANTIA PROPERTIES S.L es una sociedad mercantil española con domicilio social en Barcelona en el momento de la constitución y, desde junio de 2024, en Gavà (Baix Llobregat), según consta en el BORME. La ficha registral la clasifica dentro del sector de software y SaaS. El capital social actual es de 250.000 euros.

No consta en los datos disponibles ninguna información sobre la actividad comercial concreta, los productos o los clientes de la sociedad.

La sociedad se constituyó en el año 2018. Los datos registrales disponibles no incluyen la fecha exacta de inscripción ni el detalle de los socios fundadores.

El 29 de enero de 2019 constan en el BORME dos nombramientos de apoderados solidarios: José Felipe Aguilera Calvo y Javier Vidal Rius (según el registro, tomo 46428, folio 175-176, sección 8, hoja B 519679).

La ficha registral adscribe la empresa al sector de software y SaaS. Más allá de esta clasificación, los datos disponibles no permiten afirmar qué productos o servicios ofrecía, ni a qué tipo de cliente se dirigía. Esta información no consta en el corpus.

Los datos registrales muestran una trayectoria de capitalización en dos fases:

• El 31 de enero de 2023 se inscribió una ampliación de capital de 100.000 euros, que situó el capital en 200.000 euros.
• El 5 de junio de 2024 se inscribió una segunda ampliación de 50.000 euros, hasta los 250.000 euros actuales.

Estas ampliaciones constan en el BORME y son el único indicador disponible sobre la evolución financiera de la sociedad. No constan datos de facturación, plantilla o resultados.

La sociedad no consta como cerrada. De acuerdo con la ficha registral consultada (OpenMercantil, a partir del BORME), el estado registral de NUMANTIA PROPERTIES S.L es "activa".

En junio de 2024 se produjeron cambios relevantes en el órgano de administración: el 13 de junio de 2024 se nombró administrador único a José María Martínez Rubio y se revocó a Martín Puignou García, y se trasladó el domicilio social a la calle Roger de Flor número 36, piso 1, puerta 2, de Gavà. Estos cambios constan en el BORME, pero los datos disponibles no explican el motivo.

Dado que la sociedad continúa activa según el registro, no se puede hablar propiamente de un legado de una empresa desaparecida. Los datos disponibles no permiten identificar ninguna huella sectorial, producto o activo relevante más allá de la propia existencia registral de la sociedad.

Los datos disponibles no identifican a los socios fundadores de la sociedad. Las personas que constan en el corpus son:

• José María Martínez Rubio, administrador único desde el 13 de junio de 2024 (BORME).
• Martín Puignou García, administrador único revocado el 13 de junio de 2024 (BORME).
• José Felipe Aguilera Calvo y Javier Vidal Rius, apoderados solidarios nombrados en enero de 2019 (BORME).

No consta qué relación tienen estas personas con la fundación de la sociedad ni cuál es su situación actual más allá de los cargos mencionados. Para completar esta información se podría consultar el Registro Mercantil de Barcelona (hoja B 519679), las cuentas anuales depositadas y, en su caso, notas de prensa o perfiles profesionales públicos.

• En una sociedad de software, las ampliaciones de capital sucesivas (100.000 euros en 2023 y 50.000 euros en 2024) son una señal de necesidad de financiación externa o de refuerzo patrimonial; conviene cruzarlas con las cuentas depositadas para distinguir entre crecimiento y cobertura de pérdidas.
• El cambio simultáneo de administrador único y de domicilio social en una misma inscripción es un patrón habitual en reestructuraciones de gobierno corporativo; para interpretarlo habría que consultar las cuentas y, en su caso, el Registro.
• La clasificación sectorial registral ("software y SaaS") no equivale a actividad verificada: para cualquier análisis de negocio hay que contrastarla con fuentes primarias de la empresa.
• La denominación "Properties" en una sociedad clasificada como software es un elemento a verificar; los datos disponibles no permiten confirmar el objeto social real.

Reconstruir NUMANTIA PROPERTIES com una plataforma SaaS vertical per a la gestió operativa de patrimoni immobiliari en lloguer: contractes, cobraments, incidències, despeses i reporting per a petits propietaris (2-20 actius) i administradors de finques independents.

La premissa és mantenir l'essència verificable —societat de software immobiliari a Catalunya, estructura lleugera, capital moderat— i no pas replicar un producte que no consta a les fonts consultades. El que les actes permeten afirmar és el sector (Software i SaaS), la ubicació (Barcelona → Gavà) i la trajectòria de capital; la funcionalitat concreta és proposta meva, no un fet documentat.

El mercat rellevant és la digitalització de la gestió de lloguers a Espanya, especialment:

• Petits propietaris amb 1-10 habitatges que gestionen manualment (fulls de càlcul, WhatsApp, correu).
• Administradors de finques i gestors independents que necessiten una eina assequible enfront dels ERP grans.
• Pressió normativa creixent sobre registre de lloguers, dipòsits i comunicacions (a validar segons normativa vigent en el moment de llançar).

És un nínxol amb competència establerta (ERPs immobiliaris i portals), però amb espai per a productes verticals, simples i ben integrats amb la banca i la signatura digital. La mida exacta del segment i la quota assolible no es poden afirmar amb les fonts disponibles: caldria estudi de mercat propi.

Proposta (no verificada):

• Subscripció SaaS per nombre d'actius gestionats: pla bàsic per a propietaris individuals i pla professional per a gestors. Preus a validar; rang orientatiu de 15-40 €/mes per compte petit i 80-250 €/mes per gestor, segons volum.
• Mòduls addicionals: cobrament per domiciliació/SEPA, signatura digital de contractes, informes fiscals.
• Onboarding i migració de dades com a servei puntual de pagament.
• Marge objectiu d'alt SaaS (70-85% a maduresa), estimació a validar amb cost real d'infraestructura i suport.

Proposta, en 4 fases (calendaris orientatius):

1. Mesos 0-3 — Validació: 15-25 entrevistes amb propietaris i administradors de l'àrea metropolitana de Barcelona; definir l'MVP al voltant de 3 funcions crítiques (contractes, cobraments, incidències).
2. Mesos 3-9 — MVP i primers clients: desenvolupament, 10-20 clients pilot en beta, iteració setmanal.
3. Mesos 9-15 — Producte i comercial: preus públics, màrqueting de contingut i aliances amb col·legis/associacions de gestors.
4. Mesos 15-24 — Escalat: integracions bancàries i fiscals, ampliació a altres províncies.

Estimacions a validar, no dades de l'empresa:

• Equip fundador mínim (1 producte/tècnic + 1 comercial/domini): 60.000-90.000 €/any en cost de personal.
• Desenvolupament MVP (si és extern o amb reforç): 30.000-70.000 €.
• Infraestructura i eines (cloud, seguretat, legal, RGPD): 6.000-15.000 €/any.
• Màrqueting i vendes inicials: 10.000-25.000 € el primer any.
• Legal, constitució i compliment (contractes, protecció de dades, fiscal): 5.000-10.000 €.

Rang total orientatiu per als primers 12 mesos: 110.000-210.000 €, en línia amb el capital acumulat que mostra el registre (250.000 €), tot i que això és una coincidència de magnitud, no una dada del pla original.

• Competència consolidada: ERPs i portals amb base instal·lada; cal un nínxol clar.
• Cost d'adquisició de client en un col·lectiu poc digitalitzat: el CAC pot erosionar el marge.
• Dependència normativa: canvis en lloguer, dipòsits o fiscalitat poden forçar re-desenvolupament.
• Integracions crítiques (banca, signatura, administracions): retards i cost tècnic.
• Risc de producte genèric: si no es diferencia, es converteix en "un Excel bonic".
• Lectura prudent de les dades: el canvi d'administrador i domicili el 2024 pot indicar reorientació o relleu de lideratge; no en podem inferir causes.

Lliçons que es desprenen de l'informe registral original:

• Un equip fundador petit i compromès és viable amb capital moderat (la societat va créixer per ampliacions successives, no per una gran ronda única): el finançament gradual és una via realista.
• La ubicació importa poc si el producte és digital: el trasllat de Barcelona a Gavà suggereix que l'operativa no depèn d'una seu central cara; un llançament pot prioritzar costos.
• La governança ha de ser explícita: els canvis d'administrador i apoderats mostren la importància de definir rols i successió des del dia u.
• El sector (software immobiliari) té recorregut, però cal validar producte i mercat abans d'escalar capital: les ampliacions arriben quan hi ha senyals, no abans.
• Qui ho hauria de fer: un equip de 2-3 persones amb coneixement del sector immobiliari i capacitat tècnica, acompanyat d'un assessor legal/fiscal, i amb disciplina de capital per fases.

Els petits propietaris i gestors de patrimoni (entre 5 i 200 actius) gestionen contractes de lloguer, quotes, despeses i incidències en fulls de càlcul i carpetes compartides. Això provoca tres problemes concrets: no hi ha una xifra fiable de rendibilitat neta per actiu, els cobraments i impagats es controlen manualment, i la documentació contractual no té traçabilitat ni versions.

El producte resol això amb un registre únic d'actius, contractes i moviments econòmics, on cada xifra de rendibilitat es pot reconstruir a partir dels moviments que la componen. El context societari de NUMANTIA PROPERTIES S.L —una societat amb ampliacions de capital recents i canvi d'administrador únic el 2024 [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2024-06-21]— encaixa amb un producte de gestió patrimonial venut a tercers, no amb una immobiliària tradicional.

Arquitectura de tres capes amb un nucli de domini independent del framework:

``` [Client web (React + TS)] | HTTPS / JSON [API Gateway + Auth (JWT, RBAC)] | [Servei de domini (Node/TS o Python)] |-- Mòdul Actius |-- Mòdul Contractes |-- Mòdul Moviments (cobraments/despeses) |-- Mòdul Rendibilitat (càlcul derivat) | [PostgreSQL] [Object storage S3 per documents] [Cua de jobs per càlculs i recordatoris] ```

Decisions i motius:

• PostgreSQL com a font de veritat única: els moviments econòmics són transaccionals i requereixen integritat referencial i consultes agregades; un document store complicaria la reconstrucció de la rendibilitat.
• Rendibilitat com a càlcul derivat, no emmagatzemat com a camp editable: cada xifra es recalcula a partir de moviments; s'emmagatzema en una taula de materialització per rendiment, amb invalidació per esdeveniment.
• Multi-tenant amb `tenant_id` a totes les taules i Row Level Security de PostgreSQL: aïllament sense duplicar esquemes, i cost operatiu baix per a un equip petit.
• Cua de jobs separada: recordatoris de cobrament i recalculs massius no han de bloquejar l'API.

Entitats principals (totes amb `id`, `tenant_id`, `created_at`, `updated_at`):

• `tenant`: organització client (propietari individual o gestor).
• `property` (actiu): adreça, tipus, metres, any, referència cadastral, estat (disponible, llogat, en obres).
• `lease` (contracte): `property_id`, inquilí, data inici/fi, renda mensual, fiança, índex d'actualització, estat.
• `tenant_person` (inquilí): dades de contacte i document identificatiu, pseudonimitzat.
• `movement`: `lease_id` o `property_id`, tipus (cobrament de renda, despesa de comunitat, reparació, assegurança, impost), import, data valor, estat (previst, cobrat, impagat), referència externa.
• `incident`: `property_id`, descripció, prioritat, estat, cost associat (enllaç a `movement`).
• `document`: metadades del fitxer a S3, vinculat a `lease`, `property` o `incident`, amb hash i versió.
• `rentability_snapshot`: `property_id`, període, ingressos, despeses, rendibilitat neta, calculat a partir de `movement`.

Regla de negoci clau: un `movement` no es pot esborrar, només marcar com a anul·lat amb motiu; així la rendibilitat sempre és auditable.

API REST versionada (`/v1`) amb autenticació JWT i RBAC per rol (propietari, gestor, comptable, només lectura).

Endpoints principals:

• `GET/POST /v1/properties`, `GET /v1/properties/{id}/rentability?from=&to=`
• `GET/POST /v1/leases`, `POST /v1/leases/{id}/terminate`
• `GET/POST /v1/movements`, `POST /v1/movements/{id}/void`
• `GET/POST /v1/incidents`
• `POST /v1/documents` (URL signada per pujada a S3)

Integracions:

• Passarel·la de pagament SEPA / targeta per conciliar cobraments automàticament amb `movement` mitjançant `referència externa`; el webhook crea o actualitza l'estat del moviment.
• Exportació a CSV i API de lectura per a assessoria fiscal, perquè el comptable no hagi d'entrar a la interfície.
• Correu transaccional per recordatoris d'impagat, generat per la cua de jobs.

1. Registre d'actius i contractes amb CRUD i validació de dates i rendes.
2. Moviments i rendibilitat neta per actiu amb recalcul derivat i exportació CSV. És el nucli de valor i el que justifica el preu.
3. Autenticació, multi-tenant i RLS abans de qualsevol dada real de client.
4. Conciliació de cobraments via passarel·la de pagament, en segona fase.
5. Incidències i documents en tercera fase.

No construir al principi: app mòbil nativa, fiscalitat automatitzada ni portal d'inquilí; cap d'aquests elements valida la hipòtesi central de rendibilitat fiable.

• Mida del mercat inicial: gestors amb 5–200 actius; el producte ha de funcionar bé amb desenes de milers de moviments per tenant, no amb milions. PostgreSQL amb índexs per `(tenant_id, property_id, data_valor)` és suficient.
• Risc 1 — correcció del càlcul de rendibilitat: un error erosiona la confiança. Mitigació: tests de propietat sobre el motor de càlcul i snapshots versionats.
• Risc 2 — conciliació de pagaments: duplicats o webhooks perduts. Mitigació: idempotència per `referència externa` i reconciliació diària per job.
• Risc 3 — protecció de dades personals d'inquilins (RGPD): pseudonimització, xifrat en repòs i política de retenció definida des del primer dia.
• Risc 4 — equip petit: evitar microserveis; un sol desplegable amb mòduls interns redueix cost operatiu.

• Validació funcional: per a un actiu de prova amb 12 mesos de moviments coneguts, la rendibilitat calculada ha de coincidir amb el càlcul manual del client; es documenta com a test d'acceptació.
• Validació d'auditabilitat: qualsevol xifra de `rentability_snapshot` s'ha de poder reconstruir a partir dels `movement` no anul·lats del període.
• Validació d'aïllament: tests automàtics que comproven que un token d'un tenant no pot llegir dades d'un altre, incloent consultes agregades.
• Validació de mercat: pilot amb 3–5 gestors reals de l'àrea de Barcelona abans d'obrir registre, mesurant si abandonen el full de càlcul durant 30 dies.
• Fonts de context: les dades registrals citades provenen de la fitxa d'OpenMercantil i de l'acte BORME del 2024-06-05 [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2024-06-21]; no s'han fet servir per a cap afirmació sobre el producte més enllà del context societari.