Adevinta

ADEVINTA IBERICA S.L és una societat mercantil constituïda l'any 2019 amb domicili a Barcelona. D'acord amb la fitxa registral (BORME, via OpenMercantil), consta com a societat activa. El corpus la classifica com a "startup" dins l'epígraf genèric "Altres", però aquesta classificació no aporta detall sobre l'activitat concreta.

El nom de la societat remet al grup Adevinta, operador de portals de classificats digitals d'origen noruec. Tanmateix, el corpus facilitat no conté cap document que descriptui l'objecte social ni l'activitat efectiva d'aquesta filial a l'Estat espanyol, més enllà de les dades registrals.

La societat consta constituïda el 2019. El primer acte registral del corpus és del 15 d'octubre de 2019, amb nomenaments d'apoderats (Molina Martell Ramis Alexandra, Llorens Lumbreras Albert, Hernández Huertas Soraya, i els apoderats solidaris/mancomunats Uvashni Raman i Marco Arosio), amb referència als fulls registrals T 46788, F 82, S 8, H B 457253.

El corpus no indica qui va promoure la constitució ni el capital inicial. Els auditors que consten a la fitxa (ERNST & YOUNG SL i PKF AUDIEC SAP) són auditors nomenats en actes posteriors, no fundadors.

El corpus no conté cap descripció de l'activitat comercial d'ADEVINTA IBERICA S.L. Les dades disponibles són exclusivament registrals: nomenaments i revocacions d'administradors, apoderats i auditors.

Per context del grup, Adevinta és coneguda com a operador de portals de classificats digitals (segons la Wikipedia), però el corpus no permet afirmar quina funció concreta exercia aquesta societat a l'Estat espanyol ni a qui adreçava els seus serveis. Aquest punt no consta.

El corpus no aporta dades financeres, de facturació, de plantilla ni de resultats. No es pot determinar, amb la informació disponible, quins van ser els anys de creixement ni la dimensió econòmica de la societat. Aquesta informació no consta.

ADEVINTA IBERICA S.L no consta com a tancada. Segons el registre (BORME), l'estat és actiu i el darrer acte del corpus és del 22 de maig de 2025, amb nomenaments d'administradors conjunts (Gual Casademont Julia i Tim Thiele) i revocacions d'administradors solidaris (Gual Casademont Julia i Campa Lewkowycz Roman).

Per tant, no hi ha cap element al corpus que permeti parlar de tancament, dissolució, liquidació o transformació societària.

Atès que la societat consta activa, no es pot parlar d'herència en el sentit de llegat d'una empresa desapareguda. El corpus no conté informació sobre marques, actius, patents o operacions traspassades.

El corpus no identifica persones com a fundadores. Els noms que hi apareixen són càrrecs registrals (administradors, apoderats i auditors) nomenats o revocats entre 2019 i 2025, entre els quals Julia Gual Casademont, Tim Thiele, Roman Campa Lewkowycz, Uvashni Raman, Marco Arosio, Elisabeth Marie Peyraube, Fernando Manzotti i d'altres.

Del que se'n sap: Julia Gual Casademont consta nomenada administradora conjunta el maig de 2025 i anteriorment administradora solidària (2021), amb revocació d'aquesta darrera condició el 2025. Tim Thiele consta com a administrador conjunt des del maig de 2025. Roman Campa Lewkowycz consta com a administrador solidari des del setembre de 2023 i revocat com a tal el maig de 2025. La resta de noms consten com a apoderats.

No consta cap informació sobre la trajectòria posterior d'aquestes persones fora dels càrrecs registrals esmentats. Per ampliar-ho es podria consultar el Registre Mercantil de Barcelona (full H B 457253) i les fonts públiques del grup Adevinta.

• En l'anàlisi d'una filial d'un grup internacional, el registre mercantil espanyol reflecteix els canvis de govern corporatiu (nomenaments i revocacions d'administradors i apoderats) però no l'activitat econòmica: cal creuar-ho amb els comptes dipositats i amb la informació del grup matriu.
• La presència d'auditors successius (PKF AUDIEC SAP el 2021, 2022 i 2023; ERNST & YOUNG SL el 2024) és un indicador de l'evolució del govern corporatiu, no de la marxa del negoci.
• Classificar una societat com a "startup" pel seu any de constitució pot ser enganyós quan es tracta d'una filial d'un grup consolidat: la data de constitució no equival a la data d'inici de l'activitat.
• Per avaluar si una filial ha tancat o s'ha transformat, cal contrastar l'estat registral amb les actes de dissolució o liquidació; l'absència d'aquestes actes i la presència de nomenaments recents apunten a continuïtat, no a tancament.

El que les fonts permeten afirmar és que Adevinta Ibérica S.L. era una societat espanyola constituïda el 2019 a Barcelona, amb domicili registral a la mateixa ciutat, i que formava part de l'estructura del grup Adevinta, conegut internacionalment pels seus marketplaces de classificats digitals (segons la referència de Wikipedia al grup). Els actes del registre mostren una societat amb govern corporatiu de grup: auditors successius (PKF Audiec des del 2021, Ernst & Young des del 2024) i nomenaments freqüents d'apoderats solidaris i mancomunats, alguns amb noms que apareixen en altres societats del grup.

La proposta de reconstrucció, marcada com a proposta meva i no com a fet, seria construir avui un marketplace vertical de classificats en un nínxol on el model encara funcioni: per exemple, serveis professionals locals, equipament industrial de segona mà o lloguer d'espais per a esdeveniments. No es pot afirmar què feia exactament la filial barcelonina, perquè les fonts disponibles no ho detallen.

No tinc dades verificades sobre el mercat concret que cobria Adevinta Ibérica. El que sí que és verificable és que el grup Adevinta opera marketplaces de classificats a escala internacional (Wikipedia), i que el model de classificats digitals a Espanya té competidors consolidats en horitzontal (portals generalistes) i en vertical (immobiliari, motor, ocupació).

La proposta seria atacar un vertical poc cobert, amb un mercat adreçable estimat —a validar amb dades d'INE, cambres de comerç i estudis sectorials— d'entre 50 i 200 milions d'euros de facturació anual del sector objectiu a Catalunya i Espanya. Aquesta xifra és una estimació orientativa meva, no una dada verificada.

Proposta (no fet): marketplace de dos costats amb tres línies d'ingrés.

1. Subscripció per a anunciants professionals (tarifa mensual plana per publicar i rebre contactes). Rang estimat a validar: 29–149 €/mes segons vertical.
2. Anuncis destacats i posicionament per a particulars i petits anunciants.
3. Generació de contactes qualificats (lead gen) per a serveis professionals, amb preu per contacte.

El model de subscripció és el que dona recurrència; el de lead gen, el que dona marge. Caldrà validar disposició a pagar amb entrevistes abans de construir producte.

Proposta en quatre fases, amb terminis estimats a validar:

• Fase 0 (mesos 0–2): recerca de mercat, 30–50 entrevistes a anunciants i compradors potencials del vertical triat, i definició de la proposta de valor.
• Fase 1 (mesos 2–5): MVP amb un sol vertical i una sola ciutat (Barcelona), captació manual de la primera oferta (els primers 100–300 anuncis s'han de sembrar a mà).
• Fase 2 (mesos 5–12): validació de la disposició a pagar, primeres subscripcions, mesura de la ràtio oferta/demanda per categoria.
• Fase 3 (mesos 12–24): expansió a una segona ciutat o vertical només si les mètriques de retenció d'anunciants ho justifiquen.

Estimació meva, a validar amb pressupostos reals. Per a un MVP d'un sol vertical i una ciutat:

• Equip fundacional mínim (2–3 persones, 12 mesos): 120.000–200.000 € en sous.
• Desenvolupament de producte (intern o agència): 40.000–90.000 €.
• Màrqueting i sembra d'oferta inicial: 30.000–60.000 €.
• Legal, fiscal i administratiu: 8.000–15.000 €.
• Costos operatius i imprevistos: 15.000–30.000 €.

Total orientatiu: 210.000–395.000 € per als primers 12 mesos. Són rangs amplis i caldrà substituir-los per pressupostos reals abans de captar finançament.

• Risc de mercat: no hi ha dades públiques verificades que el vertical triat tingui prou volum o disposició a pagar. Cal validar-ho abans d'invertir en producte.
• Risc de competència: els portals generalistes poden cobrir el nínxol ràpidament; la defensa ha de ser profunditat vertical, no amplitud.
• Risc de govern corporatiu: les dades registrals mostren una societat amb estructura de grup i canvis freqüents d'apoderats; replicar aquesta complexitat en una etapa inicial seria un error. Cal una estructura simple.
• Risc d'interpretació: les fonts disponibles no confirmen el motiu ni el detall del tancament de l'activitat a l'Estat; qualsevol conclusió sobre "per què va fallar" seria especulació meva i no s'ha de presentar com a fet.

Les lliçons que es poden extreure de l'expedient original, més enllà del cas concret:

1. Una societat de grup no és una startup. Els actes mostren auditories, apoderats i administradors que canvien amb regularitat: això és govern corporatiu, no emprenedoria fundacional. Un projecte nou ha de començar amb estructura simple i un equip que prengui decisions ràpid.
2. El registre no diu res del producte. Totes les dades verificades són societàries; cap descriu què es venia ni a qui. La primera feina d'un pla de reconstrucció és, per tant, validar el mercat amb recerca primària, no amb documents.
3. El model de marketplace és defensable només per profunditat. Un vertical ben cobert bat un horitzontal genèric en un nínxol concret.
4. Marcar sempre què és fet i què és proposta. En aquest informe, tot el que és verificable és l'existència i l'estructura societària; tot el pla de negoci és proposta meva i s'ha de validar abans de comprometre capital.

Els portals de classificats tradicionals pateixen tres problemes que es retroalimenten: frau en les transaccions (productes que no existeixen, pagaments fora de plataforma), preus opacs (el venedor fixa un preu i el comprador no té senyals de mercat) i moderació manual costosa. Adevinta Iberica S.L, com a societat del sector dels classificats digitals [Wikipedia], operaria en un mercat on la confiança és el coll d'ampolla.

La proposta no és "un altre portal": és una capa de transacció verificada sobre catàlegs existents. L'objectiu concret és reduir les disputes post-venda i permetre que el preu es formi amb senyals reals (subhasta amb durada curta i dipòsit), no amb negociació per missatgeria.

Arquitectura de microserveis amb un nucli de domini transaccional i serveis satèl·lit de confiança. La decisió clau és separar Subhastes (estat fortament consistent, escriptures serialitzades per lot) de Reputació (eventualment consistent, agregats). Motiu: una subhasta no pot perdre una puja per latència de replicació, però un rànquing de reputació sí que pot anar amb retard de segons.

``` [Client web/mòbil] | [API Gateway + AuthN/AuthZ] | +--+---------------------+---------------------+ | | | [Subhastes] [Catàleg] [Confiança] (Postgres, (Postgres + (Kafka -> escriptures cerca) agregats + serialitzades) Redis) | | | +--------+---------------+---------------------+ | [Event bus Kafka] | [Moderació assistida] [Pagaments/dipòsit] [Notificacions] ```

• Subhastes: Postgres amb bloqueig optimista per versió de lot i un `advisory lock` per lot durant el tancament. Motiu: evitar doble adjudicació sense necessitat d'un broker transaccional extern.
• Confiança: consumidor de Kafka que projecta esdeveniments (`puja_guanyada`, `disputa_oberta`, `lliurament_confirmat`) cap a un magatzem de puntuacions. Motiu: la reputació és derivada i ha de poder recalcular-se.
• Moderació assistida: classificador de text/imatge en cua asíncrona; les decisions queden registrades per auditoria.

Entitats principals (Postgres, esquema `market`):

```sql -- Usuaris i verificació users(id uuid pk, email, phone, kyc_status, created_at) verifications(id, user_id fk, tipus, evidencia_ref, estat, verificador)

-- Catàleg listings(id, seller_id fk, titol, descripcio, categoria, estat, preu_referencia, creat_at) listing_media(id, listing_id fk, url, hash, moderacio_estat)

-- Subhastes auctions(id, listing_id fk, inici, fi, preu_sortida, increment_minim, diposit_requerit, estat, versio int) bids(id, auction_id fk, bidder_id fk, import, creat_at, idempotency_key unique) awards(auction_id pk fk, guanyador_id fk, import_final, tancat_at)

-- Confiança disputes(id, auction_id fk, obert_per fk, motiu, estat, resolt_at) reputation_snapshots(user_id, score, dimensio, calculat_at) ```

Decisions:

• `bids.idempotency_key` unique: el client reintenta; una puja no es duplica. Motiu: xarxes mòbils inestables.
• `auctions.versio` per control optimista: el tancament és una transició d'estat atòmica.
• `reputation_snapshots` immutable per dimensió (compliment, comunicació, veracitat): permet auditar com evoluciona un score.

API REST versionada (`/v1`) amb autenticació OAuth2/JWT i claus d'idempotència obligatòries en escriptures.

• `POST /v1/auctions/{id}/bids` — cos: `{import, idempotency_key}`. Resposta 201 o 409 si la puja no supera l'increment mínim. Motiu: el client ha de poder distingir rebuig de negoci de reintent.
• `POST /v1/auctions/{id}/close` — intern, protegit; idempotent.
• `GET /v1/listings?categoria=&preu_max=` — cerca amb paginació per cursor. Motiu: els offsets es degraden amb catàlegs grans.
• `POST /v1/disputes` — obre disputa amb evidència adjunta.
• Webhooks sortints: `auction.won`, `auction.closed`, `dispute.opened`, signats amb HMAC.

Integracions:

• Pagaments/dipòsit: proveïdor extern (p. ex. Stripe) per retenir el dipòsit; la plataforma no custodia fons. Motiu: reduir superfície regulatòria.
• KYC: proveïdor d'identitat per a venedors amb lots per sobre d'un llindar.
• Moderació: servei de classificació d'imatges/text.

1. Nucli de subhastes (Postgres + tancament atòmic + idempotència de pujes). És el risc tècnic principal i el que defineix el producte.
2. Autenticació i verificació bàsica de venedor (email/telèfon + KYC per llindar).
3. Catàleg mínim amb publicació i cerca per cursor.
4. Dipòsit via proveïdor de pagaments i webhook de confirmació.
5. Reputació v1 (només esdeveniments de subhasta i disputa; sense ML).
6. Moderació assistida en mode ombra (decideix un humà, el model només suggereix) abans d'automatitzar.

Ordre motivat: sense subhasta fiable no hi ha producte; sense dipòsit no hi ha compromís; la moderació automàtica és l'última perquè el seu error és el més car reputacionalment.

• Concurrència de tancament: si dos workers tanquen el mateix lot, cal garantia d'una sola adjudicació. Mitigació: `advisory lock` per `auction_id` + transició d'estat condicional (`WHERE estat='oberta'`).
• Biaix de latència en pujes de l'últim segon: risc de percepció d'injustícia. Mitigació: extensió automàtica de 30 s si hi ha puja en els últims 10 s, documentada a les condicions.
• Frau de dipòsit: targetes robades. Mitigació: retenció, no càrrec, i verificació 3DS per sobre de llindar.
• Escala de reputació: recalculacions costoses. Mitigació: snapshots incrementals i recàlcul complet només sota demanda.
• Privadesa: dades de KYC i disputes són sensibles; xifratge en repòs i retenció limitada.

• Test de tancament concurrent: N workers contra el mateix lot; s'afirma exactament una adjudicació i cap puja perduda. Criteri d'acceptació: 10.000 execucions sense doble guanyador.
• Test d'idempotència: reintents de `POST /bids` amb la mateixa clau produeixen una sola puja.
• Mètrica de producte: taxa de disputes per 100 subhastes tancades, comparada amb la línia base del catàleg sense subhasta.
• Mètrica de confiança: percentatge de lots amb venedor verificat i dipòsit confirmat.
• Validació de moderació: precisió/recall del classificador en mode ombra contra decisions humanes durant 4 setmanes abans d'activar automatismes.
• Auditoria: cada transició d'estat de subhasta i cada decisió de moderació queda en un registre append-only consultable.