AERNNOVA AEROSPACE CORPORATION, S.A

AERNNOVA AEROSPACE CORPORATION, S.A. és una societat anònima constituïda l'any 2016, amb domicili a Araba/Álava i un capital social de 4.174.448 euros, d'acord amb la fitxa registral consultada a OpenMercantil (BORME). El registre la classifica com a societat activa.

La informació disponible no descriu l'objecte social ni l'activitat concreta més enllà de la classificació sectorial que consta a la fitxa. Les dades facilitades no permeten afirmar res més sobre què era la societat en el moment de la constitució.

La constitució consta l'any 2016. El registre no recull, en la cronologia disponible, l'acte fundacional ni els socis inicials; la primera anotació de la sèrie facilitada és del 2018.

El 8 d'agost de 2018 consta el nomenament de PI 1 S.A.R.L. com a conseller, amb Javier de la Rica Aranguren com a representant, segons el BORME. El 9 d'octubre de 2018 consta el nomenament de Pedro Fuente Arce com a vicepresident. Aquestes són les primeres traces registrals de l'estructura de govern de la societat.

Les dades disponibles no detallen l'activitat econòmica de la societat ni els seus clients. La fitxa la situa en l'àmbit de la logística i el transport, però el corpus no aporta cap descripció de productes, serveis o mercats.

No consta informació sobre facturació, plantilla ni volum de negoci. Qualsevol afirmació sobre què feia i per a qui aniria més enllà del que permeten les fonts.

El corpus no conté dades financeres ni indicadors de creixement. L'única informació que permet intuir una estructura estable és la successió regular de nomenaments d'apoderats i consellers i la designació recurrent d'Ernst & Young com a auditor.

Així, consta el nomenament d'auditor per Ernst & Young S.L. els anys 2021, 2022, 2023, 2024 i 2025, d'acord amb el BORME. També consten nomenaments successius d'apoderats solidaris i mancomunats el 2018, 2019, 2021, 2022, 2023, 2024 i 2025. Aquestes anotacions indiquen una activitat registral continuada, però no permeten qualificar cap període com a "bo" en termes econòmics.

No consta cap acte de dissolució, liquidació o extinció a la cronologia registral facilitada. La fitxa consultada a OpenMercantil (BORME) indica que la societat és activa.

Els actes més recents són de govern corporatiu: el 15 de gener de 2026 consta el cessament de Ricardo Chocarro Melgosa com a conseller, membre de la comissió executiva i conseller delegat; el 5 de març de 2026 consta el nomenament de Christopher Grant Skinner com a conseller delegat; i el 18 de març de 2026 consta el nomenament de Gonzalo López Garmendia com a representant i el cessament de Juan Ignacio López Gandasegui. Aquests moviments no equivalen a un tancament.

Atès que no consta cap tancament, no es pot parlar d'herència en el sentit de continuïtat o discontinuïtat del negoci. El que consta és una estructura societària que, a data de la darrera anotació disponible (18 de març de 2026), continua registralment activa.

El registre no identifica els fundadors de la societat. Les persones que consten són consellers, representants i apoderats, no necessàriament fundadors.

D'acord amb el BORME, Christopher Grant Skinner consta com a conseller i president des del 12 de juny de 2025 i com a conseller delegat des del 5 de març de 2026. VIMANNA LIMITED consta com a conseller des de l'11 d'octubre de 2024, amb Anna Aleksandra Keeling com a representant. Ricardo Chocarro Melgosa consta cessat com a conseller i conseller delegat el 15 de gener de 2026.

Per a qualsevol altra persona vinculada a la societat, no consta traça en el corpus. Per ampliar-ho es podria consultar el Registre Mercantil d'Àlaba (full registral VI 11396) i les comptes anuals dipositades.

• En societats amb consellers persona jurídica (com VIMANNA LIMITED o PI 1 S.A.R.L.), el registre reflecteix el representant persona física, no el titular últim; per traçar el control cal consultar les comptes anuals i el llibre de socis.
• La designació anual d'auditor per part d'Ernst & Young S.L. indica una societat obligada a auditar comptes; les comptes dipositades són la font adequada per avaluar dimensió i resultats, que aquí no consten.
• Els canvis de conseller delegat en un interval curt (gener i març de 2026) són un senyal de govern corporatiu que convé contrastar amb les comptes i amb notes explicatives, no amb inferències.
• La classificació sectorial de la fitxa ("logística i transport") no equival a l'objecte social; cal verificar-lo a l'escriptura de constitució abans de descriure l'activitat.

La dada verificada és que AERNNOVA AEROSPACE CORPORATION, S.A és una societat constituïda el 2016 a Araba/Álava, amb capital social de 4.174.448 EUR i estat registral actiu a la font consultada [BORME/OpenMercantil, 2026-03-18]. El sector registral és "Logística i transport", però la denominació "Aerospace Corporation" i la presència d'un conseller delegat nomenat el març de 2026 (Grant Skinner) apunten a un perfil industrial aeronàutic, no a un operador logístic pur.

Proposta (no verificada): reconstruir avui l'essència seria muntar una empresa de fabricació i integració d'aerostructures i components aeronàutics amb seu a Àlaba, aprofitant el clúster aeronàutic basc (ITP Aero, Aernnova original, Sener, etc.) i el nínxol de proveïdor Tier 2/Tier 3 per a Airbus, Boeing i programes de defensa.

No es pot afirmar què fabricava exactament l'empresa original: els registres només donen forma jurídica i governança, no activitat operativa. Qualsevol detall de producte és proposta.

El mercat rellevant és el de aerostructures i components per a l'aviació comercial i de defensa. És un mercat concentrat, amb cicles llargs, certificacions exigents (EASA Part 21/145, AS9100) i barreres d'entrada altes.

Estimació (a validar): el mercat global d'aerostructures se situa en l'ordre de desenes de milers de milions d'euros anuals, amb creixement sostingut per la recuperació del tràfic aeri i els programes de defensa europeus. El nínxol accessible per a un nou entrant a Àlaba seria el de peces i subconjunts metàl·lics i compostos per a Tier 1, amb contractes de 3-10 anys.

El clúster basc és un actiu real: existeix ecosistema de proveïdors, formació tècnica (Mondragon, UPV/EHU) i proximitat a Airbus Getafe/Tolosa i a ITP Aero. Això és context de mercat, no dada de l'empresa.

Proposta: model de proveïdor industrial Tier 2/Tier 3 amb tres línies:

1. Fabricació per encàrrec (make-to-print) de peces i subconjunts per a Tier 1.
2. Serveis d'enginyeria i utillatge (NRE) per a programes nous.
3. Manteniment i reparació de components (MRO) com a font de caixa recurrent.

Els ingressos vindrien de comandes fermes plurianuals amb preus indexats i clàusules d'ajust per matèries primeres. Marge objectiu estimat del 8-15% a nivell EBITDA un cop madur, a validar amb el pla financer.

La governança registral mostra una estructura amb conseller delegat i consellers persona jurídica (Vimanna Limited), fet que suggereix un model amb inversor industrial o financer de referència [BORME, 2024-10-11 i 2026-03-05]. Proposta: replicar aquest esquema amb un soci industrial minoritari i un equip gestor local.

Proposta, en fases:

• Fase 0 (mesos 0-6): constitució o reactivació societària, tancament de capital llavor, lloguer de nau industrial a Àlaba, inici de certificació AS9100.
• Fase 1 (mesos 6-18): equip de 15-25 persones (enginyeria, qualitat, producció), primera línia de mecanitzat i utillatge, primers contractes de make-to-print amb Tier 1.
• Fase 2 (mesos 18-36): ampliació de capacitat, entrada en compostos, acreditació EASA Part 21, primers contractes plurianuals.
• Fase 3 (any 3-5): escalat a 60-100 persones, possible integració vertical o aliança amb un Tier 1.

Fites crítiques: certificació AS9100, primer client anchor, i tancament d'una ronda Serie A industrial.

Estimació (rang, a validar amb pla financer detallat):

• Capital inicial (Fase 0-1): 2-5 M€ per a nau, maquinària bàsica (mecanitzat CNC, utillatge), certificacions i equip fundador.
• Capital d'escalat (Fase 2): 10-25 M€ addicionals per a compostos, autoclau i ampliació de planta.
• Cost operatiu anual en règim de 25 persones: estimat 2,5-4 M€ (salaris qualificats, matèries primeres, certificacions, assegurances).
• Termini fins a primer ingrés rellevant: estimat 12-18 mesos.

Aquestes xifres són estimacions de consultor i no consten en cap font registral. El capital social verificat de 4.174.448 EUR [BORME/OpenMercantil, 2026-03-18] és un punt de referència del que es va constituir, no del que costaria avui.

1. Risc de certificació: AS9100 i EASA són processos llargs i costosos; un retard bloqueja ingressos.
2. Risc de client únic: dependència d'un o dos Tier 1; cal diversificar programes.
3. Risc de cicle: l'aviació és cíclica; una crisi (com la COVID) pot ajornar comandes anys.
4. Risc de talent: enginyers aeronàutics i operaris qualificats són escassos i cars al País Basc.
5. Risc de governança: l'estructura registral original barreja consellers persona física i jurídica estrangera [BORME, 2024-2026]; cal alinear incentius i evitar bloquejos.
6. Risc de capital: el sector exigeix capital pacient; un inversor financer pur pot pressionar per sortides prematures.

Les lliçons de l'expedient original, llegides des dels registres, són tres:

1. La governança és tan important com el producte. Els canvis continus de consellers, apoderats i auditors (Ernst & Young des de 2021, conseller delegat nomenat el 2026) suggereixen una estructura que va evolucionar molt [BORME, 2021-2026]. Un rellançament ha de fixar un pacte d'accionistes clar des del dia u.

1. Cal un soci industrial, no només capital. La presència de Vimanna Limited i de consellers internacionals indica que l'empresa va buscar aliances externes. Proposta: qui ho faci ha de ser un equip gestor local amb experiència en aeronàutica + un soci industrial Tier 1 o un fons especialitzat + suport públic basc (SPRI, BIC Berrilan).

1. La seu a Àlaba és un actiu, no un accident. El clúster aeronàutic basc és real i ofereix proveïdors, talent i proximitat a clients. Qui ho faci ha de ser algú que arrelqui a Àlaba i construeixi xarxa local, no un projecte deslocalitzat.

En resum: no es tracta de replicar una startup, sinó de reconstruir una empresa industrial aeronàutica amb capital pacient, soci industrial i arrelament basc, assumint que el cost real és de milions d'euros i anys de certificació.

Aernnova és una empresa del sector logística i transport dedicada a estructures aeronàutiques, amb capital social de 4.174.448 EUR i activitat registral continuada des del 2016 (font: ficha registral a OpenMercantil, BORME 2026-03-18). En aquest context, un lot de matèria primera defectuós o una no-conformitat detectada a la planta pot afectar desenes de peces ja lliurades a diferents clients, i la reconstrucció manual d'aquesta cadena (paper de taller, fulls de càlcul, correus amb proveïdors) és lenta i no auditable.

El problema concret és: donat un lot de proveïdor o un número de sèrie, respondre en minuts quines peces i quins lliuraments queden afectats, amb evidència immutable de qui va registrar cada pas i quan. Això és el que exigeixen les auditories de qualitat aeronàutica i el que avui no es pot garantir amb fulls de càlcul.

Arquitectura en tres capes, amb un nucli immutable i serveis de lectura separats:

``` [Planta / MES] [ERP] [Portal proveïdor] \ | / \ v / +--------------------------+ | API d'ingesta (REST) | <- autenticació mTLS + OAuth2 +------------+-------------+ v +--------------------------+ | Servei d'esdeveniments | valida esquema, signa, publica +------------+-------------+ v +--------------------------+ +---------------------+ | Ledger append-only | -----> | Projecció de | | (PostgreSQL + taula | CDC | consulta (read | | només INSERT) | | model desnormalitzat)| +--------------------------+ +----------+----------+ v +---------------------+ | API de consulta | | d'impacte (recall) | +---------------------+ ```

Decisions i motius:

• Ledger append-only a PostgreSQL en lloc d'una blockchain: el volum és moderat (milions d'esdeveniments/any, no milers per segon), l'equip ja coneix SQL, i la immutabilitat s'aconsegueix amb permisos de base de dades (rol d'escriptura sense UPDATE/DELETE) més una cadena de hash per esdeveniment. Una blockchain afegiria complexitat operativa sense benefici per a un sol tenant.
• Signatura per esdeveniment (HMAC-SHA256 amb clau rotativa per planta): permet demostrar que un esdeveniment no s'ha alterat des de la seva ingesta, sense necessitat de PKI completa en la primera fase.
• Read model desnormalitzat separat: les consultes d'impacte fan traversals de grafs (lot → peça → lliurament); fer-les sobre el ledger normalitzat seria lent. Es projecta de forma asíncrona via CDC (Debezium o similar) cap a una taula `impact_view` indexada per lot i per número de sèrie.
• Idempotència per clau natural: cada esdeveniment porta un `event_id` generat pel client; la ingesta rebutja duplicats, cosa crítica quan la planta reintenta enviaments per xarxa inestable.

Entitats principals (PostgreSQL):

```sql -- Ledger: només INSERT, mai UPDATE/DELETE CREATE TABLE event_log ( seq BIGSERIAL PRIMARY KEY, event_id UUID NOT NULL UNIQUE, -- idempotència event_type TEXT NOT NULL, -- 'lot_received','part_produced','part_shipped',... occurred_at TIMESTAMPTZ NOT NULL, -- quan va passar al món real recorded_at TIMESTAMPTZ NOT NULL DEFAULT now(), source_system TEXT NOT NULL, -- 'MES','ERP','SUPPLIER_PORTAL' actor_id TEXT NOT NULL, payload JSONB NOT NULL, -- dades específiques del tipus prev_hash BYTEA NOT NULL, -- encadenament hash BYTEA NOT NULL, -- SHA256(prev_hash || event_id || payload) signature BYTEA NOT NULL -- HMAC-SHA256 amb clau de planta );

-- Entitats de referència (mutables, versionades) CREATE TABLE supplier_lot ( id UUID PRIMARY KEY, supplier_id TEXT NOT NULL, lot_code TEXT NOT NULL, material_code TEXT NOT NULL, received_at TIMESTAMPTZ NOT NULL, UNIQUE (supplier_id, lot_code) );

CREATE TABLE part ( id UUID PRIMARY KEY, serial_number TEXT NOT NULL UNIQUE, part_number TEXT NOT NULL, supplier_lot_id UUID REFERENCES supplier_lot(id), produced_at TIMESTAMPTZ );

CREATE TABLE shipment ( id UUID PRIMARY KEY, customer_id TEXT NOT NULL, shipped_at TIMESTAMPTZ NOT NULL, reference TEXT NOT NULL );

CREATE TABLE shipment_part ( shipment_id UUID REFERENCES shipment(id), part_id UUID REFERENCES part(id), PRIMARY KEY (shipment_id, part_id) ); ```

Motiu del disseny: el `event_log` és la font de veritat i no té claus foranes (perquè ha de poder registrar fets encara que l'entitat referenciada no existeixi encara); les taules de referència es reconstrueixen a partir dels esdeveniments i es poden recalcular. El `payload` JSONB permet evolucionar tipus d'esdeveniment sense migracions, però cada `event_type` té un JSON Schema versionat validat a la ingesta.

Ingesta (escriptura):

• `POST /v1/events` — cos: `{event_id, event_type, occurred_at, source_system, actor_id, payload}`. Resposta `201` amb `seq` i `hash`, o `409` si `event_id` ja existeix. Autenticació mTLS + token OAuth2 per planta.
• `POST /v1/events/batch` — fins a 500 esdeveniments, transaccional per lot.

Consulta:

• `GET /v1/impact?supplier_lot={lot_code}` — retorna peces afectades, lliuraments i clients, amb la cadena d'esdeveniments que ho justifica.
• `GET /v1/impact?serial_number={sn}` — cadena completa proveïdor→planta→lliurament.
• `GET /v1/events/{event_id}/proof` — retorna `hash`, `prev_hash` i `signature` per a verificació externa.

Integracions:

• MES de planta via connector que llegeix cues de producció i publica esdeveniments; si el MES no té API, un agent local fa polling d'una taula intermèdia.
• ERP (comandes i lliuraments) via export nocturn a un bucket S3 i ingesta batch; no es fa escriptura síncrona perquè l'ERP no ha de dependre de la disponibilitat del nou servei.
• Portal de proveïdors: formulari web que genera esdeveniments `lot_received` signats pel proveïdor amb la seva pròpia clau.

1. Esquema del ledger i servei d'ingesta amb validació de JSON Schema, idempotència i encadenament de hash. Sense això no hi ha res a consultar.
2. Projecció de consulta i endpoint `/v1/impact` per lot de proveïdor. És el cas d'ús que justifica el projecte (resposta a una no-conformitat) i es pot provar amb dades sintètiques.
3. Connector MES de lectura per a una sola planta pilot, amb reintents i dead-letter queue.

El portal de proveïdors i la integració ERP queden per a la fase 2: aporten cobertura però no són necessaris per demostrar el valor en una planta.

Mides estimades:

• Volum: ~2–5 milions d'esdeveniments/any per planta; amb 3 plantes, ~15 M/any. PostgreSQL ho absorbeix sense particionar fins a ~50 M files; es preveu particionat per `occurred_at` (mensual) des del inici per no migrar després.
• Emmagatzematge: ~1 KB per esdeveniment amb payload i hash → ~15 GB/any. Assumible.
• Latència d'ingesta objectiu: p95 < 200 ms; latència de projecció: < 30 s (acceptable per a consultes d'impacte).

Riscos:

• Qualitat de dades d'origen: si el MES no registra el lot de matèria primera per peça, la cadena queda trencada. Mitigació: validar a la ingesta que `part_produced` inclogui `supplier_lot_id` i rebutjar (amb alerta) els que no.
• Claus de signatura: la rotació de claus per planta requereix gestió de secrets (Vault o KMS). Si es perd una clau, els esdeveniments signats amb ella no es poden verificar; cal guardar les claus antigues en mode verificació.
• Canvis d'esquema de payload: cada `event_type` ha de tenir versió; un canvi incompatible obliga a mantenir validació per versió.
• Dependència del CDC: si la projecció s'atura, les consultes d'impacte queden desactualitzades; cal monitoritzar el lag i exposar-lo a `/health`.

• Prova d'impacte de punta a punta: es carrega un conjunt sintètic de 10.000 peces amb lots de proveïdor, es marca un lot com a defectuós i es comprova que `/v1/impact` retorna exactament les peces i lliuraments esperats en < 5 minuts des de la ingesta.
• Prova d'immutabilitat: s'intenta `UPDATE`/`DELETE` sobre `event_log` amb el rol d'escriptura i ha de fallar; es verifica que `hash` i `signature` de cada esdeveniment es poden recalcular i coincideixen.
• Prova d'idempotència: s'envia el mateix `event_id` 10 vegades i s'obté un sol registre i nou respostes `409`.
• Pilot a una planta: durant 4 setmanes es comparen els resultats de `/v1/impact` amb la reconstrucció manual que fa qualitat per a 20 no-conformitats reals; l'objectiu és coincidència del 100% i reducció del temps de resposta de dies a minuts.
• Auditoria externa: el fet que el auditor registral sigui Ernst & Young des del 2022 (font: ficha registral, BORME 2026-03-18) indica un entorn acostumat a evidència formal; el format de `proof` s'ha de poder lliurar a l'auditor sense explicacions addicionals.