NAVESPER 06 SL

NAVESPER 06 SL és una societat mercantil constituïda l'any 2011, amb domicili registral a Navarra i classificada al sector d'agricultura i alimentació. D'acord amb la fitxa registral publicada a OpenMercantil a partir del BORME, la societat consta com a activa i el seu capital social actual és de 238.874,40 €.

Es tracta, per tant, d'una societat que no ha estat dissolta ni liquidada: el que recullen els actes del registre és una transformació de la seva estructura societària i del seu accionariat, no un tancament.

La societat es va constituir el 15 de febrer de 2011, data en què consta al registre una ampliació de capital de 261.000,00 € que va situar el capital subscrit en 1.218.900,00 € (d'acord amb les dades registrals: tom 1292, foli 80, secció 8, full NA 25730, inscripció 4). El registre no recull en la documentació disponible qui eren els socis fundadors inicials ni la composició del capital en el moment de la constitució; aquesta dada no consta.

La informació disponible no detalla l'activitat concreta de la societat més enllà de la seva classificació sectorial en agricultura i alimentació. El registre mercantil no descriu les línies de negoci, els productes ni la clientela, i per tant aquests aspectes no consten.

El 28 de juny de 2018 la societat va ampliar capital en 108.180,00 €, fins a un capital subscrit de 1.327.080,00 € (tom 1292, foli 81, secció 8, full NA 25730, inscripció 6). En la mateixa data es van produir canvis en els òrgans d'administració: van cessar com a administradors mancomunats José Miguel Zapata Arancón i Ángel María Moreno Orduña, i es van nomenar administradors solidaris Ángel María Moreno Orduña, María Pilar Moreno Sánchez i Blanca Moreno Sánchez. El registre també recull un canvi d'objecte social en aquesta inscripció, sense que la documentació disponible en detalli el contingut.

Aquesta ampliació de capital és l'última que consta al registre abans de la reducció de 2024.

La societat no ha tancat. Segons el BORME, el 17 de desembre de 2024 es va inscriure una reducció de capital de 1.088.205,60 €, amb un capital resultant de 238.874,40 €, en el marc d'una operació de fusió. La mateixa font registral indica que el 20 de març de 2025 es va nomenar administrador únic Unión de Empresas Rubio SL i es va fer cessar els administradors solidaris Blanca Moreno Sánchez, María Pilar Moreno Sánchez i Ángel María Moreno Orduña. Posteriorment, el 9 de maig de 2025, es van nomenar apoderats solidaris José Antonio Rubio Bielsa i Raúl Rubio Bielsa.

Els actes del registre no permeten determinar quina societat va absorbir quina en la fusió, ni les condicions de l'operació; aquesta informació no consta a les dades disponibles.

Atès que la societat continua activa, no es pot parlar pròpiament d'un llegat d'una empresa desapareguda. El que sí que consta és que la societat ha passat d'una administració familiar, amb tres germans Moreno com a administradors solidaris des de 2018, a un administrador únic societari, Unión de Empresas Rubio SL, amb apoderats de la mateixa família Rubio. La continuïtat de la societat i del seu objecte social és, doncs, l'element que recull el registre.

El registre no identifica formalment els fundadors de 2011; aquesta dada no consta a la documentació disponible. Pel que fa a les persones que sí que consten com a administradors, Ángel María Moreno Orduña, María Pilar Moreno Sánchez i Blanca Moreno Sánchez van cessar com a administradors solidaris el març de 2025 segons el BORME. No consta a les dades disponibles quina activitat desenvolupen actualment ni si mantenen alguna vinculació amb la societat. Per aprofundir-hi es podria consultar el Registre Mercantil de Navarra (full NA 25730) i les inscripcions posteriors a maig de 2025.

• En el sector agrari, les operacions de fusió i reducció de capital són una via habitual de reorganització patrimonial: la reducció de 1.088.205,60 € vinculada a una fusió indica que el capital social s'ajusta a la nova estructura resultant, no que l'empresa desaparegui.
• La substitució d'administradors familiars per una societat holding (Unión de Empresas Rubio SL) i el nomenament posterior d'apoderats és un patró de transició de govern corporatiu que convé seguir al registre per entendre qui controla realment l'activitat agrària.
• Per a qui analitzi societats agràries navarreses, el registre mercantil és la font primària per detectar canvis de control; les dades sectorials o de facturació no hi consten i caldria complementar-les amb els comptes dipositats.

El que sabem del cert és el que diu el registre: NAVESPER 06 SL és una societat activa, constituïda el 2011 a Navarra, sector agricultura i alimentació, amb un capital social actual de 238.874,40 € després d'una reducció de 1.088.205,60 € el desembre de 2024 vinculada a una fusió [BORME, 17-12-2024]. El 2025 l'estructura de govern ha canviat: administrador únic UNIÓN DE EMPRESAS RUBIO SL i dos apoderats solidaris (José Antonio i Raúl Rubio Bielsa) [BORME, 2025].

La proposta —marcada com a proposta, no com a fet— és reconstruir l'activitat com un operador agroalimentari de proximitat de Navarra: compra de producció local, transformació lleugera (rentat, tallat, envasat, conservació en fred) i venda a HORECA, botigues especialitzades i canal directe. L'essència que es preserva és la del sector i el territori; el que es reconstrueix és el model operatiu, no una rèplica del negoci original (que no podem verificar).

Navarra té una base agroalimentària consolidada (horta de la Ribera, regadiu, ramaderia i elaborats) i una demanda creixent de producte local en restauració i distribució especialitzada. Aquest és un fet de context general, no una dada específica de NAVESPER.

El que és estimació a validar:

• Mida del nínxol HORECA + botiga especialitzada a Navarra i àrea metropolitana de Pamplona: rang estimat de 30–60 M€ anuals en producte fresc local, a contrastar amb dades de l'Observatori de la Cadena Alimentària i estadístiques del Govern de Navarra.
• Disposició a pagar un sobrepreu del 15–30% per producte local traçable: hipòtesi de treball, no mesurada.

La conclusió prudent: hi ha mercat, però la mida exacta i la disposició a pagar s'han de validar amb enquestes a 30–50 compradors reals abans de comprometre inversió.

Proposta de model, a validar:

1. Compra a productors locals amb contractes de campanya (volum i preu pactats), reduint risc per a ambdues parts.
2. Transformació lleugera en obrador propi: rentat, tallat, envasat en atmosfera modificada, congelació. És on es captura marge.
3. Tres canals: HORECA (volum i recurrència), botiga especialitzada (marge), canal directe/cistella (fidelització i dades).
4. Traçabilitat digital com a argument de venda i com a actiu de dades.

Estructura d'ingressos objectiu (estimació a validar): 55% HORECA, 30% distribució especialitzada, 15% directe. Marge brut objectiu del 25–35% segons barreja de canals — xifra de referència del sector, no verificada per a aquesta empresa.

Proposta en quatre fases, amb durades orientatives:

• Fase 0 (mesos 0–3): validació. 30–50 entrevistes a compradors, 5–10 cartes d'intenció de compra, definició de catàleg inicial (15–25 referències).
• Fase 1 (mesos 3–9): pilot. Obrador en lloguer, 3–5 productors socis, 10–15 clients HORECA. Objectiu: demostrar recurrència i marge.
• Fase 2 (mesos 9–18): escalat. Contractes de campanya, ampliació de catàleg, segona línia de canal directe.
• Fase 3 (mesos 18–30): consolidació. Avaluació de compra o lloguer d'instal·lació pròpia; decisió sobre societat vehicle (nova o reutilització de NAVESPER 06, amb assessorament legal i fiscal previ).

Punt crític: la decisió d'usar la societat existent o una de nova ha de prendre's amb criteri fiscal i de responsabilitat, atès l'historial de fusió i reducció de capital.

Totes les xifres són estimacions a validar amb pressupostos reals:

• Constitució/assessoria legal i fiscal: 3.000–8.000 €.
• Obrador en lloguer + adequació mínima: 25.000–60.000 € (rang ampli segons si cal obra).
• Equipament de transformació i fred: 40.000–90.000 €.
• Capital circulant per a compra de producte i estocs (6 mesos): 30.000–60.000 €.
• Màrqueting, marca i traçabilitat digital: 8.000–15.000 €.
• Costos recurrents anuals (personal, lloguer, logística): 120.000–200.000 €.

Inversió inicial total estimada: 110.000–230.000 €, amb un punt d'equilibri a validar al voltant de 250.000–400.000 € de facturació anual (hipòtesi de treball).

• Risc de model no validat: no tenim dades verificades de què feia NAVESPER 06; la reconstrucció parteix d'una hipòtesi de sector, no d'un negoci provat.
• Risc de govern: el pas a administrador únic societat (UNIÓN DE EMPRESAS RUBIO SL) i els apoderaments recents indiquen una estructura de control concentrada; cal aclarir alineació d'interessos abans de rellançar.
• Risc financer: la reducció de capital de 1.088.205,60 € el 2024 és un senyal que cal entendre (fusions, pèrdues o reestructuració) abans de comprometre-hi capital nou.
• Risc de marge: el producte fresc local té pressió de preu i estacionalitat; el marge brut del 25–35% és una hipòtesi, no una dada.
• Risc de dependència de pocs clients o pocs productors: cal diversificar des del dia u.

Lliçons de l'informe original (a partir del que el registre permet afirmar):

1. Els canvis de govern ho canvien tot: entre 2018 i 2025 NAVESPER 06 ha passat d'administració mancomunada a solidària i, finalment, a administrador únic societat. Qualsevol reconstrucció ha de començar per entendre qui decideix i amb quins incentius.
2. La reducció de capital del 2024 és el fet financer més rellevant: 1.088.205,60 € en el marc d'una fusió. Abans de rellançar, cal auditar què va passar i per què.
3. El sector i el territori són l'actiu real: Navarra i l'agroalimentari són el que es pot reconstruir amb sentit; la resta és hipòtesi.
4. No replicar, sinó validar: la reconstrucció ha de ser un projecte nou amb validació de mercat prèvia, no una continuació automàtica de l'activitat anterior.
5. El perfil idoni per liderar-ho: un equip amb experiència en agroalimentari i distribució, capacitat d'obrir canal HORECA i un soci industrial o financer alineat amb el nou govern —no un currículum, sinó una combinació de capacitats que el registre actual no permet confirmar.

Una explotació agrària com NAVESPER 06 SL, amb administradors solidaris i apoderats recents (BORME 2025-05-09), opera amb equips petits i processos manuals. La traçabilitat d'un lot d'espàrrec —des del tractament al camp fins a la caixa que surt del magatzem— sol viure en llibretes, fulls de càlcul i albarans de paper. Quan un client o una inspecció demana "què li vau vendre el 12 de maig i d'on venia", la resposta triga hores o no existeix.

El problema concret que resoldria és: donar a una explotació familiar un registre per lot que sigui prou lleuger per omplir-se des del mòbil al camp i prou rigorós per respondre una inspecció en minuts. No és un ERP agrari; és la capa de traçabilitat que falta entre el camp i l'albarà.

Arquitectura en tres capes, deliberadament simple perquè l'equip no té perfil tècnic intern:

• Client mòbil (PWA): una aplicació web progressiva, no nativa. Motiu: un sol codi, instal·lable al mòbil dels operaris, funciona amb cobertura intermitent gràcies a una cua local (IndexedDB) que sincronitza quan torna la xarxa. Al camp navarrès la cobertura no és garantida.
• API backend: servei HTTP sense estat amb una base de dades relacional (PostgreSQL). Motiu: la traçabilitat és inherentment relacional (lot → tractament → collita → expedició) i necessita integritat referencial; una base documental complicaria les consultes d'auditoria.
• Generació d'etiquetes QR: servei que emet un QR per lot amb un identificador opac (no el nom del producte), de manera que el codi no reveli dades comercials si algú el llegeix.

Flux:

``` [Operari al camp] --PWA offline--> [Cua local IndexedDB] | | | (sync quan hi ha xarxa) v +-------------------------> [API REST] --> [PostgreSQL] | [Magatzem] --escaneja QR--> [API] --> [Resposta traçabilitat] ```

Entitats principals (claus i relacions):

• `parcela`: `id`, `nom`, `superficie_ha`, `coordenades` (punt central). Motiu: agrupar lots per origen físic.
• `lot`: `id`, `codi_qr` (opac, únic), `parcela_id`, `cultiu` (enum: espàrrec, altre), `data_collita`, `quantitat_kg`, `estat` (collit/emmagatzemat/expedida). És l'entitat central.
• `tractament`: `id`, `lot_id`, `producte`, `num_registre` (número de registre fitosanitari), `dosi`, `data_aplicacio`, `operari`. Motiu: la normativa exigeix registre de productes fitosanitaris per parcel·la i data.
• `expedicio`: `id`, `lot_id`, `client`, `data`, `quantitat_kg`, `albarà_ref`. Permet respondre "a qui va anar aquest lot".
• `usuari`: `id`, `nom`, `rol` (camp/magatzem/admin). Rols mínims; no cal RBAC complex.

Regla d'integritat: un `lot` no pot passar a `expedida` si no té almenys una `data_collita` i cap `tractament` amb camps obligatoris buits.

API REST, autenticació per token de sessió (JWT curt), pensada per ser consumida només per la PWA:

• `POST /lots` — crea lot (parcela, cultiu, data collita).
• `POST /lots/{id}/tractaments` — afegeix tractament.
• `POST /lots/{id}/expedicions` — registra sortida.
• `GET /lots/{codi_qr}/traçabilitat` — retorna l'arbre complet lot → tractaments → expedicions. És l'endpoint que respon una inspecció.
• `GET /lots?parcela=&des_de=&fins_a=` — consulta per a informes.

Integracions:

• Generació de PDF d'albarà a partir de l'expedició (plantilla simple).
• Exportació CSV del registre de tractaments per lliurar a l'autoritat competent si cal. Motiu: no cal integració directa amb cap sistema oficial; un export és suficient i menys fràgil.

No s'integra amb ERPs ni amb plataformes de distribució en la primera versió: l'empresa no en té i afegir-ho seria sobreenginyeria.

Ordre deliberat per validar valor abans d'invertir:

1. Model de dades + `POST /lots` i `GET /lots/{codi}/traçabilitat`. És el nucli: si això no respon una inspecció, res més importa.
2. PWA mínima per crear lots i registrar collita (sense offline encara). Valida si els operaris l'omplen.
3. Generació de QR i impressió d'etiqueta per lot.
4. Registre de tractaments (el camp més sensible normativament).
5. Mode offline amb cua de sincronització. S'afegeix quan es confirmi que el flux bàsic s'usa; fer-ho abans és optimitzar a cegues.

• Mida: explotació petita; s'estima un volum de desenes de lots per campanya i pocs usuaris concurrents. Una sola instància de PostgreSQL i un backend modest són suficients; no cal escalat horitzontal.
• Risc 1 — adopció al camp: si l'operari no l'omple al moment, les dades es perden. Mitigació: PWA extremadament simple (3 tocs per lot) i mode offline des del primer dia útil, no al final.
• Risc 2 — cobertura: mitigat per la cua local; però cal gestionar conflictes si dos dispositius editen el mateix lot. Mitigació: bloqueig optimista per `updated_at`.
• Risc 3 — canvi societari: la reducció de capital de 2024 i el nomenament d'apoderats el 2025 (BORME) suggereixen reorganització; cal confirmar que el producte no depèn d'un sol administrador. Mitigació: dissenyar el sistema perquè qualsevol usuari amb rol pugui operar, sense dependre de persones concretes.
• Risc 4 — normativa fitosanitària canviant: el camp `num_registre` pot quedar obsolet. Mitigació: camp de text lliure, no validació contra catàleg extern en v1.

• Prova d'auditoria simulada: donat un codi QR d'un lot, `GET /lots/{codi}/traçabilitat` ha de retornar origen, tractaments i destinació en menys de 2 segons. Criteri d'èxit: un inspector pot reconstruir la història del lot sense accés a paper.
• Prova d'ús real al camp: un operari crea un lot i registra una collita en menys de 60 segons, sense formació prèvia. Criteri: si triga més, la interfície falla.
• Prova offline: registrar un lot sense xarxa, recuperar cobertura i verificar que la dada arriba a la base de dades sense duplicats.
• Prova de coherència: intentar expedir un lot sense collita registrada ha de fallar amb error clar.

Fonts consultades per a les dades de l'empresa: ficha registral a OpenMercantil (BORME) i acte BORME del 2024-12-17 sobre la reducció de capital per fusió.