APARTAMENTOS LIBERTY SA(R.M. LAS PALMAS)

Apartamentos Liberty SA (R.M. Las Palmas) era una societat anònima amb domicili registral a Las Palmas, adscrita al Registre Mercantil de Las Palmas. Segons la fitxa registral consultada a OpenMercantil (a partir del BORME), la societat consta com a tancada. El sector que recull la fitxa és "Altres", sense més concreció.

Les dades disponibles no permeten determinar l'objecte social ni l'activitat econòmica real de la companyia. El nom suggereix una vinculació amb l'explotació d'apartaments turístics, però aquesta circumstància no consta verificada a les fonts consultades.

La fitxa registral situa la constitució de la societat l'any 2026. No consten a les dades disponibles la data exacta de l'escriptura de constitució, el capital social inicial ni els socis fundadors en el moment de la constitució.

El que sí que consta al BORME és que el 27 de maig de 2026 es van produir reeleccions en els càrrecs d'administració: foren reelegits com a consellers José Santana Santana, María Dunia Santana Santana i Jorge Luis Santana Santana, i María Dunia Santana Santana com a secretària. També consta un consell d'administració amb els mateixos noms.

No consta a les fonts disponibles quina activitat va desenvolupar la societat, ni quins clients o mercats tenia. La fitxa registral no detalla l'objecte social i no hi ha cap altra font al corpus que ho aclareixi.

No es pot parlar d'anys bons: la cronologia registral disponible cobreix un únic exercici, el 2026, i acaba amb la dissolució. No consten dades de facturació, resultats ni plantilla.

D'acord amb el BORME, el 18 d'agost de 2026 es va inscriure la dissolució de la societat per fusió, amb extinció de la societat absorbida. L'acte registral porta la referència "S 8, H GC 8912, I/A 18 (12.08.26)", és a dir, la inscripció es va practicar el 12 d'agost de 2026 i es va publicar el 18 d'agost.

La font no identifica la societat absorbent ni les condicions de la fusió. Per tant, no consta quina empresa va incorporar el patrimoni de Apartamentos Liberty SA ni quina contraprestació van rebre els accionistes.

No consta a les fonts disponibles cap informació sobre el destí del patrimoni, els actius o les obligacions de la societat més enllà de la seva extinció per fusió. Tampoc no consta cap marca, establiment o contracte que hagi sobreviscut sota una altra titularitat.

Els tres administradors que consten al registre són José Santana Santana, María Dunia Santana Santana i Jorge Luis Santana Santana. Les dades disponibles no diuen res sobre la seva situació actual, ni sobre si mantenen càrrecs en la societat absorbent o en altres mercantils.

Per aprofundir-hi, es podria consultar el Registre Mercantil de Las Palmas (full GC 8912) per obtenir la inscripció completa de la fusió, i creuar els noms dels administradors amb el BORME per detectar altres societats on figurin com a càrrecs.

• En el sector d'apartaments turístics, les estructures societàries poden néixer i desaparèixer en pocs mesos per operacions de reorganització: la vida registral d'una SA no equival a la vida del negoci.
• La inscripció de reeleccions (maig de 2026) poques setmanes abans de la dissolució per fusió (agost de 2026) mostra que els canvis en els òrgans d'administració no sempre anticipen continuïtat: cal llegir-los conjuntament amb els actes posteriors.
• Per avaluar una empresa d'allotjament, la fitxa registral és insuficient: calen dades d'explotació (ocupació, contractes amb operadors turístics, llicències) que el registre no recull.
• Quan una societat s'extingeix per fusió, la traçabilitat del negoci exigeix identificar la societat absorbent; si la font no la indica, cal consultar la inscripció completa al registre abans de treure conclusions.

El que es pot afirmar amb les dades disponibles és limitat: existia una societat anomenada APARTAMENTOS LIBERTY SA(R.M. LAS PALMAS), amb domicili registral a Las Palmas, administrada per José, María Dunia i Jorge Luis Santana Santana, que es va dissoldre per fusió amb extinció inscrita al BORME el 18 d'agost de 2026 [BORME/OpenMercantil, 2026-08-18]. El nom i la forma jurídica suggereixen una societat patrimonial vinculada a apartaments, però això és una inferència, no una dada verificada.

La proposta de reconstrucció que es planteja aquí és, per tant, una hipòtesi de treball: un petit operador d'apartaments turístics a la ciutat de Las Palmas de Gran Canaria, amb gestió familiar i estructura societària simplificada (SL en lloc de SA), que aprofiti el nínxol d'allotjament urbà reglat en zona no saturada. Tot el que segueix és proposta nova, no continuïtat documentada del negoci anterior.

No disposem de dades verificades sobre el mercat específic que atenia aquesta societat. El que sí que es pot dir amb caràcter general i a validar amb fonts sectorials (ISTAC, Patronat de Turisme de Gran Canaria, registre d'habitatges vacacionals de Canàries):

• Las Palmas de Gran Canaria té un mercat d'apartaments turístics regulat per la Llei 2/2013 de renovació i modernització turística de Canàries i pel decret autonòmic d'habitatges vacacionals.
• La ciutat ha estat tradicionalment menys tensionada que zones com Maspalomas o Lanzarote, cosa que pot representar una oportunitat per a operadors petits i reglats.
• L'escenari competitiu inclou grans gestors internacionals, plataformes P2P i operadors locals.

Estimació (a validar): un operador de 5-15 apartaments en zona urbana de Las Palmas podria aspirar a ocupacions mitjanes del 55-70% en temporada alta i del 40-55% en baixa, segons dades sectorials que caldria contrastar.

Proposta, no dada verificada. Tres models possibles, per ordre de menor a major capital:

1. Gestió per compte de tercers (management): gestionar apartaments de propietaris particulars a canvi d'una comissió del 15-25% sobre ingressos. Requereix poc capital i aprofita l'experiència familiar.
2. Lloguer amb explotació pròpia: arrendar apartaments a llarg termini i subllogar-los com a allotjament turístic, amb el marge entre ambdós règims. Requereix compliment estricte de la normativa d'habitatge vacacional.
3. Propietat: comprar i explotar. És el model de més capital i el que probablement s'assembla més a una societat patrimonial familiar, però no hi ha dades que ho confirmin.

Recomanació inicial: començar pel model 1 o 2 per validar demanda abans d'immobilitzar capital.

Proposta, a validar. Fases orientatives:

• Mesos 0-2: constitució d'una SL, alta d'epígraf IAE d'apartaments turístics, consulta prèvia amb l'Ajuntament de Las Palmas i el Cabildo sobre zonificació i límits d'habitatges vacacionals.
• Mesos 2-4: tancament de 3-5 contractes de gestió o arrendament, adequació d'espais, alta al registre autonòmic d'habitatges vacacionals.
• Mesos 4-6: llançament comercial (Booking, Airbnb, web pròpia), primeres reserves, ajust de preus.
• Mesos 6-12: mesura d'ocupació i rendibilitat per unitat; decisió d'escalar o pivotar.

Totes les xifres són estimacions de rang, a validar amb pressupostos reals.

• Constitució de SL + notari + registre: 600-1.200 € (estimació).
• Assessoria legal i normativa turística inicial: 1.500-3.000 € (estimació).
• Adequació d'apartaments (si es gestionen de tercers, sovint a càrrec del propietari): 0-15.000 € segons model (estimació).
• Màrqueting i llançament digital: 2.000-5.000 € (estimació).
• Capital de treball per 6 mesos (personal, assegurances, subministraments): 15.000-30.000 € (estimació).
• Total orientatiu per arrencar amb 3-5 unitats: 20.000-50.000 € (rang estimat, a validar).

• Risc regulatori alt: la normativa canària d'habitatges vacacionals i les moratòries municipals poden limitar l'obertura o l'escalat. Cal verificar-ho abans de comprometre capital.
• Risc de mercat: dependència de plataformes (Booking, Airbnb) i de la seva política de comissions.
• Risc reputacional i de marca: el nom "Liberty" no té, amb les dades disponibles, cap valor de marca verificable; no es pot pressuposar notorietat.
• Risc de govern: l'estructura familiar de tres administradors va desembocar en una dissolució per fusió; caldria un pacte de socis clar des del dia u.
• Risc de dades: atès que no hi ha informació pública sobre l'operativa real de la societat anterior, qualsevol pla de negoci parteix d'una base fràgil.

Les lliçons que es poden extreure de l'expedient original, més enllà de les dades concretes, són tres:

1. Una societat patrimonial familiar pot desaparèixer per una operació societària (fusió) sense que el negoci subjacent desaparegui necessàriament. Això suggereix que el valor podria haver estat en els actius o en l'operativa, no en la forma jurídica: qui vulgui reconstruir-ho ha de mirar primer què es pot recuperar (contractes, immobles, marca) abans de crear res de nou.
2. La concentració de govern en una sola família facilita les decisions però també les dissolucions ràpides. Un projecte nou hauria d'incloure un pacte de socis i una governança mínima des del primer dia.
3. El sector d'allotjament turístic a Canàries és intensiu en regulació i en capital. Abans de comprometre diners, cal validar zonificació, límits municipals i demanda real amb fonts sectorials públiques (ISTAC, registres autonòmics), no amb supòsits.

En resum: el que es pot construir avui és un operador d'apartaments turístics petit, reglat i ben governat a Las Palmas; el que no es pot afirmar és que aquest operador sigui una continuïtat del negoci original, perquè les dades verificades no ho permeten.