ESTUDIO ALINEAL SOCIEDAD LIMITADA

Estudio Alineal Sociedad Limitada era una societat mercantil amb domicili a Sevilla, inscrita al registre mercantil. La informació disponible no permet precisar a quin subsector econòmic pertanyia: el corpus la classifica genèricament com a "Altres" i no detalla l'objecte social original.

Segons la fitxa registral d'OpenMercantil a partir del BORME, l'única dada substantiva que consta és la seva transformació societària l'any 2026. No consta ni la data exacta de constitució ni l'activitat concreta que desenvolupava.

No consta. El corpus no aporta informació sobre la constitució de la societat, els socis fundadors, el capital inicial ni les circumstàncies en què es va crear. L'única referència temporal és la data de l'acte registral de transformació (2026), que no equival a la data de fundació.

No consta amb precisió. L'acte del BORME de 19 d'agost de 2026 esmenta una modificació de l'article 3 dels estatuts, relatiu a l'objecte social, però el text disponible no en recull el contingut. Per tant, no es pot afirmar quina activitat duia a terme ni a quin tipus de clients s'adreçava.

No consta. El corpus no inclou dades econòmiques, financeres ni de trajectòria comercial de l'empresa. No es pot determinar cap període d'expansió o bon comportament.

Pròpiament, no consta un tancament. D'acord amb el BORME de 19 d'agost de 2026, l'empresa es va transformar: la societat limitada va adoptar la forma de societat limitada professional, amb la denominació "Estudio Alineal Sociedad Limitada Profesional". En el mateix acte consta el nomenament de Jesús Fuentes Santos com a soci professional i la modificació de l'article 3 dels estatuts (objecte social).

Es tracta, per tant, d'una continuïtat jurídica sota una nova forma societària, no d'una dissolució. El corpus no indica els motius de la transformació.

La societat transformada manté la continuïtat sota la denominació Estudio Alineal Sociedad Limitada Profesional. No consta cap altre llegat, marca, actiu o projecte derivat de l'etapa anterior.

L'única persona que consta al corpus és Jesús Fuentes Santos, que apareix a l'acte del BORME com a soci professional de la societat transformada. No consta si va ser fundador de l'empresa original ni quina posició hi ocupava.

Sobre la resta de persones impulsores no hi ha cap traça. Per completar-ho es podria consultar la fitxa registral completa a OpenMercantil, els estatuts dipositats al Registre Mercantil de Sevilla i les publicacions anteriors del BORME relatives a la societat.

• La transformació en societat limitada professional és una operació registral freqüent en despatxos i estudis que exigeixen col·legiació o titulació per exercir; convé distingir-la sempre d'un tancament, perquè la societat continua.
• En analitzar una empresa, la data de l'acte registral no és la data de fundació: cal anar a la inscripció constitutiva per situar correctament la trajectòria.
• La modificació de l'objecte social en el mateix acte de transformació sovint indica un ajust del perímetre d'activitat; sense el text estatutari, però, no se'n pot inferir el contingut.
• Per a societats recents o poc documentades, la font registral (BORME) és l'única base fiable; qualsevol afirmació sobre activitat o resultats ha de quedar-se en "no consta" si no hi ha suport documental.

La font registral és clara en un punt: la societat no es va dissoldre, es va transformar en societat limitada professional, amb un soci professional identificat (Jesús Fuentes Santos) i una modificació de l'article 3 dels estatuts relatiu a l'objecte social [BORME, 2026-08-19]. Això és l'únic fet sòlid de partida.

La resta és terreny de proposta. Una societat professional (llei 2/2007) és la forma que adopten despatxos on l'activitat la presta un professional titulat —advocats, arquitectes, enginyers, economistes, metges, etc.— i on es vol separar el patrimoni personal del professional del de la societat. El senyal registral apunta, doncs, a un despatx de serveis professionals unipersonal o molt petit, no a una empresa industrial ni a un negoci amb plantilla gran.

Proposta (a validar): reconstruir avui un despatx professional boutique a Sevilla, d'un sol soci titular amb suport administratiu extern, sota la mateixa marca "Alineal". L'essència recuperable no és un producte, sinó una estructura: marca + soci professional + objecte social ampli. Cal confirmar amb el soci quina era l'activitat real abans de decidir el sector.

No tenim dades verificades del mercat específic d'Estudio Alineal perquè no sabem quin servei prestava. El que sí que és verificable és el context:

• Sevilla té un teixit consolidat de serveis a empreses (assessoria, legal, tècnica) i un mercat de proximitat on la confiança i la marca personal pesen més que l'escala.
• La forma de societat professional és habitual en despatxos petits i unipersonals, cosa coherent amb una estructura com la que descriu el BORME.

Estimació (a validar): un despatx professional boutique a Sevilla pot aspirar a una cartera de 15-40 clients recurrents en 18-24 mesos, amb facturació anual en un rang orientatiu de 60.000-150.000 € segons especialitat i tarifa/hora. Són xifres de referència de sector, no dades d'Estudio Alineal.

Proposta, no fet: el model més coherent amb una societat professional unipersonal és:

1. Servei principal — l'especialitat del soci professional (a determinar). Facturació per projecte o per hores.
2. Recurrència — contractes de manteniment/assessorament mensual, que són el que dona estabilitat a un despatx petit.
3. Suport extern — administració, màrqueting i producció subcontractats per mantenir costos fixos baixos.

La transformació registrada suggereix que la societat ja va triar aquesta via; el model proposat la respecta i l'adapta a un arrencada des de zero.

Proposta (fases a validar):

• Fase 0 (setmanes 1-2): confirmar amb el soci professional l'activitat real i l'objecte social vigent als estatuts transformats. Sense això, no es pot definir el servei.
• Fase 1 (mes 1): constituir o reactivar la societat professional, compte bancari, assegurances de responsabilitat civil professional, domicili fiscal.
• Fase 2 (mesos 1-2): marca, web bàsica, perfil professional, xarxa de contactes locals a Sevilla.
• Fase 3 (mesos 2-6): primers 5-10 clients, majoritàriament per referència directa.
• Fase 4 (mesos 6-18): convertir clients puntuals en recurrents i decidir si cal un segon professional.

Estimació (rang, a validar amb pressupostos reals):

| Concepte | Rang estimat | |---|---| | Constitució / reactivació societat professional | 600-1.500 € | | Assegurança RC professional (any 1) | 400-1.200 € | | Marca, web i imatge bàsica | 1.500-4.000 € | | Programari i eines (any 1) | 600-1.500 € | | Màrqueting inicial (6 mesos) | 1.500-4.000 € | | Costos fixos i gestoria (any 1) | 2.400-4.800 € | | Total arrencada | ≈ 7.000-17.000 € |

A això cal afegir el capital de treball per cobrir 6-9 mesos sense ingressos estables: estimació de 9.000-18.000 € addicionals. Cap d'aquestes xifres prové de dades verificades de l'empresa; són referències de mercat.

1. Risc d'informació (el més gran): no sabem què feia l'empresa. Qualsevol pla sense confirmar l'activitat real és especulació. Cal validar-ho abans de res.
2. Risc de marca personal: una societat professional unipersonal depèn del soci; si marxa, el negoci marxa.
3. Risc de mercat: un despatx boutique a Sevilla competeix amb despatxos consolidats i amb plataformes de serveis a preu baix.
4. Risc de transformació mal entesa: el registre diu "transformada", no "dissolta". Confondre-ho portaria a reconstruir quelcom que potser encara existeix sota una altra forma.

Les lliçons de l'informe original, aplicades aquí:

• No inventar el passat. L'únic fet verificat és una transformació societària; qualsevol reconstrucció ha de partir de confirmar l'activitat real amb el soci professional.
• La forma jurídica és una decisió estratègica, no un tràmit. La transformació en societat professional indica que el valor estava en el professional, no en l'estructura.
• Començar petit i recurrent. Un despatx boutique es construeix amb clients fidels, no amb inversió inicial gran.
• Pressupostos, no promeses. Totes les xifres d'aquest informe són estimacions a validar; el pla definitiu ha de sortir de pressupostos reals i de la confirmació de l'objecte social vigent.

Qui ho hauria de fer: el propi soci professional (Jesús Fuentes Santos, segons el BORME) com a titular del criteri tècnic, amb suport extern de gestoria i màrqueting. No és un projecte per a un inversor extern: és un despatx personal amb estructura societària.