ITURRI CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO SOCIEDAD ANONIMA

ITURRI Centro Especial de Empleo, S.A. és una societat anònima espanyola constituïda l'any 2009 i domiciliada a Sevilla, segons les dades registrals disponibles. El seu objecte s'emmarca, segons la classificació sectorial de la font, en els serveis professionals. El capital social consta en 61.000 euros.

D'acord amb el registre mercantil, la societat figura com a activa a la data de la fitxa consultada. No consta cap acte de dissolució, liquidació o extinció.

La constitució de la societat es data el 2009. Les primeres anotacions registrals disponibles són de gener i febrer de 2010: el BORME de 5 de febrer de 2010 recull diversos nomenaments d'apoderats solidaris (Manuel Fernández Leal, Emilio Ferrín Paramio, Enrique Olmedo Rivero, Fernando Antonio Cabo González, Ignacio Morales Moreno i Francisco Javier Corral Rodríguez), amb les dades registrals corresponents al tom 5166, foli 192 i següents, full SE 84562.

La denominació "Centro Especial de Empleo" correspon a una figura prevista a la normativa espanyola d'ocupació de persones amb discapacitat; ara bé, el corpus disponible no conté cap document que detalli l'activitat concreta de la societat ni la seva condició d'inscrita en el registre administratiu corresponent, per la qual cosa aquest extrem no consta.

La font consultada classifica l'empresa dins el sector dels serveis professionals. El corpus no inclou informació sobre els serveis concrets prestats, els clients ni l'abast territorial de l'activitat. Aquests detalls no consten.

El corpus no conté dades financeres, de facturació, de plantilla ni de creixement que permetin descriure una etapa d'expansió. L'única informació cronològica disponible és registral: després dels nomenaments de 2010, consta un nomenament d'apoderat el 2013 (Francisco Javier Corral Rodríguez, amb dades registrals del 28 de juny de 2013) i, posteriorment, els actes de 2024 i 2025.

La societat no consta com a tancada. Segons el registre, continua activa. Per tant, no es pot afirmar cap causa de tancament.

El que sí que consta és un canvi de control: l'acte registral de 19 de desembre de 2024 recull el cessament de Juan Francisco Iturri Franco com a administrador únic, el nomenament d'ITURRI, S.A. com a administrador únic i la declaració de unipersonalitat. Posteriorment, el 10 de juliol de 2025, consta el nomenament de Yolanda Martínez Marín com a apoderada.

Atès que la societat continua activa segons el registre, no es pot parlar d'un llegat d'una empresa desapareguda. El que consta és la seva continuïtat sota el control d'ITURRI, S.A. des del desembre de 2024. No consta informació sobre l'evolució de l'activitat, la plantilla o els serveis arran d'aquest canvi.

L'única persona física que consta com a administrador únic en el corpus és Juan Francisco Iturri Franco, que va cessar en el càrrec el 19 de desembre de 2024, segons el BORME. El corpus no indica quina relació té amb la societat més enllà d'aquest càrrec, ni quina és la seva situació actual. Aquesta informació no consta.

Per ampliar-la, es podrien consultar les notes registrals completes al Registre Mercantil de Sevilla (tom 5166, full SE 84562) i les dades de composició accionarial dipositades, que no formen part del corpus disponible.

• En el cas de societats vinculades a l'ocupació de persones amb discapacitat, la denominació "Centro Especial de Empleo" no equival per si sola a cap règim jurídic concret: cal verificar la inscripció en el registre administratiu corresponent, dada que aquí no consta.
• Els canvis d'administrador únic per una societat mercantil, com el d'ITURRI, S.A. el desembre de 2024, són un senyal habitual de reorganització societària dins un grup; convé contrastar-los amb les dades de grup empresarial per entendre l'abast real del canvi.
• La informació registral permet reconstruir la cronologia dels càrrecs, però no l'activitat econòmica: per avaluar una empresa de serveis calen els comptes dipositats, que no formaven part del corpus.

La fórmula d'un Centre Especial d'Ocupació (CEE) de serveis professionals continua tenint encaix legal i de mercat a Espanya: és una societat mercantil que, segons la normativa estatal de CEE, ha de mantenir un percentatge mínim de treballadors amb discapacitat a la plantilla i pot accedir a bonificacions i a contractes reservats. La dada verificada és que ITURRI CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO, S.A. es va constituir el 2009 a Sevilla amb 61.000 € de capital i que el juliol de 2025 encara figurava activa al registre, amb un apoderament nou [BORME, 2025-07-10].

La proposta, marcada com a proposta i no com a fet, és reconstruir aquesta essència com una empresa de serveis professionals (administració, atenció al client, suport documental, logística lleugera) amb una plantilla mixta i un nucli de persones amb discapacitat. No afirmem quins serveis concrets prestava l'empresa original: les dades disponibles no ho detallen.

El mercat rellevant té tres capes, totes a validar amb dades locals:

• Compra pública: la contractació reservada a CEE és un instrument consolidat a l'Estat; caldria verificar els lots reservats vigents a la Junta d'Andalusia i als ajuntaments sevillans (estimació: a validar amb els plecs).
• Subcontractació privada: grans empreses amb obligacions de responsabilitat social i de quota de reserva sovint subcontracten serveis a CEE.
• Serveis de proximitat: suport administratiu, digitalització documental i atenció telefònica, on el marge depèn de la productivitat i del cost laboral bonificat.

No tenim dades verificades de la facturació ni dels clients de l'empresa original; qualsevol xifra de mercat que es presenti ha de sortir d'un estudi propi.

Proposta de model (a validar):

• Ingressos: contractes de serveis recurrents (B2B i sector públic), facturació per hora o per expedient, i eventuals subvencions de foment de l'ocupació.
• Estructura de costos: plantilla (el pes principal), coordinació tècnica, formació i acomodació de llocs de treball, més costos generals.
• Palanca clau: les bonificacions i la quota de reserva poden millorar el marge, però depenen de mantenir el percentatge legal de treballadors amb discapacitat i de complir els requisits de cada convocatòria.

El capital social de 61.000 € de l'empresa original és una dada verificada [OpenMercantil, 2025-07-10]; no implica que sigui suficient per a un arrencada nova.

Proposta en fases (estimació, a validar):

1. Mesos 0–3: definició del catàleg de serveis, verificació de requisits de CEE i mapa de contractes reservats.
2. Mesos 3–6: constitució de la societat, alta com a CEE, primers acords marc amb dos o tres clients ancoratge.
3. Mesos 6–12: contractació del nucli de plantilla, formació i primers contractes operatius.
4. Mesos 12–24: consolidació i ampliació de cartera.

Xifres orientatives, totes estimacions a validar:

• Constitució i tràmits: 3.000–8.000 € (notaria, registre, gestoria, alta com a CEE).
• Capital de treball inicial (6 mesos): 40.000–90.000 €, depenent de la mida de la plantilla.
• Equipament i acomodació de llocs: 10.000–25.000 €.
• Màrqueting i captació: 5.000–15.000 €.
• Total orientatiu: 60.000–150.000 €, amb un marge d'error alt.

Aquestes xifres són una estimació pròpia i no provenen de cap font verificada sobre l'empresa original.

• Dependència de la contractació pública: els lots reservats poden canviar de criteri o de calendari.
• Marge ajustat: el cost laboral és el principal cost i les bonificacions no sempre cobreixen les desviacions.
• Complexitat administrativa: mantenir la condició de CEE exigeix compliment continuat.
• Risc de concentració de clients: pocs contractes grans poden fer l'empresa fràgil.
• Buit d'informació: no disposem de dades verificades de l'activitat real de l'empresa original, cosa que limita qualsevol comparació.

Lliçons que es desprenen de l'expedient original: una societat de serveis professionals amb vocació d'inserció necessita (1) un soci o equip amb experiència en contractació pública i en gestió de plantilles, (2) una estructura de govern clara —l'original va passar d'administrador únic persona física a societat administradora única el desembre de 2024, i va nomenar una apoderada el juliol de 2025 [BORME, 2025-07-10]—, i (3) capital suficient per sostenir mesos sense contractes. La reconstrucció hauria de recaure en un equip amb capacitat de licitar, de gestionar acomodacions laborals i de complir la normativa de CEE, no en un perfil individual sense aquestes tres capacitats.

Un Centre Especial d'Ocupació (CEE) no és una consultora qualsevol: la seva viabilitat depèn de demostrar, de manera contínua i auditable, que compleix els requisits legals del model (percentatge mínim de treballadors amb discapacitat a plantilla, jornada efectiva, bonificacions de quota) i, alhora, de facturar serveis professionals a clients sovint públics amb formats exigents.

A la pràctica, aquesta doble comptabilitat —operativa i de compliment— es gestiona amb fulls de càlcul i gestoria externa. Els punts de dolor concrets:

• La planificació de torns i serveis no distingeix entre perfils amb certificat de discapacitat i sense, de manera que el càlcul del percentatge legal es fa a posteriori i amb risc d'error.
• La justificació de bonificacions i subvencions requereix reconstruir jornades i nòmines de mesos enrere.
• La facturació a administracions públiques exigeix Facturae signat i registre a la FACe/similar, sovint manual.

El producte resoldria aquesta fricció amb un sistema únic on la jornada planificada, la jornada executada i el compliment legal es calculen sobre la mateixa font de dades.

Proposta: monòlit modular amb separació estricta de dominis, desplegat en contenidors, amb una base de dades relacional com a font de veritat i un servei d'esdeveniments per a càlculs asíncrons.

``` [Client web (React/TS)] [App mòbil PWA per a treballadors de camp] | | +-------- HTTPS ----------+ | [API Gateway / BFF] | +--------------------+---------------------+ | | | [Domini Planificació] [Domini Compliment] [Domini Facturació] | | | +--------- PostgreSQL (esquema únic, taules per domini) ------+ | [Bus d'esdeveniments (outbox + worker)] | [Adaptador Facturae/FACe] [Adaptador signatura (XAdES)] [Export nòmines] ```

Decisions i motius:

• Monòlit modular i no microserveis: l'equip és petit i el domini és fortament transaccional (una jornada afecta planificació, compliment i facturació alhora). Els microserveis introduirien consistència eventual on no cal.
• PostgreSQL amb esquemes per domini: permet transaccions ACID creuades entre planificació i compliment, que és exactament el punt crític.
• Patró outbox per a esdeveniments: garanteix que un canvi de jornada que afecta el càlcul de compliment no es perd si el worker falla.
• PWA en lloc d'app nativa: els treballadors de camp fitxen des del mòbil; una PWA redueix cost de distribució i és suficient per a fitxatge amb geolocalització opcional.
• Adaptadors aïllats per a Facturae i signatura: són dependències regulades que canvien (versions de format, requisits de la FACe) i no han de contaminar el domini.

Entitats principals (taules PostgreSQL, esquema `core`):

``` persona id (uuid, pk) nom, cognoms dni (unique, xifrat en repòs) te_certificat_discapacitat (bool) grau_discapacitat (int, nullable) data_certificat, data_caducitat_certificat tipus_contracte, percentatge_jornada

servei_contracte id (uuid, pk) client_id (fk) descripcio import_base, iva data_inici, data_final es_client_public (bool) -- determina si cal Facturae/FACe

assignacio id (uuid, pk) servei_contracte_id (fk) persona_id (fk) data (date) hores_planificades (numeric) hores_executades (numeric, nullable) estat (planificada | executada | validada | facturada)

registre_compliment -- materialitzat per període (mensual) id (uuid, pk) periode (date, primer dia del mes) total_treballadors (int) treballadors_amb_certificat (int) percentatge (numeric) compleix_minim_legal (bool) calculat_el (timestamptz)

factura id (uuid, pk) servei_contracte_id (fk) periode import_total estat (esborrany | signada | enviada | acceptada | rebutjada) facturae_xml (text, nullable) hash_signatura (text, nullable) ```

Decisions i motius:

• `registre_compliment` materialitzat i no calculat en consulta: el percentatge legal s'ha de poder auditar amb el valor que tenia en el moment del tancament; recalcular-lo sempre donaria resultats diferents si la plantilla canvia.
• `hores_planificades` i `hores_executades` separades: la diferència és precisament el que s'ha de justificar davant l'administració.
• DNI xifrat en repòs: dada personal sensible en un context on també hi ha dades de discapacitat (categoria especial segons RGPD); cal xifrat a nivell de columna i control d'accés per rol.
• `data_caducitat_certificat`: permet alertes prèvies; un certificat caducat pot fer caure el percentatge legal del mes.

API REST versionada (`/v1`), autenticació OAuth2 amb rols (`admin`, `planificador`, `treballador`, `gestoria`).

Endpoints clau: ``` POST /v1/persones POST /v1/serveis POST /v1/assignacions -- planificar PATCH /v1/assignacions/{id} -- registrar execució GET /v1/compliment?periode=YYYY-MM POST /v1/factures/{id}/generar-facturae POST /v1/factures/{id}/signar POST /v1/factures/{id}/enviar-face ```

Integracions externes:

• Facturae (format XML): generació del fitxer segons el format vigent; motiu: és el format obligatori per a facturació electrònica amb el sector públic.
• FACe / punts generals d'entrada: enviament de factures signades; motiu: evita la gestió manual per portal de cada client públic.
• Signatura XAdES: servei de signatura (propi o proveïdor extern) perquè Facturae exigeix signatura electrònica avançada.
• Export a programari de nòmines (CSV definit + adaptador opcional): motiu: la gestoria externa no canviarà de sistema, però necessita dades netes.

Decisió: les integracions amb FACe i signatura es fan via worker asíncron amb reintents i cua d'errors visible, perquè són serveis externs que fallen i no poden bloquejar l'operativa diària.

Ordre de construcció, justificat pel valor i pel risc:

1. Nucli de persones i serveis + planificació d'assignacions (2-3 mesos). És la base de tot; sense dades netes de plantilla i serveis no hi ha res a calcular.
2. Motor de compliment mensual amb `registre_compliment` materialitzat i alertes de certificats a punt de caducar. És el diferenciador respecte d'un ERP genèric.
3. Registre d'execució de jornada (PWA de fitxatge). Alimenta la justificació i la facturació.
4. Generació de Facturae i signatura (no l'enviament a FACe encara). Permet facturar des del primer mes.
5. Enviament a FACe i gestió d'estats de factura.
6. Export a nòmines i informes de justificació per a subvencions.

No es construeix primer la facturació perquè depèn de dades d'execució fiables; fer-ho al revés obligaria a refer el model.

Mides orientatives:

• 4-6 persones de desenvolupament durant 9-12 mesos per a les fases 1-5.
• Volum esperat modest: desenes de treballadors i centenars d'assignacions mensuals per client; PostgreSQL estàndard és suficient, sense necessitat de sharding.

Riscos tècnics i mitigació:

• Canvis normatius (percentatges legals, format Facturae, requisits FACe): aïllar regles en un mòdul de configuració versionada, no codificar-les en consultes.
• Dades de categoria especial (discapacitat): risc RGPD alt; xifrat de columnes, registre d'accés i minimització. Cal avaluació d'impacte abans de producció.
• Integració FACe fràgil: cues amb reintents, estat explícit per factura i alerta a gestoria; mai enviament síncron des de la UI.
• Qualitat de dades de certificats: si el certificat caduca i no s'actualitza, el compliment calculat és fals; cal bloqueig suau i alerta, no correcció automàtica.
• Dependència d'un únic administrador únic (ITURRI SA, BORME 19/12/2024): risc de govern, no tècnic, però rellevant per a la continuïtat del producte; convé documentar el model de propietat del programari.

• Validació funcional del compliment: per a un període tancat, comparar el `registre_compliment` calculat pel sistema amb el càlcul manual de la gestoria; criteri d'acceptació: coincidència exacta en percentatge i nombre de treballadors.
• Validació de Facturae: generar factures de prova i validar-les amb el validador oficial de Facturae i amb una signatura XAdES verificable; criteri: 100% de factures de prova acceptades pel validador.
• Validació d'enviament FACe: proves en entorn de preproducció amb un client pilot; criteri: factura acceptada i estat reflectit correctament al sistema.
• Validació de traçabilitat: auditoria d'una mostra d'assignacions des de la planificació fins a la factura, verificant que cada canvi queda registrat amb usuari i data.
• Validació RGPD: revisió de l'avaluació d'impacte i prova d'accés per rol que confirmi que un `treballador` no pot veure dades de discapacitat d'altres persones.

Fonts: la informació societària citada prové de la fitxa registral d'OpenMercantil (BORME) [BORME / BOE (via OpenMerc