INSERCO INGENIEROS SL

INSERCO Ingenieros SL era una societat mercantil de serveis professionals dedicada a l'enginyeria, amb domicili a Sevilla. D'acord amb la fitxa registral publicada a OpenMercantil (a partir del BORME), es va constituir el 2009 i va arribar a un capital social de 5.172.140 euros. El registre la qualifica actualment com a inactiva.

La societat es va constituir el 2009. Aquell mateix any, el registre recull una sèrie de moviments de capital: una ampliació de 201.067 euros amb un capital resultant de 501.167 euros (acte de 24 de novembre de 2009), una reducció de 290.000 euros amb un capital resultant de 5.091.000 euros (mateixa data) i, el juny de 2010, una ampliació de 81.140 euros que va deixar el capital en 5.172.140 euros, amb modificació d'estatuts. En els primers mesos de vida, el registre també documenta el nomenament de diversos apoderats (entre ells Pedro Luis Choza Sotelo, Arturo Coloma Pérez, Francisco Javier Gonzalo Ybarra, Luis Alberto Moreno Serralle i Juan Peña López Pazo) i, l'11 de setembre de 2009, el nomenament d'Ernest & Young SL com a auditor.

La informació disponible no permet detallar les línies de servei ni la cartera de clients. El que consta és el sector declarat —serveis professionals— i la seva vinculació, a partir de 2011-2013, amb el grup DETEA: el desembre de 2011 el registre nomena INSERCO Ingenieros SL administrador únic, en substitució de Salvador Orte Maturana, i el 2013 l'administrador únic passa a ser DETEA SA, en cessar DETEA Corporación SL. Aquesta seqüència indica una integració dins l'estructura societària de DETEA, però el corpus no detalla quina activitat concreta desenvolupava INSERCO per a quins clients.

El corpus no conté dades d'ingressos, resultats ni plantilla, de manera que no es pot determinar quins van ser els anys de millor acompliment. L'únic element que consta és l'evolució del capital social fins als 5.172.140 euros el 2010 i la successió de nomenaments d'apoderats i consellers entre 2009 i 2012, que indica una estructura organitzativa activa en aquell període. Més enllà d'això, no consta informació financera.

El registre no recull cap acte de dissolució, liquidació o concurs. El que consta és que la societat figura com a inactiva a la fitxa registral i que el 28 de febrer de 2019 es van produir cessaments i revocacions: es revoquen els apoderaments mancomunats de Pedro Luis Choza Sotelo, Arturo Coloma Pérez i Luis Alberto Moreno Serralle, i els apoderaments solidaris d'Arturo Coloma Pérez i Luis Alberto Moreno Serralle, amb el soci únic identificat com a Desarrollo de Inversiones en Innovaciones Tecnològiques. Aquest conjunt d'actes és compatible amb una pèrdua d'activitat i de representació, però el corpus no permet afirmar la causa concreta del cessament.

No consta al corpus cap informació sobre la continuïtat de l'activitat d'INSERCO sota una altra denominació, ni sobre traspàs de cartera, actius o personal. L'única traça relacionada és la vinculació amb DETEA SA, que apareix al corpus com a altra empresa amb administradors coincidents i que consta com a activa. No es pot afirmar, amb les dades disponibles, quina part del negoci d'INSERCO va subsistir dins DETEA.

El corpus no identifica persones fundadores individuals: la societat va néixer amb una estructura d'administració i apoderaments, i el 2011 el registre nomena administrador únic INSERCO Ingenieros SL, substituït el 2013 per DETEA SA. Dels noms que consten com a apoderats o consellers (Pedro Luis Choza Sotelo, Arturo Coloma Pérez, Francisco Javier Gonzalo Ybarra, Luis Alberto Moreno Serralle, Juan Peña López Pazo, entre d'altres), no consta quina activitat desenvolupen avui. Per completar-ho caldria consultar el BORME i les fitxes registrals actualitzades d'aquestes persones i de DETEA SA, així com els comptes dipositats al Registre Mercantil de Sevilla.

• En enginyeria i serveis professionals, la integració en un grup industrial o constructor (aquí, DETEA) pot substituir l'administració pròpia per la de la matriu; convé documentar per escrit quines facultats i quins actius queden a la filial per evitar que la seva inactivitat registral coincideixi amb la pèrdua de traçabilitat del negoci.
• Les ampliacions i reduccions de capital successives en el primer any de vida (2009-2010) són un senyal d'estructuració financera interna; per avaluar l'evolució real cal contrastar-les amb els comptes dipositats, que el corpus no recull.
• La revocació massiva d'apoderaments el 2019, sense acte de dissolució registrat, recorda que la inactivitat registral no equival a tancament formal: cal verificar sempre l'estat al Registre Mercantil abans de concloure'n la sort.
• Per a qui analitzi el sector, la coincidència d'administradors entre societats del mateix grup (INSERCO i DETEA) és un indici de dependència, però no una prova de continuïtat del negoci: caldria creuar-la amb contractes, comptes i notes dels informes anuals.

Reconstruir l'essència d'INSERCO —enginyeria de projectes tècnics des de Sevilla— en un format radicalment diferent: un despatx especialitzat i lleuger, no un hòlding amb capital de milions.

El que les dades verificades permeten afirmar és que INSERCO era una societat d'enginyeria (el nom i el sector ho indiquen) amb una arquitectura financera i societària molt pesada: capital social de 5.172.140 €, ampliacions i reduccions de capital el 2009, un administrador únic que era una societat (DETEA SA, abans DETEA CORPORACION SL), i auditoria d'Ernest & Young des del 2009 [BORME/BOE via OpenMercantil]. Això descriu una empresa pensada com a vehicle d'inversió i execució de projectes, no com un despatx de proximitat.

La proposta, doncs, no és replicar aquella estructura sinó recuperar la funció: enginyeria tècnica aplicada a projectes d'energia, infraestructura i indústria a Andalusia. La diferència clau és que avui aquesta funció es pot fer amb un equip petit, eines digitals i una estructura societària simple (SL unipersonal o de pocs socis).

No tenim dades verificades de la facturació ni de la cartera de clients d'INSERCO, així que no podem quantificar el seu mercat històric. El que sí sabem és el context en què operava: Sevilla, sector serveis professionals, i una vinculació societària amb DETEA (constructor) i CONFIACE (enginyeria i assessoria), cosa que suggereix un model de treball encadenat amb constructores i promotors.

El mercat que existeix avui (a validar amb dades actualitzades) és el de serveis d'enginyeria per a:

• Projectes d'energia renovable i eficiència energètica a Andalusia.
• Infraestructura municipal i obra pública licitada.
• Indústria i instal·lacions tècniques.
• Assessoria tècnica i direcció d'obra per a promotors i constructores.

Aquest és un mercat fragmentat, amb molts despatxos petits i mitjans, on la proximitat, la capacitat de resposta i l'especialització pesen més que la mida. És exactament el terreny on una estructura lleugera pot competir.

Proposta (a validar): un despatx d'enginyeria amb tres línies d'ingrés.

1. Projectes tècnics per encàrrec — redacció de projectes, càlculs, memòries i direcció d'obra per a promotors, constructores i administracions. Ingrés per projecte, amb bestreta i fites.
2. Assessoria tècnica recurrent — contractes de manteniment tècnic, revisió normativa i suport a instal·lacions per a clients industrials. Ingrés recurrent mensual.
3. Col·laboració amb constructores i promotores — el model que insinuen les dades d'INSERCO (vinculació amb DETEA), però avui com a subcontractista especialitzat i no com a societat participada.

Estructura societària simple: SL amb un o dos socis tècnics, sense hòlding ni auditoria obligatòria (no caldrà amb aquesta mida). L'objectiu és que el marge el generi el treball tècnic, no l'estructura financera.

Fases (estimació, a validar):

• Mesos 0-2 — Constitució de l'SL, definició de l'especialitat (recomanació: triar un nínxol concret, p. ex. energia o obra pública), i preparació de cartera i web. Cost administratiu baix.
• Mesos 2-6 — Captació dels primers 3-5 encàrrecs via xarxa professional local (constructores, promotors, col·legis professionals). Objectiu: cobrir costos fixos.
• Mesos 6-12 — Consolidar 1-2 contractes recurrents d'assessoria i incorporar un tècnic júnior si la càrrega ho justifica.
• Mes 12-24 — Avaluar si cal ampliar equip o especialitzar-se més; decidir si es busca un soci constructor (com feia INSERCO) o es manté la independència.

Totes les xifres són estimacions de rang, a validar amb pressupostos reals:

• Constitució i posada en marxa: 1.500-3.000 € (notaria, registre, gestoria, assegurances professionals).
• Equipament i programari tècnic: 3.000-8.000 € (ordinadors, llicències de càlcul i CAD/BIM, web).
• Costos fixos anuals mínims (lloguer petit despatx o coworking, gestoria, assegurances, col·legiació): 12.000-25.000 €/any.
• Capital de treball per als primers 6 mesos (cobrir despeses abans que arribin els cobraments): 15.000-30.000 €.
• Total orientatiu per arrencar: 30.000-60.000 €, molt lluny dels 5,17 M€ de capital social d'INSERCO — i precisament per això és viable avui.

• Risc de cicle de cobrament: els projectes tècnics es cobren tard; cal capital de treball i bestretes per fita.
• Risc de dependència de pocs clients: si un constructor o promotor representa massa facturació, es repeteix la fragilitat del model INSERCO (lligat a DETEA).
• Risc de competència de preu: molts despatxos petits competeixen per preu; cal diferenciar-se per especialització i qualitat tècnica.
• Risc normatiu i de licitació: l'obra pública requereix classificació i solvència; no és un mercat immediat per a una empresa nova.
• Risc de sobreestructura: el principal error a evitar és replicar l'arquitectura pesada d'INSERCO (hòlding, auditoria, societats interposades) amb una mida que no la justifica.

Les lliçons de l'informe original, més que un currículum:

1. La funció sí, la forma no. INSERCO va existir per fer enginyeria de projectes; això té demanda. Però la seva estructura —capital de 5,17 M€, administrador societari, auditoria d'Ernst & Young, societats interposades— responia a una lògica d'inversió que avui no cal replicar.
2. Compte amb la dependència societària. El fet que l'administrador únic fos una constructora (DETEA) indica un model lligat a un soci fort; això dona volum però resta independència. Qui ho refaci ha de decidir conscientment si vol aquest lligam.
3. La mida no és l'avantatge. Una enginyeria petita, especialitzada i ben gestionada pot ocupar el nínxol que una estructura gran i rígida deixa lliure.
4. Començar lleuger i créixer per demanda. El pla de llançament ha de prioritzar els primers clients i el flux de caixa per sobre de l'arquitectura societària.

En resum: el perfil adequat és un enginyer o equip tècnic amb experiència sectorial a Andalusia, capacitat comercial local i disciplina financera per arrencar amb 30.000-60.000 € (estimació) i créixer només quan els encàrrecs ho justifiquin.