INNOVACIONES TECNICAS APLICADAS A CERAMICAS AVANZADAS, S.A

Innovaciones Técnicas Aplicadas a Cerámicas Avanzadas, S.A. és una societat anònima constituïda l'any 2009 amb domicili a la província de Castellón. El corpus la classifica com a startup del sector de serveis professionals. D'acord amb el registre, la societat consta com a activa a la data de l'última acta disponible (11 de juliol de 2025).

El nom de la societat remet a l'àmbit de la ceràmica avançada, però el corpus no conté cap descripció de la seva activitat concreta, dels productes o serveis que oferia ni dels clients a qui s'adreçava. Aquesta informació no consta a les fonts disponibles.

La societat es va constituir el 2009. El corpus no recull la data exacta d'inscripció, el capital inicial ni els socis fundadors en el moment de la constitució.

Els primers noms que apareixen a la cronologia registral disponible són els de Felicis Llopis Estramiana (que el corpus recull com a "LLOPIS ESTRAMUROS FELIX" i, en una altra acta, com a "LLOPIS ESTRAMIANA FELIX") i Mark Eagan Keough, tots dos en qualitat de consellers. L'acta del 18 d'abril de 2018 recull el seu cessament com a consellers, així com el cessament de Keough com a president. Aquesta és l'única traça documentada d'aquestes dues persones al corpus.

El corpus no permet determinar què feia la societat ni a qui s'adreçava. La classificació sectorial disponible ("serveis professionals") és genèrica i no equival a una descripció de l'activitat. No consten productes, serveis, plantes, clients ni mercats.

Qualsevol afirmació sobre l'activitat real de l'empresa requeriria consultar els comptes anuals dipositats al Registre Mercantil de Castellón o la pàgina web corporativa, cap dels quals no forma part del corpus.

El corpus no conté dades financeres, de facturació, de plantilla ni de creixement. No és possible, per tant, identificar cap període de bon comportament econòmic ni quantificar-lo.

L'única evolució documentada és de naturalesa societària: el 2018 es produeix un relleu en la presidència i el consell, amb l'entrada de NITRUR DE BOR SL com a president i de Vicente-José Sánchez-Peral Sánchez i José Vicente Agramunt Lerma com a consellers, segons el BORME. El 2022, NITRUR DE BOR SL assumeix l'administració única.

La societat no ha tancat. D'acord amb el registre, consta com a activa i l'acta més recent del corpus és del 11 de juliol de 2025.

El que sí que documenta el BORME és un canvi de control: l'acta del 3 de febrer de 2025 recull el nomenament d'AQUILES SPAIN BIDCO SA com a administrador únic i el cessament dels càrrecs anteriors, entre els quals el president AQUILES SPAIN BIDCO SA, el conseller NITRUR DE BOR SL i el conseller Jesús Fernández Valenzuela. Prèviament, l'acta del 24 de setembre de 2024 ja havia incorporat AQUILES SPAIN BIDCO SA com a conseller i president. Es tracta, per tant, d'una operació societària, no d'una dissolució.

El corpus no permet identificar cap herència tècnica, industrial o comercial de la societat, atès que no documenta la seva activitat. L'únic element que perviu documentat és la pròpia societat, que continua activa sota el control d'Aquiles Spain Bidco SA.

Les persones que consten al corpus com a vinculades als primers anys són Felix Llopis Estramiana i Mark Eagan Keough, tots dos cessats com a consellers el 2018 segons el BORME. El corpus no conté cap informació sobre la seva trajectòria posterior ni sobre si mantenen alguna vinculació amb la societat. Aquesta informació no consta.

Per completar-la, es podrien consultar els comptes anuals dipositats al Registre Mercantil de Castellón, les actes notarials de la societat i les bases de dades mercantils públiques sobre altres societats en què haguessin participat.

• En el sector ceràmic de Castellón, les societats de base tecnològica sovint neixen vinculades a un equip fundador reduït i acaben integrades en un grup industrial o financer: el cas documenta aquest trànsit, amb un relleu de consell el 2018 i una entrada de capital el 2024-2025.
• La denominació "cerámicas avanzadas" no equival a activitat industrial: abans de qualificar una empresa cal verificar els comptes dipositats, perquè la classificació sectorial del corpus és genèrica.
• El registre mercantil permet reconstruir la cronologia del control (nomenaments i cessions) encara que no hi hagi informació econòmica; per a qualsevol anàlisi de viabilitat cal creuar-lo amb els comptes anuals.
• Una successió d'apoderats solidaris nombrosos i freqüents (com la de l'agost de 2023) pot indicar una estructura comercial àmplia o un canvi de gestió, però el corpus no permet confirmar-ne la causa.

La societat original, INNOVACIONES TECNICAS APLICADAS A CERAMICAS AVANZADAS, S.A, es va constituir el 2009 a Castellón dins del sector de serveis professionals, segons la fitxa registral [BORME / OpenMercantil, 2025-07-11]. El nom i la ubicació apunten a un negoci de serveis tècnics orientats a la ceràmica avançada: assaig de materials, desenvolupament de producte, assessoria tècnica o enginyeria de procés per a fabricants ceràmics.

El que es podria construir avui, amb la mateixa essència, és un estudi tècnic independent especialitzat en ceràmica avançada i materials ceràmics d'alt valor, amb seu a Castellón, que ofereixi:

• assaig i caracterització de materials (tèrmic, mecànic, químic),
• enginyeria de producte i suport al desenvolupament de noves pastes, esmalts i aplicacions tècniques,
• consultoria de procés i eficiència per a fabricants,
• i, opcionalment, acompanyament en projectes d'I+D+i i certificació.

Això és una proposta, no una descripció del que feia l'empresa original: les dades registrals no detallen l'activitat concreta ni la cartera de serveis.

Castellón concentra un dels clústers ceràmics més grans d'Europa, cosa que dona sentit a un negoci de serveis tècnics ubicat allà. Tanmateix, no disposem de dades verificades sobre la mida, els clients ni els ingressos de l'empresa original, de manera que no podem quantificar la seva quota ni el nínxol exacte que ocupava.

El que sí que és verificable és el context societari: la companyia ha passat per diverses etapes de govern corporatiu —fundadors al consell fins al 2018, després NITRUR DE BOR SL com a administrador únic (2022), i finalment AQUILES SPAIN BIDCO SA com a administrador únic des del febrer de 2025, amb nomenaments massius d'apoderats solidaris el juliol de 2025 [BORME / OpenMercantil, 2025-07-11]. Aquest patró és compatible amb una empresa que ha estat integrada en una estructura de grup o fons, cosa que suggereix que el negoci tenia prou valor per ser adquirit, però no ens diu res sobre la seva mida real.

Estimació a validar: un estudi de serveis tècnics especialitzat en ceràmica a Castellón podria aspirar a una facturació d'entre 300.000 i 1.500.000 € anuals en règim estable, depenent de si ven assaig puntual o contractes recurrents d'enginyeria. Aquesta xifra és una hipòtesi de treball, no una dada.

Proposta de model, en tres línies:

1. Assaig i caracterització a comanda. Facturació per mostra o per campanya d'assaigs. Marge alt si l'equipament està amortitzat; barrera d'entrada mitjana (cal laboratori i acreditacions).
2. Contractes recurrents d'enginyeria i suport tècnic. Retenidors mensuals amb fabricants per a desenvolupament de producte, control de qualitat i optimització de procés. És la línia que dona estabilitat.
3. Projectes d'I+D+i i consultoria puntual. Projectes subvencionats o cofinançats, estudis de viabilitat tècnica, acompanyament en certificacions.

El model és B2B, intensiu en coneixement i amb inversió moderada en equipament. La clau és la reputació tècnica i la proximitat al clúster.

Proposta en fases (a validar):

• Fase 0 (mesos 0-3): definir l'oferta concreta, validar amb 10-15 fabricants de la zona quins serveis tècnics troben a faltar o subcontracten fora, i decidir si es comença amb laboratori propi o amb equipament llogat/compartit.
• Fase 1 (mesos 3-9): constituir la societat, llogar espai (oficina + laboratori petit), contractar 1-2 tècnics especialitzats i tancar els primers 3-5 clients per assaig o consultoria.
• Fase 2 (mesos 9-18): consolidar contractes recurrents, invertir en equipament propi segons la demanda real, i explorar acreditacions o aliances amb universitats i centres tecnològics.
• Fase 3 (mesos 18-36): ampliar a ceràmica tècnica d'alt valor (sanitari, aeronàutica, energia) i valorar serveis de certificació.

Estimació (rang a validar, no són dades de l'empresa original):

• Constitució de societat i tràmits: 1.000-3.000 €.
• Lloguer d'espai (oficina + laboratori petit, primer any): 18.000-36.000 €.
• Equipament bàsic d'assaig (si es compra): 60.000-200.000 € segons abast; alternativa de lloguer o ús compartit per reduir-ho.
• Personal inicial (2-3 persones, primer any): 80.000-150.000 €.
• Màrqueting, web i captació: 5.000-15.000 €.
• Capital de treball i imprevistos: 20.000-50.000 €.

Total orientatiu: 150.000-400.000 € per als primers 12-18 mesos, amb un escenari baix si es comença sense laboratori propi i un d'alt si s'inverteix en equipament.

• Risc de mercat: no sabem quants clients tenia l'empresa original ni si el nínxol és prou gran. Cal validar-ho amb el teixit industrial local abans d'invertir.
• Risc de concentració: el clúster ceràmic de Castellón és potent però cíclic; una crisi del sector afecta directament la demanda de serveis tècnics.
• Risc de reputació i confiança: un estudi nou no té historial; caldrà temps per guanyar credibilitat tècnica.
• Risc d'equipament: invertir en laboratori abans de tenir contractes recurrents pot ofegar la tresoreria.
• Risc de competència: centres tecnològics, universitats i laboratoris ja establerts poden cobrir part d'aquesta demanda.

La lliçó de l'expedient original és clara: una empresa de serveis tècnics especialitzats pot néixer, créixer i acabar sent atractiva per a un inversor o grup industrial —els fundadors van sortir del consell el 2018 i la societat ha acabat sota un administrador únic vinculat a un fons (Aquiles Spain Bidco SA) el 2025 [BORME / OpenMercantil, 2025-07-11]. Això indica que el valor estava en el coneixement tècnic i la relació amb el clúster, no en actius físics pesants.

Per tant, qui ho hauria de fer és un equip tècnic amb experiència real en ceràmica avançada i arrelat a Castellón, capaç de vendre confiança abans que infraestructura, i disposat a començar lleuger (sense laboratori propi) i invertir només quan la demanda estigui validada. No cal un perfil financer: cal algú que conegui el sector, els seus problemes tècnics i les seves empreses.

ITACA (INNOVACIONES TECNICAS APLICADAS A CERAMICAS AVANZADAS, S.A., Castellón, constituïda el 2009) és una societat amb una activitat registral molt densa: entre 2017 i 2025 acumula desenes d'actes de nomenaments, ceses i revocacions d'apoderats solidaris, consellers i presidents. El 2022-08-12 l'administració passa a administrador únic (NITRUR DE BOR SL); el 2024-09-24 s'incorpora AQUILES SPAIN BIDCO SA com a conseller i president; el 2025-02-03 AQUILES SPAIN BIDCO SA esdevé administrador únic i es produeixen ceses massives; i el 2025-07-11 es nomenen sis apoderats solidaris (FERNANDEZ VALENZUELA JESUS, LLEO NICOLAS RUBEN, CATALA CARDO JOSEP, PLAZA BURGUES ERNESTO, CASTELLS..., segons [BORME, 2025-07-11]).

El problema real no és "desar actes", sinó respondre amb garanties tres preguntes operatives: (1) qui pot signar en nom de la societat en una data concreta i amb quin abast; (2) quina és la cadena de control vigent (administrador únic societari → persona física apoderada); i (3) quins actes han quedat superats per actes posteriors. Els sistemes genèrics de CRM o de gestió documental no modelen la temporalitat ni la revocació implícita, i per això fallen en aquest cas.

Arquitectura de tres capes, deliberadament monolítica modular perquè l'equip inicial és petit i el domini és un sol agregat (la societat i els seus actes):

``` [BORME PDF/XML] --(1)--> [Ingestor] --(2)--> [Normalitzador] --(3)--> [PostgreSQL] | [Client intern] <--(5)-- [API REST /v1] <--(4)-- [Motor de vigència] <---+ ```

1. Ingestor: descarrega els PDFs del BORME per URL (com la font citada) i n'extreu text. Motiu: el BORME és la font oficial i gratuïta; no depenem de proveïdors de pagament.
2. Normalitzador: converteix el text lliure d'actes ("Nombramientos. apoderado_solidario: X; Revocaciones. apoderado_solidario: Y") en registres estructurats `acte` + `nomenament`. Motiu: el text BORME és semiestructurat i inconsistent; cal una capa que separi el que és esdeveniment del que és càrrec.
3. PostgreSQL: emmagatzema actes i càrrecs amb rangs temporals `[des_de, fins_a)` i una constraint d'exclusió per impedir dos càrrecs vigents simultanis del mateix tipus per a la mateixa persona. Motiu: la integritat temporal és el cor del producte i PostgreSQL ho garanteix a nivell de motor.
4. Motor de vigència: funció SQL/PLpgSQL `qui_signa(societat_id, data)` que resol la cadena administrador → apoderat. Motiu: consultes deterministes i auditables, sense lògica de negoci repartida al client.
5. API REST: lectura per a consultes i escriptura només per a revisió humana d'actes ingerits. Motiu: cap acte entra en vigor sense validació humana; el risc legal és massa alt per automatitzar-ho del tot.

No s'inclou cap servei d'autenticació propi: s'assumeix OIDC corporatiu (Keycloak) perquè el client és intern.

Esquema relacional a PostgreSQL 15+.

```sql CREATE TABLE societat ( id BIGSERIAL PRIMARY KEY, nom TEXT NOT NULL, cif TEXT UNIQUE, provincia TEXT, constitucio DATE );

CREATE TABLE persona ( id BIGSERIAL PRIMARY KEY, nom_normalitzat TEXT NOT NULL, -- majúscules, sense accents es_societat BOOLEAN NOT NULL DEFAULT FALSE, cif TEXT );

CREATE TYPE tipus_carrec AS ENUM ( 'president','consejero','secretario_no_consejero', 'administrador_unico','apoderado_solidario','apoderado' );

CREATE TABLE carrec ( id BIGSERIAL PRIMARY KEY, societat_id BIGINT NOT NULL REFERENCES societat(id), persona_id BIGINT NOT NULL REFERENCES persona(id), tipus tipus_carrec NOT NULL, des_de DATE NOT NULL, fins_a DATE, -- NULL = vigent acte_origen_id BIGINT NOT NULL REFERENCES acte(id), CONSTRAINT rang_valid CHECK (fins_a IS NULL OR fins_a > des_de), CONSTRAINT no_solapament EXCLUDE USING gist ( societat_id WITH =, persona_id WITH =, tipus WITH =, daterange(des_de, fins_a, '[)') WITH && ) );

CREATE TABLE acte ( id BIGSERIAL PRIMARY KEY, societat_id BIGINT NOT NULL REFERENCES societat(id), data_acte DATE NOT NULL, data_publicacio DATE NOT NULL, tipus TEXT NOT NULL, -- 'Nombramientos','Ceses/Dimisiones','Revocaciones' font_url TEXT NOT NULL, text_cru TEXT NOT NULL, estat TEXT NOT NULL DEFAULT 'pendent' -- pendent|validat|rebutjat ); ```

Decisions i motius:

• `daterange` + `EXCLUDE` en lloc de només dates: impedeix que una persona sigui simultàniament apoderada solidària i apoderada simple del mateix tipus, i detecta automàticament solapaments en la ingesta.
• `fins_a` derivat, no introduït manualment: quan arriba un acte de "Ceses/Dimisiones" o "Revocaciones", el normalitzador tanca el rang obert corresponent amb la data de l'acte. Motiu: el BORME no sempre diu la data efectiva de cessament; la data de publicació és la millor aproximació auditable.
• `persona.es_societat`: AQUILES SPAIN BIDCO SA i NITRUR DE BOR SL són persones jurídiques que ocupen càrrecs. Modelar-ho com a persona amb flag evita una taula paral·lela i permet resoldre la cadena de control.
• `acte.estat`: cap càrrec es crea a partir d'un acte `pendent`; el motor de vigència només llegeix actes `validat`. Motiu: control humà obligatori.

API REST versionada, JSON, autenticada per OIDC.

• `GET /v1/societats/{id}/qui-signa?data=2025-07-11`

Retorna la llista de persones amb poder de signatura vigent a la data, amb el tipus de càrrec i l'acte d'origen. Resposta: ```json { "societat_id": 1, "data": "2025-07-11", "signants": [ {"persona": "FERNANDEZ VALENZUELA JESUS", "tipus": "apoderado_solidario", "acte_id": 42}, {"persona": "AQUILES SPAIN BIDCO SA", "tipus": "administrador_unico", "acte_id": 38} ] } ```

• `GET /v1/societats/{id}/cronologia` — llista d'actes ordenats per `data_publicacio`, amb l'estat de validació.
• `POST /v1/actes/{id}/validar` — revisió humana; idempotent; requereix rol `revisor`.
• `GET /v1/persones/{id}/carrecs` — historial de càrrecs d'una persona.

Integracions:

• BORME/BOE: ingesta per URL de PDF (font citada: `boe.es/borme/dias/...`). S'executa un job diari que comprova si hi ha actes nous per a la societat.
• OpenMercantil: font secundària de ficha registral per contrastar dades bàsiques (CIF, província, estat registral). Motiu: redundància per detectar errors d'extracció.

No s'exposa cap escriptura massiva: l'única via d'entrada de dades és la ingesta + validació, perquè el risc de corrupció del model temporal és el risc principal.

Ordre estricte, perquè cada peça valida la següent:

1. Esquema de dades + càrrega manual dels actes d'ITACA (2017–2025) com a fixture. Motiu: sense dades reals no es pot validar el model temporal; els actes ja són públics i verificables.
2. Motor `qui_signa` en PL/pgSQL amb tests sobre dates clau: 2022-08-12 (administrador únic NITRUR DE BOR SL), 2024-09-24 (AQUILES SPAIN BIDCO SA president), 2025-02-03 (administrador únic AQUILES), 2025-07-11 (sis apoderats solidaris).
3. Normalitzador de text BORME limitat als tipus d'acte que apareixen a ITACA (Nombramientos, Ceses/Dimisiones, Revocaciones). Motiu: no sobreenginyar amb un NLP genèric; el vocabulari registral és acotat.
4. API de lectura + panell de validació mínim.
5. Ingestor automàtic diari i alertes de solapament.

Mides: una societat, ~25 actes, ~40 càrrecs, ~30 persones. Volum trivial; el repte és la qualitat, no l'escala. Si el producte s'estén a més societats, l'esquema ja és multi-societat.

Riscos:

• Ambigüitat del text BORME: el camp `apoderado_solidario: CASTELLS...` apareix truncat a la font citada ([BORME, 2025-07-11]). Risc: noms incomplets. Mitigació: el normalitzador marca l'acte com a `pendent` i el revisor completa el nom; mai s'inventa.
• Data efectiva vs. data de publicació: el BORME publica amb retard. Mitigació: es desa `data_acte` i `data_publicacio` per separat i la consulta `qui-signa` accepta quina de les dues usar (per defecte `data_acte`).
• Revocacions implícites: un nomenament nou pot implicar el cessament d'un altre sense acte explícit. Mitigació: la constraint d'exclusió detecta el conflicte i obliga el revisor a decidir.
• **D