CALAS DE MALLORCA, S.A.

CALAS DE MALLORCA, S.A. era una sociedad anónima de derecho mercantil español. De acuerdo con la ficha registral publicada en OpenMercantil a partir del BORME, la sociedad constaba inscrita con el número de hoja M-82951, tomo 5057, folio 151, sección 8, y los actos registrales que se conservan corresponden a su etapa final, entre 2017 y 2019.

El nombre de la sociedad remite a un topónimo de Mallorca, pero el domicilio registral que consta en la documentación está en Madrid (la hoja registral es del Registro Mercantil de Madrid). Los datos disponibles no permiten afirmar qué actividad económica concreta desarrollaba.

Según los datos registrales, la sociedad se constituyó en 2009. No consta en la documentación disponible quiénes fueron los socios fundadores ni qué capital inicial se suscribió, ni qué actividad se declaró en la escritura de constitución.

No consta. La información registral disponible no describe el objeto social ni los clientes de la sociedad. El nombre "Calas de Mallorca" podría sugerir una vinculación con el sector turístico o inmobiliario de las Islas Baleares, pero esta es una inferencia que los datos no confirman y, por tanto, no se puede afirmar.

No consta ningún dato sobre la evolución económica, la facturación, los resultados o la actividad comercial de la sociedad en ningún momento de su vida. Lo único que consta es que en 2017 la sociedad todavía tenía órganos de administración activos: el BORME del 18 de mayo de 2017 recoge nombramientos de consejeros y del presidente del consejo de administración, cargos que recayeron en Pedro María Marroquín Caruncho, María Teresa Andrés Lobato y la sociedad APARCA, S.A., con Carmen Vizcaíno Gálvez como secretaria no consejera.

La sociedad no cerró por disolución, sino que se transformó. El BORME del 24 de julio de 2018 publica el acuerdo de transformación de sociedad anónima en sociedad limitada, adoptado en junta general ordinaria y extraordinaria, en cumplimiento del artículo 14 de la Ley 3/2009 sobre modificaciones estructurales de las sociedades mercantiles.

Posteriormente, el 21 de enero de 2019, el BORME recoge una subsanación de la cifra de capital social que figuraba en la escritura de transformación, con una nueva redacción del artículo 5 de los estatutos. El 9 de agosto de 2019 se inscribió el cambio de NIF derivado de la transformación, que pasó a ser el B28124568, propio de una sociedad limitada.

Por tanto, la causa verificada del cese de la sociedad anónima es la transformación en sociedad limitada, no una liquidación.

La sociedad limitada resultante de la transformación continúa existiendo como persona jurídica distinta en la forma, pero sucesora de la misma sociedad. La ficha registral consultada en OpenMercantil recoge la empresa bajo la denominación "Calas de Mallorca, S.L.". No consta en los datos disponibles qué actividad desarrolla actualmente ni qué situación económica tiene.

No consta. Los datos registrales disponibles no identifican a los fundadores de 2009. Los nombres que aparecen en la documentación son los de los administradores nombrados en 2017 (Pedro María Marroquín Caruncho, María Teresa Andrés Lobato, la sociedad APARCA, S.A. y Carmen Vizcaíno Gálvez), y no hay información sobre su trayectoria posterior.

Para ampliarlo se podrían consultar las notas registrales completas en el Registro Mercantil de Madrid (hoja M-82951), las escrituras de constitución de 2009 y de transformación de 2018, y las cuentas anuales depositadas.

• La transformación de sociedad anónima en limitada es una operación frecuente en sociedades pequeñas o medianas que quieren reducir las exigencias de capital y de gobierno corporativo; en este caso, la sociedad tuvo que subsanar la cifra de capital de la escritura, lo que indica que el capital es un elemento crítico de este tipo de operación y que conviene verificarlo antes del otorgamiento.
• El cambio de NIF asociado a la transformación obliga a actualizar todas las referencias registrales, fiscales y contractuales de la sociedad; la inscripción del cambio se produjo más de un año después del acuerdo, lo que muestra los plazos reales de estas operaciones.
• La denominación de una sociedad no es indicativa fiable de su actividad ni de su territorio de operación: aquí el nombre remite a Mallorca mientras que la hoja registral es de Madrid, y los datos no permiten confirmar el objeto social.

La dada verificada és mínima: una societat anònima del sector educació, constituïda el 2009 i transformada en limitada el 2018 [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2018-07-24]. La transformació no equival a desaparició del negoci, sinó a un canvi de forma jurídica; per tant, l'essència recuperable no és "reobrir una SA", sinó reconstruir un projecte formatiu amb estructura lleugera.

Proposta (marcada com a proposta, no com a fet): un centre o programa de formació especialitzada —per exemple, formació professional aplicada, idiomes o formació contínua per a adults— operat per una SL de nova creació. La transformació de 2018 suggereix precisament que la forma SL és la via adequada avui: menys capital mínim, més flexibilitat i menys càrrega de govern.

No tenim dades verificades del mercat específic on operava l'empresa: ni ubicació real d'activitat, ni especialitat formativa, ni volum d'alumnes. El que sí que és verificable és que l'educació és un sector amb demanda estructural sostinguda a Espanya (formació reglada, ocupacional i contínua), però aquesta afirmació és genèrica i no específica d'aquesta empresa.

Per tant, el mercat s'ha de validar abans d'invertir: caldria un estudi local (barri, ciutat, comarca) de competidors, preus i demanda. Estimo (estimació, a validar) que un nínxol de formació especialitzada amb 100–300 alumnes actius pot ser viable, però aquesta xifra és una hipòtesi de treball, no una dada.

Proposta de model (no verificat):

• Ingressos per matrícula i quotes mensuals de formació.
• Línia B2B: contractes amb empreses per a formació contínua (bonificada o no).
• Línia subvencionada: programes públics de formació per a l'ocupació, si s'obtenen acreditacions.
• Complement: materials, certificacions i serveis d'orientació.

L'estructura jurídica recomanada és SL, coherent amb la transformació que la pròpia empresa va fer el 2018 [BORME, 2018-07-24]. El capital social i el règim d'accionariat original no consten verificats en aquestes dades.

Fases (proposta):

1. Mesos 0–2: validació de mercat local i definició del nínxol formatiu.
2. Mesos 2–4: constitució de la SL, acreditacions i lloguer d'espai.
3. Mesos 4–6: contractació docent, disseny curricular i màrqueting.
4. Mesos 6–12: primera cohort d'alumnes i ajust del model.
5. Mes 12+: escalat a B2B i formació subvencionada.

Cada fase requereix pressupost i mètriques de validació; cap dada d'aquest calendari prové de l'empresa original.

Xifres estimades i a validar, no verificades:

• Constitució de SL i gestoria inicial: 1.000–3.000 €.
• Lloguer i condicionament d'espai: 15.000–40.000 € (rang ampli segons ciutat).
• Equipament i tecnologia: 8.000–20.000 €.
• Màrqueting de llançament: 5.000–15.000 €.
• Costos de personal i operació dels primers 6 mesos: 30.000–70.000 €.
• Total orientatiu: 60.000–150.000 €, amb un coixí de tresoreria recomanat del 20%.

Aquests imports són una estimació de consultoria; caldria substituir-los per pressupostos reals.

• Risc de mercat: sense dades verificades de l'activitat original, el nínxol pot no existir o estar saturat.
• Risc regulatori: la formació reglada i subvencionada exigeix acreditacions que poden trigar mesos.
• Risc financer: el marge en educació és sensible a l'ocupació d'aules i a la morositat de quotes.
• Risc reputacional: reutilitzar el nom sense dret o sense continuïtat real pot confondre el mercat.
• Risc de govern: la transformació de 2018 indica que l'estructura societària va requerir ajustos; cal evitar repetir complexitat innecessària.

Lliçons de l'informe original, no un currículum:

1. La forma jurídica importa: la transformació en SL el 2018 [BORME, 2018-07-24] assenyala que cal començar lleuger, no amb una SA.
2. Cal validar abans d'invertir: les dades verificades són escasses; qualsevol reconstrucció ha de partir d'un estudi de mercat real, no de supòsits.
3. L'essència és el projecte formatiu, no la societat: el valor recuperable és el coneixement educatiu, no l'estructura registral.
4. Transparència en les xifres: tots els imports d'aquest informe són estimacions i han de ser substituïts per pressupostos i dades verificables abans de decidir.
5. El perfil adequat és un equip amb experiència docent i de gestió, acompanyat d'assessoria legal i financera; no es tracta de replicar càrrecs històrics, sinó de cobrir capacitats.