CUSTOM BROKER COMPANY SA

Custom Broker Company SA es una sociedad mercantil española constituida en el año 2014 y con domicilio en Madrid. De acuerdo con la ficha registral consultada (BORME, vía OpenMercantil), la sociedad consta como activa a fecha de 26 de noviembre de 2025. Los datos disponibles no permiten precisar a qué sector concreto se dedica más allá de la clasificación genérica "Otros", ni cuál es su objeto social efectivo.

La sociedad se constituyó en enero de 2014. El primer acto registral disponible, de 3 de enero de 2014, recoge el cese de los administradores solidarios iniciales (González García, Antonio y García Casillas, Miguel) y el nombramiento de un consejo de administración formado por García Casillas, Miguel; González García, Antonio; García Martín, Miguel, y García Martín, David, con García Casillas como presidente. Este acto indica una transformación temprana de la forma de administración, de administradores solidarios a consejo de administración, en el mismo momento de la puesta en marcha.

No consta en los datos disponibles qué actividad económica concreta desarrollaba la sociedad ni a qué tipo de clientes se dirigía. La denominación "Custom Broker" podría sugerir actividad de intermediación aduanera o de comercio exterior, pero esta es una inferencia no verificada y, por tanto, no se puede afirmar.

No consta información financiera, comercial ni de evolución del negocio en las fuentes disponibles. Los únicos elementos documentados son los actos registrales: el 29 de julio de 2021 se produjo el cese de García Casillas, Miguel como consejero y presidente, y el nombramiento de García Martín, David como presidente y de García Martín, Miguel como secretario; el 7 de diciembre de 2021 se nombraron apoderados solidarios García Martín, Miguel; García Martín, David, y González García, Antonio.

La sociedad no consta como cerrada: de acuerdo con el registro, continúa activa. El último acto disponible, de 26 de noviembre de 2025, recoge el nombramiento de García Martín, David como consejero delegado y la reelección de González García, Antonio, García Martín, Miguel y García Martín, David como consejeros, con García Martín, David como presidente y García Martín, Miguel como secretario. Por tanto, no hay ningún indicio registral de disolución, liquidación o cierre.

Dado que la sociedad continúa activa según el registro, no se puede hablar de herencia en el sentido de legado de una empresa desaparecida. No consta información sobre marcas, activos, plantilla o actividad transferida.

Las personas que constan en el corpus son González García, Antonio; García Martín, Miguel, y García Martín, David, todos ellos consejeros reelegidos en noviembre de 2025, y García Martín, David también consejero delegado y presidente. García Casillas, Miguel consta como consejero y presidente hasta el cese de julio de 2021. No consta ninguna otra información sobre su trayectoria posterior o actual fuera de la sociedad. Para ampliarlo se podrían consultar el Registro Mercantil de Madrid, el BORME de años no cubiertos por las fuentes disponibles y las bases de datos de administradores de sociedades.

• En sociedades de intermediación o servicios profesionales, la concentración de cargos en un núcleo familiar o de socios cercanos (aquí los hermanos García Martín) es un patrón habitual que hay que verificar registralmente antes de sacar conclusiones sobre la gobernanza.
• La transformación de administradores solidarios a consejo de administración en el momento de la constitución o en los primeros meses es una señal que conviene contrastar con el objeto social y la estructura de capital, datos que aquí no constan.
• Los nombramientos de apoderados solidarios (2021) suelen acompañar etapas de expansión operativa o de delegación de la gestión diaria; sin datos financieros no se puede confirmar, pero es un indicador a seguir en el análisis registral.
• La clasificación sectorial "Otros" no es suficiente para caracterizar la actividad: hay que consultar el objeto social y las cuentas depositadas en el registro antes de calificar la empresa.

Reconstruir l'essència de CUSTOM BROKER COMPANY SA com una corredoria duanera i d'assessoria de comerç exterior en format boutique digital, orientada a pimes i a operadors d'e-commerce transfronterer que no tenen departament propi de comerç internacional.

La lectura del nom i del sector registral ("Altres", ubicació Madrid) suggereix un negoci d'intermediació: representació davant duanes, classificació tarifària, gestió documental d'importació/exportació i assessoria logística. Això és una inferència raonable a partir del nom, no una dada verificada de l'activitat real de l'empresa; caldria confirmar-ho amb les seves comptes dipositades o amb fonts comercials abans de donar-ho per fet.

El que sí que és verificable és l'estructura societària: societat anònima constituïda el 2014, amb un consell d'administració que ha mantingut continuïtat (González García Antonio, García Martín Miguel i García Martín David), i amb David García Martín com a conseller delegat i president des de la reelecció de novembre de 2025 [BORME, 2025-11-26]. Aquesta continuïtat de 11 anys és un actiu reputacional que una reconstrucció pot invocar com a llegat, sempre que es faci amb transparència sobre la discontinuïtat real del negoci.

La proposta, doncs, no és "reobrir la mateixa empresa", sinó construir avui una corredoria duanera digital amb el mateix posicionament de proximitat a Madrid i servei a pimes.

El mercat d'agents de duanes i assessoria de comerç exterior a Espanya és gran, fragmentat i en procés de digitalització. Els drivers que el sostenen avui:

• Volum d'import/export sostingut a la Unió Europea i, en particular, a la península Ibèrica com a porta d'entrada (ports de València, Algesires, Barcelona; Madrid com a hub logístic i aeroportuari).
• E-commerce transfronterer: cada cop més pimes venen fora de la UE i necessiten gestió de DUA, IVA d'importació i règims especials (IOSS, OSS).
• Complexitat reguladora creixent: normativa duanera de la UE, controls de producte, sancions, acords preferencials. Això fa que l'assessoria sigui un servei recurrent, no puntual.
• Bretxa digital: moltes corredories tradicionals són poc digitals; hi ha espai per a un operador àgil amb portal de client, traçabilitat i integració amb ERPs.

No disposo de dades verificades sobre la quota de mercat o el volum de negoci de CUSTOM BROKER COMPANY SA, de manera que no puc afirmar la seva posició competitiva. El dimensionament del mercat que caldria fer servir per al pla financer és una estimació a validar amb fonts sectorials (AEAT, Cambres de Comerç, associacions d'agents de duanes).

Proposta de model (a validar):

• Serveis recurrents: representació duanera (DUA), classificació tarifària, gestió documental, certificats d'origen, règims especials.
• Assessoria puntual: auditories de compliment, formació, suport a licitacions internacionals.
• Subscripció "compliance duaner": quota mensual per a pimes amb flux regular d'operacions (model de més marge i recurrència).
• Comissions per operació: variable segons volum i complexitat.

Estructura de costos típica d'una corredoria petita: personal tècnic (el cost principal), programari de gestió duanera, assegurances i garanties, lloguer d'oficina (o model remot), màrqueting.

Rang d'ingressos objectiu a 3 anys (estimació, a validar): 300.000–600.000 € anuals amb un equip de 3–5 persones, depenent de la cartera de clients recurrents. Marge operatiu típic del sector: 15–30% (estimació).

Fases proposades (calendari orientatiu, a ajustar):

1. Mesos 0–2 — Validació: confirmar l'activitat real de l'empresa original (comptes dipositades, web arxivada, clients), entrevistar 10–15 pimes objectiu, definir servei i preus.
2. Mesos 2–4 — Constitució i compliance: alta com a agent de duanes o societat de serveis duaners, assegurances, garanties, programari (Aduanas/EDI), RGPD.
3. Mesos 4–6 — Producte i portal: web, portal de client, plantilles documentals, contractes tipus.
4. Mesos 6–12 — Captació: aliança amb gestories, cambres de comerç, operadors logístics; 20–30 clients pilots.
5. Mesos 12–24 — Escalat: subscripcions, segon tècnic, possible expansió a e-commerce transfronterer.

Punt crític: la llicència i la garantia duanera (si s'actua com a representant) són el coll d'ampolla inicial; cal verificar els requisits vigents amb l'AEAT abans de fixar dates.

Totes les xifres són estimacions a validar, no dades de l'empresa original:

• Constitució, assessoria legal i compliance inicial: 3.000–8.000 €
• Programari de gestió duanera i EDI (any 1): 6.000–15.000 €
• Assegurances i garanties (si escau): 5.000–20.000 € (molt variable segons volum)
• Equip fundador (2 persones, 6 mesos): 40.000–70.000 € (cost d'oportunitat o salaris)
• Màrqueting i captació inicial: 8.000–15.000 €
• Oficina/co-working i equipament: 6.000–12.000 €
• Marge de tresoreria (6 mesos): 15.000–30.000 €

Total orientatiu d'arrencada: 60.000–120.000 € (rang ampli; depèn sobretot de si es contracta equip des del dia 1 i del nivell de garanties exigides).

• Risc d'identitat: el nom i el llegat registral poden generar expectatives que el negoci reconstruït no compleixi; cal transparència.
• Risc regulatori: canvis en normativa duanera UE, requisits de representació, garanties. Requereix formació contínua.
• Risc de concentració de clients: poques pimes poden representar gran part de la facturació.
• Risc de digitalització: competidors grans (operadors logístics integrats) i plataformes digitals poden absorbir el nínxol.
• Risc financer: el cicle de cobrament en comerç exterior pot ser llarg; cal tresoreria.
• Risc de dades: no tenim xifres verificades de l'empresa original; qualsevol pla financer és una hipòtesi.

Lliçons de l'informe original (a partir de les dades registrals verificades):

1. La continuïtat de l'equip directiu és un actiu: 11 anys amb els mateixos administradors (González García i els germans García Martín) indiquen estabilitat i coneixement del sector. Una reconstrucció hauria de retenir aquest coneixement, no necessàriament les mateixes persones.
2. L'estructura de societat anònima i consell d'administració suggereix una vocació de formalitat i governança; el nou projecte pot néixer més lleuger (SL) però ha de mantenir el rigor.
3. La designació recent de conseller delegat (2025) mostra que l'empresa encara tenia govern actiu en el moment del registre; cal entendre per què no ha continuat operant abans de decidir la reconstrucció.
4. El nom "CUSTOM BROKER" és un actiu de marca: val la pena valorar si es pot recuperar o llicenciar, amb assessoria legal.
5. Madrid com a base és una decisió encertada per a serveis a pimes ibèriques, però el negoci duaner real depèn de ports i aeroports; caldrà aliança amb operadors logístics.

Perfil recomanat per liderar-ho: un professional amb experiència en comerç exterior o duanes (5+ anys) i un soci amb perfil comercial/digital. No cal que siguin els fundadors originals, però sí que coneguin el sector. La decisió de recuperar el nom hauria de passar per un acord amb els titulars actuals o els hereus registrals.

Quan una entitat financera, un broker o un departament de compliance ha de contractar amb una empresa o incorporar-la com a contrapart, necessita respondre tres preguntes en minuts, no en dies: qui pot signar en nom de l'empresa, amb quins límits, i des de quan. La resposta viu en actes del registre mercantil (BORME, notes registrals) que són textuals, fragmentats i sovint contradictoris entre dates.

El cas de CUSTOM BROKER COMPANY SA ho il·lustra: entre 2014 i 2025 hi ha hagut cessaments, reeleccions, nomenaments de conseller delegat i d'apoderats solidaris en dates diferents ([BORME / BOE (via OpenMercantil), 2025-11-26]). Un analista humà ha de llegir cada acte, ordenar-lo cronològicament i decidir quin càrrec preval. Això és lent, car i propens a error, i no deixa un rastre auditable clar.

El producte resoldria aquest problema convertint els actes registrals en un model de govern versionat i consultable per API, amb la font original citada per a cada afirmació.

Arquitectura en tres capes, deliberadament simple perquè el valor és en la qualitat de les dades i no en la infraestructura:

1. Capa d'ingestió: connectors que descarreguen actes del BORME (PDF) i, on sigui possible, notes registrals estructurades. Un pipeline de parseig converteix el text en esdeveniments de govern (nomenament, cessament, reelecció, canvi de càrrec) amb data, persona i tipus de càrrec.
2. Capa de model: un "govern ledger" append-only. Cada esdeveniment és immutable i porta la seva font. L'estat vigent no s'emmagatzema com a veritat, sinó que es projecta aplicant els esdeveniments en ordre cronològic. Això permet reconstruir l'estat en qualsevol data passada (per exemple, per saber qui podia signar el 2021-12-07, quan es van nomenar apoderats solidaris).
3. Capa d'API i consulta: endpoints REST per consultar l'estat vigent, l'historial i la justificació de cada càrrec, amb enllaç a la font.

El motiu de separar esdeveniments de projecció és que el registre mercantil és inherentment històric i contradictori; si guardéssim només l'estat actual, perdrem la capacitat d'auditar i de respondre "per què aquesta persona consta com a apoderada".

``` [BORME PDF] -> [Parser] -> [Govern Events] -> [Ledger append-only] | [Projector per data] | [API REST] ```

Entitats principals (SQL relacional; PostgreSQL):

• `company`: identificador, raó social, CIF, domicili, estat registral, data de constitució.
• `person`: identificador, nom normalitzat, àlies detectats.
• `source_document`: id, tipus (BORME, nota registral), data de publicació, URL, hash del contingut.
• `govern_event`: id, `company_id`, `person_id`, `event_type` (nomenament, cessament, reelecció, canvi de càrrec), `role` (conseller, president, secretari, conseller_delegat, apoderat_solidari), `effective_date`, `source_document_id`, text original extret.
• `projection_snapshot` (opcional, cache): estat calculat per a una data concreta, regenerable.

Regla clau: `govern_event` és append-only; cap esborrat, només esdeveniments correctors amb referència a l'original. El motiu és l'auditoria: un compliance officer ha de poder veure que una dada va canviar i per què.

• `GET /companies/{id}/governance?as_of=YYYY-MM-DD` — retorna els càrrecs vigents en aquella data, amb la font de cada un.
• `GET /companies/{id}/events` — historial complet d'esdeveniments.
• `GET /events/{id}/source` — retorna el document original i el fragment de text.
• `POST /companies/{id}/verify-signatory` — donat un nom i un tipus d'acte, indica si la persona tenia poder per signar en una data donada.

Integracions: ingesta del BORME (OpenMercantil o scraping del BOE), i exportació cap a sistemes de compliance del client (webhooks o CSV). El motiu de fer-ho tot per API i no només per interfície web és que el client real és un sistema d'onboarding, no una persona.

1. Parser de BORME per a actes de nomenament/cessament amb extracció de persona, càrrec i data. És el coll d'ampolla tècnic i el que determina la qualitat de tot el producte.
2. Ledger append-only i projector per data. Sense això no hi ha historial ni auditoria.
3. Un sol endpoint (`GET /companies/{id}/governance?as_of=`) sobre un conjunt tancat d'empreses pilot, incloent-hi CUSTOM BROKER COMPANY SA com a cas de prova per la seva seqüència rica d'actes.

No construir interfície web fins que l'API sigui fiable amb dades reals.

• Risc principal: qualitat del parseig. Els actes del BORME són text lliure i abreujat ("Reelecciones. consejero: ..."), amb noms que es repeteixen i càrrecs que canvien de nom. Cal un conjunt de proves amb casos reals com el de CUSTOM BROKER COMPANY SA, on el 2021-07-29 hi ha cessaments i reeleccions en el mateix acte ([BOE / BORME, 2025-11-26]).
• Risc de cobertura: no totes les societats tenen notes registrals estructurades; el producte ha de declarar explícitament quan una dada prové només de text i no d'un document verificat.
• Mida: el model és petit (poques taules); l'esforç és en el parser i en la normalització de noms, no en escalar infraestructura.
• Risc legal: cal citar sempre la font i no presentar la projecció com a assessorament jurídic; el producte és una eina de suport a la decisió.

• Validació contra fonts: per a cada empresa pilot, comparar la projecció del sistema amb la lectura manual dels actes. Criteri d'èxit: coincidència del 100% en càrrecs i dates per a un conjunt de 50 empreses.
• Cas de regressió: CUSTOM BROKER COMPANY SA ha de produir, per a `as_of=2021-12-07`, els tres apoderats solidaris (González García, García Martín Miguel, García Martín David) i, per a `as_of=2025-11-26`, David García Martín com a conseller delegat i president ([BORME / BOE (via OpenMercantil), 2025-11-26]).
• Test d'auditoria: qualsevol dada retornada per l'API ha de poder traçar-se fins a un `source_document` amb URL i fragment de text.
• Prova d'ús real: un compliance officer ha de poder respondre "qui pot signar avui" en menys de dos minuts amb l'API, enfront del procés manual actual.