CYCOBOX SL

CYCOBOX SL era una sociedad mercantil de responsabilidad limitada con domicilio en Barcelona, constituida en el año 2010. De acuerdo con la ficha registral, se enmarca en el sector de la hostelería y en el ámbito del comercio. El estado registral que consta es el de sociedad disuelta y extinguida.

La sociedad se constituyó en 2010. El primer acto que consta en la cronología registral es del 10 de diciembre de 2010, un nombramiento de apoderado a favor de Joan Canadell Bruguerà, inscrito en el BORME (Tomo 38205, F 102, H B 151300). Los datos disponibles no permiten identificar con precisión a los socios fundadores ni el capital inicial; esta información no consta en el corpus.

La información registral sitúa a la empresa en el sector de la hostelería. El corpus no contiene detalle sobre los servicios concretos, los locales, la clientela ni el modelo de negocio. Esta parte no consta.

La cronología registral muestra una actividad societaria sostenida entre 2016 y 2019, con varios nombramientos de apoderados: en 2016 (Maria Inés Molina Chiva, Elena Barbas Fernández, Ernest Tobella Gimeno, Pascal Kaszczyk, María Begoña Hernández de Aguirre), en 2017 (Carlos Fernández Loeches Martínez, Pascal Moret Schellenberg), en 2019 (Daniel Carreño Álvarez, Andrés Lantero Moreno, David Martínez Caballero Gómez, Beatriz Beneitez Panizo y un conjunto de apoderados solidarios/mancomunados) y, finalmente, el nombramiento de KPMG Auditores SL como auditor de cuentas en octubre de 2019. Estas inscripciones constan en el BORME. El corpus no aporta cifras de facturación, plantilla ni resultados, de modo que no se puede valorar la evolución económica.

La causa verificada es la extinción de la sociedad inscrita en el BORME, con estado documental de "disuelta". El corpus no indica la fecha exacta de la disolución ni el motivo (por ejemplo, liquidación voluntaria, concurso u otra causa). Este detalle no consta.

No consta información sobre continuidad del negocio, marca, locales o activos tras la extinción. El corpus no permite afirmar nada sobre este punto.

Las personas que constan en el corpus son apoderados y cargos inscritos, no necesariamente fundadores. Entre ellas figuran Ernest Tobella Gimeno y Joan Canadell Bruguerà, ambos como apoderados. El corpus no contiene información sobre su trayectoria posterior. Para ampliarlo se podría consultar el Registro Mercantil de Barcelona (folio H B 151300) y las inscripciones posteriores en el BORME.

• En la hostelería, la inscripción frecuente de apoderados y la designación de auditor pueden indicar una estructura de gestión delegada; conviene documentar por escrito las facultades de cada apoderado para evitar vacíos de gobierno en el momento de la disolución.
• La extinción registral no siempre va acompañada de información pública sobre la causa; para un seguimiento riguroso hay que consultar el folio registral completo y las inscripciones de disolución y liquidación, no solo los nombramientos.
• La coincidencia entre constitución y primeros nombramientos el mismo año sugiere una puesta en marcha rápida; en sectores como la hostelería, esto hace especialmente relevante fijar desde el inicio el régimen de representación y las responsabilidades frente a terceros.

El que les fonts permeten afirmar és limitat: CYCOBOX SL era una societat mercantil de tipus "comerç" dins del sector "hostaleria", amb domicili a Barcelona, constituïda el 2010 i extingida per dissolució inscrita al BORME [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2019-12-19]. La cronologia registral mostra una estructura amb apoderats successius i un auditor extern (KPMG Auditores SL nomenat el 2019), cosa que indica una societat amb un cert volum i formalitat comptable, però no permet deduir què venia ni a qui.

Proposta (no verificada): reconstruir l'essència com un negoci de subministrament i equipament per a bars i restaurants de Barcelona — el que en el sector s'anomena un cash & carry de proximitat o un distribuïdor especialitzat per a l'hostaleria. L'essència seria la mateixa: proveir el barri i la ciutat d'allò que un establiment necessita per funcionar cada dia. El que canviaria és el format: catàleg digital, comandes per aplicació, lliurament en 24 hores i un petit espai físic de recollida, en lloc d'un magatzem tradicional.

Aquesta és una hipòtesi de treball. Si la idea original era una altra (per exemple, un comerç minorista especialitzat en un producte concret per a l'hostaleria), el marc de costos i de mercat d'aquest informe continua sent orientatiu, però caldria reajustar l'assortiment.

Barcelona té un teixit d'hostaleria dens i estable, i qualsevol negoci de subministrament hi troba clients potencials. El que no es pot afirmar amb les fonts disponibles és quina quota d'aquest mercat tenia CYCOBOX SL ni quants clients servia.

Estimació (a validar): un distribuïdor de proximitat per a hostaleria a Barcelona pot aspirar a captar entre 80 i 200 establiments actius en el primer any si treballa una zona concreta de la ciutat, amb una facturació mitjana per client que caldria determinar amb dades reals de consum. Aquestes xifres són un rang de treball, no una dada verificada.

El mercat existeix i és gran; el repte no és la demanda, sinó la competència de distribuïdors consolidats i de plataformes de compra en línia. La diferència que es pot construir és la proximitat, el servei i la relació personal amb el xef o el gerent de l'establiment.

Proposta: tres línies de ingressos.

1. Venda d'assortiment recurrent (begudes, consumibles, estris d'un sol ús) amb marge de distribució. És el nucli del negoci i el que genera recurrència.
2. Equipament i estris duradors (vaixella, petit equip de cuina, mobiliari de sala) amb marge més alt i venda menys freqüent.
3. Servei de subministrament programat — comandes recurrents automatitzades per a cada establiment, amb una quota mensual o un descompte per volum.

Estimació (a validar): el marge brut en distribució d'hostaleria se sol situar en un rang del 15% al 30% segons la categoria de producte. Cal validar-ho amb proveïdors reals abans de muntar el negoci.

El model ha de ser lleuger: catàleg digital, magatzem petit, ruta de repartiment pròpia o subcontractada, i un equip comercial de proximitat que visiti els establiments.

Proposta, en quatre fases:

1. Validació (mesos 1-2): parlar amb 30-50 establiments de dues o tres zones de Barcelona per confirmar què compren, a qui i a quin preu. Aquesta fase no requereix inversió, només temps.
2. Pilot (mesos 3-5): muntar un catàleg mínim de 100-200 referències, un espai de recollida petit i una ruta de repartiment. Captar els primers 20-30 clients amb condicions de llançament.
3. Consolidació (mesos 6-12): ampliar assortiment segons la demanda real, incorporar el servei de comandes programades i arribar a la massa crítica de clients que faci rendible la ruta.
4. Escala (any 2): avaluar una segona zona de la ciutat o un segon format (per exemple, un espai físic més gran o un acord amb una plataforma).

La clau és no obrir espai físic gran ni comprar estoc ampli fins que la fase de validació hagi confirmat l'assortiment.

Estimació (rang de treball, a validar amb pressupostos reals):

• Constitució de la societat i tràmits: 1.000-2.000 €.
• Lloguer d'un espai petit de magatzem i recollida (60-100 m² en zona no cèntrica): 1.200-2.500 €/mes, més 2-3 mesos de fiança.
• Estoc inicial mínim: 15.000-40.000 € segons l'assortiment.
• Equipament de magatzem i logística (prestatgeries, carretó, nevera si cal): 5.000-12.000 €.
• Vehicle de repartiment (lloguer o compra d'ocasió): 300-600 €/mes en lloguer, o 12.000-20.000 € en compra.
• Plataforma de catàleg i comandes en línia: 2.000-6.000 € de posada en marxa, més 100-300 €/mes.
• Màrqueting de llançament i captació: 3.000-8.000 €.
• Capital de circulant per als primers 6 mesos: 20.000-40.000 €.

Total orientatiu d'arrencada: entre 50.000 i 110.000 €, amb un marge ampli que depèn de si es compra o es lloga el vehicle i de la mida de l'estoc inicial. Són xifres estimades i cal validar-les amb pressupostos concrets abans de comprometre diners.

1. Risc d'assortiment: sense saber què venia exactament CYCOBOX SL, la proposta pot no encaixar amb el que el mercat recorda o espera. Cal validar l'assortiment amb clients reals abans d'invertir en estoc.
2. Risc de marge: la distribució d'hostaleria té marges ajustats i competència forta. Un error en la política de preus pot fer inviable el negoci amb volum alt.
3. Risc logístic: el repartiment a Barcelona té costos i restriccions de trànsit. Cal dimensionar la ruta amb cura.
4. Risc de capital: l'estoc immobilitzat és el principal forat financer. Començar amb un catàleg massa ampli pot ofegar la tresoreria.
5. Risc de marca: el nom CYCOBOX SL està extingit registralment; caldria comprovar si la marca comercial és lliure abans de reutilitzar-la.

Les lliçons de l'informe original, a partir del que les fonts permeten afirmar:

• Una societat amb estructura formal des del primer dia. CYCOBOX SL va tenir apoderats successius i auditor extern, cosa que indica que la formalitat comptable i els òrgans de govern es van mantenir actius durant anys. Qui vulgui reconstruir el negoci ha de preveure aquesta estructura des del començament, no improvisar-la.
• Un equip comercial de proximitat, no només un catàleg. La cronologia registral mostra molts nomenaments d'apoderats al llarg dels anys, cosa que suggereix una xarxa de persones amb capacitat de representació i venda. El negoci d'hostaleria es fa amb visites i relació personal.
• Un soci o equip amb coneixement del sector hostaler barceloní. No n'hi ha prou amb capital: cal algú que conegui els establiments, els proveïdors i els ritmes de compra del barri.
• Prudència financera. Una societat que va durar 16 anys i va acabar en dissolució inscrita recorda que la longevitat no garanteix la continuïtat. Qui ho torni a muntar ha de començar petit, validar amb clients reals i no comprometre estoc ni lloguers grans fins que el model estigui provat.