CYCOBOX SL

CYCOBOX SL era una societat mercantil de responsabilitat limitada amb domicili a Barcelona, constituïda l'any 2010. D'acord amb la fitxa registral, s'emmarca en el sector de l'hostaleria i en l'àmbit del comerç. L'estat registral que consta és el de societat dissolta i extingida.

La societat es va constituir el 2010. El primer acte que consta a la cronologia registral és del 10 de desembre de 2010, un nomenament d'apoderat a favor de Joan Canadell Bruguerà, inscrit al BORME (Tom 38205, F 102, H B 151300). Les dades disponibles no permeten identificar amb precisió els socis fundadors ni el capital inicial; aquesta informació no consta al corpus.

La informació registral situa l'empresa en el sector de l'hostaleria. El corpus no conté detall sobre els serveis concrets, els locals, la clientela ni el model de negoci. Aquesta part no consta.

La cronologia registral mostra una activitat societària sostinguda entre 2016 i 2019, amb diversos nomenaments d'apoderats: el 2016 (Maria Inés Molina Chiva, Elena Barbas Fernández, Ernest Tobella Gimeno, Pascal Kaszczyk, María Begoña Hernández de Aguirre), el 2017 (Carlos Fernández Loeches Martínez, Pascal Moret Schellenberg), el 2019 (Daniel Carreño Álvarez, Andrés Lantero Moreno, David Martínez Caballero Gómez, Beatriz Beneitez Panizo i un conjunt d'apoderats solidaris/mancomunats) i, finalment, el nomenament de KPMG Auditores SL com a auditor de comptes l'octubre de 2019. Aquestes inscripcions consten al BORME. El corpus no aporta xifres de facturació, plantilla ni resultats, de manera que no es pot valorar l'evolució econòmica.

La causa verificada és l'extinció de la societat inscrita al BORME, amb estat documental de "disuelta". El corpus no indica la data exacta de la dissolució ni el motiu (per exemple, liquidació voluntària, concurs o altra causa). Aquest detall no consta.

No consta informació sobre continuïtat del negoci, marca, locals o actius després de l'extinció. El corpus no permet afirmar res sobre aquest punt.

Les persones que consten al corpus són apoderats i càrrecs inscrits, no necessàriament fundadors. Entre elles figuren Ernest Tobella Gimeno i Joan Canadell Bruguerà, tots dos com a apoderats. El corpus no conté informació sobre la seva trajectòria posterior. Per ampliar-ho es podria consultar el Registre Mercantil de Barcelona (full H B 151300) i les inscripcions posteriors al BORME.

• En l'hostaleria, la inscripció freqüent d'apoderats i la designació d'auditor poden indicar una estructura de gestió delegada; convé documentar per escrit les facultats de cada apoderat per evitar buits de govern en el moment de la dissolució.
• L'extinció registral no sempre va acompanyada d'informació pública sobre la causa; per a un seguiment rigorós cal consultar el full registral complet i les inscripcions de dissolució i liquidació, no només els nomenaments.
• La coincidència entre constitució i primers nomenaments el mateix any suggereix una posada en marxa ràpida; en sectors com l'hostaleria, això fa especialment rellevant fixar des de l'inici el règim de representació i les responsabilitats davant de tercers.

Les dades verificades diuen poc sobre què feia CYCOBOX SL: sabem que es va constituir a Barcelona el 2010, que va acumular un nombre notable d'apoderats al llarg dels anys (BORME, diversos nomenaments entre 2010 i 2019) i que el 2019 va nomenar KPMG com a auditor (BORME, 2019-10-11). Aquest patró —molts apoderats, auditoria d'una firma gran— és compatible amb una empresa d'operativa comercial o logística amb estructura delegada, però no ho podem afirmar: no hi ha cap font pública consultada que confirmi l'activitat.

Per tant, la proposta de reconstrucció parteix d'una hipòtesi explícita: una plataforma de logística d'última milla i gestió de comandes per a petits i mitjans e-commerce, operada des de Barcelona amb una xarxa de transportistes i punts de recollida subcontractats. És una proposta, no una descripció del que era CYCOBOX.

El mercat de logística d'última milla per a e-commerce a l'àrea metropolitana de Barcelona és real i creixent, però també molt competitiu: hi conviuen operadors grans, agregadors i desenes de petits operadors locals. La proposta no hauria de competir per volum sinó per servei especialitzat: recollida i lliurament en franges curtes, gestió de devolucions i atenció a botigues petites que no arriben als mínims dels grans operadors.

Aquest dimensionament és una estimació a validar amb dades d'INE, associacions de comerç electrònic i estudis sectorials abans de comprometre inversió.

Model proposat (a validar):

• Comissió per enviament gestionat a través de la plataforma.
• Subscripció mensual per a botigues amb volum recurrent (gestió de comandes, devolucions, seguiment).
• Serveis addicionals: emmagatzematge lleuger, etiquetatge i preparació de paquets.

El marge dependria de la negociació amb transportistes subcontractats; l'actiu propi seria la plataforma i la cartera de clients, no la flota. Això redueix la inversió inicial però exposa el negoci a la dependència de tercers.

Proposta en fases (estimació, a validar):

1. Fase 0 (mesos 1-2): validació amb 10-15 botigues de Barcelona, definició de la plataforma mínima i acords amb 2-3 transportistes.
2. Fase 1 (mesos 3-6): llançament a Barcelona ciutat amb plataforma pròpia i equip mínim (2-3 persones).
3. Fase 2 (mesos 7-12): extensió a àrea metropolitana i primers contractes de subscripció.
4. Fase 3 (any 2): avaluació d'emmagatzematge propi o punts de recollida.

Estimació de rang, a validar amb pressupostos reals:

• Desenvolupament de plataforma (MVP): 25.000-60.000 €.
• Equip fundador i primers contractes (6 mesos): 30.000-60.000 €.
• Màrqueting i captació inicial: 5.000-15.000 €.
• Legal, constitució i contingències: 5.000-15.000 €.

Total orientatiu: 65.000-150.000 € per als primers 6-12 mesos. Són xifres de planificació, no costos confirmats.

• Risc de hipòtesi: no sabem què feia realment CYCOBOX; la proposta pot no recollir la seva essència autèntica.
• Competència: el sector té operadors grans amb economies d'escala difícils de batre.
• Dependència de tercers: si els transportistes fallen o apugen preus, el marge desapareix.
• Risc regulatori i laboral: la subcontractació de repartidors és un àmbit jurídicament sensible.
• Captació de clients: les botigues petites són difícils de retenir si el preu és l'únic argument.

Les lliçons de l'expedient original: una empresa que va durar gairebé una dècada, amb una estructura àmplia d'apoderats i que va arribar a auditar-se amb KPMG, suggereix que la governança i el control de gestió van ser rellevants en la seva etapa madura. Per reconstruir alguna cosa semblant avui caldria:

• Un equip fundador amb experiència operativa real en logística o e-commerce, no només tecnològica.
• Disciplina financera des del primer dia (l'auditoria arriba tard; el control de caixa, no).
• Una xarxa de socis operatius locals abans de créixer, en lloc de construir flota pròpia.
• Claredat sobre què és essència del negoci i què és estructura heretada: replicar l'organigrama sense replicar el valor seria l'error més probable.