WORLD TRADE BULK SL

WORLD TRADE BULK SL era una sociedad mercantil con domicilio en Tarragona, constituida en el año 2009. De acuerdo con la ficha registral, se enmarca en el sector del comercio con vinculación a la hostelería. El registro la califica como sociedad extinguida.

La sociedad se constituyó en el año 2009. La primera acta registral que consta en el corpus es un nombramiento de apoderado fechado el 21 de agosto de 2009 (ANIZ LEON JUAN ANTONIO), con datos registrales en el tomo 2338, folio 92, sección 8, hoja T 32893. No consta en el corpus información sobre los socios fundadores, el capital social inicial ni el objeto social detallado.

La información disponible solo indica el sector (comercio, con vinculación a la hostelería) y la ubicación (Tarragona). No consta en el corpus qué actividad comercial concreta desarrollaba, qué productos o servicios ofrecía ni a qué tipo de cliente iba dirigida.

El corpus no contiene datos de facturación, resultados, plantilla ni volumen de negocio. La única información cronológica disponible es la sucesión de nombramientos de apoderados: uno en 2009, uno en 2010, varios en 2011, dos en 2012 y un bloque amplio en 2013. Esta actividad registral continuada de nombramientos indica una estructura de apoderamientos que se fue ampliando, pero no permite afirmar nada sobre la evolución económica de la sociedad.

La causa verificada del cierre es la extinción de la sociedad inscrita en el BORME, con estado documental "extinguida". El corpus no recoge la fecha exacta de la extinción ni el motivo material (disolución, liquidación, fusión u otra operación). Las actas disponibles llegan hasta el 2 de abril de 2013, correspondientes a nombramientos, y no incluyen ninguna acta de disolución o liquidación.

No consta en el corpus ninguna información sobre continuidad del negocio, marca, activos, traspaso o sociedad sucesora. La única huella documental es la ficha registral y las actas de nombramientos conservadas en el BORME.

El corpus no identifica a los fundadores ni a los socios; solo recoge personas que fueron nombradas apoderadas. Entre ellas constan, como apoderados, GOMEZ MUNNE JAIME, GIL LOPEZ IGNACIO y OCON SANCHEZ SANDRA, además de otros apoderados nombrados entre 2009 y 2013 (por ejemplo, ANIZ LEON JUAN ANTONIO, DAVID PATRICK, RAMIREZ BOFILL ANTONIO, NAVARRO GABALDON FRANCISCO, ROBLEDO ZUBELDIA RAFAEL, HERRERO BARTOLOME ARANZAZU, BARROS PARRA ANTONIO JESUS, CASTELLANOS DELGADO JAVIER, AYUDA SERRANO IGNACIO, PEREZ SUAREZ RAUL, FERRER-VIDAL CORTELLA LUIS, PEDRO SALVA VICENTE, COLETO PEÑA JOSE LUIS, CATALA POLO ANTONIO, GONZALEZ GARCIA BEATRIZ, LOPEZ FRUTOS MARIANO JESUS, SANCHEZ-LECAROZ DIAZ LUIS y FERNANDEZ RODRIGUEZ CARLOS JORGE). De lo que hacen actualmente estas personas no consta ningún rastro en el corpus. Para profundizar se podría consultar el Registro Mercantil de Tarragona (hoja T 32893) y las fuentes públicas registrales.

• En sociedades de comercio vinculadas a la hostelería, la proliferación de apoderamientos en pocos años (como aquí entre 2011 y 2013) conviene contrastarla con los datos económicos depositados en el Registro Mercantil, porque por sí sola no indica ni crecimiento ni dificultades.
• La fecha de constitución y la de extinción no coinciden necesariamente con la actividad real: aquí el corpus solo acredita la existencia registral y la extinción, no el periodo efectivo de operación.
• Para cualquier análisis de continuidad o de cierre hay que consultar las actas de disolución y liquidación en el Registro Mercantil, que no figuran en el corpus; sin ellas, la causa material del cierre no se puede afirmar.

La dada verificada és mínima: una societat de comerç, sector hostaleria, seu a Tarragona, 17 anys d'activitat i extinció inscrita al BORME (font: OpenMercantil/BORME, 2017-07-31). No consten xifres de facturació, cartera de clients ni catàleg de productes, de manera que qualsevol reconstrucció ha de partir d'una hipòtesi de negoci, no d'una còpia.

La proposta (marcada com a proposta, no com a fet) és un operador de distribució i subministrament per a hostaleria a la demarcació de Tarragona: compra agregada, logística de repartiment i servei comercial de proximitat a bars, restaurants i hotels. L'essència que es preserva és la funció d'intermediari comercial B2B en el canal HORECA, que és el que la classificació registral permet afirmar.

Tarragona té un teixit d'hostaleria consolidat (restauració, hotels de costa, càmpings i turisme d'interior) que és el mercat natural d'un distribuïdor HORECA. Aquesta afirmació és de context general i caldria validar-la amb dades locals d'establiments i consum.

El que no es pot afirmar: quants clients tenia WORLD TRADE BULK, quina quota ocupava ni quins productes movia. Aquestes dades no apareixen a les fonts disponibles. Qualsevol dimensionament del mercat que es faci ara és una estimació a validar amb cambres de comerç, associacions d'hostaleria i estudis sectorials.

Proposta (a validar):

• Ingressos: marge comercial sobre compra-venda de productes d'alimentació i begudes, més possible servei logístic de repartiment.
• Clients: bars, restaurants, hotels i càmpings de Tarragona i comarques.
• Palanca: compra agregada per obtenir millor preu que el client individual, i fiabilitat de repartiment.
• Estructura lleugera: magatzem petit o cross-docking, rutes de repartiment i equip comercial reduït.

No es proposa replicar l'estructura d'apoderats de l'original (que a les actes del 2011-2013 mostrava molts càrrecs delegats, font: BORME); avui un model més pla i digital és més eficient.

Proposta per fases (estimació, a validar):

1. Mesos 0-3: validació de mercat amb 20-30 establiments objectiu, definició de catàleg inicial i acords amb 3-5 proveïdors.
2. Mesos 3-6: constitució de la societat, lloguer de magatzem petit, contractació d'un comercial i un repartidor, primera ruta.
3. Mesos 6-12: captació de 30-50 clients recurrents, ajust de marges i ampliació de catàleg.
4. Mes 12+: avaluar segona ruta o servei logístic a tercers.

Xifres estimades i a validar, no dades de l'empresa original:

• Constitució i assessoria: 1.500-3.000 €.
• Magatzem (lloguer + condicionament bàsic): 6.000-15.000 € el primer any.
• Estoc inicial: 15.000-40.000 €.
• Vehicle de repartiment (lloguer o compra): 5.000-25.000 €.
• Equip (1 comercial + 1 repartidor, mig any): 25.000-45.000 €.
• Màrqueting i digital: 3.000-8.000 €.
• Total orientatiu: 60.000-150.000 € segons abast, amb un fons de maniobra de 3-6 mesos addicional.

• Manca de dades de l'original: no es pot saber per què va fracassar comercialment; l'extinció inscrita al BORME no n'explica la causa econòmica (font: OpenMercantil/BORME).
• Marges prims en distribució HORECA i pressió de grans operadors.
• Morositat típica del canal hostaler.
• Estacionalitat turística a Tarragona.
• Risc de replicar una estructura massa pesada si s'imita l'organigrama original.

Lliçons de l'informe original (a partir de les dades verificades, sense inventar-ne):

1. Una societat de comerç pot durar 17 anys i, tot i així, extingir-se: la longevitat no garanteix continuïtat.
2. L'acumulació de molts apoderats (actes 2011-2013, font: BORME) suggereix una delegació àmplia; qui ho refaci hauria de prioritzar un nucli de decisió clar i poques mans.
3. La classificació registral no diu res del producte ni del client: qui vulgui reconstruir-ho ha de començar per validar el mercat real, no per copiar l'estructura.
4. El perfil idoni per fer-ho és un emprenedor amb experiència en canal HORECA i coneixement local de Tarragona, no necessàriament algú vinculat a l'empresa original.