INSERCO INGENIEROS SL

INSERCO Ingenieros SL era una sociedad mercantil de servicios profesionales dedicada a la ingeniería, con domicilio en Sevilla. De acuerdo con la ficha registral publicada en OpenMercantil (a partir del BORME), se constituyó en 2009 y llegó a un capital social de 5.172.140 euros. El registro la califica actualmente como inactiva.

La sociedad se constituyó en 2009. Ese mismo año, el registro recoge una serie de movimientos de capital: una ampliación de 201.067 euros con un capital resultante de 501.167 euros (acto de 24 de noviembre de 2009), una reducción de 290.000 euros con un capital resultante de 5.091.000 euros (misma fecha) y, en junio de 2010, una ampliación de 81.140 euros que dejó el capital en 5.172.140 euros, con modificación de estatutos. En los primeros meses de vida, el registro también documenta el nombramiento de varios apoderados (entre ellos Pedro Luis Choza Sotelo, Arturo Coloma Pérez, Francisco Javier Gonzalo Ybarra, Luis Alberto Moreno Serralle y Juan Peña López Pazo) y, el 11 de septiembre de 2009, el nombramiento de Ernest & Young SL como auditor.

La información disponible no permite detallar las líneas de servicio ni la cartera de clientes. Lo que consta es el sector declarado —servicios profesionales— y su vinculación, a partir de 2011-2013, con el grupo DETEA: en diciembre de 2011 el registro nombra a INSERCO Ingenieros SL administrador único, en sustitución de Salvador Orte Maturana, y en 2013 el administrador único pasa a ser DETEA SA, al cesar DETEA Corporación SL. Esta secuencia indica una integración dentro de la estructura societaria de DETEA, pero el corpus no detalla qué actividad concreta desarrollaba INSERCO para qué clientes.

El corpus no contiene datos de ingresos, resultados ni plantilla, de modo que no se puede determinar cuáles fueron los años de mejor desempeño. El único elemento que consta es la evolución del capital social hasta los 5.172.140 euros en 2010 y la sucesión de nombramientos de apoderados y consejeros entre 2009 y 2012, que indica una estructura organizativa activa en aquel periodo. Más allá de eso, no consta información financiera.

El registro no recoge ningún acto de disolución, liquidación o concurso. Lo que consta es que la sociedad figura como inactiva en la ficha registral y que el 28 de febrero de 2019 se produjeron ceses y revocaciones: se revocan los apoderamientos mancomunados de Pedro Luis Choza Sotelo, Arturo Coloma Pérez y Luis Alberto Moreno Serralle, y los apoderamientos solidarios de Arturo Coloma Pérez y Luis Alberto Moreno Serralle, con el socio único identificado como Desarrollo de Inversiones en Innovaciones Tecnológicas. Este conjunto de actos es compatible con una pérdida de actividad y de representación, pero el corpus no permite afirmar la causa concreta del cese.

No consta en el corpus ninguna información sobre la continuidad de la actividad de INSERCO bajo otra denominación, ni sobre traspaso de cartera, activos o personal. La única traza relacionada es la vinculación con DETEA SA, que aparece en el corpus como otra empresa con administradores coincidentes y que consta como activa. No se puede afirmar, con los datos disponibles, qué parte del negocio de INSERCO subsistió dentro de DETEA.

El corpus no identifica personas fundadoras individuales: la sociedad nació con una estructura de administración y apoderamientos, y en 2011 el registro nombra administrador único a INSERCO Ingenieros SL, sustituido en 2013 por DETEA SA. De los nombres que constan como apoderados o consejeros (Pedro Luis Choza Sotelo, Arturo Coloma Pérez, Francisco Javier Gonzalo Ybarra, Luis Alberto Moreno Serralle, Juan Peña López Pazo, entre otros), no consta qué actividad desarrollan hoy. Para completarlo habría que consultar el BORME y las fichas registrales actualizadas de estas personas y de DETEA SA, así como las cuentas depositadas en el Registro Mercantil de Sevilla.

• En ingeniería y servicios profesionales, la integración en un grupo industrial o constructor (aquí, DETEA) puede sustituir la administración propia por la de la matriz; conviene documentar por escrito qué facultades y qué activos quedan en la filial para evitar que su inactividad registral coincida con la pérdida de trazabilidad del negocio.
• Las ampliaciones y reducciones de capital sucesivas en el primer año de vida (2009-2010) son una señal de estructuración financiera interna; para evaluar la evolución real hay que contrastarlas con las cuentas depositadas, que el corpus no recoge.
• La revocación masiva de apoderamientos en 2019, sin acto de disolución registrado, recuerda que la inactividad registral no equivale a cierre formal: hay que verificar siempre el estado en el Registro Mercantil antes de concluir su suerte.
• Para quien analice el sector, la coincidencia de administradores entre sociedades del mismo grupo (INSERCO y DETEA) es un indicio de dependencia, pero no una prueba de continuidad del negocio: habría que cruzarla con contratos, cuentas y notas de los informes anuales.

INSERCO era, segons la font registral, una societat d'enginyeria amb seu a Sevilla, constituïda el 2009 i amb un capital social de 5.172.140 € [BORME/OpenMercantil, 2020-07-27]. La cronologia registral mostra una societat controlada per persones jurídiques (DETEA SA com a administrador únic el 2013, CONFIACE INGENIEROS Y ASESORES SL com a conseller delegat el 2012) i auditada per Ernst & Young des del 2009 [BORME/OpenMercantil, 2020-07-27]. Això dibuixa una empresa d'enginyeria inserida en un grup empresarial, no un despatx professional autònom.

La reconstrucció que proposo (proposta, no fet) és una firma d'enginyeria tècnica independent a Sevilla, de mida mitjana-petita, centrada en:

• Instal·lacions (elèctriques, climatització, contra incendis) per a edificació terciària i industrial.
• Eficiència energètica i auditories (certificats, rehabilitació, ajudes públiques).
• Assistència tècnica a promotors i a la indústria agroalimentària de l'entorn de Sevilla.

La diferència essencial respecte de l'original: néixer com a societat de serveis amb capital moderat i sense dependència d'un grup inversor.

No disposo de dades verificades sobre la facturació o cartera de clients d'INSERCO; qualsevol afirmació sobre el seu mercat històric seria una invenció. El que sí que és verificable és el seu perfil: enginyeria amb seu a Sevilla i estructura societària complexa [BORME/OpenMercantil, 2020-07-27].

Sobre el mercat actual (estimació a validar amb dades d'INE, ICEX i col·legis professionals):

• La rehabilitació i l'eficiència energètica d'edificis és un segment amb demanda sostinguda per fons europeus i normativa (estimació).
• La indústria agroalimentària de la província de Sevilla i el seu entorn genera demanda recurrent d'enginyeria de procés i instal·lacions (estimació).
• El mercat d'enginyeria a Andalusia és fragmentat: conviuen grans grups i despatxos petits, amb espai per a firmes tècniques de 5-20 persones (estimació).

Proposta de model (a validar):

• Serveis tècnics per projecte: projectes d'instal·lacions, llicències, direcció d'obra. Facturació per honoraris fixos o per percentatge sobre pressupost d'obra.
• Retainers d'assistència tècnica: contractes mensuals amb promotors o indústria per a manteniment de documentació tècnica i compliance normatiu.
• Auditories i estudis d'eficiència energètica: producte estandarditzat, marge alt, escalable.
• Assistència en licitacions i subvencions: servei de valor afegit per a clients que accedeixen a fons públics.

El model ha d'evitar el que probablement va caracteritzar l'original: estructura societària pesada i dependència de socis inversors. Una firma de serveis ha de facturar des del mes u i cobrar per avançat o per fites.

Proposta en fases (a validar):

1. Mesos 0-3: constitució d'una SL amb capital mínim (3.000-10.000 €, estimació), alta d'enginyer col·legiat, assegurança de responsabilitat civil professional, web i carpeta comercial.
2. Mesos 3-9: captació dels primers 3-5 clients via xarxa personal i col·legi professional; 2-3 projectes petits per validar preus i temps.
3. Mesos 9-18: contractació del primer tècnic i d'un administratiu; sistematització de propostes i plantilles.
4. Mesos 18-36: especialització en un nínxol (eficiència energètica o agroalimentari) i creixement fins a 5-8 persones.

Xifres orientatives, a validar amb pressupostos reals:

• Constitució, notaria, registre i gestoria: 1.500-3.000 € (estimació).
• Assegurança de responsabilitat civil professional: 1.000-3.000 €/any (rang, segons volum).
• Equipament i programari (CAD/BIM, oficina): 6.000-15.000 € (estimació).
• Lloguer d'oficina petita a Sevilla i despeses fixes: 12.000-24.000 €/any (rang).
• Sous del promotor i primer equip (any 1): 60.000-120.000 € (estimació).
• Màrqueting i captació inicial: 5.000-10.000 € (estimació).
• Total any 1: 150.000-400.000 € (estimació àmplia, a validar segons ambició i ritme de contractació).

• Risc de model: replicar l'estructura de societat d'inversió de l'original (socis jurídics, auditora, capital elevat) sense necessitat. Una firma de serveis no ho necessita.
• Risc de caixa: els projectes d'enginyeria cobren tard; cal fons de maniobra per 3-6 mesos (estimació).
• Risc de concentració: dependre d'un sol client o d'un sol sector.
• Risc de responsabilitat: errors tècnics amb conseqüències legals; cal assegurança i protocols de revisió.
• Risc de talent: competir per enginyers a Sevilla amb grans grups.

Lliçons de l'informe original (no un currículum):

• L'original va ser una societat amb capital molt elevat i socis jurídics; això no és el que cal replicar. El que cal replicar és l'ofici: enginyeria tècnica feta des de Sevilla.
• La cronologia registral mostra canvis continus d'administradors i apoderats [BORME/OpenMercantil, 2020-07-27]; una firma de serveis necessita estabilitat en la propietat i la direcció.
• L'auditoria per Ernst & Young des del 2009 indica una societat amb obligacions de transparència; una firma petita no ho necessita fins a certa mida.
• Qui ho hauria de fer: un enginyer o enginyera col·legiat/da amb experiència real en projectes d'instal·lacions o eficiència energètica a Andalusia, amb capacitat comercial i disposició a començar petit. No cal un grup inversor; cal un professional amb xarxa i un soci o sòcia que aporti gestió i captació.