ITURRI CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO SOCIEDAD ANONIMA

ITURRI Centro Especial de Empleo, S.A. es una sociedad anónima española constituida en el año 2009 y domiciliada en Sevilla, según los datos registrales disponibles. Su objeto se enmarca, según la clasificación sectorial de la fuente, en los servicios profesionales. El capital social consta en 61.000 euros.

De acuerdo con el registro mercantil, la sociedad figura como activa en la fecha de la ficha consultada. No consta ningún acto de disolución, liquidación o extinción.

La constitución de la sociedad se data en 2009. Las primeras anotaciones registrales disponibles son de enero y febrero de 2010: el BORME de 5 de febrero de 2010 recoge varios nombramientos de apoderados solidarios (Manuel Fernández Leal, Emilio Ferrín Paramio, Enrique Olmedo Rivero, Fernando Antonio Cabo González, Ignacio Morales Moreno y Francisco Javier Corral Rodríguez), con los datos registrales correspondientes al tomo 5166, folio 192 y siguientes, hoja SE 84562.

La denominación "Centro Especial de Empleo" corresponde a una figura prevista en la normativa española de empleo de personas con discapacidad; ahora bien, el corpus disponible no contiene ningún documento que detalle la actividad concreta de la sociedad ni su condición de inscrita en el registro administrativo correspondiente, por lo que este extremo no consta.

La fuente consultada clasifica la empresa dentro del sector de los servicios profesionales. El corpus no incluye información sobre los servicios concretos prestados, los clientes ni el alcance territorial de la actividad. Estos detalles no constan.

El corpus no contiene datos financieros, de facturación, de plantilla ni de crecimiento que permitan describir una etapa de expansión. La única información cronológica disponible es registral: después de los nombramientos de 2010, consta un nombramiento de apoderado en 2013 (Francisco Javier Corral Rodríguez, con datos registrales del 28 de junio de 2013) y, posteriormente, los actos de 2024 y 2025.

La sociedad no consta como cerrada. Según el registro, continúa activa. Por tanto, no se puede afirmar ninguna causa de cierre.

Lo que sí consta es un cambio de control: el acto registral de 19 de diciembre de 2024 recoge el cese de Juan Francisco Iturri Franco como administrador único, el nombramiento de ITURRI, S.A. como administrador único y la declaración de unipersonalidad. Posteriormente, el 10 de julio de 2025, consta el nombramiento de Yolanda Martínez Marín como apoderada.

Dado que la sociedad continúa activa según el registro, no se puede hablar de un legado de una empresa desaparecida. Lo que consta es su continuidad bajo el control de ITURRI, S.A. desde diciembre de 2024. No consta información sobre la evolución de la actividad, la plantilla o los servicios a raíz de este cambio.

La única persona física que consta como administrador único en el corpus es Juan Francisco Iturri Franco, que cesó en el cargo el 19 de diciembre de 2024, según el BORME. El corpus no indica qué relación tiene con la sociedad más allá de este cargo, ni cuál es su situación actual. Esta información no consta.

Para ampliarla, se podrían consultar las notas registrales completas en el Registro Mercantil de Sevilla (tomo 5166, hoja SE 84562) y los datos de composición accionarial depositados, que no forman parte del corpus disponible.

• En el caso de sociedades vinculadas al empleo de personas con discapacidad, la denominación "Centro Especial de Empleo" no equivale por sí sola a ningún régimen jurídico concreto: hay que verificar la inscripción en el registro administrativo correspondiente, dato que aquí no consta.
• Los cambios de administrador único por una sociedad mercantil, como el de ITURRI, S.A. en diciembre de 2024, son una señal habitual de reorganización societaria dentro de un grupo; conviene contrastarlos con los datos de grupo empresarial para entender el alcance real del cambio.
• La información registral permite reconstruir la cronología de los cargos, pero no la actividad económica: para evaluar una empresa de servicios se necesitan las cuentas depositadas, que no formaban parte del corpus.

Reconstruir l'essència d'ITURRI CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO vol dir crear avui un Centre Especial d'Ocupació (CEE) de serveis professionals a Sevilla: una empresa que presta serveis d'administració, suport documental, atenció, logística lleugera i facilities a clients públics i privats, amb una plantilla formada majoritàriament per persones amb discapacitat (el mínim legal és el 70 % de la plantilla, segons el marc vigent dels CEE — a validar amb la normativa autonòmica andalusa actual).

La dada verificada és que l'empresa existia com a CEE de serveis professionals a Sevilla des del 2009 [BORME/BOE via OpenMercantil, 2025-07-10]. La proposta és replicar aquesta fórmula amb una estructura lleugera i digitalitzada.

El mercat és doble i és real:

• Compra pública i privada amb reserva social. Les administracions i grans empreses tenen incentius i, en alguns casos, obligacions de contractar amb CEE i empreses d'inserció. Això crea un nínxol estable de serveis externalitzats.
• Serveis professionals externalitzats (gestió documental, atenció telefònica, suport administratiu, logística de proximitat) on el cost competitiu i la qualitat de servei són decisius.

La ubicació a Sevilla dona accés a un teixit administratiu autonòmic i local important. Estimació a validar: el volum concret de licitacions reservades a CEE a Andalusia s'hauria de quantificar amb el perfil del contractant de la Junta i dels ajuntaments.

Proposta de model (no verificada, és disseny nou):

• Línies de servei: (1) suport administratiu i back office; (2) digitalització i gestió documental; (3) atenció al client i contact center; (4) logística lleugera i facilities.
• Clients: administracions públiques (contracte reservat), grans empreses amb RSC i pimes.
• Ingressos: contractes de servei recurrents (mensuals) + projectes puntuals.
• Estructura de costos: molt intensiva en persones; el marge depèn de la productivitat per hora i del suport públic a la contractació de persones amb discapacitat (bonificacions i subvencions de manteniment, a validar segons convocatòria vigent).

Proposta en fases (a validar):

1. Mesos 0-3: constituir la societat, obtenir la qualificació de CEE davant l'òrgan autonòmic competent, definir 2 línies de servei inicials.
2. Mesos 3-6: equip fundador + primeres 5-8 persones, preparar documentació per a licitacions reservades, primer client pilot.
3. Mesos 6-12: 2-3 contractes recurrents, consolidar el 70 % de plantilla amb discapacitat, sistema de qualitat.
4. Mesos 12-24: escalar a 15-25 persones i diversificar clients.

Totes les xifres són estimacions de rang, a validar amb pressupostos reals:

• Constitució i qualificació CEE: 3.000-8.000 € (notaria, registre, gestoria, assessoria per a la qualificació).
• Capital de treball inicial (6 mesos): 60.000-120.000 €, depenent de la mida de la plantilla inicial (el cost laboral és el gran pes).
• Equipament i digitalització: 10.000-25.000 €.
• Màrqueting i licitacions: 5.000-10.000 €.
• Total orientatiu d'arrencada: 80.000-160.000 € (rang ampli, a validar).

El capital social verificat de l'empresa original era de 61.000 € [BORME/BOE via OpenMercantil, 2025-07-10], xifra que dona una referència del que es va aportar formalment, però no equival al cost real de posada en marxa.

• Dependència de subvencions i bonificacions: si canvien les condicions, el marge s'erosiona.
• Concentració de clients públics: cicles de licitació llargs i impagaments.
• Complexitat de la qualificació CEE: requisits documentals i de plantilla exigents.
• Risc laboral i de gestió d'equips diversos: cal acompanyament i formació.
• Competència d'altres CEE i empreses d'inserció ja consolidades a Andalusia.

Lliçons de l'informe original (a partir de les dades registrals verificades):

• Un CEE necessita una estructura societària sòlida i un soci de referència. L'empresa original va passar el 2024 a tenir ITURRI SA com a administrador únic [BORME/BOE via OpenMercantil, 2025-07-10]: un model on una entitat matriu dona suport a l'operativa és més resilient que un emprenedor sol.
• Cal delegació operativa des del primer dia. Els nomenaments successius d'apoderats (2010, 2013, 2025) mostren que l'empresa va funcionar amb persones de confiança gestionant l'operació diària [BORME/BOE via OpenMercantil, 2025-07-10].
• Paciència i recorregut llarg: 17 anys d'activitat indiquen que és un negoci de construcció lenta, no d'escalat ràpid.
• Per tant, qui ho hauria de fer: un equip amb (a) un soci matriu o entitat de suport amb musculatura financera, (b) un gerent operatiu amb experiència en serveis i en contractació pública, i (c) capacitat provada de gestionar equips diversos i complir requisits de qualificació CEE.

Els centres especials d'ocupació que contracten amb l'Administració pública han de gestionar simultàniament tres fluxos que avui viuen en fulls de càlcul i carpetes compartides: (1) la documentació societària i registral exigida als plecs (escriptures, apoderaments, declaració de unipersonalitat, certificats de discapacitat i d'inserció), (2) el compliment dels percentatges de reserva de treballadors amb discapacitat i (3) la subrogació de personal quan es perd o es guanya un contracte.

La cronologia registral d'ITURRI mostra el problema en cru: entre 2010 i 2025 hi ha set actes de nomenament i cessament d'apoderats i administradors, inclòs el canvi de 2024-12-19 (cessa ITURRI FRANCO JUAN FRANCISCO com a administrador únic i assumeix ITURRI SA, amb declaració de unipersonalitat) i el nomenament d'apoderada de 2025-07-10 [BORME / BOE, 2025-07-10]. Cada acte obliga a actualitzar poders, certificats i qui pot signar ofertes davant de cada licitació. Un error de vigència en un poder invalida una oferta; un error en la llista de personal subrogable genera reclamacions laborals.

La solució no és un ERP genèric: és un sistema vertical que lliga persones, poders i contractes amb data de vigència i evidència documental.

Arquitectura modular monolítica amb desplegament en contenidors, pensada per a un equip petit (una startup de serveis professionals no ha de mantenir microserveis).

``` [Frontend SPA (React + TypeScript)] | v [API Gateway / BFF (Node.js, Fastify)] <-- autenticació OIDC, rate limit | +--> [Servei de Contractes] -- PostgreSQL (esquema contracts) +--> [Servei de Persones i Subrogació] -- PostgreSQL (esquema persones) +--> [Servei Registral] -- PostgreSQL (esquema registral) +--> [Motor d'Alertes] -- cua (Redis Streams) + worker | +--> [Emmagatzematge d'objectes S3-compatible] (PDFs, escriptures) +--> [Servei de firma electrònica] (integració externa) ```

Decisions i motius:

• Monòlit modular en lloc de microserveis: el domini és petit i molt relacionat (un poder afecta un contracte afecta una persona). Els límits transaccionals són més importants que l'escalabilitat independent.
• PostgreSQL amb esquemes separats: permet separar responsabilitats sense el cost operatiu de bases de dades diferents; les consultes creuades (poder vigent → signant autoritzat → oferta) són freqüents.
• Emmagatzematge d'objectes amb versionat i hash SHA-256 per document: cada document registral ha de ser immutable i verificable; el hash s'emmagatzema a la base de dades i es recalcula en validacions.
• Cua de missatges per a alertes: les notificacions de caducitat de poders i de terminis de licitació no poden dependre del cicle de petició HTTP.
• OIDC delegat a un proveïdor extern: no volem construir gestió d'identitats; l'equip és petit i el risc de fer-ho malament és alt.

Entitats principals (PostgreSQL, amb `id UUID` i columnes `created_at`, `updated_at` a totes):

```sql -- Esquema registral acte_registral ( id UUID PK, tipus TEXT, -- 'nombramiento' | 'cese' | 'unipersonalidad' | ... data_acte DATE, data_publicacio_borme DATE, font_url TEXT, -- URL del BORME document_id UUID FK -> document );

carrec ( id UUID PK, persona_o_entitat_id UUID, -- pot ser persona física o jurídica (ITURRI SA) tipus TEXT, -- 'administrador_unico' | 'apoderado' | ... data_inici DATE, data_fi DATE NULL, -- NULL = vigent acte_registral_id UUID FK );

-- Esquema persones treballador ( id UUID PK, nom TEXT, dni_hash TEXT, -- hash, no DNI en clar percentatge_discapacitat INT, data_alta DATE, data_baixa DATE NULL, categoria TEXT, conveni_id UUID FK );

-- Esquema contractes contracte ( id UUID PK, expedient TEXT, organisme TEXT, lot TEXT, import_adjudicacio NUMERIC, data_inici DATE, data_fi DATE, estat TEXT, -- 'licitacio' | 'adjudicat' | 'en_execució' | 'finalitzat' subrogacio_aplicada BOOLEAN );

subrogacio ( id UUID PK, contracte_origen_id UUID FK, contracte_desti_id UUID FK, treballador_id UUID FK, data_efecte DATE, base_legal TEXT -- article del conveni ); ```

Motius: `data_fi NULL` modela vigència sense taules d'historial addicionals; el `dni_hash` evita emmagatzemar dades personals en clar (RGPD); separar `contracte_origen` i `contracte_desti` permet reconstruir cadenes de subrogació successives.

API REST versionada (`/v1`), autenticada amb OIDC i autorització per rol (RBAC: `admin`, `gestor_contractes`, `rrhh`, `lectura`).

Endpoints clau:

• `GET /v1/carrecs/vigents?data=YYYY-MM-DD` → retorna qui pot signar en una data concreta. Motiu: és la consulta que resol el risc principal.
• `POST /v1/contractes/{id}/subrogacio/simulacio` → calcula la llista de treballadors subrogables segons conveni i data d'efecte, sense persistir.
• `POST /v1/documents` (multipart) → retorna `document_id` i `sha256`.
• `GET /v1/alertes` → poders que caduquen en 30 dies, contractes que finalitzen en 60 dies, certificats de discapacitat a renovar.

Integracions:

• Plataforma de contractació pública (PCSP / plataformes autonòmiques): importació periòdica de licitacions per paraula clau i codi CPV, via API o scraping controlat si no n'hi ha. Motiu: no volem dependre d'introducció manual.
• BORME / OpenMercantil: consulta periòdica de la fitxa registral pròpia per detectar actes nous i generar alertes [BORME / BOE, 2025-07-10]. Motiu: la cronologia mostra que els canvis de poders són el punt de fallada més freqüent.
• Firma electrònica (proveïdor extern tipus certificat qualificat): signatura de certificats i ofertes des del sistema.
• Correu i webhooks: notificacions d'alertes.

Ordre per valor i risc:

1. Registre de càrrecs i poders amb vigència (`carrec` + consulta `carrecs/vigents`). És el nucli de risc i es pot construir amb dades públiques del BORME. Sense això, la resta no té sentit.
2. Gestor documental amb hash i versionat. Requisit previ perquè qualsevol altra dada sigui auditable.
3. Mòdul de contractes i expedients amb importació manual primer i automàtica després.
4. Simulador de subrogació basat en regles del conveni col·lectiu aplicable, configurable per conveni (no codificar regles en codi dur).
5. Motor d'alertes (caducitats, terminis, canvis registrals).

No construir primer: el portal de licitacions automàtic ni la firma electrònica; són integracions que afegeixen valor però no són el coll d'ampolla.

Mides: equip de 2-3 desenvolupadors; MVP en 4-6 mesos; volum esperat baix (desenes de contractes actius, centenars de treballadors), de manera que PostgreSQL únic i un sol node d'aplicació són suficients. Cost d'infraestructura baix (un entorn de producció i un de proves).

Riscos:

• Regles de subrogació canviants per conveni: mitigació amb un motor de regles configurable i tests de regressió per conveni; el risc és que una regla mal interpretada generi reclamacions laborals.
• Qualitat de les dades d'origen (BORME, plataformes de contractació): formats inconsistents; mitigació amb validació i revisió humana abans de persistir actes.
• RGPD: dades de discapacitat són categoria especial; cal minimització (hash de DNI), xifratge en repòs i registre d'accés.
• Dependència d'un proveïdor de firma: abstracció darrere d'una interfície pròpia per poder canviar-lo.
• Risc de negoci: si l'empresa inspiradora va tancar, el producte ha de demostrar valor a múltiples CEE, no només a un; el model de dades ha de ser multi-tenant des del primer dia (columna `tenant_id` a totes les taules).

• Tests unitaris del motor de subrogació amb casos reals de conveni i cadenes de subrogació successives.
• Tests d'integritat documental: recalcular SHA-256 i comparar amb el desat; fallada si no coincideix.
• Prova de consulta de vigència: per a cada acte registral de la cronologia d'ITURRI (2010-2025), verificar que `carrecs/vigents` retorna el signant correcte en dates clau (p. ex. abans i després del 2024-12-19 i del 2025-07-10) [BORME / BOE, 2025-07-10].
• Pilot amb un CEE real: mesurar temps de preparació d'una oferta abans i després; objectiu de reducció del 50%.
• Auditoria de seguretat abans de producció: revisió d'accés a dades de categoria especial i proves d'autorització per rol.
• Criteri d'èxit del MVP: cap oferta rebutjada per documentació de poders caducada en el període de pilot.