INTERDIANA SL

INTERDIANA SL es una sociedad mercantil de responsabilidad limitada con domicilio registral en la provincia de Girona, según los datos registrales (tomo 2053, folio 41, sección 8, hoja GI 34051). El sector de actividad no consta clasificado más allá de la categoría genérica "Otros" en los datos disponibles. El capital social actual es de 500.000 euros y el estado registral es inactiva.

La sociedad consta constituida en el año 2010. El 31 de marzo de 2010, según el BORME, se inscribieron varias ampliaciones de capital sucesivas: una de 224.001,34 euros (capital resultante 1.599.830,86 euros), una de 600.003,31 euros (resultante 2.199.834,17 euros) y una de 1.552.995,54 euros (resultante 3.752.829,71 euros). Ese mismo día se inscribieron el nombramiento del auditor CAT-89 GRUP AUDIT SL y el nombramiento de Joan de Palol Basagaña como apoderado.

En el momento de la constitución y las primeras inscripciones, el órgano de administración era un consejo de administración, con Francisco de Paula Margarit Montaña como presidente, René Roig Galiana como secretario y Lázaro Moscad Aymerich como consejero, según consta en el BORME.

El objeto social y la actividad concreta de la sociedad no constan en los datos y fuentes disponibles. Los datos registrales no permiten determinar a qué sector productivo se dedicaba ni qué clientes o mercados tenía.

Los datos disponibles no permiten identificar un periodo de expansión ni cifras de facturación, resultados o empleo. El único elemento que consta es la estructura de capital: en 2010 la sociedad llegó a un capital suscrito de 3.752.829,71 euros, cifra que se mantuvo hasta noviembre de 2012.

La cronología registral muestra una secuencia de cambios entre 2010 y 2012:

• El 9 de diciembre de 2010 se inscribieron los ceses del presidente, el secretario y el consejero, y el nombramiento de Joan de Palol Basagaña como administrador único, con modificaciones estatutarias (cuyo contenido no consta).
• El 28 de julio de 2011 se inscribió el cese de Joan de Palol Basagaña como administrador único y el nombramiento de José Guso Garganta en el mismo cargo.
• El 13 de julio de 2012 se inscribió el cese de Francisco de Paula Margarit Montaña como apoderado.
• El 22 de noviembre de 2012 se inscribió una reducción de capital de 3.752.829,71 euros, con un capital resultante de 0,00 euros, seguida de una ampliación hasta 500.000 euros.
• El 29 de noviembre de 2012 se inscribieron el cese de José Guso Garganta y el nombramiento de Yoeri Jozef Celina Ferket como administrador único.

Los datos y fuentes disponibles no indican la causa de la reducción de capital a cero euros ni el motivo por el que la sociedad consta hoy como inactiva. Esta circunstancia no consta explicada en las fuentes consultadas.

No consta en los datos disponibles ninguna información sobre activos, marcas, establecimientos, plantilla o continuidad de actividad bajo otra forma jurídica. La única traza documental es la ficha registral y el acto del BORME de 2012.

Las personas que constan en el corpus son Joan de Palol Basagaña, Francisco de Paula Margarit Montaña, René Roig Galiana, José Guso Garganta, Lázaro Moscad Aymerich y Yoeri Jozef Celina Ferket. Los datos disponibles no contienen información sobre su situación actual ni sobre otras sociedades en las que participen. Para completarlo habría que consultar el Registro Mercantil de Girona (hoja GI 34051) y las bases de datos de cargos sociales a partir del BORME.

• Una reducción de capital hasta cero euros seguida inmediatamente de una ampliación hasta 500.000 euros es una operación de saneamiento o reestructuración del patrimonio neto; en el análisis de una sociedad hay que leerla junto con los cambios de administrador del mismo periodo, como ocurre aquí entre noviembre y diciembre de 2012.
• La sucesión de tres administradores únicos en menos de dos años (diciembre de 2010, julio de 2011 y noviembre de 2012) es un indicador de cambios de control que conviene contrastar con las cuentas depositadas, que no constan en los datos disponibles.
• En sociedades con capital inicial elevado (3,75 millones de euros en 2010), la caída del capital a cero es una señal que hay que verificar con las cuentas anuales antes de sacar conclusiones sobre la solvencia.
• Para cualquier conclusión sobre actividad real, hay que consultar el depósito de cuentas en el Registro Mercantil; la ficha registral por sí sola no permite afirmar qué hacía la sociedad ni por qué quedó inactiva.

Avís previ i honest: les dades verificades no diuen a què es dedicava INTERDIANA SL. El camp "Sector: Altres" i l'absència de descripció d'activitat a les fonts citades (OpenMercantil, BORME 2012) impedeixen afirmar res sobre el producte o servei original. Qualsevol "reconstrucció de la mateixa essència" seria inventada.

El que sí que es pot llegir del registre és un perfil de societat de capital amb estructura financera significativa i govern corporatiu actiu: ampliacions de capital el març de 2010 fins a 3.752.829,71 EUR, nomenament d'auditor (CAT-89 GRUP AUDIT SL) el mateix dia, i una reducció de capital el novembre de 2012 de 3.752.829,71 EUR amb ampliació simultània a 500.000 EUR. Això descriu una operació de reestructuració financera, no una activitat comercial.

Proposta (no verificada): construir avui, a Girona, una societat vehicle de projectes —una holding lleugera que agrupi participacions en 2-4 negocis locals d'hostaleria, serveis o agroalimentació— amb un capital fundacional modest i un pacte d'accionistes clar. És l'únic "essència" que el registre permet defensar: una estructura societària amb capital rellevant i govern formal.

No tenim dades verificades del mercat original d'INTERDIANA. El que sí que és comprovable és el context:

• Girona té un teixit de pimes i microempreses dens, amb forta presència d'hostaleria, turisme i agroalimentació (fet general, no específic d'aquesta empresa).
• L'ecosistema de societats holding familiars i de gestió patrimonial a la demarcació és actiu (observació de mercat, no dada verificada).

Estimació (a validar): un vehicle d'inversió local de 200.000-500.000 EUR podria competir per 3-6 oportunitats anuals de participació minoritària en negocis de 5-20 treballadors a la província. Aquest rang és una hipòtesi de treball, no una dada.

Proposta, marcada com a tal:

1. Holding de participacions (60-80% del capital): entrades minoritàries (10-30%) en negocis locals amb equip gestor propi.
2. Serveis de gestió compartits (20-40%): comptabilitat, RRHH, compres agregades per a les participades, facturat per hores o per quota.
3. Ingressos: dividends + facturació de serveis. No es proposa cap activitat que requereixi llicència específica no verificada.

El model s'assembla al d'una family office operativa de proximitat. És una proposta, no una descripció de què feia INTERDIANA.

Proposta (12 mesos, a validar):

• Mesos 1-2: constituir la societat (o reactivar l'existent, amb criteri legal i fiscal a consultar), definir pacte d'accionistes, obrir compte.
• Mesos 3-5: tesis d'inversió escrita, 20-30 reunions amb negocis objectiu a Girona i comarques.
• Mesos 6-9: primera operació (participació minoritària), contracte de serveis de gestió.
• Mesos 10-12: segona operació i consolidació dels serveis compartits.

Fites mesurables: 1 operació tancada al mes 9, 2 al mes 12, ràtio de serveis cobert al 50% dels costos fixos al mes 12 (estimació).

Totes les xifres són estimacions a validar, no dades de l'empresa:

• Constitució i assessoria legal/fiscal inicial: 3.000-8.000 EUR.
• Capital mínim operatiu per a la primera participació: 50.000-150.000 EUR (rang).
• Costos fixos anuals (gestor a temps parcial, gestoria, assegurances, local virtual): 25.000-45.000 EUR/any (rang).
• Due diligence per operació: 3.000-10.000 EUR (rang).
• Total per arrencar amb una operació: 80.000-200.000 EUR (estimació àmplia, a validar).

Nota: el capital social de 500.000 EUR que consta al registre és un dada històrica verificada, no una recomanació de capital per al projecte nou.

• Risc d'activitat desconeguda: no sabem què feia INTERDIANA; qualsevol "reconstrucció" pot divergir completament del negoci original. Risc alt.
• Risc de govern: el registre mostra canvis freqüents d'administració i apoderats (2010-2012), incloent cessions i nomenaments encadenats. Un vehicle nou ha de fixar govern estable des del dia 1.
• Risc financer: la reducció de capital de 3,75 M EUR el 2012 indica una estructura prèvia molt més gran que la resultant; replicar escala sense actiu subjacent és perillós.
• Risc de mercat: la inversió minoritària en pimes locals té baixa liquiditat i alta dependència de l'equip fundador de cada participada.
• Risc reputacional: fer servir el nom o l'historial d'una societat inactiva pot generar confusió; cal transparència total.

Lliçons de l'informe original (a partir de les dades verificades):

1. El registre explica estructura, no negoci. Les actes de 2010-2012 mostren ampliacions, reducció de capital, auditoria i rotació d'apoderats, però cap indici d'activitat. Qui vulgui reconstruir "la mateixa essència" ha d'acceptar que l'essència documentada és financera i de govern, no productiva.
2. El capital no és l'actiu. Passar de 3,75 M EUR a 500.000 EUR en pocs mesos és una operació de balance, no una victòria ni una fallida: llegir-ho com a senyal d'èxit o fracàs seria un error.
3. El govern inestable és un cost. Cinc actes de cessions/nomenaments en dos anys suggereixen que la societat va canviar de mans o de criteri diverses vegades; un projecte nou ha de blindar el pacte d'accionistes.
4. Qui ho hauria de fer: un equip promotor local (Girona) amb experiència en gestió de pimes i en govern corporatiu, capacitat d'aportar capital propi i xarxa territorial —no un inversor passiu ni un reconstruccionista del negoci original, que no podem identificar.

Conclusió honesta: el que es pot construir avui és un vehicle d'inversió i gestió local, amb capital modest i govern clar. El que no es pot fer, amb les dades disponibles, és reconstruir el negoci d'INTERDIANA, perquè les fonts verificades no diuen quin era.