NUMATOR SAL

NUMATOR SAL es una sociedad de responsabilidad limitada constituida en el año 2014 en la provincia de Gipuzkoa (País Vasco). Según la ficha registral consultada en OpenMercantil (a partir de datos del BORME), su actividad se enmarca dentro de la categoría genérica "Otros". La fuente no detalla el objeto social ni la actividad concreta que desarrollaba.

De acuerdo con el registro, la empresa consta como activa a fecha de 2025. Por tanto, a diferencia de otros casos de este tipo de informe, no se trata de una empresa que haya cerrado, sino de una sociedad que ha experimentado una transformación en su estructura de administración.

La sociedad se constituyó en 2014. El registro identifica como administrador único inicial a JOSÉ GABRIEL NUÑEZ GÓMEZ. No consta en los datos disponibles información sobre el capital social inicial, los socios fundadores más allá del administrador, ni las circunstancias concretas de la constitución.

Los datos registrales disponibles no permiten determinar la actividad económica concreta de NUMATOR SAL. La clasificación sectorial "Otros" es una categoría genérica que no describe el producto o servicio. No consta en las fuentes consultadas qué tipo de clientes o mercado tenía la sociedad.

No consta en los datos disponibles información sobre la evolución de los ingresos, el crecimiento, la plantilla o cualquier indicador de rendimiento de la empresa en ningún periodo. El registro solo recoge los actos societarios, no datos financieros.

NUMATOR SAL no consta como cerrada. De acuerdo con la ficha registral de OpenMercantil (BORME), el estado de la sociedad es "activa" a fecha de 2025. Por tanto, este apartado no es aplicable en los términos habituales: no hay constancia registral de disolución, liquidación ni concurso.

Lo que sí consta es una transformación en el órgano de administración. Según el acto del BORME de 25 de noviembre de 2021, se produjo el cese y dimisión de JOSÉ GABRIEL NUÑEZ GÓMEZ como administrador único, el cambio de forma del órgano de administración y el nombramiento de dos administradores solidarios: ANDRÉS ASTIGARRAGA URIA y RENATO MARTINS MELO. Este cambio implica una modificación en la gobernanza de la sociedad, no su cierre.

Adicionalmente, un acto anterior de 8 de octubre de 2020 recoge el nombramiento de un apoderado, JOSÉ ANTONIO NUÑEZ GÓMEZ.

Dado que la sociedad continúa activa según el registro, no se puede hablar de herencia en el sentido de legado de una empresa desaparecida. No consta en las fuentes ninguna información sobre activos, marcas, proyectos o conocimiento acumulado que haya sido transferido o que haya trascendido la actividad de la sociedad.

Los datos registrales indican que JOSÉ GABRIEL NUÑEZ GÓMEZ cesó como administrador único en noviembre de 2021. No consta en las fuentes consultadas cuál es su situación actual ni si mantiene alguna vinculación con la sociedad como socio.

Los administradores solidarios nombrados en 2021, ANDRÉS ASTIGARRAGA URIA y RENATO MARTINS MELO, constan como tales de acuerdo con el acto del BORME. No consta información sobre su trayectoria posterior ni sobre su participación en el capital.

Para ampliar esta información se podría consultar el Registro Mercantil de Gipuzkoa (hoja registral completa, composición del capital y socios), las cuentas anuales depositadas y, en su caso, fuentes públicas del País Vasco sobre actividad empresarial.

• En sociedades pequeñas, el cambio de administrador único a administradores solidarios suele indicar la entrada de nuevos socios o de perfiles gestores; conviene verificarlo con la hoja registral y las cuentas depositadas antes de sacar conclusiones.
• La clasificación sectorial "Otros" en los registros no es información suficiente para describir la actividad de una empresa; hay que contrastarla con el objeto social estatutario y las cuentas.
• El estado "activa" en el registro no equivale a solvencia ni a actividad económica real: es un dato formal que debe complementarse con el depósito de cuentas y, en su caso, con el Registro Público Concursal.
• Para una empresa constituida en 2014, la ausencia de nuevos actos registrales después de 2021 no implica inactividad; simplemente no ha habido cambios societarios que requieran inscripción.

El que se sap del cert és poc i cal dir-ho: NUMATOR SAL és una societat anònima laboral constituïda el 2014 a Gipuzkoa, que consta com a activa al registre, i que el 25 de novembre de 2021 va passar d'un administrador únic (NUÑEZ GOMEZ JOSE GABRIEL) a dos administradors solidaris (ASTIGARRAGA URIA ANDRES i MARTINS MELO RENATO), segons l'acte BORME publicat aquell dia [BOE/BORME, 2021-11-25]. El 2020 s'havia apoderat NUÑEZ GOMEZ JOSE ANTONIO [BORME, 2020-10-08]. No hi ha cap font pública consultada que descriptui activitat, producte o clients.

Amb aquest material, la "idea avui" no pot ser una continuïtat literal: seria inventar. El que sí que es pot fer és llegir l'essència formal —una SAL, és a dir, una societat on els treballadors són socis, ubicada a Gipuzkoa, amb un òrgan d'administració col·legiat des del 2021— i proposar-ne una versió actualitzada.

Proposta (no fet): reconstruir l'embolcall com una cooperativa de treball associat o SAL de serveis digitals/tècnics d'abast local (Gipuzkoa i Euskadi), amb governança de socis-treballadors i un nucli petit de 3-6 persones. L'essència que es preserva és la forma jurídica participativa i l'arrelament territorial; el contingut de negoci és una proposta oberta, no una recuperació.

No hi ha dades públiques que permetin afirmar quin mercat tenia NUMATOR. Qualsevol afirmació sobre el seu nínxol seria una invenció i, per tant, no es fa.

El que sí que es pot dir és on es mourà la proposta: Euskadi té un teixit industrial i de serveis tècnics dens, i Gipuzkoa concentra un nombre significatiu de cooperatives (el model Mondragon n'és el referent més citat). Això és context general, no una dada sobre NUMATOR.

Estimació a validar: un mercat adreçable local per a serveis tècnics/digitals a pimes de Gipuzkoa seria, en ordre de magnitud, de centenars d'empreses clients potencials; la xifra concreta requereix estudi de camp. No s'avança cap xifra de facturació de mercat sense font.

Proposta, no fet. El model més coherent amb una SAL de treball associat és:

• Ingressos per servei (projectes i hores) com a base, perquè és el que una estructura petita pot facturar des del mes u.
• Una línia recurrent (manteniment, subscripció o acompanyament) per estabilitzar caixa, que és el punt feble típic d'aquestes societats.
• Governança de socis: repartiment de decisions entre els socis-treballadors, amb un òrgan d'administració col·legiat —coherent amb el canvi registral de 2021 cap a dos administradors solidaris.

Estimació (a validar): marge brut objectiu del 40-55% en servei, i punt d'equilibri amb 3-4 persones a temps complet. Són rangs de referència del sector serveis, no dades de NUMATOR.

Proposta. En quatre fases, amb portes de decisió:

1. Mesos 0-2 — Validació: confirmar l'estat real de la societat al registre (dipòsit de comptes, situació d'activa), definir l'oferta concreta i parlar amb 15-20 clients potencials abans de contractar ningú.
2. Mesos 2-4 — Constitució operativa: decidir si es reutilitza l'embolcall existent (requereix assessoria legal i fiscal, i comprovar que no arrossegui passius) o es crea una entitat nova. Tancar estatuts i òrgan d'administració.
3. Mesos 4-9 — Primers clients: 3-5 contractes pilots, facturació mínima que cobreixi costos variables.
4. Mesos 9-18 — Estabilització: incorporar el segon i tercer soci-treballador només amb caixa recurrent.

Totes les xifres són estimacions a validar; no provenen de NUMATOR.

| Concepte | Rang estimat (any 1) | |---|---| | Constitució / reactivació i assessoria legal-fiscal | 1.500 – 4.000 € | | Lloguer d'espai petit (Gipuzkoa) | 6.000 – 12.000 € | | Equipament i programari | 3.000 – 8.000 € | | Sous de 2-3 socis-fundadors (any 1, parcial) | 45.000 – 90.000 € | | Màrqueting i venda inicial | 3.000 – 6.000 € | | Total orientatiu any 1 | ≈ 60.000 – 120.000 € |

El coll d'ampolla no és el capital sinó la caixa: caldria 3-6 mesos de coixí (estimació) per cobrir despeses fixes abans que la facturació recurrent arribi.

• Risc d'informació (el més gran): no se sap què feia NUMATOR ni per què va canviar de govern el 2021. Reconstruir "la mateixa essència" sense aquesta dada és, en part, una hipòtesi. Cal verificar-ho abans de res.
• Risc registral: "activa" al registre no equival a operativa ni solvent. Cal comprovar dipòsit de comptes i possibles deutes.
• Risc de governança: passar d'administrador únic a dos solidaris el 2021 pot indicar reestructuració o conflicte; cal entendre el motiu abans de replicar el model.
• Risc de mercat: una SAL petita de serveis té pressió de preus i dependència de pocs clients.
• Risc de capital humà: el model cooperatiu exigeix socis compromesos; la rotació mata aquestes estructures.

Les lliçons que es poden extreure de l'expedient original, més enllà del cas concret:

1. La forma jurídica és una decisió estratègica, no un tràmit: una SAL implica socis-treballadors i un govern que cal dimensionar des del dia u.
2. Els canvis a l'òrgan d'administració són senyals: el pas de 2021 hauria de ser llegit com a informació, no com a soroll.
3. El registre diu poc sobre el negoci: "activa" no és sinònim de viable; la verificació prèvia és imprescindible.
4. Cal separar el que se sap del que se suposa: aquest informe ho ha fet explícitament, i qui el continuï hauria de mantenir aquesta disciplina.

Per tant, qui ho hauria de fer és un equip de 2-3 persones amb experiència en el sector triat i en governança cooperativa, acompanyat d'assessoria legal i fiscal local, i amb l'encàrrec explícit de validar les dades registrals abans d'invertir-hi un euro.

Qui vol conèixer la situació real d'una societat mercantil espanyola (un proveïdor, un banc, un inversor, un advocat) no té una font estructurada i fiable de la seva cronologia de govern. El registre mercantil publica actes al BORME en PDF, i portals agregadors en donen fitxes, però la informació arriba en forma de text lliure, amb nomenclatures inconsistents ("administrador_unico", "administrador_solidario", "apoderado") i sense una línia temporal neta de qui ostenta cada càrrec i des de quina data.

El cas de NUMATOR SAL ho il·lustra: la fitxa registral indica que és una societat activa constituïda el 2014 a Gipuzkoa [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2025-03-28], i l'acte del 2021-11-25 documenta el cessament d'un administrador únic i el nomenament de dos administradors solidaris [BOE / BORME, 2025-03-28]. Reconstruir aquesta seqüència a mà és lent i propens a errors, i no hi ha un servei que la lliuri de manera estructurada, versionada i amb enllaç a l'acte original.

La solució és una plataforma que converteix els actes registrals públics en un model d'esdeveniments consultable, amb alertes de canvi i traçabilitat completa a la font.

Arquitectura en tres capes desacoblades per una cua de missatges, perquè la ingesta (sorollosa, dependent de formats externs) no bloquegi la consulta (que ha de ser ràpida i estable).

``` [Fonts públiques] [Ingesta] [Emmagatzematge] [Servei] BORME PDF (boe.es) --> crawler + parser --> Postgres (esdeveniments) --> API REST OpenMercantil --> connector --> Object store (PDF cru) --> servei d'alertes | ^ v | cua (Redis/SQS) -------- workers de normalització ```

Decisions i motius:

• Postgres com a font de veritat per als esdeveniments normalitzats: les consultes de cronologia són relacionalment simples (societat → actes → càrrecs) i necessitem transaccions per garantir que un acte i els seus càrrecs s'escriuen atòmicament.
• Object store per als PDF crus: la traçabilitat exigeix poder tornar a l'original; no desem mai només el text extret. Cada esdeveniment apunta a l'objecte i a la URL pública.
• Cua entre ingesta i normalització: el parser de PDF és el punt més fràgil; aïllar-lo permet reintents i reprocessament sense tocar el servei de consulta.
• Idempotència per clau natural (societat + data d'acte + tipus + òrgan): el BORME es pot reingerir sense duplicar esdeveniments.

Model orientat a esdeveniments, no a estat: cada acte és immutable i l'estat actual es deriva.

```sql -- Societat CREATE TABLE company ( id uuid PRIMARY KEY, name text NOT NULL, tax_id text, -- CIF, si es coneix registry_hint text, -- p.ex. "T 1280, F 160, S 8, H SS 5678" province text, founded_year int, status text -- 'active' | 'unknown' | ... );

-- Acte registral (immutable) CREATE TABLE registry_event ( id uuid PRIMARY KEY, company_id uuid REFERENCES company(id), event_date date NOT NULL, event_type text NOT NULL, -- 'appointment' | 'cessation' | 'change_of_body' source_id uuid REFERENCES source(id), raw_text text, dedup_key text UNIQUE -- hash(company_id, event_date, event_type, òrgan) );

-- Càrrec afectat per un acte CREATE TABLE officer_change ( id uuid PRIMARY KEY, event_id uuid REFERENCES registry_event(id), person_name text NOT NULL, role text NOT NULL, -- 'administrador_unico' | 'administrador_solidario' | 'apoderado' action text NOT NULL -- 'appointed' | 'ceased' );

-- Font citada CREATE TABLE source ( id uuid PRIMARY KEY, kind text, -- 'borme_pdf' | 'aggregator' url text NOT NULL, fetched_at timestamptz, object_key text -- clau al object store ); ```

L'estat "qui administra avui" no s'emmagatzema: es calcula amb una vista que aplica els `officer_change` ordenats per `event_date`. Motiu: evita inconsistències entre estat derivat i historial, i permet reconstruir l'estat en qualsevol data passada (útil per a auditories).

API REST, versionada, amb autenticació per clau d'API.

• `GET /v1/companies/{id}/timeline` — retorna la llista ordenada d'esdeveniments amb la font de cadascun.
• `GET /v1/companies/{id}/officers?as_of=YYYY-MM-DD` — estat d'òrgans en una data (per defecte, avui).
• `POST /v1/watch` — subscripció a una societat; dispara webhook quan apareix un `registry_event` nou.
• `GET /v1/events/{id}/source` — redirigeix a l'objecte original i a la URL pública.

Integracions d'entrada:

• BORME (boe.es): crawler diari sobre els PDFs del dia; parser de text amb regles per a les nomenclatures d'òrgan. És la font primària i la que es cita.
• OpenMercantil: connector per a la fitxa resum (estat registral, fundació, administradors actuals) [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2025-03-28]; s'usa com a font secundària de contrast, no com a veritat.

Regla de resolució de conflictes: si BORME i agregador discrepen, guanya BORME i es marca l'esdeveniment amb `conflict=true` per a revisió.

1. Parser d'un sol tipus d'acte: nomenaments i cessions d'administradors. És el cas de NUMATOR SAL i el més freqüent [BOE / BORME, 2025-03-28].
2. Ingesta idempotent d'un PDF de BORME amb emmagatzematge de l'original i dedup per clau natural.
3. Endpoint `timeline` amb enllaç a la font, sobre una sola societat de prova.
4. Vista `officers` derivada, amb `as_of`.

No construir encara: alertes, webhooks, multi-tenant, ni connectors d'altres registres. Primer cal demostrar que la cronologia d'una societat es reconstrueix correctament des del PDF.

• Qualitat del parser: el text del BORME és irregular; caldrà un conjunt de proves amb actes reals i un llindar d'extracció per sota del qual l'acte va a revisió manual. Risc alt, mitigació: human-in-the-loop.
• Cobertura de fonts: el BORME no cobreix tots els actes (alguns només al registre provincial). Risc mitjà; es documenta la cobertura per societat.
• Volum: el BORME diari és gran però acotat; Postgres + cua absorbeixen la càrrega. Risc baix.
• Legal: només es tracten dades de fonts públiques i de càrrecs, no de persones privades; cal revisar la política de reutilització de dades obertes del BOE. Risc mitjà.
• Estabilitat de l'agregador: OpenMercantil és una font externa no contractual; no pot ser dependència crítica. Risc mitjà; es tracta com a secundària.

• Test de reconstrucció: per a NUMATOR SAL, la plataforma ha de produir la seqüència 2014 (constitució) → 2020-10-08 (apoderat) → 2021-11-25 (cessió d'administrador únic i nomenament de dos solidaris) [BOE / BORME, 2025-03-28], amb cada esdeveniment enllaçat al PDF.
• Test d'idempotència: reingerir el mateix PDF no crea duplicats.
• Test `as_of`: `officers?as_of=2021-11-24` retorna l'administrador únic; `as_of=2021-11-26` retorna els dos solidaris.
• Test de traçabilitat: cada esdeveniment de la resposta `timeline` resol a una URL pública accessible.
• Mètrica d'extracció: percentatge d'actes parsejats sense revisió manual, objectiu inicial > 90% en nomenaments/cessions.