SAGE EUROWIN SL

SAGE EUROWIN SL fue una sociedad mercantil de responsabilidad limitada con domicilio en Lleida. De acuerdo con la ficha registral consultada (OpenMercantil, a partir del BORME), se constituyó en el año 2009 y su extinción consta inscrita en el año 2011, con un período de actividad registral de dos años.

El registro no recoge en los datos disponibles el objeto social ni el sector de actividad concreto. La clasificación "Otros" que aparece en la ficha no permite precisar qué hacía la sociedad.

La constitución de la sociedad consta en el año 2009. Los datos disponibles no incluyen la escritura de constitución, el capital social inicial ni la identidad de los socios fundadores en el momento de la constitución. Los primeros cargos que aparecen en la cronología registral disponible son los del año 2011, cuando se documentan cesiones y nombramientos.

No consta. Los datos registrales disponibles no especifican el objeto social ni la actividad efectiva de la empresa. El nombre comercial "SAGE EUROWIN" no permite, por sí solo, determinar el sector, y no se dispone de ninguna fuente que lo confirme.

No consta ninguna información sobre resultados económicos, volumen de negocio, plantilla o clientes. Con solo dos años de actividad registral (2009-2011) y sin datos financieros disponibles, no se puede describir ningún período de expansión o bonanza.

La causa verificada del cierre es la extinción de la sociedad inscrita en el BORME, con estado documental "Extinguida". Los datos disponibles no indican si la extinción fue por disolución voluntaria, liquidación, fusión u otra causa. La cronología registral muestra actividad de cargos hasta 2015 (ceses y dimisiones), hecho que indica que la sociedad mantuvo órganos de administración activos más allá de la fecha de extinción indicada en la ficha, pero no se puede determinar la secuencia exacta sin consultar los actos completos.

No consta ninguna información sobre continuidad del negocio, marca, cartera de clientes o activos traspasados. La ficha registral no recoge ninguna operación societaria posterior que permita identificar una herencia empresarial.

Las personas que constan en el corpus son:

• Herrera Agudo Juan Pablo, que aparece como secretario en actas de 2011, 2012 y 2015.
• Verniere Fabrice Lionel Leonce, consejero, con cese documentado en 2015.
• Griffith Andrew Patrick, consejero, nombrado en 2012 y cesado en 2014.
• Ramirez López-Terradas Álvaro, presidente y consejero delegado en varios actos entre 2011 y 2015.
• Berrúyer Guy y Milin Xavier, con ceses en 2011.
• Solanas Ruiz Santiago, consejero con cese en 2012.

No consta ninguna información sobre su actividad actual. Para completarlo se podría consultar el Registro Mercantil de Lleida (folio registral H L 518) y cruzar los datos con otras sociedades en las que hayan podido tener cargos.

• Verificar el objeto social antes de sacar conclusiones sectoriales: una ficha con clasificación "Otros" no permite inferir actividad; hay que consultar la escritura de constitución en el Registro Mercantil.
• La vida registral corta no equivale a fracaso: dos años entre constitución y extinción pueden corresponder a un proyecto fallido, a una sociedad instrumental o a una reorganización; hace falta la causa de extinción para distinguirlo.
• La persistencia de los órganos después de la extinción es una señal de alerta: si los cargos continúan actuando años después de la fecha de extinción indicada, conviene revisar los actos completos para detectar posibles incidencias en la liquidación.
• Los nombres comerciales pueden engañar: "SAGE EUROWIN" no permite identificar el sector; en análisis sectoriales hay que basarse en el objeto social registral, no en la denominación.

La dada verificada és mínima: una societat lleidatana constituïda el 2009, amb administradors que inclouen noms francesos i britànics, i extingida segons el BORME. La denominació "EUROWIN" i el perfil dels consellers (diversos canvis entre 2011 i 2015, amb apoderats locals) apunten a una estructura comercial amb socis internacionals, però no tenim verificat el producte ni el client objectiu. Cal dir-ho clarament: qualsevol afirmació sobre què venia exactament seria una invenció.

La proposta, doncs, és una reconstrucció d'essència, no de producte: una empresa de programari de gestió (facturació, comptabilitat, estocs, nòmines o verticals sectorials) per a pimes i despatxos professionals de Lleida i el seu entorn, amb implantació local i suport en català i castellà. És una proposta nova, marcada com a tal.

El mercat de programari de gestió per a pimes a Catalunya és gran i competitiu, dominat per proveïdors estatals i internacionals, però amb un nínxol real en serveis d'implantació i suport de proximitat: moltes pimes i despatxos (assessories, gestories, petites indústries) volen algú que els instal·li, els formi i els respongui el telèfon en la seva llengua. Aquest nínxol és on una empresa petita pot competir sense desenvolupar un ERP des de zero.

No disposem de dades verificades de quota, facturació ni clients de SAGE EUROWIN SL, i per tant no podem afirmar quin mercat va cobrir ni quant en va capturar. Qualsevol dimensionament del mercat lleidatà (nombre de pimes, despatxos, pressupost mitjà en programari) és una estimació a validar amb dades d'Idescat, cambres de comerç i enquestes directes.

Proposta (a validar):

• Subscripció anual per client (programari + suport + actualitzacions), amb un preu orientatiu de 300–1.200 €/any per licència segons mòduls (estimació).
• Serveis d'implantació i formació facturats per hores o per projecte, que solen ser la porta d'entrada i el marge més alt al primer any.
• Manteniment i adaptacions a mida per a verticals concrets (indústria agroalimentària, gestories, comerç), aprofitant l'entorn econòmic de Lleida.
• Possibilitat de revenda o integració de plataformes existents en lloc de desenvolupar-ho tot, cosa que redueix el risc tècnic i el capital inicial.

Proposta en quatre fases (calendaris estimats):

1. Mesos 0–2 — Validació: 15–25 entrevistes a pimes i gestories de Lleida per confirmar què pagarien i per què. Definir un vertical inicial.
2. Mesos 2–5 — Producte mínim: o bé un mòdul propi sobre una base existent, o bé un servei d'implantació d'una plataforma de tercers amb marca pròpia. Contractar 2–3 primers clients pilots.
3. Mesos 5–9 — Comercialització: web, material en català/castellà, acord amb gestories com a canal de prescripció, presència a fires locals.
4. Mesos 9–18 — Escalat: 30–60 clients actius (estimació), contractació d'un tècnic de suport i consolidació del marge recurrent.

Xifres estimades i a validar per al primer any:

• Constitució, assessoria legal i fiscal: 2.000–5.000 €.
• Desenvolupament o llicències de plataforma base: 20.000–80.000 € (molt variable segons si es construeix o s'integra).
• Equip fundador i primers contractats (2–4 persones): 80.000–180.000 €.
• Màrqueting, web i captació: 10.000–30.000 €.
• Oficina/coworking, equipament i imprevistos: 15.000–40.000 €.
• Total orientatiu any 1: 150.000–400.000 € (rang ampli, estimació; a validar amb pressupostos reals).

• Risc de producte: no sabem què venia SAGE EUROWIN SL; reconstruir "la mateixa essència" sense dades verificades és una aposta, no una continuïtat.
• Competència: els grans proveïdors tenen preus baixos i marca; cal diferenciar-se per servei local i vertical.
• Dependència de tercers: si s'integra una plataforma aliena, el marge i el control del producte són limitats.
• Cicle de venda llarg en pimes i despatxos, amb necessitat de tresoreria per aguantar 12–18 mesos.
• Risc reputacional: el nom antic està extingit registralment; no s'ha de suggerir continuïtat jurídica amb l'empresa tancada.

Les lliçons de l'expedient original són poques però clares: una societat amb consellers internacionals i canvis freqüents de govern (2011, 2012, 2013, 2014, 2015) i una extinció final suggereixen que la governança i l'arrelament local són tan crítics com el producte. Qui ho hauria de fer és un equip petit amb un soci tècnic (producte/suport), un soci comercial amb xarxa a Lleida i un soci amb experiència en gestió de pimes o despatxos; i, sobretot, algú disposat a validar el mercat abans d'invertir, a mantenir una estructura de costos lleugera i a no repetir el patró de canvis constants de direcció sense rumb comercial clar.