WORLD TRADE BULK SL

WORLD TRADE BULK SL era una societat mercantil amb domicili a Tarragona, constituïda l'any 2009. D'acord amb la fitxa registral, s'emmarca en el sector del comerç amb vinculació a l'hostaleria. El registre la qualifica com a societat extinguida.

La societat es va constituir l'any 2009. La primera acta registral que consta al corpus és un nomenament d'apoderat datat el 21 d'agost de 2009 (ANIZ LEON JUAN ANTONIO), amb dades registrals al tom 2338, foli 92, secció 8, full T 32893. No consta al corpus informació sobre els socis fundadors, el capital social inicial ni l'objecte social detallat.

La informació disponible només indica el sector (comerç, amb vinculació a l'hostaleria) i la ubicació (Tarragona). No consta al corpus quina activitat comercial concreta desenvolupava, quins productes o serveis oferia ni a quin tipus de client anava adreçada.

El corpus no conté dades de facturació, resultats, plantilla ni volum de negoci. L'única informació cronològica disponible és la successió de nomenaments d'apoderats: un el 2009, un el 2010, diversos el 2011, dos el 2012 i un bloc ampli el 2013. Aquesta activitat registral continuada de nomenaments indica una estructura d'apoderaments que es va anar ampliant, però no permet afirmar res sobre l'evolució econòmica de la societat.

La causa verificada del tancament és l'extinció de la societat inscrita al BORME, amb estat documental "extingida". El corpus no recull la data exacta de l'extinció ni el motiu material (dissolució, liquidació, fusió o altra operació). Les actes disponibles arriben fins al 2 d'abril de 2013, corresponents a nomenaments, i no inclouen cap acta de dissolució o liquidació.

No consta al corpus cap informació sobre continuïtat del negoci, marca, actius, traspàs o societat successora. L'única empremta documental és la fitxa registral i les actes de nomenaments conservades al BORME.

El corpus no identifica els fundadors ni els socis; només recull persones que van ser nomenades apoderades. Entre elles consten, com a apoderats, GOMEZ MUNNE JAIME, GIL LOPEZ IGNACIO i OCON SANCHEZ SANDRA, a més d'altres apoderats nomenats entre 2009 i 2013 (per exemple, ANIZ LEON JUAN ANTONIO, DAVID PATRICK, RAMIREZ BOFILL ANTONIO, NAVARRO GABALDON FRANCISCO, ROBLEDO ZUBELDIA RAFAEL, HERRERO BARTOLOME ARANZAZU, BARROS PARRA ANTONIO JESUS, CASTELLANOS DELGADO JAVIER, AYUDA SERRANO IGNACIO, PEREZ SUAREZ RAUL, FERRER-VIDAL CORTELLA LUIS, PEDRO SALVA VICENTE, COLETO PEÑA JOSE LUIS, CATALA POLO ANTONIO, GONZALEZ GARCIA BEATRIZ, LOPEZ FRUTOS MARIANO JESUS, SANCHEZ-LECAROZ DIAZ LUIS i FERNANDEZ RODRIGUEZ CARLOS JORGE). Del que fan actualment aquestes persones no consta cap traça al corpus. Per aprofundir-hi es podria consultar el Registre Mercantil de Tarragona (full T 32893) i les fonts públiques registrals.

• En societats de comerç vinculades a l'hostaleria, la proliferação d'apoderaments en pocs anys (com aquí entre 2011 i 2013) convé contrastar-la amb les dades econòmiques dipositades al Registre Mercantil, perquè per si sola no indica ni creixement ni dificultats.
• La data de constitució i la d'extinció no coincideixen necessàriament amb l'activitat real: aquí el corpus només acredita l'existència registral i l'extinció, no el període efectiu d'operació.
• Per a qualsevol anàlisi de continuïtat o de tancament cal consultar les actes de dissolució i liquidació al Registre Mercantil, que no figuren al corpus; sense elles, la causa material del tancament no es pot afirmar.

El que les dades permeten afirmar és limitat: WORLD TRADE BULK SL es va constituir el 2009 a Tarragona, va acumular un nombre notable de nomenaments d'apoderats entre 2009 i 2013 (font: BORME via OpenMercantil) i avui figura com a tancada. El nom i la ubicació apunten a comerç internacional de granels, però no tenim dades verificades de facturació, clients, mercaderies ni causes del tancament.

La proposta, per tant, és una reconstrucció d'essència, no de rèplica: una casa de trading petita i àgil, ubicada a Tarragona, que faci d'intermediari i agregador en comerç internacional de granels i agroalimentari, aprofitant l'entorn portuari. La diferència respecte al model original (que intuïm, no verifiquem) és la lleugeresa: menys estructura d'apoderats, més focus en un nínxol concret i un soci tecnològic per a traçabilitat i documentació.

El port de Tarragona és un dels principals nodes de granels agroalimentaris de la Mediterrània occidental; aquesta és una dada de context general, no verificada en aquest informe i a validar amb dades portuàries recents. El mercat rellevant per a una casa de trading no és "el mercat de granels" en abstracte, sinó:

• Pimes productores (oli, fruits secs, pinsos, cereals) que necessiten sortida internacional sense muntar departament propi.
• Compradors internacionals que volen un interlocutor local fiable amb capacitat de documentació, logística i control de qualitat.
• Nínxols de valor: producte ecològic, traçabilitat, lots petits, mercats del nord d'Àfrica i Orient Mitjà.

Mida i competència: estimació a validar; caldria creuar dades de comerç exterior de la demarcació i del port abans de dimensionar.

Proposta (no verificada com a model de l'empresa original):

• Comissió per operació de trading (típicament un marge del 1–5% sobre el valor de la mercaderia; rang estimat, a validar per producte).
• Serveis d'agregació i documentació per a pimes exportadores (tarifa fixa per operació o quota mensual).
• Petit marge logístic per coordinació de transport i emmagatzematge, subcontractat.

Estructura mínima: dos socis comercials, un suport administratiu-documental i un assessor extern en duanes i qualitat. Actius: capital circulant per a operacions puntuals i avals, no magatzems propis.

Fase 0 (mesos 1–2): validar nínxol i tres productes objectiu amb dades portuàries i cambres de comerç; contactar 20 pimes productores de la demarcació.

Fase 1 (mesos 3–6): constituir societat, obrir compte bancari amb línia de comerç exterior, tancar 2–3 acords d'agència o distribució, fer les primeres operacions en comissió (sense risc de compra).

Fase 2 (mesos 7–12): consolidar cartera de 5–10 clients recurrents, incorporar traçabilitat digital, avaluar si cal capital circulant propi per a operacions de compra-venda.

Fase 3 (any 2): decidir si s'escala a operacions en ferm o es manté el model d'intermediació.

Totes les xifres són estimacions a validar:

• Constitució, assessoria legal i comptable inicial: 3.000–8.000 €.
• Lloguer d'oficina petita a Tarragona (12 mesos): 9.000–18.000 €.
• Sous de l'equip mínim (2–3 persones, 12 mesos): 60.000–110.000 € (cost empresa).
• Programari de gestió, traçabilitat i documentació: 3.000–8.000 €/any.
• Màrqueting, viatges comercials i fires: 6.000–15.000 €.
• Capital circulant i avals per a primeres operacions: 20.000–60.000 € (variable segons si s'opera en ferm).
• Contingència: 10–15% del total.

Rang total estimat d'arrencada: 60.000–150.000 €, amb un escenari baix si s'opta per comissió pura i un escenari alt si es vol capacitat d'operar en ferm.

• Risc de crèdit i impagament en comerç internacional: és el risc número u d'una casa de trading; cal assegurança de crèdit i límits per client.
• Risc de preu si s'opera en ferm sense cobertura.
• Concentració de clients: amb 5–10 clients, perdre'n un pot trencar el model.
• Risc regulatori i duaner: canvis aranzelaris, sancions, documentació incorrecta.
• Risc de reputació i qualitat: una partida dolenta crema la relació.
• Lliçó del tancament original: no tenim la causa verificada, però l'estructura de molts apoderats (BORME 2009–2013) suggereix complexitat organitzativa; una reconstrucció hauria de ser deliberadament simple.

Aquest informe no és un currículum, sinó un resum de lliçons:

1. La xarxa comercial és l'actiu, no l'estructura societària. L'empresa original va acumular apoderats; la reconstrucció ha de prioritzar relacions comercials reals per sobre de nomenaments.
2. Tarragona és l'avantatge competitiu. Qui ho refaci ha d'aprofitar el port i l'entorn agroalimentari, no competir en abstracte.
3. Començar lleuger i en comissió redueix el risc de crèdit i de preu, que és el que mata les cases de trading.
4. Un nínxol concret (producte, mercat o servei) val més que un nom genèric com "World Trade Bulk".
5. Validar abans d'invertir: les dades públiques disponibles no permeten saber per què va tancar; qualsevol reconstrucció ha de començar per verificar mercat, clients i causes del fracàs anterior.