LOCLE SA

LOCLE SA consta com una societat mercantil espanyola amb domicili a Madrid, classificada al sector "Altres" i constituïda l'any 2013. D'acord amb la fitxa registral consultada (BORME via OpenMercantil), l'empresa va romandre activa durant 13 anys i el 2026 figura en situació de bancarrota.

Les dades disponibles no inclouen l'objecte social, el capital, la xifra de negoci ni la plantilla. Aquests extrems no consten al corpus facilitat.

La constitució de la societat es data el 2013, segons la fitxa registral. El corpus no aporta informació sobre els socis fundadors inicials, el capital constitutiu ni les circumstàncies de la creació.

No consta. La classificació sectorial "Altres" i l'absència de dades sobre l'objecte social no permeten descriure l'activitat de l'empresa ni els seus clients o mercats.

No consta cap dada financera, comercial o d'expansió que permeti identificar un període de bon comportament. L'única informació cronològica disponible són els actes registrals de 2017 i 2018, que documenten relleus en els càrrecs d'administració i no permeten inferir resultats econòmics.

La fitxa registral indica que l'empresa es troba en situació de bancarrota l'any 2026. El corpus no especifica les causes, el procediment concursal concret, els imports del deute ni la data exacta de la declaració. Aquestes circumstàncies no consten.

No consta cap informació sobre actius, marques, patents, clients o activitat residual de LOCLE SA després de la seva entrada en bancarrota.

El corpus només identifica persones vinculades als òrgans d'administració a través dels actes registrals:

• LORENZO CLEMENTE DE DIEGO IGNACIO, conseller, segons la fitxa registral.
• DE LORENZO Y RODRIGUEZ ANTONIO, que el 2018 consta com a conseller i president cessat o dimitit (acte BORME de 14 d'agost de 2018).
• DE LORENZO Y CLEMENTE DE DIEGO ANTONIO, que el 2018 consta com a secretari i vicepresident cessat o dimitit, i que el 2017 havia estat nomenat secretari i vicepresident (acte BORME de 29 d'agost de 2017).
• DE LORENZO Y CLEMENTE DE DIEGO JUAN, que el 2017 consta com a vicepresident i secretari cessat o dimitit.

No consta cap informació sobre la trajectòria posterior d'aquestes persones. Per completar-ho es podria consultar el Registre Mercantil de Madrid (notes registrals i comptes dipositats), el Registre de Titulars Reals i les publicacions del Butlletí Oficial de l'Estat relatives al procediment concursal.

• La classificació sectorial "Altres" i l'absència de dades públiques sobre l'objecte social dificulten qualsevol anàlisi de viabilitat; en societats d'aquest perfil, la consulta de les notes registrals i dels comptes dipositats és imprescindible abans de qualsevol valoració.
• Els canvis reiterats en els òrgans d'administració en un interval curt (2017-2018) són un senyal que convé contrastar amb la informació financera dipositada, perquè poden coincidir amb reestructuracions internes o relleus generacionals.
• La concentració de càrrecs en poques persones vinculades familiarment (diversos apellidos De Lorenzo) és un factor de risc de govern corporatiu que, en cas de conflicte o successió, pot afectar la continuïtat de la societat.
• Per a societats amb 13 anys d'activitat i desenllaç en bancarrota, la traçabilitat dels comptes anuals dipositats any a any és la font principal per identificar el moment d'inversió de la tendència; el corpus disponible no la inclou.

No tenim cap dada verificada sobre l'activitat de LOCLE SA. El registre mercantil consultat ([BORME / BOE via OpenMercantil, 2026-08-19]) només confirma la constitució el 2013, la seu a Madrid, el tancament el 2026 en situació de bancarrota i una sèrie de cessaments i nomenaments d'administradors entre 2017 i 2018, amb cognoms de la família De Lorenzo. No hi ha cap indici documentat sobre el sector real, els clients o els productes.

Per tant, la "idea, avui" no pot ser una continuïtat. Ha de ser una proposta nova que aprofiti el que sí que és cert: una societat anònima madrilenya amb tretze anys d'història registral i una estructura familiar que va anar rellevant càrrecs. La proposta que plantegem —i marquem explícitament com a proposta, no com a fet— és una microconsultoria o societat instrumental de serveis professionals a Madrid, amb forma de societat anònima o, més probablement avui, de societat limitada, que agrupi serveis de gestió, assessoria i intermediació per a petites empreses.

Aquesta és una hipòtesi de treball, no una descripció del que era LOCLE SA. Si algú vol reconstruir el negoci real, primer cal obtenir l'objecte social de l'escriptura de constitució i els comptes dipositats; sense això, qualsevol "reconstrucció" seria inventada.

El mercat que es pot afirmar amb fonts és el de les societats mercantils a Madrid: és un mercat gran, dens i competitiu, amb una alta taxa de constitució i també de dissolució. La dada verificada rellevant aquí és la pròpia trajectòria de LOCLE SA: tretze anys d'activitat i un tancament per bancarrota el 2026 ([BORME / BOE via OpenMercantil, 2026-08-19]). Això indica que el mercat existeix, però també que la supervivència no és automàtica.

Fora d'això, no tenim dades verificades de mida de mercat, competidors ni clients. Qualsevol xifra de mercat que donéssim seria una estimació no contrastada. El que sí que podem dir és que el nínxol de serveis professionals per a pimes a Madrid té barreres d'entrada baixes i molta competència, cosa que afavoreix començar petit i desfavoreix escalar sense especialització.

Proposta (no verificada): un model de serveis recurrents amb tres línies:

1. Gestió administrativa i compliance per a pimes: facturació, obligacions registrals, coordinació amb assessories.
2. Intermediació i acompanyament en operacions puntuals (compravendes, contractes, subvencions).
3. Serveis de projecte facturats per hores o per fita.

El model es basa en quotes mensuals (ingrés recurrent) més encàrrecs puntuals. És un model de marge moderat, intensiu en temps, amb necessitat de perfils sèniors i amb un cicle de vendes curt a Madrid.

Estimació (a validar): una cartera de 20-40 clients recurrents amb quotes de 150-400 €/mes podria sostenir una estructura de 2-3 persones. Aquestes xifres són un rang de treball, no una previsió.

Fase 0 (mesos 0-2): recuperar la informació registral real de LOCLE SA (objecte social, comptes, creditors) per decidir si es reutilitza la societat o se'n constitueix una de nova. Aquesta fase és imprescindible i no es pot saltar.

Fase 1 (mesos 2-4): constitució o reactivació, domicili a Madrid, obertura de compte, assegurances professionals i web bàsica.

Fase 2 (mesos 4-8): captació dels primers 5-10 clients amb serveis concrets i preu tancat; mesurar temps real per servei.

Fase 3 (mesos 8-18): consolidar la quota recurrent i decidir si s'amplia equip.

Cada fase hauria de tenir un criteri de sortida (per exemple, no passar a Fase 2 sense 3 clients de pagament). Aquests terminis són una estimació i cal validar-los amb el mercat.

Totes les xifres següents són estimacions a validar, no dades de LOCLE SA:

• Constitució o reactivació societat: 300-1.500 € (rang segons si es fa amb model estàndard o amb estatuts a mida).
• Assessoria legal i fiscal inicial: 500-1.500 €.
• Assegurances professionals: 400-1.200 €/any.
• Web, correu i programari de gestió: 600-2.000 € el primer any.
• Domicili social o coworking a Madrid: 100-300 €/mes.
• Capital de treball per cobrir 6 mesos sense ingressos: 15.000-40.000 € (rang ampli, depèn de si hi ha sou propi).

Rang total orientatiu per començar: 20.000-50.000 €, a validar segons l'equip i el nivell de despesa personal que es vulgui cobrir.

1. Risc d'informació: no sabem què feia LOCLE SA. Reconstruir "la mateixa essència" sense l'objecte social és impossible; el primer risc és confondre una proposta nova amb una continuïtat.
2. Risc reputacional: el nom va associat a una bancarrota el 2026 ([BORME / BOE via OpenMercantil, 2026-08-19]). Reutilitzar la societat pot arrossegar deutes i imatge; sovint és millor una societat nova.
3. Risc de mercat: el nínxol de serveis professionals a Madrid és molt competitiu i amb pressió de preus.
4. Risc de concentració: amb pocs clients, perdre'n un pot trencar el model.
5. Risc de govern: l'historial mostra canvis continus en els càrrecs entre 2017 i 2018; cal una estructura de govern clara des del primer dia.

Aquest informe no és un currículum ni una recomanació de persones concretes. El que es desprèn de l'expedient original és una lliçó de govern: una societat familiar que va anar rotant consellers i secretaris en pocs mesos ([BORME / BOE, 2018-08-14]) i que va acabar en bancarrota després de tretze anys. La lliçó no és "qui", sinó "com": cal un òrgan d'administració estable, comptes dipositats any rere any, i algú amb capacitat de dir no a clients i a despeses.

Si es vol tirar endavant la proposta, hauria de liderar-la algú amb experiència operativa real en serveis a pimes a Madrid, acompanyat d'un soci o assessor amb criteri financer. La persona o persones concretes no es poden determinar amb les dades disponibles, i qualsevol nom que hi poséssim seria una invenció.