NAVES MORENO CORCOLES SOCIEDAD LIMITADA

Naves Moreno Corcoles Sociedad Limitada és una societat mercantil amb domicili a la província d'Albacete, constituïda l'any 2009 i classificada al sector d'agricultura i alimentació. D'acord amb el registre, el seu capital social és de 1.921.000 euros i la seva situació registral és activa.

El nom de la societat remet a naus (construccions o instal·lacions) i als cognoms dels socis i administradors que hi consten, Moreno Corcoles. Les dades disponibles no permeten concretar amb més precisió l'objecte social més enllà de l'adscripció sectorial esmentada.

La societat es va constituir el 2009. El primer acte que consta al registre és del 12 de novembre de 2009: el cessament de Guillermo Moreno Serrano com a administrador únic i el nomenament de Consuelo Corcoles Cañadas per al mateix càrrec, amb la previsió estatutària que el càrrec d'administrador s'exerciria per un període de dos anys, segons consta al BORME.

El 15 d'abril de 2011 es va registrar una ampliació de capital de 693.000 euros, que va situar el capital subscrit resultant en 1.921.000 euros, d'acord amb les dades registrals publicades al BORME (tom 817, llibre 581, foli 39, secció 8, full AB 14742).

La informació disponible només permet afirmar que la societat s'emmarca en el sector d'agricultura i alimentació. Les dades registrals facilitades no detallen l'objecte social, els productes, els clients ni els mercats concrets. Aquests aspectes no consten al corpus disponible.

El corpus no conté dades d'ingressos, resultats, plantilla ni volum d'activitat en cap exercici. L'únic element que indica una certa dimensió econòmica és el capital social de 1.921.000 euros, assolit amb l'ampliació de 2011. No es pot afirmar res més sobre l'evolució del negoci sense incórrer en suposicions.

No consta que l'empresa hagi tancat. Segons el registre, la situació de la societat és activa i el darrer acte registral disponible és del 5 de gener de 2024, en què es va nomenar Jaime Moreno Corcoles administrador únic i es va fer constar el cessament dels administradors solidaris Guillermo Moreno Corcoles i Jaime Moreno Corcoles.

Atès que la societat consta com a activa, no es pot parlar d'un llegat d'una empresa desapareguda. El que sí que reflecteix el registre és una estructura familiar sostinguda en el temps: els cognoms Moreno Corcoles apareixen de manera continuada en els òrgans d'administració des de la constitució, i el 2024 la societat va passar d'un òrgan d'administració solidària a un administrador únic.

Les persones que consten al corpus són Guillermo Moreno Serrano, Consuelo Corcoles Cañadas, Guillermo Moreno Corcoles i Jaime Moreno Corcoles. Del que se'n sap, segons el registre:

• Guillermo Moreno Serrano va cessar com a administrador únic el novembre de 2009.
• Consuelo Corcoles Cañadas va ser nomenada administradora única el novembre de 2009 i va cessar el febrer de 2017.
• Guillermo Moreno Corcoles i Jaime Moreno Corcoles van ser nomenats administradors mancomunats el febrer de 2017; posteriorment l'òrgan va alternar entre administració solidària i administració única en diverses ocasions (2018, 2021 i 2024).
• Des del 5 de gener de 2024, Jaime Moreno Corcoles consta com a administrador únic.

No consta cap informació sobre la seva activitat actual més enllà dels càrrecs registrals esmentats. Per ampliar-ho es podrien consultar les comptes anuals dipositades al Registre Mercantil d'Albacete i les notes registrals successives.

• En societats agràries i alimentàries de base familiar, l'òrgan d'administració pot canviar diverses vegades sense que això impliqui discontinuïtat del negoci; convé llegir la cronologia registral com una successió de fórmules de govern, no com a senyals de crisi.
• Un capital social elevat (aquí, 1.921.000 euros des del 2011) no equival a rendibilitat ni a activitat: per valorar la marxa real del negoci calen les comptes dipositades, que no consten al corpus.
• La denominació "Naves" en una societat agrària sol associar-se a instal·lacions de producció o emmagatzematge, però sense l'objecte social al corpus no es pot confirmar; en informes d'aquest tipus cal verificar l'objecte al Registre abans de descriure l'activitat.

La informació verificada diu poc sobre què feia realment l'empresa: el nom ("Naves") i el sector (agricultura i alimentació) apunten a infraestructura d'emmagatzematge o naus agroalimentàries, però això és una inferència, no una dada confirmada. El que sí que és verificat és que es va constituir el 2009, que el 2011 va ampliar capital fins a 1.921.000 € [BORME, 2011-04-15] i que la governança ha estat familiar i inestable en forma (administrador únic ↔ mancomunats) fins al nomenament de Jaime Moreno Corcoles com a administrador únic el gener de 2024 [BORME, 2024-01-05].

La proposta, doncs, no és "repetir el que feien", sinó construir avui el que l'essència permet: una plataforma de naus i serveis compartits per a productors i operadors agroalimentaris d'Albacete — emmagatzematge, condicionament i logística de proximitat, venuda per ús i no per propietat. Això és una proposta meva, no un fet de l'empresa.

Albacete és territori agroalimentari (vinya, cereal, hortalisses, ramaderia), i la demanda típica és estacional i fragmentada: petits i mitjans productors necessiten espai i serveis puntuals que no poden justificar en propietat. Aquesta és una lectura de context, no una dada verificada de l'empresa.

El que cal validar abans de res (a validar):

• Quants operadors de la zona busquen emmagatzematge per temporada i a quin preu.
• Si hi ha excés o dèficit de naus disponibles a la comarca.
• Si el client real és el productor o l'operador comercialitzador.

No tinc dades verificades de competidors ni de mida de mercat local; qualsevol xifra que donés seria inventada.

Proposta (no verificada): tres línies de ingrés.

1. Lloguer per palets o per m² i temporada — ingrés recurrent i estacional.
2. Serveis afegits: condicionament, classificació, càrrega/descàrrega, traçabilitat bàsica.
3. Contractes de campanya amb comercialitzadores que necessiten capacitat garantida.

El capital social històric (1,92 M€) suggereix que l'actiu principal era immobiliari; el model nou hauria d'evitar comprar nau i prioritzar lloguer o gestió d'instal·lacions existents per reduir la barrera d'entrada. Això és una recomanació, no una dada.

Fase 0 (mesos 1-2): validació. Entrevistes a 15-20 productors i 3-5 comercialitzadores d'Albacete; mapa de naus buides o infrautilitzades a la comarca. Fase 1 (mesos 3-5): acord d'ús d'una nau existent (lloguer o gestió), definició de preus per palet/temporada i dos contractes pilot. Fase 2 (mesos 6-12): operativa amb serveis afegits, mesura d'ocupació i marge per línia. Fase 3 (any 2): decidir si cal inversió en actiu propi o si el model escala en gestió.

Tots els terminis són estimacions a validar.

Estimació (rang, a validar, no són dades de l'empresa):

• Validació i prospecció: 3.000-8.000 €.
• Lloguer d'una nau mitjana a la zona: 2.000-5.000 €/mes segons m² i estat (rang estimat).
• Equipament bàsic (prestatgeries, transpalet, bàscules, programari de gestió): 15.000-40.000 €.
• Assegurances, llicències i posada en marxa: 5.000-12.000 €.
• Capital de treball per als primers 6 mesos: 20.000-40.000 €.

Total orientatiu d'arrencada lleugera: 45.000-105.000 € (estimació àmplia, a validar amb pressupostos reals). No inclou compra de nau.

• Estacionalitat: ingressos concentrats en campanya; cal diversificar serveis.
• Governança familiar: la cronologia registral mostra canvis freqüents d'òrgan d'administració [BORME, 2018-2024]; cal un pacte d'accionistes i regles clares.
• Actiu immobiliari: si l'essència era patrimonial, replicar-la avui és car i poc àgil.
• Manca de dades operatives verificades: no sabem què feia ni com li anava; qualsevol pla és una hipòtesi.
• Competència local no mesurada: a validar abans d'invertir.

Les lliçons de l'expedient original són tres: (1) una societat amb capital alt i governança familiar inestable tendeix a confondre patrimoni i negoci; (2) els canvis repetits d'òrgan d'administració assenyalen falta de regles de decisió; (3) el sector agroalimentari demana actius flexibles, no pesants.

Per tant, ho hauria de fer un equip amb un soci operatiu coneixedor del sector agroalimentari d'Albacete i un soci gestor que aporti disciplina financera i contractual, amb un pacte d'accionistes signat abans de començar i un consell o comitè de decisió estable. No és un perfil de currículum: és el repartiment de rols que l'expedient original no va resoldre.

Les explotacions hortofrutícoles mitjanes com la descrita (societat limitada amb activitat registral continuada des del 2009 [BORME / BOE, 2024-01-05]) treballen amb quaderns de camp en paper, lots identificats a mà i albarans de magatzem que es transcreixen a fulls de càlcul. Això genera tres problemes concrets: (1) no hi ha traçabilitat fiable lot→parcel·la→tractament→data de collita, cosa que bloqueja vendes a distribuïdors que exigeixen GlobalG.A.P.; (2) els errors d'estoc entre camp i magatzem es detecten tard; (3) la informació de collita no arriba al comprador en el moment de la comanda.

El sistema que es descriu resol aquests tres punts amb un registre únic de lots i parcel·les, captura mòbil al camp sense connexió i una API perquè el magatzem i els compradors consultin l'estat real.

Tres components, cadascun amb un motiu clar:

1. Backend modular (monòlit modular, no microserveis). Una sola aplicació desplegable amb mòduls separats per domini: `parcel·les`, `lots`, `tractaments`, `collita`, `magatzem`, `comandes`. Motiu: l'equip és petit i el volum de dades és baix (milers de lots/any); els microserveis afegirien complexitat operativa sense benefici. Els límits entre mòduls es fan respectar amb esquemes Postgres separats i accés només via interfície interna.

1. App mòbil offline-first per al camp. Base de dades local (SQLite) amb cua de sincronització. Motiu: les parcel·les sovint no tenen cobertura; perdre un registre de tractament en el moment és inacceptable per a la traçabilitat. Cada esdeveniment porta un UUID generat al dispositiu i un timestamp local; el servidor resol conflictes per ordre d'arribada i marca duplicats per UUID.

1. API REST versionada per a magatzem i compradors. Motiu: el magatzem pot tenir un ERP propi o un lector de codis de barres, i els compradors volen consultar disponibilitat. Una API estable (v1) evita acoblar el nucli a eines externes.

Flux de dades:

``` [App mòbil camp] --(sync HTTPS, cua offline)--> [API backend] --> [Postgres] | [Lector magatzem / ERP] --(REST v1)------------------+ | [Portal comprador] --(REST v1, només lectura)--------+ ```

Desplegament: contenidors en un proveïdor cloud europeu (compliment RGPD), Postgres gestionat amb còpies de seguretat diàries i retenció de 30 dies. Motiu: les dades de tractaments i collites són dades d'explotació i cal residència a la UE i recuperació davant errors humans.

Entitats principals (Postgres, esquema per mòdul):

• `parcela` (id, codi_sigpac, municipi, hectàrees, cultiu_principal, geometria_poligon). Motiu: la geometria permet validar que un lot prové d'una parcel·la declarada i dibuixar mapes de collita.
• `lot` (id, parcela_id, any_campanya, varietat, data_inici, estat). Un lot és la unitat de traçabilitat; estat ∈ {obert, collit, en_magatzem, expedit}.
• `tractament` (id, lot_id, producte, dosi, data_aplicacio, termini_seguretat_dies, operari_id). El camp `termini_seguretat_dies` és obligatori: permet calcular automàticament la data mínima de collita i bloquejar un lot si es colleix abans.
• `collita` (id, lot_id, data, kg, qualitat, lot_magatzem_id).
• `moviment_magatzem` (id, lot_magatzem_id, tipus ∈ {entrada, sortida, ajust}, kg, data, document_ref).
• `albara` (id, comanda_id, linies[], estat, data_emissio).
• `esdeveniment_sync` (uuid, dispositiu_id, payload_json, rebut_el). Taula d'idempotència per a la cua offline.

Índexs clau: `lot(parcela_id, any_campanya)`, `tractament(lot_id, data_aplicacio)`, `moviment_magatzem(lot_magatzem_id, data)`. Motiu: les consultes de traçabilitat sempre parteixen d'un lot o d'una parcel·la i una campanya.

API REST v1, autenticació per token (JWT per a usuaris, clau d'API per a sistemes):

• `POST /v1/lots` — crea lot; valida que la parcel·la existeixi i que no hi hagi tractament amb termini de seguretat vigent.
• `POST /v1/lots/{id}/tractaments` — registra tractament; retorna `data_minima_collita` calculada.
• `POST /v1/lots/{id}/collita` — tanca el lot; rebutja si `data < data_minima_collita`.
• `GET /v1/lots/{id}/traçabilitat` — retorna la cadena completa parcel·la→tractaments→collita→magatzem→albara. És l'endpoint que consumeix el comprador.
• `POST /v1/sync` — lot d'esdeveniments de l'app mòbil; idempotent per UUID.
• `POST /v1/magatzem/moviments` — entrada/sortida; si la sortida supera l'estoc del lot, retorna 409 amb el detall.

Integracions: (a) exportació CSV/PDF del quadern de camp per a auditories GlobalG.A.P.; (b) webhook `lot.estat_canviat` perquè l'ERP del magatzem s'actualitzi; (c) importació de comandes per CSV com a primera versió, abans de fer cap integració directa amb cap comprador concret.

Ordre per valor i per risc:

1. Model de dades i API de lots + tractaments + traçabilitat. És el nucli; sense això no hi ha producte. Inclou la validació de terminis de seguretat, que és la funcionalitat amb més impacte legal.
2. App mòbil offline amb sincronització idempotent. És el risc tècnic més alt i el que determina si el camp l'adopta. Es fa abans que el magatzem perquè és el punt d'entrada de dades.
3. Mòdul de magatzem (moviments i estoc per lot). Un cop hi ha lots collits, cal controlar l'estoc.
4. Albarans i portal de consulta per al comprador. Es deixa per al final perquè depèn de tot l'anterior i es pot cobrir inicialment amb exportació PDF.

• Volum: una explotació d'aquesta mida genera de l'ordre de centenars de lots i milers de tractaments per campanya; Postgres en una instància petita és suficient. El risc no és el volum sinó la qualitat de les dades.
• Risc 1 — sincronització offline: conflictes si dos dispositius editen el mateix lot. Mitigació: el lot s'assigna a un dispositiu/operari en obrir-lo; els canvis d'altres dispositius es tracten com a esdeveniments additius, no com a edicions.
• Risc 2 — dades de tractaments incorrectes: un producte o dosi mal entrada invalida la traçabilitat. Mitigació: catàleg tancat de productes autoritzats i validació de dosi contra el registre; camps lliures prohibits.
• Risc 3 — adopció al camp: si l'app és lenta o complicada, es torna al paper. Mitigació: registre d'un tractament en menys de 4 tocs i mode offline per defecte.
• Risc 4 — canvis en l'òrgan d'administració: el BORME mostra canvis freqüents entre administrador únic i solidaris [BORME / BOE, 2024-01-05]; el sistema no ha de dependre d'un sol usuari administrador. Mitigació: rols d'operari, encarregat i administrador, amb almenys dos administradors actius.

• Traçabilitat: per a cada lot collit, l'endpoint `GET /v1/lots/{id}/traçabilitat` ha de retornar la cadena completa sense buits; es valida amb una prova automàtica que recorre 50 lots d'una campanya simulada.
• Bloqueig de terminis: prova que un intent de collita abans de `data_minima_collita` retorna error 422 i que el lot no canvia d'estat.
• Offline: prova amb el dispositiu en mode avió que registra 20 tractaments, després sincronitza i verifica que el servidor en té exactament 20 (idempotència per UUID, sense duplicats en reintents).
• Estoc: prova que una sortida de magatzem superior a l'estoc retorna 409 i no modifica el saldo.
• Acceptació al camp: pilot amb dos operaris durant una setmana; criteri d'èxit: ≥90% dels tractaments registrats a l'app i zero registres en paper.