NOMADAS 2009 SL

NOMADAS 2009 SL és una societat mercantil espanyola amb domicili registral a la província de Cádiz, constituïda l'any 2009. El capital social és de 3.006 euros. D'acord amb la fitxa registral consultada (BORME, via OpenMercantil), l'estat registral és actiu.

La informació disponible no permet determinar l'objecte social ni l'activitat econòmica concreta de la societat: les dades facilitades la classifiquen genèricament com a "startup" dins l'epígraf "Altres", sense més especificació.

La societat es va constituir el 2009. El primer administrador únic que consta al registre és Guillermo Romero Oñate. El 12 de gener de 2011 es va inscriure el cessament de Guillermo Romero Oñate com a administrador únic i el nomenament de Borja Romero Oñate en el mateix càrrec, amb data d'inscripció registral de 24 de desembre de 2010 (d'acord amb el BORME).

No consta a les dades disponibles cap informació sobre el capital fundacional inicial, els socis constituents ni les circumstàncies concretes de la constitució.

No consta. Les dades facilitades no inclouen l'objecte social ni cap descripció de l'activitat comercial de la societat. L'única classificació disponible és la genèrica de "startup" dins del sector "Altres", que no permet afirmar quins productes o serveis oferia ni a quin tipus de clients s'adreçava.

No consta. Les dades disponibles no inclouen xifres de facturació, resultats, nombre de treballadors ni cap altre indicador d'activitat o de creixement. Els únics fets documentats són de naturalesa registral: el canvi d'administrador únic el 2010, el nomenament d'una apoderada (María del Pilar Rodríguez Carrillo) el 2014 i el nomenament d'un apoderat (Unai Romero Branco) el 2021, tots dos segons el BORME.

No consta que la societat hagi tancat. D'acord amb la fitxa registral consultada (BORME, via OpenMercantil), NOMADAS 2009 SL consta com a activa. Les dades facilitades no inclouen cap acte de dissolució, liquidació, concurs o extinció.

No consta. Sense informació sobre l'activitat de l'empresa, no es pot determinar cap llegat empresarial, productiu o patrimonial. L'únic rastre documental és el registral: la societat continua inscrita i amb administrador únic vigent segons les dades disponibles.

Les persones que consten al corpus són les següents:

• Guillermo Romero Oñate: administrador únic fins al desembre de 2010, quan va cessar i fou substituït per Borja Romero Oñate (BORME). No consta cap altra informació sobre la seva trajectòria posterior.
• Borja Romero Oñate: administrador únic des del desembre de 2010 i, segons la fitxa registral, càrrec vigent. No consta informació sobre la seva activitat actual més enllà del càrrec registral.
• María del Pilar Rodríguez Carrillo: apoderada nomenada el 2014 (BORME). No consta la vigència actual del càrrec ni cap altra informació.
• Unai Romero Branco: apoderat nomenat el 2021 (BORME). No consta la vigència actual del càrrec ni cap altra informació.

Per ampliar aquesta informació es podrien consultar les comptes anuals dipositades al Registre Mercantil de Cádiz i les notes registrals completes de la societat.

• El registre mercantil no equival a activitat econòmica: una societat pot constar com a activa durant més d'una dècada amb només actes de nomenaments i cessions. Per avaluar la salut d'una empresa cal creuar el BORME amb els dipòsits de comptes anuals, que aquí no consten.
• Els canvis d'administrador únic en societats petites sovint reflecteixen relleu familiar o societari: en aquest cas, el pas de Guillermo a Borja Romero Oñate el 2010 i els nomenaments posteriors d'apoderats amb el mateix cognom (Romero Branco) suggereixen una estructura de govern concentrada en un entorn familiar, tot i que les dades no ho confirmen explícitament.
• Els nomenaments d'apoderats són un indicador operatiu: el nomenament d'apoderats el 2014 i el 2021 indica que la societat va mantenir alguna forma d'operativa o de representació delegada en aquests moments, però sense comptes dipositades no es pot quantificar.
• Un capital social de 3.006 euros és propi d'una societat de responsabilitat limitada de base: en l'anàlisi d'empreses petites cal no confondre la solvència formal amb la capacitat real d'endeutament o d'inversió.

El punt de partida verificat és mínim: NOMADAS 2009 SL és una societat mercantil constituïda el 2009 a la província de Cádiz, amb un capital social de 3.006 EUR i dos administradors únics successius de la família Romero Oñate (Guillermo fins al 2011, Borja des del 2011), segons la fitxa registral d'OpenMercantil i l'acte del BORME del 15 de gener de 2021 [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2026-03-20; BOE / BORME, 2026-03-20]. El 2021 es va nomenar un apoderat, Unai Romero Branco, cosa que indica que la societat encara tenia activitat o almenys estructura operativa en aquell moment [BOE / BORME, 2026-03-20].

Proposta (no verificada): reconstruir l'essència com una microempresa de serveis professionals a la badia de Cádiz, de propietat familiar, amb estructura lleugera i enfocada a un nínxol concret (per exemple, serveis a empreses, turisme actiu o serveis tècnics especialitzats). L'essència que es pot preservar amb dades verificades és la forma: societat limitada petita, capital reduït, gestió familiar, seu a Cádiz. L'activitat concreta és una decisió a prendre, no una dada heretada.

No tenim dades verificades del mercat original de NOMADAS 2009 SL: ni sector declarat (la fitxa el classifica genèricament com a "Altres"), ni clients, ni facturació. Qualsevol afirmació sobre el mercat és, per tant, una hipòtesi de treball.

Proposta: el mercat més plausible per a una microsocietat gaditana de serveis és el teixit de pimes i autònoms de la província de Cádiz, complementat amb el turisme (la província rep milions de visitants anuals, però aquesta xifra caldria validar-la amb fonts oficials d'ocupació turística abans de fer-la servir en un pla). El nínxol concret s'hauria de triar amb un estudi de camp propi: enquestes a 30-50 empreses locals i anàlisi de competidors directes. Estimació a validar: un nínxol de serveis B2B a la província pot donar accés a un mercat adreçable de centenars d'empreses, suficient per a una estructura d'1 a 5 persones.

Proposta: model de serveis recurrents amb contracte mensual (retainer) per a pimes, complementat amb projectes puntuals. Ingressos per subscripció de servei + quota d'alta + serveis addicionals.

Estimació a validar: amb una base de 15-25 clients recurrents a quotes de 150-400 EUR/mes, la facturació se situaria en un rang de 27.000 a 120.000 EUR anuals. Aquestes xifres són il·lustratives i s'han de contrastar amb el preu real del nínxol triat. El capital social de 3.006 EUR és un indicador que l'operativa original era de baixa intensitat de capital, i la reconstrucció hauria de mantenir aquesta lògica.

Proposta, en quatre fases:

1. Validació (mesos 1-2): definir el nínxol, entrevistar 30-50 potencials clients a Cádiz, analitzar 5-10 competidors, fixar preus.
2. Constitució i estructura (mes 2-3): decidir si es reutilitza la societat existent (requereix verificació de l'estat comptable i fiscal actual, no disponible a les fonts) o se'n crea una de nova. Obrir compte bancari, assegurances, gestoria.
3. Pilot (mesos 3-6): captar 5-10 primers clients, sovint a preu de llançament, mesurar satisfacció i recurrència.
4. Escalat (mesos 6-12): arribar a 15-25 clients recurrents, contractar la primera persona de suport i sistematitzar el servei.

Fites de control: 5 clients de pagament al mes 6; cobertura de costos fixos al mes 9; rendibilitat operativa al mes 12. Estimacions a validar.

Estimació (rang a validar, no són dades de l'empresa):

• Constitució o reactivació societat + gestoria inicial: 1.000-3.000 EUR.
• Lloguer d'oficina o coworking a Cádiz (12 mesos): 3.000-9.000 EUR.
• Equipament i programari: 2.000-5.000 EUR.
• Màrqueting i captació inicial: 3.000-8.000 EUR.
• Cost de personal (1-2 persones, 12 mesos, incloent càrregues): 18.000-36.000 EUR.
• Marge de tresoreria (6 mesos de despeses fixes): 5.000-10.000 EUR.

Total estimat: 25.000-60.000 EUR, amb un escenari baix (autònom amb suport puntual) i un de més alt (petita estructura amb una contractació). Aquestes xifres són una estimació de consultoria i cal validar-les amb pressupostos reals a Cádiz.

• Risc d'informació: de l'empresa original no consta activitat, facturació ni motiu de tancament; reconstruir "la mateixa essència" és, en bona part, una interpretació. Cal no confondre la proposta amb un fet.
• Risc de reutilitzar la societat: NOMADAS 2009 SL apareix com a activa al registre [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2026-03-20], però no sabem si té deutes, obligacions fiscals pendents o comptes dipositades. Abans de fer-la servir cal una due diligence comptable i fiscal.
• Risc de mercat: un nínxol massa estret a Cádiz pot no sostenir una estructura de costos; cal validar la demanda abans d'invertir.
• Risc de concentració: amb pocs clients recurrents, perdre'n dos pot trencar el model.
• Risc de capitalització: 3.006 EUR de capital social és molt poc coixí; la tresoreria inicial és la que sosté el projecte.

Les lliçons que es poden extreure de l'expedient original, més enllà de les dades concretes, són aquestes:

• Una societat petita i familiar pot durar anys si es manté lleugera: NOMADAS 2009 SL es va constituir el 2009 i el 2021 encara nomenava apoderat, cosa que suggereix continuïtat operativa [BOE / BORME, 2026-03-20].
• El relleu generacional o familiar és un moment crític: el canvi d'administrador únic el 2011 (de Guillermo a Borja) i el nomenament d'un apoderat el 2021 mostren una estructura que depèn de poques persones [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2026-03-20].
• La informació pública és insuficient per reconstruir un negoci: qui vulgui reprendre'l ha de fer la feina de camp (mercat, comptes, clients) que el registre no dona.

Per tant, qui ho hauria de fer és un equip petit amb arrel local a Cádiz, liderat per algú amb experiència comercial al nínxol triat i amb un soci o gestor que assumeixi la part administrativa i financera, disposat a validar el mercat abans d'invertir i a fer la due diligence de la societat existent si decideix reutilitzar-la.

Les dades públiques d'una societat com NOMADAS 2009 SL existeixen, però estan disperses: una fitxa a OpenMercantil [BORME / BOE (via OpenMercantil), 2026-03-20] i els PDFs oficials del BORME [BOE / BORME, 2026-03-20]. Per a qui fa due diligence, compliance o simplement vol saber qui pot signar en nom de l'empresa, això obliga a llegir actes individuals i reconstruir mentalment la cronologia.

El cas concret ho il·lustra: el 2011 hi ha un cessament i nomenament d'administrador únic (de GUILLERMO a BORJA ROMERO OÑATE), el 2014 es nomena apoderada MARIA DEL PILAR RODRIGUEZ CARRILLO i el 2021 s'afegeix l'apoderat UNAI ROMERO BRANCO. Tres actes, tres fonts, cap vista unificada de "qui té poder avui i des de quan".

El producte resol tres coses: (1) reconstruir la línia de temps de poders i òrgans, (2) detectar canvis nous automàticament, (3) exposar-ho per API perquè altres sistemes (KYC, contractació, facturació) ho puguin consultar.

Pipeline en tres etapes amb separació estricta entre ingesta, normalització i servei. El motiu és que les fonts (OpenMercantil, PDFs del BOE) són fràgils i canvien de format; aïllar-les evita que un canvi de maquetació trenqui l'API de consulta.

``` [Fonts] [Ingesta] [Normalització] [Servei] OpenMercantil (HTML) -> crawler + parser -> model canònic -> API REST BOE/BORME (PDF) -> extractor PDF -> (Postgres) -> alertes ^ | historial versionat ```

Decisions i motius:

• Postgres com a magatzem canònic: les dades són relacionals (societat → actes → persones → càrrecs) i petites; no cal un magatzem documental. Permet consultes de "qui era administrador el 2015-06-01" amb SQL pur.
• Emmagatzematge del document original (PDF/HTML) al costat de la dada extreta, perquè cada afirmació sigui auditable i es pugui re-parsejar si millora l'extractor.
• Idempotència per hash del document: si el BORME publica el mateix acte dues vegades, no es duplica. El hash és la clau natural de la ingesta.
• Alertes per esdeveniment, no per polling del client: el client subscriu una societat i rep un webhook quan apareix un acte nou.

Entitats principals, amb els camps que importen per al cas NOMADAS 2009 SL:

```sql -- Societat company(id, name, tax_id, registry_status, capital_eur, province, founded_year, source_url, updated_at) -- Ex: NOMADAS 2009 SL, activa, 3006, Cádiz, 2009

-- Persona (fundador, administrador o apoderat) person(id, full_name, normalized_name) -- Ex: ROMERO OÑATE BORJA, ROMERO BRANCO UNAI

-- Acte registral (una fila per publicació) registry_event(id, company_id, event_date, event_type, doc_hash, source_url, raw_doc_path) -- event_type: 'nombramiento' | 'cese' | 'datos_registrales'

-- Assignació de càrrec (el nucli de la traçabilitat) role_assignment(id, company_id, person_id, role, event_id, valid_from, valid_to) -- role: 'administrador_unico' | 'apoderado' ```

La clau és `role_assignment`: cada acte genera o tanca una assignació. Un nomenament obre `valid_from` i deixa `valid_to` a NULL; un cessament tanca la fila oberta. Així la pregunta "qui pot signar avui" és `SELECT ... WHERE valid_to IS NULL`.

Per al cas concret, la reconstrucció quedaria:

• GUILLERMO ROMERO OÑATE: administrador únic, obert (constitució) → tancat 2010-12-24.
• BORJA ROMERO OÑATE: administrador únic, obert 2010-12-24 → vigent.
• MARIA DEL PILAR RODRIGUEZ CARRILLO: apoderada, obert 2014-11-27 → vigent.
• UNAI ROMERO BRANCO: apoderat, obert 2021-01-15 → vigent.

API REST, autenticació per clau d'API, respostes JSON versionades (`/v1`).

• `GET /v1/companies/{tax_id}` → fitxa amb estat registral, capital i font.
• `GET /v1/companies/{tax_id}/timeline` → llista ordenada d'actes amb data i tipus.
• `GET /v1/companies/{tax_id}/roles?at=2021-06-01` → assignacions vigents en una data (per defecte, avui). Aquest és l'endpoint que resol el problema real.
• `POST /v1/subscriptions` → subscriu una societat i una URL de webhook; el cos del webhook és l'acte nou normalitzat.
• `GET /v1/events/{id}/source` → retorna el document original (PDF/HTML) que sustenta la dada.

Integracions d'entrada: crawler programat sobre OpenMercantil i extractor de PDFs del BOE. El motiu de dues fonts és redundància: si una falla o canvia de format, l'altra permet validar. Cada dada desada porta `source_url` perquè qualsevol afirmació sigui citables, com a les fonts d'aquest document.

Ordre per valor i risc:

1. Extractor de la fitxa d'OpenMercantil per a una sola societat (NOMADAS 2009 SL com a cas pilot). És la font més estructurada i valida el model de dades.
2. Model canònic + reconstrucció de `role_assignment` a partir dels actes. Sense això no hi ha producte.
3. Endpoint `/roles?at=` i la vista de línia de temps. És el mínim que ja substitueix la consulta manual.
4. Ingesta de PDFs del BOE per omplir els buits que OpenMercantil no cobreixi i per auditar.
5. Subscripcions i webhooks un cop la ingesta és fiable.

No construir alertes ni multi-tenant fins que l'extracció sigui estable en un conjunt de 50-100 societats.

• Volum: el BORME publica centenars d'actes diaris; amb Postgres i un sol worker n'hi ha prou per començar. El coll d'ampolla és el parsing de PDF, no l'emmagatzematge.
• Risc: canvi de maquetació a OpenMercantil o al BOE. Mitigació: tests de regressió sobre documents desats i alerta si el parser falla més d'un X% en un lot.
• Risc: ambigüitat de noms. "ROMERO OÑATE" apareix en dos persones diferents (BORJA i GUILLERMO). Cal normalització de noms i, on sigui possible, identificador registral; no fusionar mai per nom sol.
• Risc legal: les dades són públiques, però cal respectar condicions d'ús de les fonts i no re-publicar documents sense citar-ne l'origen.
• Risc de qualitat: un acte pot estar publicat però no reflectir l'estat real (impugnacions). El producte ha de mostrar sempre la font i la data, no afirmar "veritat" absoluta.

• Test de reconstrucció: per a NOMADAS 2009 SL, el sistema ha de produir exactament quatre assignacions amb les dates dels actes del 2010-12-24, 2014-11-27 i 2021-01-15, i cap duplicat.
• Test de consulta temporal: `GET /roles?at=2015-06-01` ha de retornar BORJA com a administrador únic i MARIA DEL PILAR com a apoderada, i no ha de retornar GUILLERMO.
• Test d'idempotència: reingerir el mateix PDF no ha de crear files noves.
• Test de traçabilitat: cada fila de `role_assignment` ha de resoldre a un `source_url` vàlid.
• Validació amb usuaris: un compliance officer ha de poder respondre "qui signa avui" en menys de 10 segons, enfront de la lectura manual de tres documents.