AERNNOVA COMPOSITES ILLESCAS SA

AERNNOVA COMPOSITES ILLESCAS SA es una sociedad mercantil española constituida en el año 2012, con domicilio registral en la provincia de Toledo (Illescas), según la ficha registral publicada en OpenMercantil a partir de datos del BORME. La denominación social la vincula al grupo Aernnova y a la actividad de materiales compuestos, pero el corpus disponible no detalla el objeto social ni la estructura de propiedad.

De acuerdo con el registro, el estado de la sociedad es activo. No consta ningún acto de disolución, liquidación o extinción.

La primera acta que consta en la cronología registral es una ampliación de capital del 3 de julio de 2012, con un capital suscrito y desembolsado de 1.000.000,00 euros, que situó el capital resultante en 1.654.900,00 euros (BORME, tomo 1485, folio 187, sección 8, hoja TO 30022). Este dato indica que la sociedad ya existía antes de esa fecha y que en 2012 reforzó el capital.

El 21 de octubre de 2013 consta el nombramiento de Ernst & Young SL como auditor (BORME, tomo 1485, folio 188, hoja TO 30022, inscripción 9). El corpus no permite identificar a los socios fundadores ni la composición inicial del accionariado.

La información disponible no concreta la actividad productiva ni la cartera de clientes. La denominación "Composites" y la vinculación nominal con Aernnova sitúan a la empresa en el segmento de los materiales compuestos, pero el corpus no permite afirmar qué productos fabricaba, qué planta operaba ni a quién vendía. Estos datos no constan.

El corpus no incluye cifras de facturación, resultados ni plantilla en ningún ejercicio. El único indicador de dimensión es el capital social de 1.654.900,00 euros resultante de la ampliación de 2012. No se puede, por tanto, describir la evolución económica de la sociedad.

Lo que sí consta es una actividad registral sostenida: nombramientos de apoderados en 2015, 2016, 2019 (dos entradas), 2021 (dos entradas), 2023, 2024, 2025 y 2026. Esta secuencia es compatible con una sociedad operativa que renueva sus cuadros de representación, pero no permite extraer conclusiones sobre resultados.

No consta que haya cerrado. Según el registro, AERNNOVA COMPOSITES ILLESCAS SA continúa activa y el acto más reciente es del 25 de junio de 2026 (nombramientos de apoderados, BORME, Toledo-303920). Por tanto, este apartado no tiene contenido aplicable con los datos disponibles.

Dado que la sociedad no consta como extinguida, no se puede hablar de herencia en sentido de legado post-cierre. Lo que sí se puede describir es el rastro documental: una sociedad con capital superior a los 1,6 millones de euros, auditada por Ernst & Young desde 2013 y con una estructura de apoderados mancomunados y solidarios renovada de manera recurrente. Este rastro consta en el BORME y es consultable en la ficha de OpenMercantil.

El corpus no identifica a los fundadores de la sociedad. Las personas que constan son apoderados, no necesariamente socios:

• HIPOLITO SUAREZ GUTIERREZ, apoderado mancomunado, con nombramiento que consta desde el 26 de agosto de 2021 y renovación en 2026.
• ALEJANDRO ARRASATE FRADUA, apoderado mancomunado, con nombramiento que consta desde el 30 de junio de 2016.
• Otros apoderados que aparecen en actas sucesivas: Iñigo Gimenez Sainz de la Maza, Francisco Javier Perez Alcaide, Ricardo Moro Martin, Félix María Rodríguez Cabezas, Jesús Lacorzana López, Maria João de Miranda Petronilho, Ricardo Chocarro Melgosa, José Álvarez González, Miguel Ángel Castillo Acero, Luis Francisco Pérez Oliva, Juan Carlos Ortiz Villajos y Luis Fernando Fente Álvarez.

No consta la trayectoria posterior de estas personas fuera de la sociedad. Para completarlo se podrían consultar las cuentas anuales depositadas en el Registro Mercantil de Toledo y las notas del informe de gestión, que a menudo identifican a los administradores y a la sociedad dominante.

• En el sector de los composites para aeronáutica e industria, la vinculación a un grupo se refleja a menudo en la denominación social, pero la denominación no equivale a la titularidad: hay que verificar el accionariado en las cuentas depositadas antes de sacar conclusiones sobre quién controla la sociedad.
• Una cronología registral llena de nombramientos de apoderados, como la de esta sociedad entre 2015 y 2026, es una señal de gobierno corporativo activo, no de solidez financiera: para evaluar la salud de una empresa hacen falta las cifras de depósito de cuentas, que aquí no constan.
• El nombramiento de un auditor externo (Ernst & Young, 2013) indica que la sociedad superaba los umbrales legales de auditoría en aquel momento; es un dato útil para dimensionar la empresa cuando no hay cifras de facturación.
• En sociedades industriales con apoderamientos mancomunados y solidarios simultáneos, el mapa de apoderados es un buen indicador de la organización interna (quién firma contratos, quién representa ante terceros), y conviene leerlo conjuntamente con los cambios de capital.

La dada verificable és que AERNNOVA COMPOSITES ILLESCAS SA és una societat de composites aeronàutics amb seu a Toledo, constituïda el 2012, amb un capital subscrit i desemborsat de 1.654.900 € (ampliació de 2012, segons BORME) i una estructura d'apoderats que s'ha anat renovant fins al 2026 [BORME/OpenMercantil]. Això indica una activitat industrial real i una governança formalitzada, no un projecte de paper.

La proposta de reconstrucció no és replicar la societat, sinó replicar la seva funció econòmica: transformar fibra de carboni i materials compostos en peces estructurals per a clients industrials exigents. Avui això es pot fer amb una planta més petita, més automatitzada i amb una cartera de clients més àmplia que la d'un fabricant purament aeronàutic.

El mercat de referència és el de peces de composite per a aeronàutica (estructures, carenats, components secundaris) i els sectors adjacents que comparteixen requisits de lleugeresa i resistència: eòlica, ferroviari, automoció d'altes prestacions i defensa.

No disposem de dades verificades de facturació o cartera de clients d'AERNNOVA COMPOSITES ILLESCAS SA en la informació disponible; qualsevol afirmació sobre la mida del seu mercat seria una invenció. El que sí que és una estimació raonable (a validar) és que el mercat de composites per a aeronàutica a Espanya està dominat per un nombre reduït de Tier 1 i Tier 2, la qual cosa crea tant una oportunitat de subministrament com un risc de dependència.

Proposta (no dada de l'empresa): un model de tres capes.

1. Subministrament a Tier 1 aeronàutic — contractes de fabricació de peces compostes sota especificació del client. Marge ajustat, volum estable, cicles llargs.
2. Diversificació industrial — peces per a eòlica, ferroviari i defensa, que absorbeixen la capacitat quan l'aeronàutica baixa.
3. Serveis tècnics — enginyeria de disseny, prototipatge i assaigs de materials, que aporten marge alt i fidelitzen el client.

El capital inicial hauria de ser superior al d'una startup convencional: la indústria de composites requereix maquinària (autoclau o premses, talladores, escàners) i certificacions.

Fase 0 (mesos 0-6): validació de demanda amb 3-5 clients potencials, definició de la cartera de peces i estudi de la ubicació (Toledo té tradició industrial i logística cap a Madrid i el corredor aeronàutic).

Fase 1 (mesos 6-18): planta pilot amb capacitat limitada, certificació de processos (AS9100 o equivalent) i primers contractes de prototipatge.

Fase 2 (mesos 18-36): escalat de producció, segona línia per a sectors no aeronàutics i consolidació de la cartera.

Totes les xifres següents són estimacions a validar, no dades de l'empresa:

• Capital inicial: rang de 3-8 M€ per a una planta pilot equipada (nau, maquinària de composite, autoclau o alternativa, laboratori d'assaigs). El capital desemborsat de 1.654.900 € de la societat original (dada verificada del BORME) és un punt de referència, no una xifra de cost.
• Cost operatiu anual: rang de 1,5-4 M€ en els primers anys, depenent de l'ocupació de la planta.
• Certificacions i qualificació: rang de 150.000-500.000 € i 12-24 mesos.
• Temps fins al primer ingrés rellevant: estimació de 12-24 mesos.

• Dependència de pocs clients: el risc estructural del sector; mitigable amb la diversificació proposada.
• Cicle llarg de certificació: els ingressos no arriben fins passats mesos o anys.
• Capital intensiu: la maquinària i les instal·lacions exigeixen finançament sòlid.
• Competència de Tier 1 consolidats: difícil competir per preu; cal competir per especialització i flexibilitat.
• Risc de governança: la societat original ha tingut canvis freqüents d'apoderats (BORME 2013-2026), senyal d'una estructura de decisió complexa que caldria simplificar.

Les lliçons de l'informe original, més enllà del cas concret:

1. La forma jurídica no és el negoci: una societat activa i ben formalitzada no garanteix res si no hi ha demanda real i cartera de clients.
2. La governança importa: els canvis repetits d'apoderats suggereixen que cal definir clarament qui decideix i amb quins límits abans de començar.
3. El capital és condició, no garantia: 1,65 M€ de capital desemborsat el 2012 és una dada, no un èxit; el que compta és la capacitat de convertir-lo en producció venuda.
4. Diversificar és sobreviure: en indústries de cicle llarg, qui depèn d'un sol client o sector és fràgil.
5. Reconstruir no és copiar: l'essència (composites, Toledo, precisió industrial) es pot mantenir; el model de capital, clients i governança ha de ser diferent.

Nota metodològica: les dades de la societat provenen del BORME/OpenMercantil citades; tota xifra de cost, mercat o pla és una estimació de l'autor i ha de ser validada abans de qualsevol decisió d'inversió.

Una planta de compostos aeronàutics treballa amb prepreg que té vida útil limitada en nevera, cicles de curat amb corbes de pressió i temperatura, i cupons de control que es destrueixen per assajar. El problema real no és "digitalitzar la fàbrica": és que la traçabilitat d'un lot de peça fins al rotllo de prepreg d'origen i fins al certificat de l'autoclau es reconstrueix avui a mà quan un client obre una no-conformitat. Amb una estructura d'apoderaments tan canviant com la que mostra el registre —nombramientos el 2015, 2016, 2019, 2021, 2023, 2024, 2025 i 2026 (BORME / BOE, 2026-08-20)—, qui pot signar l'alliberament d'un lot també canvia, i el paper no ho reflecteix.

El sistema ha de resoldre tres coses concretes: genealogia lot→peça→cupó, control de vida útil del material refrigerat, i alliberament de lot amb signatura electrònica vinculada a un apoderament vigent en la data de signatura.

Proposo un MES (Manufacturing Execution System) lleuger, desplegat a la planta de Toledo, amb tres capes:

``` [Planta] lectors de codi de barres + terminals rugeritzats IP65 | (WiFi industrial, xarxa separada de la corporativa) v [Edge] gateway local (Docker) -> cua persistent (MQTT + store-and-forward) | (enllaç VPN, mai exposat a Internet) v [Backend] API REST + servei d'esdeveniments (PostgreSQL + outbox) | +--> Servei de signatura (segell de temps + hash encadenat) +--> Integració ERP corporatiu (lots, comandes) +--> Arxiu d'evidències (object storage, WORM) ```

Decisions i motius:

• Edge amb store-and-forward: la planta no pot aturar-se si cau la xarxa. Els terminals escanegen contra el gateway local i la cua reenvia quan hi ha enllaç. Alternativa descartada: terminals que parlen directe amb el núvol, que converteix qualsevol microtall en un lot sense traçabilitat.
• PostgreSQL amb outbox transaccional: cada lectura de màquina i cada signatura genera un esdeveniment immutable dins la mateixa transacció que l'estat. Motiu: la traçabilitat no pot dependre d'un segon sistema que pot perdre missatges.
• Arxiu WORM per a evidències: els certificats d'autoclau i els resultats de cupó s'han de conservar sense possibilitat de modificació durant la vida del programa (típicament 10+ anys en aeronàutica). Motiu: una auditoria de client no accepta un registre mutable.
• Signatura desacoblada de l'ERP: el servei de signatura és propi perquè ha de validar apoderaments amb data efectiva, cosa que l'ERP no modela.

Entitats principals (simplificat):

``` material_roll(id, codi, proveidor, lot_proveidor, data_fabricacio, vida_utilitat_h, data_descongelacio, data_limite_us, estat, ubicacio_nevera)

cicle_curat(id, autoclau_id, programa_id, inici, fi, corba_ref, certificat_uri, operador_id)

lot_peca(id, comanda_id, material_roll_id, cicle_curat_id, quantitat, estat, data_alliberament)

cupo(id, lot_peca_id, tipus_assai, resultat, laboratori, data_assai, certificat_uri)

signatura(id, entitat_tipus, entitat_id, signant_id, rol_apoderament, data_efectiva_rol, hash_previ, hash_signatura, segell_temps)

apoderament(id, persona_id, tipus, data_inici, data_fi, acte_borme_ref) ```

Punts clau:

• `material_roll.data_limite_us` es calcula en el moment de la descongelació, no en la recepció. Motiu: la vida útil del prepreg compta des que surt de la nevera.
• `signatura.data_efectiva_rol` desa el rol que tenia el signant en el moment de signar, no l'actual. Motiu: els apoderaments canvien sovint (vegeu la cronologia BORME) i una signatura del 2024 s'ha de poder validar amb el rol vigent el 2024.
• `hash_previ` encadena signatures: cada signatura inclou el hash de l'anterior del mateix lot. Motiu: detectar esborrats o insercions a posteriori.
• `apoderament.acte_borme_ref` enllaça amb la font registral perquè l'auditor pugui verificar el nomenament.

• `POST /rolls/{id}/descongelar` — obre el rellotge de vida útil; retorna `data_limite_us`.
• `POST /lots/{id}/cupons` — registra resultat d'assai; rebutja si el lot no té cicle de curat tancat.
• `POST /lots/{id}/alliberar` — requereix signatura vàlida; comprova que el signant té apoderament vigent en `data_efectiva_rol`.
• `GET /lots/{id}/genealogia` — retorna l'arbre complet roll→cicle→cupó→signatures per a l'auditoria.
• Integració ERP: consum de comandes i publicació d'alliberaments via outbox; mai escriptura directa a taules de l'ERP.
• Integració autoclau: lectura de corbes per protocol OPC-UA si l'equip ho suporta; si no, importació de fitxer signat amb verificació de hash.
• Integració registral: càrrega manual o semiautomàtica dels apoderaments des de BORME, amb revisió humana obligatòria abans d'activar un rol.

1. Model de lots i genealogia amb `GET /lots/{id}/genealogia`. És el nucli; sense això la resta no té sentit.
2. Control de vida útil del prepreg (descongelació + alertes). És el risc operatiu més immediat i el que més estalvi genera.
3. Signatura amb validació d'apoderament per data efectiva. És la peça que diferencia el sistema d'un simple registre.
4. Edge gateway amb store-and-forward abans de desplegar a planta; provar-ho amb talls de xarxa simulats.
5. La integració amb autoclau i ERP pot arribar després amb càrrega manual com a fallback.

• Volum: una planta d'aquest tipus pot generar de l'ordre de 10^5 lectures de màquina i 10^3 lots anuals; PostgreSQL amb particionat per any és suficient. No cal cap base de dades distribuïda.
• Risc: apoderaments desactualitzats. Si la càrrega registral falla, un signant pot signar sense rol vigent. Mitigació: bloqueig dur si no hi ha apoderament carregat per a la data, i alerta diària de discrepàncies.
• Risc: rellotges. La validació per data efectiva depèn de rellotges sincronitzats. Mitigació: NTP a tots els nodes i segell de temps extern per a signatures.
• Risc: corbes d'autoclau en format propietari. Mitigació: contracte d'exportació amb el fabricant de l'equip o importació manual signada com a primer pas.
• Risc: adopció a planta. Terminals rugeritzats i flux d'escaneig d'un sol gest; si l'operari ha de fer més de tres tocs per registre, tornarà al paper.

• Test de genealogia: per a un lot real, reconstruir roll→cicle→cupó→signatura i comparar amb l'expedient en paper; ha de coincidir al 100%.
• Test de signatura històrica: signar un lot amb un rol que després caduca i verificar que la validació retrospectiva el reconeix com a vàlid en la data de signatura.
• Test de tall de xarxa: desconnectar l'enllaç 30 minuts amb terminals en ús; cap lectura perduda i cap duplicada en reconnexió.
• Test de vida útil: descongelar un roll, avançar el rellotge del sistema i verificar que el lot queda bloquejat en arribar a `data_limite_us`.
• Auditoria creuada: un auditor extern verifica una mostra de 20 lots contra els certificats d'autoclau i els resultats de cupó, i comprova la cadena de hash de signatures.